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目前，我国多数企业的思政工作方式都是遵循传统的，完全无法符合当前社会发展的需求，进而导致内部思政工作的效率始终偏低，激励作用也完全无法发挥，这对于企业的发展是十分不利的，所以首先我们需要找出当前我国企业思政工作创新环节存在的问题，并在分析的过程中找出有效的解决措施，提升管理工作的效率，才能够真正意义上推动企业的发展。
一、当前企业思想政治工作存在的问题
（一）企业重视不足，导致思政工作难以落实
纵览当前国内的企业，却并没有多少企业真正重视员工的思想政治工作，多数企业都将内部员工的思想政治工作当做最不必要的环节，究其原因，主要是对于人才思想教育的重要性没有深入的理解。他们普遍认为实施员工的思想政治工作是对于人力、时间与资金的浪费，所以许多企业都并没有设立起专门执行思政工作的部门，也没有编订思政管理相关的规章。即便有部分企业编订了自身的思政管理相关规定，也根本没有确切的落实到内部的每个工作环节当中，导致思政管理工作的岗位成为了空白区域，思政工作的相关规定成了一纸空文，无人去执行，也无人去管理。而思政工作的创新则更加无从谈起[1]。
（二）思政工作模式单一陈旧，缺乏创新性
目前我国多数企业内部的思政相关工作，都是依照传统的模式来实行的，比如在思想指导方面，虽然许多企业都会定时开展四正相关的讲座与会议，播放一些视频或让内部的优秀员工进行经验分享，但是在员工真正面临思想问题的时候，却完全没有能够帮助其解决思想问题的渠道，每个员工作为独立的个体，都有着自身独有的观念，面临着与他人不同的问题，但企业的思政教育，通常都是群体性的。此外，在激励体制方面，许多企业也都是十分单一的，主要是利用金钱、奖状或表彰大会来奖励优秀的员工，而对于工作出现问题的员工则多数是直接采取批评或开除的处理方式，这样的奖惩机制，无法满足优秀员工多样化的奖励需求，更没有给后进员工改善自身的机会。自然无法对员工起到激励的作用，即是说，其自身最为主要的激励职能都无法得到发挥。
（三）思政教育的内容与企业、社会及员工自身的实际情况脱节
许多企业在对员工进行思政教育时，都是反复利用一套视频、一套理论、一种观念进行思想灌输，并不在乎其是否符合时代发展的趋势，是否与企业的实际情况相符，是否与员工的自身情况相符，所以无论是专家宣讲还是视频讲座，通常都会有假大空的问题，只是单纯为了完成思政工作任务而做，完全不考虑与实际的衔接，自然无法让员工感同身受，产生共鸣。甚至许多企业的思想教育，都只是在单纯强调企业的利益，这不但无法让员工受到鼓舞，甚至会让员工产生厌恶的心理[2]。
二、创新思政工作，促进管理工作高效化
思政工作，关乎着内部管理工作的效率，员工得到思想上的鼓舞与满足，才能够更加尊重企业，自觉遵守企业的各项规章，规范自身的行为。
（一）思政工作创新对企业管理工作高效化的作用
思想决定一个人的行为，员工尊重自身所在的企业，重视自身的岗位工作，就必然会自觉遵守相应的管理规章，约束自身的一言一行。所以，可以说企业的思政工作，与内部管理工作，是相互依存的两个环节。思政工作需要依靠管理制度来强化力度。而管理工作，则需要思政工作来提升其效率，促进其高效化，保证其最终的工作成效。
（二）创新思政工作，改善管理工作
1、充分重视思政工作的重要性。要真正确保思政工作的落实，企业要先提升自身对思政工作的重视，首先应当从领导层开始，进行深入的思政工作学习，对思政工作的作用以及其对企业管理工作的促进作用有更加深入的认知。在调动起自身的思政意识后，领导层应当将思政理念贯彻到企业的每个工作环节当中，并建立起专门的思政管理部门，让每个岗位的每名员工都能够充分意识到思政工作的重要性，了解到思想素质的提升对于其未来发展的重要作用，进而不断提升自身的思想境界，成为认真、勤奋、守规的优秀员工，这样自然会使内部的管理工作更加顺利的运行，提升管理工作的效率。
