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当老板是大多数职业经理人的梦想,当了一段时间职业经理人后,就会产生独自创业的冲动,梦想有一天开创独自的企业,自己想做什么就做什么,自己想怎么做就怎么做,再也不要受人颐指气使,过着寄人篱下的生活。在中国,受“宁做鸡头,不做凤尾”的观念影响,职业经理人更愿意当老板,这是一种普遍现象,也是一种正常的逻辑。
经理人创业主要理由
作为职业经理人,本身的职业思维、职业要求与创业者会有矛盾,为什么那么多的职业经理人,选择走独自创业的道路?是什么原因,促使职业经理人奋不顾身地投身于创业大潮?任何事情的发生,都由内在的必然性与可能性相结合,职业经理人创业亦然。
理由一,实现价值与理想,成就事业与欲望。从独立性讲,职业经理人都有自己决断、自己担风险、自己获利益的强烈欲望。38%的人离开职业经理人岗位,自己想当老板是主要原因,他们想体验作为老板的独立决策、独立承担风险的感觉。自己的事业,更能激发自己的激情,更能让自己在独立决策中锤炼“真功夫”,这是投身创业的职业经理人之普遍观点。
作为职业经理人,自己的理念和决策得不到公司上层的认可,以致于他们的“拳脚”无法尽心施展。在许多时候,思想被束缚、行为受干扰,促使职业经理人坚定了创业理想,梦想实现属于自己的事业。在许多企业,职业经理人经常感到和老板“志不同道不合”,没有职业发展和上升空间,没有事业和理想的憧憬,也就没有了为别人打工的理由。
理由二,提高职业满意度和职业安全感,实现财务支配的自由度。创业有获得高额“金钱”回报的可能,这是打工仔永远得不到的机会,尽管存在不可预测的风险,仍然不影响成为职业经理人创业的理由。
据京沪穗三地经理人痛苦指数的调查显示:经理人在工作环境方面的痛苦,主要集中在预定目标过高、公司方向不明、人才流失严重、付出与获取比例失调。41%的职业经理人,普遍感觉工作超负荷运作;55-61%的职业经理人,觉得前景不太乐观;部分职业经理人,感到焦虑不安,备受痛苦煎熬。很多经理人抱怨:体力、精神双重透支,实在令人苦不堪言。
对于曲折的职业生涯,职业经理人认为:国内企业没有适合职业经理人生存的土壤,在工作上没有安全感,实在太不稳定。职业安全、诚信等职业经理人的生存土壤问题,使一部分职业经理人转而创业,自立为王。
随着“财务自由”概念在中国的广泛流传,职业经理人开始“悟”出一些“钱”理,创业是实现财务自由之路的有效途径之一。于是,拥有专业管理知识与技能,拥有积累型资源的职业经理人,没有理由不对创业动心。寄人篱下不仅使自己的能力受到抑制,“钱”力也经常受到严重威胁,独自创业才能为自己创造价值。
创业需要条件和素质
创业的风险,有目共睹。为什么有些人顺利、有些人失败?有些人发财、有些人倒贴?职业经理人创业,究竟应当具备哪些前提条件?专家认为,职业经理人在作出创业决定之前,至少要从四个方面的资源,考量自己的实力。
前提一:资本资源。这是个老生常谈,仍然要谈的问题。在需要投入资金的预算上,不同的企业有不同的生长周期,除了最初的房租、工资、设备等方面的基本投入以外,还有最初的亏损时期的费用预算。有了足够的储备资金,才能保证公司顺利运作。对资金风险的承担方法,要和资本筹措方法结合起来,要熟悉相关法律政策方面的保护和约束,以求得企业灵活运用。
前提二:产品资源。产品的市场定位是否准确,直接决定公司的发展趋势。在市场精细分化日益加剧、第三产业日益发达的今天,越来越多的人把目光盯在服务性产业上。从网络公司到连锁便利、从中介服务到生产加工,一个个新兴行业迅速诞生,市场化的猛烈炒作,使不少人蜂拥而至。如果产品定位没有足够的市场或发展潜质,如果在激烈的竞争中没有被消费者接受的独特优势,如果优势存在极易被取代的可能性,那么,在选定产品时,就要慎之又慎了。换言之,对产品市场前景分析、市场定位判断,在该行业中竞争能力的考评,相关风险的比重,都要做前期的数据分析,以期提高成功率。
