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摘 要：人力资源管理作为现代管理的关键部分，对社会生产力的发展方向以及事业单位的竞争能力都有着决定性的影响。在当前的新时代背景下，为了促进经济发展，提高国家的核心竞争力，所以需要对事业单位进行人力资源方面的改革，以确保各领域专业人才在事业单位得到健康、良性的发展。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效探析
事业单位承担着公共服务的职能，随着社会的不断发展，经济水平的不断进步，社会管理内容也更趋于复杂化。同时，进入事业单位工作的人员数量也不断增加。在这种情势下，事业单位人力资源管理方面开始暴露出各种问题。本文即通过绩效管理理念，对事业单位人力管理方面的问题与对策展开分析。
一、事业单位绩效管理所面临的问题
（一）绩效管理制度的观念问题
当前我国事业单位绩效管理中，普遍存在着绩效管理制度不完善的问题，这不仅是因为缺乏管理手段，更是因为管理者对绩效管理观念认识的不到位，或者是在制定考核制度的过程中没有准确贯彻绩效管理的理念所导致的。使得各大事业单位中普遍存在着重视考核结果，而忽略管理过程的现象。并且由于将考核结果与干部工资挂钩，管理方式过于硬性化，从而使得事业单位工作重心偏移，整体工作气氛紧张。妨碍了公共服务工作的正常开展。
除此之外，事业单位人力资源管理中的绩效考核，仅仅用作对工作表现的奖惩手段或者用于少数工作人员的提拔任用中。从而弱化了绩效考核的系统性与长远规划，无法通过绩效管理来实现整个事业单位人力资源的优化。
（二）绩效管理制度的局限问题
由于企业单位员工上下级之间，仅仅是经济方面的管理与被管理关系，所以实行绩效管理能够有效的实现单位内部人力资源配置的最优化。而事业单位则不然，其管理与被管理关系中，还掺杂者较多的行政化内容。这种客观上的局限性，导致上级领导在会议决策中，很难征求下级工作人员的意见或建议。所以事业单位上下级之间，难以打通双向沟通渠道，以及形成职位上下流动机制。而事业单位的人员任用，相比于企业来说，具有较强的片面性以及主观性。从而加深了绩效管理在事业单位内部有效推行的难度。
二、绩效控制下的人力资源管理方法
（一）树立正确理念，重视管理过程
首先要确立以人为本的管理观念，纠正过去过分依赖考核成绩的错误做法。将绩效考核作为事业单位人力资源管理的长期工作来做，促进职工个人的发展并将之与单位发展相结合。
其次，注重绩效管理的时代性，使人力资源管理工作做到与时俱进。可以通过大力宣传的做法，开设知识宣讲以及座谈会等形式，加深干部职工上下级之间的沟通交流，并使得广大职工有效的接受到绩效管理文化。另外，在绩效管理制度上，不能单纯依赖考核成绩来对职工进行奖惩，而是要从管理方面入手，帮助职工顺利完成考核目标，并注重考核目标的细化划分，重视阶段性考核任务的完成。最后，充分调动职工参与绩效管理工作的积极性，并使各级领导对下属职工的问题、建议广泛听取，从而构建良好的双向沟通渠道。
（二）借鉴管理方法，完善评估体系
可以通过借鉴先进的企业管理理念和方法，对事业单位人力资源管理制度进行完善。由于在人力管理方面，企业有利益驱动，所以其管理制度、管理方法更新换代频繁，而先进企业的管理水平更是处于前列，因而必有可取之处。所以事业单位的人力资源改革，应该向先进企业学习，并结合自身单位管理特点，将之改造为适合自己的管理方法。
事业单位的人力资源考核，主要由单位领导进行审核。为了提高绩效考核的效果，因此需要领导人员加深对绩效考核下的人力资源管理内容与方法的认识，不断地组织学习或自我学习，从而提高其管理水平，落实绩效管理工作。同时，建立完善的评估体系，将考评内容落实到职工工作中的各个方面，注重考核项目的可行性与契合性。
（三）调整管理目标，实现全面发展
绩效管理的过程应该包括考核、分析统计以及总结评估三个部分，以此来完成对干部工作表现的评价，并决定其薪资与升迁。实施绩效管理时，应该结合这三项管理过程，以及实际工作内容的变化，以量化形式对管理目标随时进行调整，确保绩效管理内容，能够与事业单位的工作内容紧密契合。
在注重管理的同时，也要增加鼓励机制，事业单位具有为人民服务的性质，而适当的进行奖励，更能够提高职工工作的积极性，从而完善人力资源管理。进行奖励时，需要本着公平、公正、公开的原则，通过奖励制度引导内部职工在合理范围内形成良性竞争。并以此打通优秀职工的升迁通道，做到人尽其才，从而优化事业单位人力资源。
在当前形势下，完成人力资源的绩效管理目标，不仅仅为了达到提升事业单位工作能力、工作效率的目的，同时还需要加强员工在发展潜力、职业道德、以及心理素质方面的水平。创建科学化管理形式与人性化管理氛围。
三、总结
为了提高事业单位的公共事务管理水平以及为人民服务的能力，确保事业单位发展的可持续性，因此需要从转变人力资源管理观念方面入手，重视管理过程，吸收先进的管理经验，来完善考核与评估制度。结合事业单位工作特点，对绩效考核目标进行调整，在管理过程中注重人性化，实现事业单位与职工的共同发展。
参考文献：
[1]郭燕娟.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].农民致富之友，2015，6（3）：37-37.
[2]刘华.事业单位人力资源管理完善策略分析[J].中国市场，2015， 5（11）：61-62.
