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聘请职业经理人来经营企业的现象，在许多民营企业中越来越多地出现。随着第一代创业者年事渐高，国内许多家族企业的创始人，没有子女或者虽有子女、子女不愿或不堪担当大任，面临后继乏人的难题。更多的民营企业，希望通过引进“外脑”，提高企业的经营管理水平。那么，聘请职业经理人需要忌讳哪些对象？答曰：克服职业经理人致命弱点。
15个致命弱点
1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的，也是不公正的，会造成员工之间的矛盾，打击失宠员工的积极性。
2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论工作情况，使员工的积极性受到挫伤。
3.报喜不报忧类：报喜不报忧不是一件好事，坏消息可避免事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，使员工不再把坏消息及时报告。
4.爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工，会使员工没有面子，使员工自尊心受到损伤。
5.过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。
6.犹豫不决类：员工最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主意，得到的答复都是等我考虑一下吧。很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。
7.死板教条类：员工对教条式的经理十分反感，这类经理不善听取别人的意见，员工提出十分宝贵的、有建设性的、合理化的意见，就应该爽快地接受。
8.主观武断类：员工发现经理主观武断下决定，下了决定之后，有错也不改变。员工为了避免经理下决定太快，想方设法拖延他下决定的时间，结果影响了工作。
9.时间不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常发现经理处理事情没有条理，会直接影响员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。
10.不懂职权类：许多经理得不到员工的尊敬，他们不懂得运用自己的权力，使员工觉得自己的团队不如别人。许多员工不喜欢经理是弱者，应当发言时不发言，应当争辩时不争辩，让其他部门获得强词夺理的机会。
11.难觅踪影类：每当员工遇到困难时，总是找不到经理，员工感到十分迷惘。有些经理，为了避免作出决定，逃避工作矛盾，常常寻无踪影，这比没有经理更糟糕。
12.缺乏信任类：信任是相互的，员工希望得到经理的信任，当经理对员工能力提出疑问时，员工会大失所望。员工与经理之间应保持信任感，天天保持良好心情。
13.缺乏组织类：缺乏组织，会使经理和员工产生混乱的感觉。许多员工认为与一位无组织能力的经理在一起工作，令人十分烦躁。
14.领导艺术类：有些经理忽视所属员工的情感，不喜欢用客气的语调指挥员工，员工希望经理能以礼相待，保持自尊。
15.态度野蛮类：经理发布命令，员工不能疑问，这会使经理变得孤独无援，使员工对工作产生没有归属感，与一位野蛮的经理一起工作，感到十分吃力和困难。
常犯的心理错误
实实在在地说，职场不比学术，职业经理人不能把自己关在实验室里出成果，闭门造车，终将自食苦果。职业经理人心理问题的表现，大致可以归纳十条标志：
标志一、只会脚踏实地地做具体的工作。脚踏实地地做具体工作，本身没啥错；只会脚踏实地做具体工作，那就错大了，这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远成不了高手。甘心一辈子守住本分、只当菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，迟早被浪头打翻。
标志二、不会脚踏实地工作。年青人喜欢幻想，本来是件好事情。若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低，漫步浮云，整个感觉真是不错，等到睡梦惊醒，云上跌落下来，粉身碎骨之时，就会后悔莫及。
标志三、瞧不起上司。受过高等教育的人都比较清高，别人不如自己的地方不放在眼里，并嗤之以鼻，尤其对领导。让不如自己的人来领导自己，实在不太公平。但是，领导之所以是领导，总是有其原因，无论公道与否，都已客观存在。也许学识不行，也许能力不行，他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了，好的也好，坏的也罢，都是实实在在的现象。
标志四、崇拜上司。比照瞧不起上司的行为，盲目崇拜上司，更加显得幼稚。对上司的话全盘接受，无任何前提的听从，缺乏起码分析能力，终极会让你在职场中迷失方向、失去自我。
标志五、轻易被激发、被打动、被忽悠。有些人比较感性，对领导发出的比较有煽动性东西，难以抵制，很轻易用头脑发烧。不管如何，事后一定要冷静思考思考，站在不同的角度来考虑考虑，切莫一时意气用事。
