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针对杨村矿自然条件差,各项费用开支大,亏损较重等困难,我们开展经济活动分析,对全矿经营状况进行全面诊断,找出“病源”,对症下药,取得了较为理想的效果。1994年实现减亏213万元,1995年上半年又减亏285万元。 我们在开展经济活动诊断,强化经营管理工作中,坚持“三个结合”,突出抓好三项工作。