2、创新思政工作方式，提升教育效果。陈旧单一的思政工作方式无法转变企业员工的观念或意识，所以企業如果一直利用传统的思政教育方式来实行思政工作，则等于是徒劳。所以企业只有真正关心员工的各方面需求以及思想上的变动，对自身的思政工作方式进行创新与改革，才能够真正发挥出其对于员工思想的指导作用。每个员工有着自身的思想与问题，所以企业应当建立起独立的心理疏导室/咨询室，让每个员工在遇到问题时，都能够及时得到劝慰与指导，得到针对性的建议与帮助。此外，在奖惩机制方面，也应当更加注重员工自身的不同需求，物质奖励自然是谁都不会拒绝的，但是每个员工也都有除去物质以外的需求，家中有幼儿或老人需要照顾的员工，更希望得到假期作为奖励。刚刚步入社会的新员工，则更希望得到深入的培训作为奖励。所以如果企业只是单一的利用简单的物质或精神奖励来激励员工，其效果自然不会理想[3]。所以，企业可以对员工的需求进行问卷调查，之后根据调查结果来对奖惩措施，对于优秀的员工，要确保能够给予其最为合理的奖励，而对于落后的员工，则应当给予其改善自身的机会，这样才能够充分体现出企业对于每位员工的重视，让员工更加忠诚，更加热爱自己的岗位。这样一来，内部的员工队伍更加有凝聚力，思想更加积极向上，管理工作自然会更加高效，而且会大幅降低内部人才的流失率。
3、创新思政教育内容，与实际相连接。思政教育主要的目标在于对员工思想境界的提升与观念的更新，所以如果其内容千篇一律，不断重复，一味强调企业的利益，自然无法对员工起到任何的教育作用。所以，企业需要对自身的思政教育内容进行创新，使思政教育的内容更加贴合员工的思维，符合当下的社会形势，对员工的理念与思想进行实时的更新，才能够使其教育效果得到最大化的发挥，而教育环节的最终成效，关乎着企业内部管理工作与人才知识体系的优化，对于企业的后续发展来说，是至关重要的。
总之企业的思想政治工作，是决定着企业管理工作是够能够顺利进行，关乎着企业未来可持续发展的重要环节，只有思政工作得到了落实，才能够使内部员工队伍更加积极、更加有凝聚力，也只有这样，才能够让内部的管理工作更加稳定高效的运行，进而提升企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]罗冬娣.企业思想政治工作创新与管理高效化[J].求实，2012（z2）：297-300.
[2]柯爱洪.企业思想政治工作创新与管理高效化措施[J].决策与信息（下旬刊），2013（12）：539-539.
[3]张国忠.企业思想政治工作创新与管理高效化[J].华章，2013（21）：34-34，57.
一、当前企业思想政治工作存在的问题
（一）企业重视不足，导致思政工作难以落实
纵览当前国内的企业，却并没有多少企业真正重视员工的思想政治工作，多数企业都将内部员工的思想政治工作当做最不必要的环节，究其原因，主要是对于人才思想教育的重要性没有深入的理解。他们普遍认为实施员工的思想政治工作是对于人力、时间与资金的浪费，所以许多企业都并没有设立起专门执行思政工作的部门，也没有编订思政管理相关的规章。即便有部分企业编订了自身的思政管理相关规定，也根本没有确切的落实到内部的每个工作环节当中，导致思政管理工作的岗位成为了空白区域，思政工作的相关规定成了一纸空文，无人去执行，也无人去管理。而思政工作的创新则更加无从谈起[1]。
（二）思政工作模式单一陈旧，缺乏创新性
目前我国多数企业内部的思政相关工作，都是依照传统的模式来实行的，比如在思想指导方面，虽然许多企业都会定时开展四正相关的讲座与会议，播放一些视频或让内部的优秀员工进行经验分享，但是在员工真正面临思想问题的时候，却完全没有能够帮助其解决思想问题的渠道，每个员工作为独立的个体，都有着自身独有的观念，面临着与他人不同的问题，但企业的思政教育，通常都是群体性的。此外，在激励体制方面，许多企业也都是十分单一的，主要是利用金钱、奖状或表彰大会来奖励优秀的员工，而对于工作出现问题的员工则多数是直接采取批评或开除的处理方式，这样的奖惩机制，无法满足优秀员工多样化的奖励需求，更没有给后进员工改善自身的机会。自然无法对员工起到激励的作用，即是说，其自身最为主要的激励职能都无法得到发挥。
（三）思政教育的内容与企业、社会及员工自身的实际情况脱节