标志六、甘当云梯。默默无闻，这本来是一种很高尚的情怀，如今更是难得。但难得归难得，天不保佑此类人，众口不助此类人，时代难容此类人。对这种人，只能说：老兄，别那么单纯。
标志七、习惯忍让。喜欢争斗的人让人厌恶，现在的职场上，都是这种人得势。人善被人欺，马善被人骑，别人觉得好欺负，事事处处吃吃你，这已成为职场上的一种思维定势了，谁也打不破它。
标志八、锋芒毕露。也有些人，不忍不让，锋芒毕露，树敌太多，让人看透，轻易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒，展示一下自己的态度就可以了，大多数情况下，韬光养晦为好。
标志九、排斥关系。近几年来，新兴的关系学。这个学问可大了，大到关系职场中的方方面面。有人就是排斥它，以为靠自己的打拼已经足够。其实，正当的人间关系，对企业发展很有好处。
成就事业的正确心态
作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能取得老板的支持，从而具备把职业当做事业的客观条件。职业经理人主要应当做到几个方面：
选对行业、选对老板。如果把事业比做种子，职业经理人比做农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，无论怎样“汗滴禾下土”，也是无人知辛苦。选对行业，建立在自己对社会和经济发展趋势的把握之上，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉；选对老板，主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，绝对不可能长久合作。
正确认识实行家族经营的民营企业。多年来,媒体和专家对家族式民营企业批过了头，把企业不能做大做强的原因,都九九归一到家族式民营企业的管理上来。实际上，世界前500强, 60%以上都是家族企业，国内也有很多成功的家族企业。问题的关键：不在于是不是家族企业，而在于是不是“现代”家族式企业。
不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，反而把自己烧得体无完肤。
要正确认识自己的事业。职业经理人在任职之前，首先问问自己：是帮助公司赚钱，是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，只适合做一个基层员工；如果是发展，只能做一个中层干部；只有强烈的成功使命感，才能胜任高层管理。
要多坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，在公众场合也要时刻维护他的形象。老板在某种意义上是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。
要心胸宽广，勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有十全十美的东西，没有任何一家企业，在管理上能让所有人满意。世界上最宽广的是大海，比大海更宽广的是天空，比天空更宽广的是胸怀。民营企业家避免了职业经理人的致命弱点，一定能选到优秀的职业经理人。
15个致命弱点
1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的，也是不公正的，会造成员工之间的矛盾，打击失宠员工的积极性。
2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论工作情况，使员工的积极性受到挫伤。
3.报喜不报忧类：报喜不报忧不是一件好事，坏消息可避免事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，使员工不再把坏消息及时报告。
4.爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工，会使员工没有面子，使员工自尊心受到损伤。
5.过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。
6.犹豫不决类：员工最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主意，得到的答复都是等我考虑一下吧。很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。
7.死板教条类：员工对教条式的经理十分反感，这类经理不善听取别人的意见，员工提出十分宝贵的、有建设性的、合理化的意见，就应该爽快地接受。
8.主观武断类：员工发现经理主观武断下决定，下了决定之后，有错也不改变。员工为了避免经理下决定太快，想方设法拖延他下决定的时间，结果影响了工作。
9.时间不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常发现经理处理事情没有条理，会直接影响员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。
10.不懂职权类：许多经理得不到员工的尊敬，他们不懂得运用自己的权力，使员工觉得自己的团队不如别人。许多员工不喜欢经理是弱者，应当发言时不发言，应当争辩时不争辩，让其他部门获得强词夺理的机会。
