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摘 要：价值管理是工程管理中的一门科学的管理方法，其内容包括了全过程价值管控和健康评估分析，具备较强的前瞻性。价值管理在工程项目中的应用可以使各方的资源得到最优配置，确保项目各方获得较好的项目效益，提升企业价值。然而目前我国对于工程项目价值管理的研究还不够深入，不利于我国工程项目的管理、发展，并且随着新时代经济高质量发展的不断推进，工程项目的规模、数量都在不断的快速上升，亟需项目价值管理的应用来对各项工程项目保驾护航。因此，文章对工程项目建设全过程价值管理的应用进行了深入探讨，以期为保障我国工程项目的效益提供有效参考。
关键词：工程项目；价值管理；应用
一、工程项目价值管理概论
（一）工程项目的定义
工程项目，指的是为了实现预期的经济、社会效益目标而进行的一定量资本、实物资产的投资，并且在遵循相关约束的前提下经过慎重研究后实施的一系列经济投资活动，最终形成固定资产的一次性事业。工程项目通常具备较为明确的建设目标，从政府角度而言，其更多的是关注工程项目带来的对宏观经济及社会的影响效益，而企业则主要关注经济收益及品牌效益。工程项目的建设效益受到资源、质量以及建设工期的约束，必须有效的对这些因素進行协调、管理才能确保项目目标的实现。虽然工程项目的建设是一次性事业，但其对社会及企业的影响是长远的，因此必须确保工程项目的建设质量，才能最大限度的发挥项目建设的各方效益。
（二）价值管理的含义
价值管理，属于一种价值导向的管理活动，具有较强的组织性与创造性，基于对管理学原理、方法的运用，为实现工程项目及相关受益方的效益最大化而进行对资源的最优配置，进而提高工程项目的价值。价值管理具备较强的系统性，涉及多项学科学知识，强调工程项目建设环节的功能性，并且在项目实施的全周期内有效的控制和降低成本，实现价值最大化。在项目价值管理中，工程项目的价值分析是其中的核心所在，而价值分析是一门技术性与经济性相互融合的现代管理科学。项目的价值分析以评估项目全过程的健康状况作为核心，以最低的项目成本实现项目价值最大化的一项组织活动，因此价值管理主要是对项目价值、成本以及项目功能三者关系的分析、协调，以达到提高项目价值的目的。
二、工程项目建设周期内价值管理的应用
近年来，工程项目的管理理论发生了较大变化，更多的倾向于实现项目的效益最大化的研究、探讨，而价值管理就是将涉及工程项目建造的各方面知识、技术技能以及方法手段等应用于工程项目的建设、运营管理活动当中，以确保工程项目效益的最大化。在工程项目管理中，价值管理活动贯穿于工程项目建设的整个周期，必须对工程项目周期各阶段进行价值管理，以确保项目各阶段的实施目标的落实。
（一）价值管理在项目可行性研究阶段的应用
作为工程项目的最终受益者，各投资方应对工程项目整体的价值取向进行严格的控制，以保证最终获得较好的项目收益。因此，必须在项目的可行性研究阶段进行严谨的价值分析，合理评估合同毛利概算，决定是否接单立项，确保项目的可行性价值。
价值工程在理论上为项目的可行性的论证，而项目的可行性分析阶段正是价值管理在项目中的切入点，关乎工程项目的后续开展。将价值管理的基本原理、方法等应用于工程项目的可行性研究阶段，能够很好的使成本管理理念全面的贯彻到项目建设的真个生命周期，并且在优化项目工程的实施方案方面可以实现对项目功能与成本进行综合的考虑，在可行性研究报告的编制方面打破常规，消除了报告编制中深度不足、质量不高以及人为因素等对后续施工的影响，为工程项目的实施方案创造最大化的价值。
（二）价值管理在项目设计阶段应用
工程项目设计，指的是设计师结合项目需求，在遵守国家规范的基础上，对项目产品进行创作、设计、改良的过程。项目设计是一个有效的将工程性、艺术性以及经济性互相相结合的过程，其中必须慎重考虑的是工程项目的成本问题。而且就节约成本而言，设计阶段式实现项目成本较大限度节约的阶段，可见如何有效的节约成本成为了项目设计阶段必须慎重考虑的主要因素。在项目的设计阶段开展价值管理，必须要结合工程项目的不同阶段的设计对所涉及的不同的价值因素进行考虑，如此方可有效避免仅仅根据合同规定的设计任务进行设计而带来的有实际情况出入较大的缺陷，并且价值管理能够在总结过去设计方法、方式的基础上，取其精华，去其糟粕，更好的体现项目设计的价值。
