【摘 要】
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<正> 经济体制改革的一项重要内容,是用市场竞争机制处理企业与企业之间的关系。在这方面,几年来已经取得了一定的效果。那么,在企业,特别是大型企业内部,能不能引入市场竞争机制,促进企业改善经营管理呢?大庆油田近几年改革的实践表明,在一些联合企业,把市场竞争机制引入企业内部的经营管理,也是值得注意的一个方面。大庆油田是我国最大的工业企业之一。党的十一届三中全会以来,特别是1981年油田对国家实行原油产量包干以来,大庆油田根据党中央、国务院的一系列方针、政策,结合油田
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<正> 经济体制改革的一项重要内容,是用市场竞争机制处理企业与企业之间的关系。在这方面,几年来已经取得了一定的效果。那么,在企业,特别是大型企业内部,能不能引入市场竞争机制,促进企业改善经营管理呢?大庆油田近几年改革的实践表明,在一些联合企业,把市场竞争机制引入企业内部的经营管理,也是值得注意的一个方面。大庆油田是我国最大的工业企业之一。党的十一届三中全会以来,特别是1981年油田对国家实行原油产量包干以来,大庆油田根据党中央、国务院的一系列方针、政策,结合油田
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为了实现射孔弹聚能射孔可视化建模应用分析,文中提出一种基于VB的ANSYS二次开发的方法。该方法通过系统的接口集成与相关信息互操作,实现建模与分析过程的人机交互参数化设
<正> 承包制是一条比较符合目前我国实际的企业改革之路。承包制突出了两权分离的改革思路,把着眼点放在强化企业经营权,强化企业独立自主的经营地位上。同时,承包制旨在突出经营主体——企业家的作用,通过经营者与发包方的契约关系,使其开始在一定程度上具有了集责、权、利于一身的法人代表身份。基于承包制的基本改革思路,实现上述目的,一个重要方面,就是形成有组织保证和制度保证的承包市场,促进企业家的生长和形成企业干部管理“双轨制”。为此,我们必须在以下几个方面进行实质性
<正> 前不久,我逛了几家商场,在一些柜台上,均见到了“陈列样品概不出售”的告示。无独有偶,近来我又从一个报表上看到:某工厂一年的新产品、新品种有20多个,而新产品、新品种的产值却寥寥无几。陈列在柜台上的样品,不仅质量优,而且新奇,很能吸引顾客。可是,能买到的商品却不仅质量差,而且数量少。特别是紧俏商品,往往无货,只能使人望“样”兴叹。样品是给人看的,不会产生效益,没有实际价值。商品是用来出售的。样品只有变成商品,才有真正的价值。因此,作为一个企业,一旦推出新产品、新品种,不仅要拿样品宣传,
<正> 首钢实行承包制并在企业内部实行承包管理后,产生了自我扩张的机制,在资金、管理,人才等方面也有了兼并企业的实力。早在1983年,首钢就在企业兼并方面进行了一次成功的尝试。当时原北京市冶金局所属12家黑色冶金企业划归首钢,纳入首钢的上缴利润递增包干体系,并投入一定的资金帮助这些企业进行配套改造,使他们结束了经济效益三年徘徊不前的局面,当年实现利润就比上年增长25％,并以每年递增20％以上的速度一直保持到现在。从今年开始,又进行了跨行业、
<正> 煤炭行业的经济效益差,是众所周知的事实,究其原因,除了煤价偏低,煤炭价格背离价值以外,还有一个煤炭储量开采的经济合理性问题。煤炭是一次性能源,其资源数量是有限的,针对开采中存在的某些浪费现象,提倡提高回采率无疑是正确的。但是,有些地方不惜以高昂的代价开采极薄煤层,地质、水文条件复杂的煤层,劣质煤和生产费用过高的煤层,从而影响了煤炭工业的产出效果,也影响了煤炭工业自身的发展。另外,因煤炭开采所造成的地貌和地下水资源的变化,严重的会危及农业生产,导致建筑物的损坏或被迫迁移;排出的废渣(矸
<正> 投资体制改革是经济体制改革的重要环节。投资体制改革的成败,制约着整个国民经济的发展速度和社会物质财富的增长,也关系着社会主义市场经济的发展。因此,我们有必要从理论和实践上认真总结和分析近年来投资体制改革的状况,并进一步探索其向深层发展的可能性,从而为繁荣社会主义商品经济创造良好的投资管理环境。
<正> 对科室的经济责任制如何进行定量考核,一直是人们关注的问题。指标不能定量化,经济责任就不能落到实处。1986年初,我们着手解决部门之间的考核,建立了定量考核指标,采取定量考核方法,取得好的效果。一、如何建立定量考核指标从理论上讲,经济责任制作为一项综合性管理制度,其功能和作用在于通过经济手段,对工作的最终成果进行评价。从实践上看,企业整顿建立了一整套规章制度和岗位责任制,它只是解决企业无章可循的问题,但还不是经济责任制的全部,因为它没有对工作的最终结果给以定量化。由于定性的内容多,因而
<正> 一、突破“三不变”,为集团发展开辟广阔的道路企业联合过程中的“三不变”原则,即企业的隶属关系不变、所有制关系不变、财政上交渠道不变,在发展横向联合的初期,旧的计划、物资及财政体制没有发生重大变化,市场发育很不成熟的条件下,为了减少联合与旧体制的摩擦,它起到了一定的积极作用。但是当企业的横向联合发展到更高的层次——企业集团时,上述“三不变”就成为严重的阻碍因
<正> 1987年5月成立的“熊猫”电子集团,是以南京无线电厂为主体,以一批实力较雄厚的大中型企业为骨干,以熊猫电子产品为“龙头”组建的,目前在全国电子行业中规模与实力最大的企业集团。现有134个成员单位,其中有电子企业113家,大专院校10家,科研所4家,物资、商业、金融企业6家,香港电子公司1家。它是一个以科研与生产为主旋律的多行业、多门类、多层
<正> 中国大塚制药有限公司,是目前天津最大的一家合资企业。该企业开始时生产500ml聚丙烯塑料瓶装大输液,年产600万瓶。由于引进了日本等国家先进的生产设备和技术,因而产品品种多,包装、外形、质量都优于国内同类产品,但价格比国内玻璃瓶装输液高出54％。在正式投产后的第一年,企业的销售情况极为不好,产品大量积压,被迫只开半天工。在企业生死存亡的关键时刻,公司领导决定成立经营科,并通过经营科的有效工作,迅速打开了销售市场。至1986年底,企业8个品种的产品,