11.难觅踪影类：每当员工遇到困难时，总是找不到经理，员工感到十分迷惘。有些经理，为了避免作出决定，逃避工作矛盾，常常寻无踪影，这比没有经理更糟糕。
12.缺乏信任类：信任是相互的，员工希望得到经理的信任，当经理对员工能力提出疑问时，员工会大失所望。员工与经理之间应保持信任感，天天保持良好心情。
13.缺乏组织类：缺乏组织，会使经理和员工产生混乱的感觉。许多员工认为与一位无组织能力的经理在一起工作，令人十分烦躁。
14.领导艺术类：有些经理忽视所属员工的情感，不喜欢用客气的语调指挥员工，员工希望经理能以礼相待，保持自尊。
15.态度野蛮类：经理发布命令，员工不能疑问，这会使经理变得孤独无援，使员工对工作产生没有归属感，与一位野蛮的经理一起工作，感到十分吃力和困难。
常犯的心理错误
实实在在地说，职场不比学术，职业经理人不能把自己关在实验室里出成果，闭门造车，终将自食苦果。职业经理人心理问题的表现，大致可以归纳十条标志：
标志一、只会脚踏实地地做具体的工作。脚踏实地地做具体工作，本身没啥错；只会脚踏实地做具体工作，那就错大了，这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远成不了高手。甘心一辈子守住本分、只当菜鸟，到头来，肯定连菜鸟也做不成，现在的职场，逆水行舟，原地不动，迟早被浪头打翻。
标志二、不会脚踏实地工作。年青人喜欢幻想，本来是件好事情。若是一天到晚光幻想，那就麻烦了。脱离了现实，好高骛远，白日做梦，眼高手低，漫步浮云，整个感觉真是不错，等到睡梦惊醒，云上跌落下来，粉身碎骨之时，就会后悔莫及。
标志三、瞧不起上司。受过高等教育的人都比较清高，别人不如自己的地方不放在眼里，并嗤之以鼻，尤其对领导。让不如自己的人来领导自己，实在不太公平。但是，领导之所以是领导，总是有其原因，无论公道与否，都已客观存在。也许学识不行，也许能力不行，他赢可能就赢在关系上了，可能就赢在心机上了，好的也好，坏的也罢，都是实实在在的现象。
标志四、崇拜上司。比照瞧不起上司的行为，盲目崇拜上司，更加显得幼稚。对上司的话全盘接受，无任何前提的听从，缺乏起码分析能力，终极会让你在职场中迷失方向、失去自我。
标志五、轻易被激发、被打动、被忽悠。有些人比较感性，对领导发出的比较有煽动性东西，难以抵制，很轻易用头脑发烧。不管如何，事后一定要冷静思考思考，站在不同的角度来考虑考虑，切莫一时意气用事。
标志六、甘当云梯。默默无闻，这本来是一种很高尚的情怀，如今更是难得。但难得归难得，天不保佑此类人，众口不助此类人，时代难容此类人。对这种人，只能说：老兄，别那么单纯。
标志七、习惯忍让。喜欢争斗的人让人厌恶，现在的职场上，都是这种人得势。人善被人欺，马善被人骑，别人觉得好欺负，事事处处吃吃你，这已成为职场上的一种思维定势了，谁也打不破它。
标志八、锋芒毕露。也有些人，不忍不让，锋芒毕露，树敌太多，让人看透，轻易中了别人的招儿。适当的时候露露锋芒，展示一下自己的态度就可以了，大多数情况下，韬光养晦为好。
标志九、排斥关系。近几年来，新兴的关系学。这个学问可大了，大到关系职场中的方方面面。有人就是排斥它，以为靠自己的打拼已经足够。其实，正当的人间关系，对企业发展很有好处。
成就事业的正确心态
作为职业经理人，既要有成就事业的正确心态，也要有正确的工作方法，这样才能取得老板的支持，从而具备把职业当做事业的客观条件。职业经理人主要应当做到几个方面：
选对行业、选对老板。如果把事业比做种子，职业经理人比做农夫的话，选对行业是选择有利于成长的气候，选对老板是选择一块有利于成长的土壤。如果气候和土壤根本不适合，无论怎样“汗滴禾下土”，也是无人知辛苦。选对行业，建立在自己对社会和经济发展趋势的把握之上，这有赖于职业经理人广博的知识和敏锐的商业直觉；选对老板，主要是要有共同的价值观和人文观。记住：在思想上互不认同的两个人，如果仅以利益为纽带，绝对不可能长久合作。
正确认识实行家族经营的民营企业。多年来,媒体和专家对家族式民营企业批过了头，把企业不能做大做强的原因,都九九归一到家族式民营企业的管理上来。实际上，世界前500强, 60%以上都是家族企业，国内也有很多成功的家族企业。问题的关键：不在于是不是家族企业，而在于是不是“现代”家族式企业。
不能急于求成。作为职业经理人，到一个企业任职，前三个月不是去大刀阔斧，而是去用心观察，去冷静思考，等时机成熟后再快刀斩乱麻。如果上任就点三把火，很有可能没烧着别人，反而把自己烧得体无完肤。
要正确认识自己的事业。职业经理人在任职之前，首先问问自己：是帮助公司赚钱，是帮助公司发展，还是帮助公司成功？如果答案是赚钱，只适合做一个基层员工；如果是发展，只能做一个中层干部；只有强烈的成功使命感，才能胜任高层管理。
要多坦诚沟通，不要玩弄权术。即使老板把你当朋友看待，在公众场合也要时刻维护他的形象。老板在某种意义上是公司的形象代言人，尊重老板，实际上也是尊重公司的形象。
要心胸宽广，勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有十全十美的东西，没有任何一家企业，在管理上能让所有人满意。世界上最宽广的是大海，比大海更宽广的是天空，比天空更宽广的是胸怀。民营企业家避免了职业经理人的致命弱点，一定能选到优秀的职业经理人。