就价值管理在项目设计阶段的应用的特征而言，需要项目设计涉及的各方专业人员进行密切配合，与相关的项目执行方面进行深入交流来对项目的功能指标进行准确的设置。设计人员在进行项目设计，是从一个初步设想到构想成熟的过程，分为项目的初步设计阶段以及对施工图的设计阶段。前者主要是根据项目建设以及与项目利益相关的各方要求进行设计思路的确定，确保设计方向能够很好的满足各方要求。而后者则主要对各个环节的施工图纸进行绘制设计。因此，价值管理在项目设计阶段的应用主要是进行方案创造、优化，以确保设计方案的最大化。
（三）价值管理在项目招投标阶段的应用
在工程项目的招投标中，对于项目施工承包单位的筛选必须慎重，而价值管理理论，尤其是价值工程的方法在其中的应用能够发挥较为重大的作用。价值工程在工程项目建设中的有效应用能够大幅度提升项目的经营管理水平，而且能够充分保证项目收益各方、设计人员以及项目施工方等有效交流，确保项目建设的各项功能满足预期要求。
在项目的招标评标中，价值管理的作用发挥主要是通过成立价值管理队伍，综合评估各个承包单位提供的项目方案中的创新水平、优化方向以及技术、质量、信誉等指标，并按照报价选择价值最高的方案，通过项目经理负责制，深度介入工程施工单位的选择和过程交付管理是确保项目的质量及收益的重要手段。
（四）价值管理在项目施工阶段的应用 价值管理在项目施工阶段能够有效地将涉及项目施工的技术、成本、管理的融合，促进工程项目施工过程中的功能与资源的优化配置，保障业财衔接的一致性，通过项目关闭率分析考核加速施工周期，提升工程项目的效益。在项目施工的过程中对于价值管理的有效应用，除了能够确保按图施工的准确性之外，还可以根据施工要求选择最优的施工方案，综合考虑施工设备及施工材料的成本，最大限度的满足项目各个利益方的效益。
工程项目施工是项目设计的后续，也是设计意图的实现过程。项目施工的周期一般较长，中间穿插着各种环节，再加上手工操作的比例较大，需要消耗大量的人力、物力，而且施工方案的不同所产生的经济效益也有着明显的差异，因此在确保项目的施工质量以及设计的功能实现相应的价值的前提下，项目施工的劳动、物料消耗还有极大的降低空间，这就要求运营管控部门能够实时掌握施工进度，项目经理全程负责交付现场管理。通过对不同的项目施工方案进行技术与经济方面及时的分析、评价，从选择最优的施工方案，通过成本定额控制施工费用按设计方案执行，保证预期项目收益。
（五）价值管理在项目投入使用及管理阶段的应用
在项目的投入使用及管理阶段，在节约成本、降低能耗方面，价值管理的应用也发挥的极大作用。在项目的投入运营阶段，价值管理更多的是作为一种目标管理的手段，它能够系统地将工程项目组织、运营管理单位的整体目标、项目运行单位各职能部门的管理目标以及管理团队的子目标进行有机结合，将项目所有的利益全体团结在一起，增强他们的责任意識，以项目效益为引导调动他们的积极性与主观能动性，通过引入“项目四算”理念，确保项目概算及预算的完成效果，加快项目核算和决算，从而缩短回款周期，实现项目闭环管理，促进项目效益的提升。
三、结束语
可见，价值管理在工程项目的各个阶段都有着十分重要的作用，能够有效的保障项目设计、施工、运行全过程管理的质量，同时能够大幅度的节约项目实施成本，保障项目各个收益方的效益最大化。价值管理需要各部门相互配合协助共同推进，是施工企业项目管理的关键。然而我国对于价值管理在工程项目中应用的研究、实践较少，实际应用的效果不够理想，因此我国的相关部门、企业应加强对价值管理的应用探索，以提升项目实际效益。
参考文献：
[1]卜欣.价值管理在建筑项目设计方案选择中的应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（08）：182-183.