[3]甄宝川.行政事业单位人力资源管理的问题及措施初探[J].中国市场，2015，5（10）：45-46.
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效探析
事业单位承担着公共服务的职能，随着社会的不断发展，经济水平的不断进步，社会管理内容也更趋于复杂化。同时，进入事业单位工作的人员数量也不断增加。在这种情势下，事业单位人力资源管理方面开始暴露出各种问题。本文即通过绩效管理理念，对事业单位人力管理方面的问题与对策展开分析。
一、事业单位绩效管理所面临的问题
（一）绩效管理制度的观念问题
当前我国事业单位绩效管理中，普遍存在着绩效管理制度不完善的问题，这不仅是因为缺乏管理手段，更是因为管理者对绩效管理观念认识的不到位，或者是在制定考核制度的过程中没有准确贯彻绩效管理的理念所导致的。使得各大事业单位中普遍存在着重视考核结果，而忽略管理过程的现象。并且由于将考核结果与干部工资挂钩，管理方式过于硬性化，从而使得事业单位工作重心偏移，整体工作气氛紧张。妨碍了公共服务工作的正常开展。
除此之外，事业单位人力资源管理中的绩效考核，仅仅用作对工作表现的奖惩手段或者用于少数工作人员的提拔任用中。从而弱化了绩效考核的系统性与长远规划，无法通过绩效管理来实现整个事业单位人力资源的优化。
（二）绩效管理制度的局限问题
由于企业单位员工上下级之间，仅仅是经济方面的管理与被管理关系，所以实行绩效管理能够有效的实现单位内部人力资源配置的最优化。而事业单位则不然，其管理与被管理关系中，还掺杂者较多的行政化内容。这种客观上的局限性，导致上级领导在会议决策中，很难征求下级工作人员的意见或建议。所以事业单位上下级之间，难以打通双向沟通渠道，以及形成职位上下流动机制。而事业单位的人员任用，相比于企业来说，具有较强的片面性以及主观性。从而加深了绩效管理在事业单位内部有效推行的难度。
二、绩效控制下的人力资源管理方法
（一）树立正确理念，重视管理过程
首先要确立以人为本的管理观念，纠正过去过分依赖考核成绩的错误做法。将绩效考核作为事业单位人力资源管理的长期工作来做，促进职工个人的发展并将之与单位发展相结合。
其次，注重绩效管理的时代性，使人力资源管理工作做到与时俱进。可以通过大力宣传的做法，开设知识宣讲以及座谈会等形式，加深干部职工上下级之间的沟通交流，并使得广大职工有效的接受到绩效管理文化。另外，在绩效管理制度上，不能单纯依赖考核成绩来对职工进行奖惩，而是要从管理方面入手，帮助职工顺利完成考核目标，并注重考核目标的细化划分，重视阶段性考核任务的完成。最后，充分调动职工参与绩效管理工作的积极性，并使各级领导对下属职工的问题、建议广泛听取，从而构建良好的双向沟通渠道。
（二）借鉴管理方法，完善评估体系
可以通过借鉴先进的企业管理理念和方法，对事业单位人力资源管理制度进行完善。由于在人力管理方面，企业有利益驱动，所以其管理制度、管理方法更新换代频繁，而先进企业的管理水平更是处于前列，因而必有可取之处。所以事业单位的人力资源改革，应该向先进企业学习，并结合自身单位管理特点，将之改造为适合自己的管理方法。
事业单位的人力资源考核，主要由单位领导进行审核。为了提高绩效考核的效果，因此需要领导人员加深对绩效考核下的人力资源管理内容与方法的认识，不断地组织学习或自我学习，从而提高其管理水平，落实绩效管理工作。同时，建立完善的评估体系，将考评内容落实到职工工作中的各个方面，注重考核项目的可行性与契合性。
（三）调整管理目标，实现全面发展
绩效管理的过程应该包括考核、分析统计以及总结评估三个部分，以此来完成对干部工作表现的评价，并决定其薪资与升迁。实施绩效管理时，应该结合这三项管理过程，以及实际工作内容的变化，以量化形式对管理目标随时进行调整，确保绩效管理内容，能够与事业单位的工作内容紧密契合。
在注重管理的同时，也要增加鼓励机制，事业单位具有为人民服务的性质，而适当的进行奖励，更能够提高职工工作的积极性，从而完善人力资源管理。进行奖励时，需要本着公平、公正、公开的原则，通过奖励制度引导内部职工在合理范围内形成良性竞争。并以此打通优秀职工的升迁通道，做到人尽其才，从而优化事业单位人力资源。
在当前形势下，完成人力资源的绩效管理目标，不仅仅为了达到提升事业单位工作能力、工作效率的目的，同时还需要加强员工在发展潜力、职业道德、以及心理素质方面的水平。创建科学化管理形式与人性化管理氛围。
三、总结
为了提高事业单位的公共事务管理水平以及为人民服务的能力，确保事业单位发展的可持续性，因此需要从转变人力资源管理观念方面入手，重视管理过程，吸收先进的管理经验，来完善考核与评估制度。结合事业单位工作特点，对绩效考核目标进行调整，在管理过程中注重人性化，实现事业单位与职工的共同发展。
参考文献：
[1]郭燕娟.浅谈事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].农民致富之友，2015，6（3）：37-37.
[2]刘华.事业单位人力资源管理完善策略分析[J].中国市场，2015， 5（11）：61-62.
[3]甄宝川.行政事业单位人力资源管理的问题及措施初探[J].中国市场，2015，5（10）：45-46.