前提三:人脉资源。人脉资源直接关系到销售渠道,作为公司的创业初期,产品通路尚未打开,公司规模又较弱小,没有更多的资金投入市场运作;市场知名度小,客户信任更少。这时候,就需要利用原先所有的人脉资源,积累自己的客户资源和企业信誉度,利用这些资源,逐步打开市场,增加企业收益,使企业有更多的力量进行市场开拓和客户维护,逐步扩大企业规模。创业初期的团队建设,很大程度也和原有的人脉有关,没有足够相关专业人士的支持与合作,单打独拼往往事倍功半。
前提四:管理资源。当老板要熟知企业的运作方式和流程,懂得人、财、物管理三要素,能够有效地维护企业的正常运转,具有很强的市场敏锐度、有统筹全局的能力、有承担风险的意识、有勇敢的创新精神、有足够的应变能力。职业经理人,习惯于管理工作不分轻重缓急,一手抓整个企业的运作,一手抓技术或生产,大事要管,小事不放,每天超负荷工作,公司却越走越远。事情抓得过细,缺乏整体战略目标的把握,缺乏人力资源管理概念,公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成角色转型,如何深入掌握和积累管理资源,这是摆在想创业的职业经理人面前的一道门槛。
几种创业的方式
创业者并不希望十全十美的演出,他们的目的就是推进项目完工后有所收益。在这个过程中,即使再成功的企业家也会犯错误,只有四成把握,他们就敢投资。这种冒险精神,在职业经理人职位上难以培养出来。
铁打的营盘、流水的兵,在各种元素博弈后,不少大名鼎鼎的职业经理人,都选择了转型创业。对于放弃了大公司的安逸环境、丰厚收入、曾经呼风唤雨的职业经理人来说,创业可以是天堂,也可能是地狱。
先做还是先想?职业经理人和创业者在价值取向的差异,往往成为创业的障碍。有好的创业致富点子,那当然是最好不过了。高级职业经理人,具有较好的教育背景和个人素养,他们有知识、有技能、有意识、有观念、有信仰,做事之前总会搜集一大堆资料,进行评估和研究,然后决定项目是否可行。创业者,通常都是先做了再说,情况一有变化,立即改变策略,问题出现之后,再寻解决之道,这种冒险精神,在职业经理人职位上,难以培养出来。
开船还是造船?有开船能力的人,重在约束、稳定、规范、追求效率,化繁为简是突出特征;有造船能力的人,重在激励、创新、灵活,追求利润,无中生有、以小博大是基本要素。处于起步阶段的企业,老板经常对公司的潜在危机视而不见,公司的管理变来变去。从职业经理人转型的创业者,通常在企业创建初期,就将管理放在首要位置,有些更是将先进经验修改后拿来套用。前一种老板,给企业埋下了炸弹;后一种老板,让企业缺乏生存能力。
先发展还是先管理?任何企业在初创阶段,绝不可能做到像大企业那样规范化管理。对创业者来说,如果一步到位地把大企业的规范化管理体系移植到企业中,不仅行不通,而且很可能成为带领企业走向死亡的第一步。大企业之所以那样做,那是自身发展的必然产物,企业成长历史长河中的沉淀。
职业经理人拥有很强的管理能力,然而企业在最初创业阶段,主要不是靠管理能力,而是靠经营能力,需要拳打脚踢挣到钱,先把公司养活下来。恪守成熟企业、成长企业的管理套路,过于按部就班,结果很可能把管理的基础底子打得很牢靠,企业没等到开花结果,便提前夭折了。
有钱不一定创业,创业不能没有钱。这正如造船和开船,职业经理人就是开船者,创业者就是造船者,开船人没有造船人的能力,就难以使企业迅猛发展,造船除了技术还要资金。不止一个人看到了创业初期的混乱,作为创业者的老板,要推动的只能是一种让人在回头看时,才察觉到的“静悄悄的革命”。职业经理人在实现梦想之前,是否先要对前程作出重新考量呢?
