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摘 要：中国在加入至世贸组织之后，快速发展了国内的经济市场。与此同时，多数企业在渐渐向现代化方向发展。尤其是企业在市场化以及国家化上的冲击之下，令企业面临着与日俱增的多重竞争压力。在该种形势之下，企业更加重视了对管理制度的构建与创新。依照企业在现代化的背景之下管理制度构建等问题展开深入研究。
关键词：构建；现代化；企业；管理制度；研究
经济在时代发展下得到较大推升，企业现代化管理的创新也实现了拓展目标。面向经济的全球化发展趋势，中国在进入国际贸易经济市场之中遇见了严峻的挑战以及竞争。为此，国家对企业内部管理制度进行创新，以加强企业运营、经营等各方面管理。企业现代化的管理将展现出管理、人文科学性质，要求企业务必实现持续性发展，才能长期伫立于经济市场中。因此，企业应该对管理制度实施现代化、持续性构建及创新。
一、构建具有现代化的企业内部管理制度必要性
由于中国在社会主义背景下市场经济正处在转型的阶段，经济体制以及正常的方式都产生了较大转变，在市场经济的长期发展中企业是主体，为了顺应经济发展自身构建并创新了管理制度。主要是因为当前市场经济转变了企业性质，将实现以生产作为基础导向、开放式发展目标。传统的经济增长实现方式势必会致使企业具有较低的生产以及对资源的利用效率。因而，它是企业实现发展与转变的重要需求。同时，能够提升自身在市场中竞争力。开发新的技术与构建新的管理制度，有利于为企业发展提供良好的环境保障。此外，更能实现具有科学性的管理。当前阶段企业的经营在其市场经济的大环境之下，若仅仅单一追求更大的经济利益，就会忽视企业的管理，进而令管理模式缺乏科学性。例如：没有对企业内部的管理只缺进行明确界定，也缺少激励员工的完善激励制度，这都突显出企业构建现代化的管理制度具有较强的必要性。
二、企业构建现代化的管理制度可行策略
企业的发展要从“十二五”出发，对管理观念的创新，构建标准化的管理体系，改革其内部组织结构，坚持“四位一体”的贯标，构建具有现代化的管理制度实现策略如下：
（一）贯彻具有创新性的管理理念
所有的创新基础都是基于理念创新去实现，例如：某公交企業就先创新并构建了“三个确保”管理理念。一要确保和企业发展之路相符的理念，在2011年以后公交企业陆续实施了转型，即升级年和管理的再造年或深化年以及提升年等，进而明确了发展的目标，重视对顶层的设计，以便实现对管理体系的完善，大幅度的提升了现场管理，明显提升了设施管理、科技管理。二应确保和管理体系进行结合的理念，在构建过程之中要明确其环境和职业健康以及安全体系等管理基本职责。同时，对安全的标准化、一体化等管理体系有关关文件作出完善，令各体系进行融合形成有机的整体，直接确保了体系能够持续和稳定进行运转。三要确保和科学、规范进行结合的理念，通过构建系统化、标准化的体系，增强企业在管理方面的能力。
（二）改革组织机构
传统的管理制度已经不能满足企业在新时代中的管理需求，为了提升管理职能以及对部门进行优化，旨意提升企业管理的效用，且高效配置内部的资源，制定出改革组织机构的方案。以部门职能、职责关系等转变为主，统一部门的职能与制度，加达对较差部门职能的整合，构建出专业化、独立化的监督部门相关框架。例如：整合出多个新的部门或是成立出多个新的部门。
（三）为企业构建法律体系
企业成熟的法律相关体系还需要进一步构建，进而促进企业能够在依法前提下实现高质量的管理，进而规避在法律方面的风险。经过使用多种方式去强化其法律相关职能，予以法治管理进而确保对企业依法管治。第一应该加强法律知识的培训力度，提升所有员工在法律方面的素质。依照企业实际状况，将宪法作为核心明确每年实施浦发教育的具体内容以及对象。例如：《劳动法》、《公司法》以及《安全生产法》作为培训的主要法律内容，并邀约专业人士予以授课，实现对企业员工法律意识的提升，令企业及员工依法落实经营活动。其次强化其职能，进而在企业决策中降低法律的风险。彰显出部门、法律顾问等作用，并积极参与至企业的经营决策中，令决策有相对可靠的法规依据。在保障企业权利之时，规避无效的行为以及产生矛盾纠纷。
（四）推动对标准化的体系构建
在多年的积累之下企业虽已经试行了标准化体系，但是其构建工作还需持续进行。其体系包含：方针目标和贯彻的法规以及对管理体系的使用，依照国家标准化的法规——《企业标准化管理办法》，与《企业现场管理准则》等要求，不断推动具有可视化的标准构建工作。在功能分区和管理标识以及现场的规范管理相关系统等多方面，构建具有高效且规范管理系统，将8S作为基准，予以有效且持续性的管理，在整体上提升企业管理的水平。
三、总结
伴随社会发展以及进步，各企业发展也发生了变化，应该始终坚持者紧跟时代发展的意识实现管理，将现代化作为企业管理的导向，构建出能够持续性发展的管理体系。把技术、管理等现代化、创新性理念整合起来，进而在多个方面令企业可以满足长期发展的需求，推动企业的发展同时，也为其在社会及经济市场中获取良好效益。
参考文献：
[1]金雅宁.关于构建现代化企业财务管理制度的研究[J].财会理论研究，2014，5（5）：95.