[2]赵政东.价值工程在施工项目成本管理中的应用[J].工程建设与设计，2017，（12）：154-155.
作者简介：贾玉梅，中国通信服务安徽公司。
关键词：工程项目；价值管理；应用
一、工程项目价值管理概论
（一）工程项目的定义
工程项目，指的是为了实现预期的经济、社会效益目标而进行的一定量资本、实物资产的投资，并且在遵循相关约束的前提下经过慎重研究后实施的一系列经济投资活动，最终形成固定资产的一次性事业。工程项目通常具备较为明确的建设目标，从政府角度而言，其更多的是关注工程项目带来的对宏观经济及社会的影响效益，而企业则主要关注经济收益及品牌效益。工程项目的建设效益受到资源、质量以及建设工期的约束，必须有效的对这些因素進行协调、管理才能确保项目目标的实现。虽然工程项目的建设是一次性事业，但其对社会及企业的影响是长远的，因此必须确保工程项目的建设质量，才能最大限度的发挥项目建设的各方效益。
（二）价值管理的含义
价值管理，属于一种价值导向的管理活动，具有较强的组织性与创造性，基于对管理学原理、方法的运用，为实现工程项目及相关受益方的效益最大化而进行对资源的最优配置，进而提高工程项目的价值。价值管理具备较强的系统性，涉及多项学科学知识，强调工程项目建设环节的功能性，并且在项目实施的全周期内有效的控制和降低成本，实现价值最大化。在项目价值管理中，工程项目的价值分析是其中的核心所在，而价值分析是一门技术性与经济性相互融合的现代管理科学。项目的价值分析以评估项目全过程的健康状况作为核心，以最低的项目成本实现项目价值最大化的一项组织活动，因此价值管理主要是对项目价值、成本以及项目功能三者关系的分析、协调，以达到提高项目价值的目的。
二、工程项目建设周期内价值管理的应用
近年来，工程项目的管理理论发生了较大变化，更多的倾向于实现项目的效益最大化的研究、探讨，而价值管理就是将涉及工程项目建造的各方面知识、技术技能以及方法手段等应用于工程项目的建设、运营管理活动当中，以确保工程项目效益的最大化。在工程项目管理中，价值管理活动贯穿于工程项目建设的整个周期，必须对工程项目周期各阶段进行价值管理，以确保项目各阶段的实施目标的落实。
（一）价值管理在项目可行性研究阶段的应用
作为工程项目的最终受益者，各投资方应对工程项目整体的价值取向进行严格的控制，以保证最终获得较好的项目收益。因此，必须在项目的可行性研究阶段进行严谨的价值分析，合理评估合同毛利概算，决定是否接单立项，确保项目的可行性价值。
价值工程在理论上为项目的可行性的论证，而项目的可行性分析阶段正是价值管理在项目中的切入点，关乎工程项目的后续开展。将价值管理的基本原理、方法等应用于工程项目的可行性研究阶段，能够很好的使成本管理理念全面的贯彻到项目建设的真个生命周期，并且在优化项目工程的实施方案方面可以实现对项目功能与成本进行综合的考虑，在可行性研究报告的编制方面打破常规，消除了报告编制中深度不足、质量不高以及人为因素等对后续施工的影响，为工程项目的实施方案创造最大化的价值。
（二）价值管理在项目设计阶段应用
工程项目设计，指的是设计师结合项目需求，在遵守国家规范的基础上，对项目产品进行创作、设计、改良的过程。项目设计是一个有效的将工程性、艺术性以及经济性互相相结合的过程，其中必须慎重考虑的是工程项目的成本问题。而且就节约成本而言，设计阶段式实现项目成本较大限度节约的阶段，可见如何有效的节约成本成为了项目设计阶段必须慎重考虑的主要因素。在项目的设计阶段开展价值管理，必须要结合工程项目的不同阶段的设计对所涉及的不同的价值因素进行考虑，如此方可有效避免仅仅根据合同规定的设计任务进行设计而带来的有实际情况出入较大的缺陷，并且价值管理能够在总结过去设计方法、方式的基础上，取其精华，去其糟粕，更好的体现项目设计的价值。