经理人创业主要理由
作为职业经理人,本身的职业思维、职业要求与创业者会有矛盾,为什么那么多的职业经理人,选择走独自创业的道路?是什么原因,促使职业经理人奋不顾身地投身于创业大潮?任何事情的发生,都由内在的必然性与可能性相结合,职业经理人创业亦然。
理由一,实现价值与理想,成就事业与欲望。从独立性讲,职业经理人都有自己决断、自己担风险、自己获利益的强烈欲望。38%的人离开职业经理人岗位,自己想当老板是主要原因,他们想体验作为老板的独立决策、独立承担风险的感觉。自己的事业,更能激发自己的激情,更能让自己在独立决策中锤炼“真功夫”,这是投身创业的职业经理人之普遍观点。
作为职业经理人,自己的理念和决策得不到公司上层的认可,以致于他们的“拳脚”无法尽心施展。在许多时候,思想被束缚、行为受干扰,促使职业经理人坚定了创业理想,梦想实现属于自己的事业。在许多企业,职业经理人经常感到和老板“志不同道不合”,没有职业发展和上升空间,没有事业和理想的憧憬,也就没有了为别人打工的理由。
理由二,提高职业满意度和职业安全感,实现财务支配的自由度。创业有获得高额“金钱”回报的可能,这是打工仔永远得不到的机会,尽管存在不可预测的风险,仍然不影响成为职业经理人创业的理由。
据京沪穗三地经理人痛苦指数的调查显示:经理人在工作环境方面的痛苦,主要集中在预定目标过高、公司方向不明、人才流失严重、付出与获取比例失调。41%的职业经理人,普遍感觉工作超负荷运作;55-61%的职业经理人,觉得前景不太乐观;部分职业经理人,感到焦虑不安,备受痛苦煎熬。很多经理人抱怨:体力、精神双重透支,实在令人苦不堪言。
对于曲折的职业生涯,职业经理人认为:国内企业没有适合职业经理人生存的土壤,在工作上没有安全感,实在太不稳定。职业安全、诚信等职业经理人的生存土壤问题,使一部分职业经理人转而创业,自立为王。
随着“财务自由”概念在中国的广泛流传,职业经理人开始“悟”出一些“钱”理,创业是实现财务自由之路的有效途径之一。于是,拥有专业管理知识与技能,拥有积累型资源的职业经理人,没有理由不对创业动心。寄人篱下不仅使自己的能力受到抑制,“钱”力也经常受到严重威胁,独自创业才能为自己创造价值。
创业需要条件和素质
创业的风险,有目共睹。为什么有些人顺利、有些人失败?有些人发财、有些人倒贴?职业经理人创业,究竟应当具备哪些前提条件?专家认为,职业经理人在作出创业决定之前,至少要从四个方面的资源,考量自己的实力。
前提一:资本资源。这是个老生常谈,仍然要谈的问题。在需要投入资金的预算上,不同的企业有不同的生长周期,除了最初的房租、工资、设备等方面的基本投入以外,还有最初的亏损时期的费用预算。有了足够的储备资金,才能保证公司顺利运作。对资金风险的承担方法,要和资本筹措方法结合起来,要熟悉相关法律政策方面的保护和约束,以求得企业灵活运用。
前提二:产品资源。产品的市场定位是否准确,直接决定公司的发展趋势。在市场精细分化日益加剧、第三产业日益发达的今天,越来越多的人把目光盯在服务性产业上。从网络公司到连锁便利、从中介服务到生产加工,一个个新兴行业迅速诞生,市场化的猛烈炒作,使不少人蜂拥而至。如果产品定位没有足够的市场或发展潜质,如果在激烈的竞争中没有被消费者接受的独特优势,如果优势存在极易被取代的可能性,那么,在选定产品时,就要慎之又慎了。换言之,对产品市场前景分析、市场定位判断,在该行业中竞争能力的考评,相关风险的比重,都要做前期的数据分析,以期提高成功率。