许多企业在对员工进行思政教育时，都是反复利用一套视频、一套理论、一种观念进行思想灌输，并不在乎其是否符合时代发展的趋势，是否与企业的实际情况相符，是否与员工的自身情况相符，所以无论是专家宣讲还是视频讲座，通常都会有假大空的问题，只是单纯为了完成思政工作任务而做，完全不考虑与实际的衔接，自然无法让员工感同身受，产生共鸣。甚至许多企业的思想教育，都只是在单纯强调企业的利益，这不但无法让员工受到鼓舞，甚至会让员工产生厌恶的心理[2]。
二、创新思政工作，促进管理工作高效化
思政工作，关乎着内部管理工作的效率，员工得到思想上的鼓舞与满足，才能够更加尊重企业，自觉遵守企业的各项规章，规范自身的行为。
（一）思政工作创新对企业管理工作高效化的作用
思想决定一个人的行为，员工尊重自身所在的企业，重视自身的岗位工作，就必然会自觉遵守相应的管理规章，约束自身的一言一行。所以，可以说企业的思政工作，与内部管理工作，是相互依存的两个环节。思政工作需要依靠管理制度来强化力度。而管理工作，则需要思政工作来提升其效率，促进其高效化，保证其最终的工作成效。
（二）创新思政工作，改善管理工作
1、充分重视思政工作的重要性。要真正确保思政工作的落实，企业要先提升自身对思政工作的重视，首先应当从领导层开始，进行深入的思政工作学习，对思政工作的作用以及其对企业管理工作的促进作用有更加深入的认知。在调动起自身的思政意识后，领导层应当将思政理念贯彻到企业的每个工作环节当中，并建立起专门的思政管理部门，让每个岗位的每名员工都能够充分意识到思政工作的重要性，了解到思想素质的提升对于其未来发展的重要作用，进而不断提升自身的思想境界，成为认真、勤奋、守规的优秀员工，这样自然会使内部的管理工作更加顺利的运行，提升管理工作的效率。
2、创新思政工作方式，提升教育效果。陈旧单一的思政工作方式无法转变企业员工的观念或意识，所以企業如果一直利用传统的思政教育方式来实行思政工作，则等于是徒劳。所以企业只有真正关心员工的各方面需求以及思想上的变动，对自身的思政工作方式进行创新与改革，才能够真正发挥出其对于员工思想的指导作用。每个员工有着自身的思想与问题，所以企业应当建立起独立的心理疏导室/咨询室，让每个员工在遇到问题时，都能够及时得到劝慰与指导，得到针对性的建议与帮助。此外，在奖惩机制方面，也应当更加注重员工自身的不同需求，物质奖励自然是谁都不会拒绝的，但是每个员工也都有除去物质以外的需求，家中有幼儿或老人需要照顾的员工，更希望得到假期作为奖励。刚刚步入社会的新员工，则更希望得到深入的培训作为奖励。所以如果企业只是单一的利用简单的物质或精神奖励来激励员工，其效果自然不会理想[3]。所以，企业可以对员工的需求进行问卷调查，之后根据调查结果来对奖惩措施，对于优秀的员工，要确保能够给予其最为合理的奖励，而对于落后的员工，则应当给予其改善自身的机会，这样才能够充分体现出企业对于每位员工的重视，让员工更加忠诚，更加热爱自己的岗位。这样一来，内部的员工队伍更加有凝聚力，思想更加积极向上，管理工作自然会更加高效，而且会大幅降低内部人才的流失率。
3、创新思政教育内容，与实际相连接。思政教育主要的目标在于对员工思想境界的提升与观念的更新，所以如果其内容千篇一律，不断重复，一味强调企业的利益，自然无法对员工起到任何的教育作用。所以，企业需要对自身的思政教育内容进行创新，使思政教育的内容更加贴合员工的思维，符合当下的社会形势，对员工的理念与思想进行实时的更新，才能够使其教育效果得到最大化的发挥，而教育环节的最终成效，关乎着企业内部管理工作与人才知识体系的优化，对于企业的后续发展来说，是至关重要的。
总之企业的思想政治工作，是决定着企业管理工作是够能够顺利进行，关乎着企业未来可持续发展的重要环节，只有思政工作得到了落实，才能够使内部员工队伍更加积极、更加有凝聚力，也只有这样，才能够让内部的管理工作更加稳定高效的运行，进而提升企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]罗冬娣.企业思想政治工作创新与管理高效化[J].求实，2012（z2）：297-300.
[2]柯爱洪.企业思想政治工作创新与管理高效化措施[J].决策与信息（下旬刊），2013（12）：539-539.
[3]张国忠.企业思想政治工作创新与管理高效化[J].华章，2013（21）：34-34，57.