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【摘 要】国有大型施工企业作为国家基本建设的主力和建筑市场的主要参与者，对建筑行业的和谐发展起着举足轻重的作用。以科学发展观为指导，积极构建和谐施工企业，是促进建筑行业健康发展、促使建筑市场形成良性循环的必备条件。
【关键词】构建和谐；施工企业；重要意义；途径
1.构建和谐施工企业的重要意义
（1）构建“和谐企业”是企业发展的基础。作为国有大型施工企业理应为和谐社会做出较大贡献，积极构建“和谐企业”，奏出和谐音符。“和谐企业”它应具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，实现企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。积极构建“和谐企业”，协调劳务关系，化解企业内外部矛盾，正确处理企业领导与员工的关系，对于保持企业稳定，构建和谐企业具有重要作用。
（2）构建“和谐企业”是施工企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。作为承担国家基础设施和民用建筑施工任务的建筑施工企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
（3）构建“和谐企业”是建筑施工企业发展的必然要求。长期以来，在传统的企业管理模式下，企业内部出现了一些“不和谐”现象，比如个别单位干群关系紧张；员工之间彼此猜忌，团队意识淡薄；片面追求经济效益，忽视环境与社会效益；漠视员工身体安全和健康，重大伤亡事故时有发生；拖欠工程款，引发民工群体上访等等。这些问题已经严重危害了员工的利益，损害了企业的形象。因此，需要各级高度重视，规范管理，以人为本，科学发展，消除这些“不和谐”现象。构建和谐企业是企业发展的大势所趋，是企业员工的共同愿望。对施工企业来讲，构建“和谐企业”，对规范竞争行为、净化建筑市场风气、深化内部改革、加快企业发展，从而积极参与构建社会主义“和谐社会”都具有十分重要的意义。
2.构建和谐施工企业的途径
（1）构建和谐施工企业，必须做到以人为本，实行人性化管理。以为人本，就是要凝聚人心，充分调动和激发广大员工敬岗爱业、艰苦创业的创造精神和聪明才智，只有这样，才能促进企业全面进步。企业是一个小社会，其成员来自五湖四海，文化素质不同，风俗习惯不同，个人志向不同，因此，在企业从永远是第一位的，只有拥有一支过硬的员工队伍，才能有过硬的产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们一是要把培养一支高素质的员工队伍作为企业发展的一项战略举措，做到在育人上，坚持着眼长远，与时俱进；在选人上，坚持不唯学历，不唯资历，只看能力；在用人上，坚持注重开发潜能，敢于打破常规，让合适的人做合适的事，大胆把有本事的人放在重要岗位，力求让人才的价值得到充分体现。二是要正确处理好企业与员工的关系。坚持以人为本，就是要把维护员工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听员工的心声，尊重员工的意见和建议，保障员工的合法权益。其次是要关爱员工，不断改善施工条件、优化生活环境，深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为员工排忧解难。三就是要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，充分调动员工的积极性和创造力，积极营造员工各尽所能、各得其所的工作环境。同时，要积极为员工之间交流搭建平台，促进员工之间互相尊重、相互理解与相互支持，和睦相处，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。
（2）构建和谐施工企业，就必须关爱员工，建立和谐的劳动关系。广大员工是企业的主力军，是建设社会主义和谐社会的一支重要力量。正确处理企业主与员工的关系，对于保持企业稳定，构建和谐企业具有重要作用。因此，企业要把建立协调的劳动关系作为推进构建和谐社会的重要途径。企业要发展、要做强做大不是一个人能干的，要靠大家，靠员工，要解决企业的发展是“为了谁”、“依靠谁”的问题，要千方百计地调动员工的积极性和创造性，用企业的发展来满足广大员工的物质需求和精神需求。要扩大民主管理，企业领导广纳善言，能听进不同的声音，要从制度上保证员工的知情权、参与权、监督权和选择权。要以员工权益要维护的原则，围绕劳动关系和谐企业活动，使劳动关系各方各尽其能、共谋发展。协调劳动关系。
（3）构建和谐施工企业，就必须搞好企业文化，建立和谐的发展环境。构建和谐企业，需要一个和谐的发展环境。企业只有在优秀的企业文化与浓厚的文化环境下，才能真正聚合企业整体资源，并以完善的管理制度保障企业良性运行与自我發展，创造市场发展空间，保持健康有序发展，实现企业的持续增长。落实以人为本思想，施工企业还必须建立起优秀的企业文化。从管理学发展看，企业管理经历了经验管理、科学管理和文化管理阶段。企业文化属于管理范畴，是企业管理的高级阶段。只有文化建设与制度建设整合，企业才能形成管理优势。加强企业文化建设，也是提高企业员工素质、能力的关键所在，是促进企业经济发展取之不尽、用之不竭的力量源泉。