[2] 范金怡，潘洲，李丹，张芳.构建现代化企业管理制度的视角创新 [J]. 经营管理者，2016，1（15）：111.
关键词：构建；现代化；企业；管理制度；研究
经济在时代发展下得到较大推升，企业现代化管理的创新也实现了拓展目标。面向经济的全球化发展趋势，中国在进入国际贸易经济市场之中遇见了严峻的挑战以及竞争。为此，国家对企业内部管理制度进行创新，以加强企业运营、经营等各方面管理。企业现代化的管理将展现出管理、人文科学性质，要求企业务必实现持续性发展，才能长期伫立于经济市场中。因此，企业应该对管理制度实施现代化、持续性构建及创新。
一、构建具有现代化的企业内部管理制度必要性
由于中国在社会主义背景下市场经济正处在转型的阶段，经济体制以及正常的方式都产生了较大转变，在市场经济的长期发展中企业是主体，为了顺应经济发展自身构建并创新了管理制度。主要是因为当前市场经济转变了企业性质，将实现以生产作为基础导向、开放式发展目标。传统的经济增长实现方式势必会致使企业具有较低的生产以及对资源的利用效率。因而，它是企业实现发展与转变的重要需求。同时，能够提升自身在市场中竞争力。开发新的技术与构建新的管理制度，有利于为企业发展提供良好的环境保障。此外，更能实现具有科学性的管理。当前阶段企业的经营在其市场经济的大环境之下，若仅仅单一追求更大的经济利益，就会忽视企业的管理，进而令管理模式缺乏科学性。例如：没有对企业内部的管理只缺进行明确界定，也缺少激励员工的完善激励制度，这都突显出企业构建现代化的管理制度具有较强的必要性。
二、企业构建现代化的管理制度可行策略
企业的发展要从“十二五”出发，对管理观念的创新，构建标准化的管理体系，改革其内部组织结构，坚持“四位一体”的贯标，构建具有现代化的管理制度实现策略如下：
（一）贯彻具有创新性的管理理念
所有的创新基础都是基于理念创新去实现，例如：某公交企業就先创新并构建了“三个确保”管理理念。一要确保和企业发展之路相符的理念，在2011年以后公交企业陆续实施了转型，即升级年和管理的再造年或深化年以及提升年等，进而明确了发展的目标，重视对顶层的设计，以便实现对管理体系的完善，大幅度的提升了现场管理，明显提升了设施管理、科技管理。二应确保和管理体系进行结合的理念，在构建过程之中要明确其环境和职业健康以及安全体系等管理基本职责。同时，对安全的标准化、一体化等管理体系有关关文件作出完善，令各体系进行融合形成有机的整体，直接确保了体系能够持续和稳定进行运转。三要确保和科学、规范进行结合的理念，通过构建系统化、标准化的体系，增强企业在管理方面的能力。
（二）改革组织机构
传统的管理制度已经不能满足企业在新时代中的管理需求，为了提升管理职能以及对部门进行优化，旨意提升企业管理的效用，且高效配置内部的资源，制定出改革组织机构的方案。以部门职能、职责关系等转变为主，统一部门的职能与制度，加达对较差部门职能的整合，构建出专业化、独立化的监督部门相关框架。例如：整合出多个新的部门或是成立出多个新的部门。
（三）为企业构建法律体系
企业成熟的法律相关体系还需要进一步构建，进而促进企业能够在依法前提下实现高质量的管理，进而规避在法律方面的风险。经过使用多种方式去强化其法律相关职能，予以法治管理进而确保对企业依法管治。第一应该加强法律知识的培训力度，提升所有员工在法律方面的素质。依照企业实际状况，将宪法作为核心明确每年实施浦发教育的具体内容以及对象。例如：《劳动法》、《公司法》以及《安全生产法》作为培训的主要法律内容，并邀约专业人士予以授课，实现对企业员工法律意识的提升，令企业及员工依法落实经营活动。其次强化其职能，进而在企业决策中降低法律的风险。彰显出部门、法律顾问等作用，并积极参与至企业的经营决策中，令决策有相对可靠的法规依据。在保障企业权利之时，规避无效的行为以及产生矛盾纠纷。
（四）推动对标准化的体系构建
在多年的积累之下企业虽已经试行了标准化体系，但是其构建工作还需持续进行。其体系包含：方针目标和贯彻的法规以及对管理体系的使用，依照国家标准化的法规——《企业标准化管理办法》，与《企业现场管理准则》等要求，不断推动具有可视化的标准构建工作。在功能分区和管理标识以及现场的规范管理相关系统等多方面，构建具有高效且规范管理系统，将8S作为基准，予以有效且持续性的管理，在整体上提升企业管理的水平。
三、总结
伴随社会发展以及进步，各企业发展也发生了变化，应该始终坚持者紧跟时代发展的意识实现管理，将现代化作为企业管理的导向，构建出能够持续性发展的管理体系。把技术、管理等现代化、创新性理念整合起来，进而在多个方面令企业可以满足长期发展的需求，推动企业的发展同时，也为其在社会及经济市场中获取良好效益。
参考文献：
[1]金雅宁.关于构建现代化企业财务管理制度的研究[J].财会理论研究，2014，5（5）：95.
[2] 范金怡，潘洲，李丹，张芳.构建现代化企业管理制度的视角创新 [J]. 经营管理者，2016，1（15）：111.