就价值管理在项目设计阶段的应用的特征而言，需要项目设计涉及的各方专业人员进行密切配合，与相关的项目执行方面进行深入交流来对项目的功能指标进行准确的设置。设计人员在进行项目设计，是从一个初步设想到构想成熟的过程，分为项目的初步设计阶段以及对施工图的设计阶段。前者主要是根据项目建设以及与项目利益相关的各方要求进行设计思路的确定，确保设计方向能够很好的满足各方要求。而后者则主要对各个环节的施工图纸进行绘制设计。因此，价值管理在项目设计阶段的应用主要是进行方案创造、优化，以确保设计方案的最大化。
（三）价值管理在项目招投标阶段的应用
在工程项目的招投标中，对于项目施工承包单位的筛选必须慎重，而价值管理理论，尤其是价值工程的方法在其中的应用能够发挥较为重大的作用。价值工程在工程项目建设中的有效应用能够大幅度提升项目的经营管理水平，而且能够充分保证项目收益各方、设计人员以及项目施工方等有效交流，确保项目建设的各项功能满足预期要求。
在项目的招标评标中，价值管理的作用发挥主要是通过成立价值管理队伍，综合评估各个承包单位提供的项目方案中的创新水平、优化方向以及技术、质量、信誉等指标，并按照报价选择价值最高的方案，通过项目经理负责制，深度介入工程施工单位的选择和过程交付管理是确保项目的质量及收益的重要手段。
（四）价值管理在项目施工阶段的应用 价值管理在项目施工阶段能够有效地将涉及项目施工的技术、成本、管理的融合，促进工程项目施工过程中的功能与资源的优化配置，保障业财衔接的一致性，通过项目关闭率分析考核加速施工周期，提升工程项目的效益。在项目施工的过程中对于价值管理的有效应用，除了能够确保按图施工的准确性之外，还可以根据施工要求选择最优的施工方案，综合考虑施工设备及施工材料的成本，最大限度的满足项目各个利益方的效益。
工程项目施工是项目设计的后续，也是设计意图的实现过程。项目施工的周期一般较长，中间穿插着各种环节，再加上手工操作的比例较大，需要消耗大量的人力、物力，而且施工方案的不同所产生的经济效益也有着明显的差异，因此在确保项目的施工质量以及设计的功能实现相应的价值的前提下，项目施工的劳动、物料消耗还有极大的降低空间，这就要求运营管控部门能够实时掌握施工进度，项目经理全程负责交付现场管理。通过对不同的项目施工方案进行技术与经济方面及时的分析、评价，从选择最优的施工方案，通过成本定额控制施工费用按设计方案执行，保证预期项目收益。
（五）价值管理在项目投入使用及管理阶段的应用
在项目的投入使用及管理阶段，在节约成本、降低能耗方面，价值管理的应用也发挥的极大作用。在项目的投入运营阶段，价值管理更多的是作为一种目标管理的手段，它能够系统地将工程项目组织、运营管理单位的整体目标、项目运行单位各职能部门的管理目标以及管理团队的子目标进行有机结合，将项目所有的利益全体团结在一起，增强他们的责任意識，以项目效益为引导调动他们的积极性与主观能动性，通过引入“项目四算”理念，确保项目概算及预算的完成效果，加快项目核算和决算，从而缩短回款周期，实现项目闭环管理，促进项目效益的提升。
三、结束语
可见，价值管理在工程项目的各个阶段都有着十分重要的作用，能够有效的保障项目设计、施工、运行全过程管理的质量，同时能够大幅度的节约项目实施成本，保障项目各个收益方的效益最大化。价值管理需要各部门相互配合协助共同推进，是施工企业项目管理的关键。然而我国对于价值管理在工程项目中应用的研究、实践较少，实际应用的效果不够理想，因此我国的相关部门、企业应加强对价值管理的应用探索，以提升项目实际效益。
参考文献：
[1]卜欣.价值管理在建筑项目设计方案选择中的应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，（08）：182-183.
[2]赵政东.价值工程在施工项目成本管理中的应用[J].工程建设与设计，2017，（12）：154-155.
作者简介：贾玉梅，中国通信服务安徽公司。