总之，我们在日常工作中要以科学发展观为统领，用和谐理论推动企业发展。我们要适应新时期改革与发展的环境，进一步完善企业结构。坚持以人为本的办企方针，建立和谐的劳动关系，加强企业文化建设，不断提高企业的核心竞争力，坚定我们将企业做大做强的信心和决心，实现强企富工的战略目标。 [科]
【关键词】构建和谐；施工企业；重要意义；途径
1.构建和谐施工企业的重要意义
（1）构建“和谐企业”是企业发展的基础。作为国有大型施工企业理应为和谐社会做出较大贡献，积极构建“和谐企业”，奏出和谐音符。“和谐企业”它应具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，实现企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。积极构建“和谐企业”，协调劳务关系，化解企业内外部矛盾，正确处理企业领导与员工的关系，对于保持企业稳定，构建和谐企业具有重要作用。
（2）构建“和谐企业”是施工企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。作为承担国家基础设施和民用建筑施工任务的建筑施工企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
（3）构建“和谐企业”是建筑施工企业发展的必然要求。长期以来，在传统的企业管理模式下，企业内部出现了一些“不和谐”现象，比如个别单位干群关系紧张；员工之间彼此猜忌，团队意识淡薄；片面追求经济效益，忽视环境与社会效益；漠视员工身体安全和健康，重大伤亡事故时有发生；拖欠工程款，引发民工群体上访等等。这些问题已经严重危害了员工的利益，损害了企业的形象。因此，需要各级高度重视，规范管理，以人为本，科学发展，消除这些“不和谐”现象。构建和谐企业是企业发展的大势所趋，是企业员工的共同愿望。对施工企业来讲，构建“和谐企业”，对规范竞争行为、净化建筑市场风气、深化内部改革、加快企业发展，从而积极参与构建社会主义“和谐社会”都具有十分重要的意义。
2.构建和谐施工企业的途径
（1）构建和谐施工企业，必须做到以人为本，实行人性化管理。以为人本，就是要凝聚人心，充分调动和激发广大员工敬岗爱业、艰苦创业的创造精神和聪明才智，只有这样，才能促进企业全面进步。企业是一个小社会，其成员来自五湖四海，文化素质不同，风俗习惯不同，个人志向不同，因此，在企业从永远是第一位的，只有拥有一支过硬的员工队伍，才能有过硬的产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我们一是要把培养一支高素质的员工队伍作为企业发展的一项战略举措，做到在育人上，坚持着眼长远，与时俱进；在选人上，坚持不唯学历，不唯资历，只看能力；在用人上，坚持注重开发潜能，敢于打破常规，让合适的人做合适的事，大胆把有本事的人放在重要岗位，力求让人才的价值得到充分体现。二是要正确处理好企业与员工的关系。坚持以人为本，就是要把维护员工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听员工的心声，尊重员工的意见和建议，保障员工的合法权益。其次是要关爱员工，不断改善施工条件、优化生活环境，深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为员工排忧解难。三就是要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，充分调动员工的积极性和创造力，积极营造员工各尽所能、各得其所的工作环境。同时，要积极为员工之间交流搭建平台，促进员工之间互相尊重、相互理解与相互支持，和睦相处，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。
（2）构建和谐施工企业，就必须关爱员工，建立和谐的劳动关系。广大员工是企业的主力军，是建设社会主义和谐社会的一支重要力量。正确处理企业主与员工的关系，对于保持企业稳定，构建和谐企业具有重要作用。因此，企业要把建立协调的劳动关系作为推进构建和谐社会的重要途径。企业要发展、要做强做大不是一个人能干的，要靠大家，靠员工，要解决企业的发展是“为了谁”、“依靠谁”的问题，要千方百计地调动员工的积极性和创造性，用企业的发展来满足广大员工的物质需求和精神需求。要扩大民主管理，企业领导广纳善言，能听进不同的声音，要从制度上保证员工的知情权、参与权、监督权和选择权。要以员工权益要维护的原则，围绕劳动关系和谐企业活动，使劳动关系各方各尽其能、共谋发展。协调劳动关系。
（3）构建和谐施工企业，就必须搞好企业文化，建立和谐的发展环境。构建和谐企业，需要一个和谐的发展环境。企业只有在优秀的企业文化与浓厚的文化环境下，才能真正聚合企业整体资源，并以完善的管理制度保障企业良性运行与自我發展，创造市场发展空间，保持健康有序发展，实现企业的持续增长。落实以人为本思想，施工企业还必须建立起优秀的企业文化。从管理学发展看，企业管理经历了经验管理、科学管理和文化管理阶段。企业文化属于管理范畴，是企业管理的高级阶段。只有文化建设与制度建设整合，企业才能形成管理优势。加强企业文化建设，也是提高企业员工素质、能力的关键所在，是促进企业经济发展取之不尽、用之不竭的力量源泉。
总之，我们在日常工作中要以科学发展观为统领，用和谐理论推动企业发展。我们要适应新时期改革与发展的环境，进一步完善企业结构。坚持以人为本的办企方针，建立和谐的劳动关系，加强企业文化建设，不断提高企业的核心竞争力，坚定我们将企业做大做强的信心和决心，实现强企富工的战略目标。 [科]