前提三:人脉资源。人脉资源直接关系到销售渠道,作为公司的创业初期,产品通路尚未打开,公司规模又较弱小,没有更多的资金投入市场运作;市场知名度小,客户信任更少。这时候,就需要利用原先所有的人脉资源,积累自己的客户资源和企业信誉度,利用这些资源,逐步打开市场,增加企业收益,使企业有更多的力量进行市场开拓和客户维护,逐步扩大企业规模。创业初期的团队建设,很大程度也和原有的人脉有关,没有足够相关专业人士的支持与合作,单打独拼往往事倍功半。
前提四:管理资源。当老板要熟知企业的运作方式和流程,懂得人、财、物管理三要素,能够有效地维护企业的正常运转,具有很强的市场敏锐度、有统筹全局的能力、有承担风险的意识、有勇敢的创新精神、有足够的应变能力。职业经理人,习惯于管理工作不分轻重缓急,一手抓整个企业的运作,一手抓技术或生产,大事要管,小事不放,每天超负荷工作,公司却越走越远。事情抓得过细,缺乏整体战略目标的把握,缺乏人力资源管理概念,公司的混乱和萎靡将不可避免。如何完成角色转型,如何深入掌握和积累管理资源,这是摆在想创业的职业经理人面前的一道门槛。
几种创业的方式
创业者并不希望十全十美的演出,他们的目的就是推进项目完工后有所收益。在这个过程中,即使再成功的企业家也会犯错误,只有四成把握,他们就敢投资。这种冒险精神,在职业经理人职位上难以培养出来。
铁打的营盘、流水的兵,在各种元素博弈后,不少大名鼎鼎的职业经理人,都选择了转型创业。对于放弃了大公司的安逸环境、丰厚收入、曾经呼风唤雨的职业经理人来说,创业可以是天堂,也可能是地狱。
先做还是先想?职业经理人和创业者在价值取向的差异,往往成为创业的障碍。有好的创业致富点子,那当然是最好不过了。高级职业经理人,具有较好的教育背景和个人素养,他们有知识、有技能、有意识、有观念、有信仰,做事之前总会搜集一大堆资料,进行评估和研究,然后决定项目是否可行。创业者,通常都是先做了再说,情况一有变化,立即改变策略,问题出现之后,再寻解决之道,这种冒险精神,在职业经理人职位上,难以培养出来。
开船还是造船?有开船能力的人,重在约束、稳定、规范、追求效率,化繁为简是突出特征;有造船能力的人,重在激励、创新、灵活,追求利润,无中生有、以小博大是基本要素。处于起步阶段的企业,老板经常对公司的潜在危机视而不见,公司的管理变来变去。从职业经理人转型的创业者,通常在企业创建初期,就将管理放在首要位置,有些更是将先进经验修改后拿来套用。前一种老板,给企业埋下了炸弹;后一种老板,让企业缺乏生存能力。
先发展还是先管理?任何企业在初创阶段,绝不可能做到像大企业那样规范化管理。对创业者来说,如果一步到位地把大企业的规范化管理体系移植到企业中,不仅行不通,而且很可能成为带领企业走向死亡的第一步。大企业之所以那样做,那是自身发展的必然产物,企业成长历史长河中的沉淀。
职业经理人拥有很强的管理能力,然而企业在最初创业阶段,主要不是靠管理能力,而是靠经营能力,需要拳打脚踢挣到钱,先把公司养活下来。恪守成熟企业、成长企业的管理套路,过于按部就班,结果很可能把管理的基础底子打得很牢靠,企业没等到开花结果,便提前夭折了。
有钱不一定创业,创业不能没有钱。这正如造船和开船,职业经理人就是开船者,创业者就是造船者,开船人没有造船人的能力,就难以使企业迅猛发展,造船除了技术还要资金。不止一个人看到了创业初期的混乱,作为创业者的老板,要推动的只能是一种让人在回头看时,才察觉到的“静悄悄的革命”。职业经理人在实现梦想之前,是否先要对前程作出重新考量呢?