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【 摘 要 】公司指不同利益主体为了实现某种共同目的及从事共同事业而依《公司法》成立的企业法人。企业则是对公司的另一种称谓。企业既以营利为目的，一旦成立，就面临市场的竞争压力。有竞争就会有风险。
【 关键词 】供电企业；经营风险；风险管控；报装接电
电力企业不仅具有公司的一般特性，更具有社会公益性。电力企业的健康有序发展，对全社会经济腾飞具有巨大的能动作用。新世纪，电力企业的发展机遇与挑战并存。本文主要研究电力企业经营中的各种风险，找出相应解决办法，降低和防范电力企业在市场运行中的各种风险。旨在为市场经济条件下，如何保证电力企业的健康有序发展略尽一份绵薄之力。
一、现代供电企业经营管控中存在哪些风险
2008年金融危机的爆发，使我国经济的增长放缓了脚步。很多规模以上企业多数出现亏损。企业用电量同比减少，欠费风险大大增加。受我国节能减排经济结构的调整，供电企业内部、外部等各种因素的影响，供电企业将面临市场的各种风险。因此，我们只有搞清楚产生市场风险的各种原因，才能找到相应的解决办法。
1.电力行业缺乏相应的风险识别、评估、管控系统。
电力行业的经营风险管控第一步是对风险进行识别，关键环节是对风险进行评估，管控则是建立在对风险识别、评估的基础之上。绝大部分供电企业从计划经济体制向市场经济转型的过程中，没有意识到建立完善的风险管控系统的重要性，当企业发生风险或者风险不可避免时，没有相应的应急预案、应急机制，给企业造成巨大的损失。
2.电力企业内部尚未完全建立科学决策系统。
计划经济体制下的粗放式经营模式，使电力企业缺乏市场意识、效益意识。经营管理模式单一，很难适应瞬息万变的市场节奏。在资产投资、保值方面缺乏相应的手段，企业内部的科学决策系统尚未完全建立，企业的经营效益与领导者权、责联系松散，盲目进入企业不熟悉的领域，导致投资风险大大增加。企业内部监督职责不到位，管控不严密，未有效发挥监督职责的深度与广度，致使电力企业运行中，风险大大增加。
二、现代供电企业经营风险管控的规避措施
综上所述，可以得知，现代电力企业的发展面临行业、企业内部、外部的各种风险。文章在对风险进行分析的基础之上，提出与之相对应的各种风险管控办法。为行业的快速、健康发展，企业的高效、有序运行略尽应有之力。
1.如何保护行业的快速健康发展。
1.1 风险识别。建立风险识别系统，是规避电力行业风险的第一步。风险识别的基本程序是筛选、监测、诊断。筛选指，按照一定的科学程序，对行业发展中的各种风险进行分析，确定产生行业风险的各种原因，可以对各种风险从高到低排序，做出相应的应急预案，做到在风险发生时快速反应、快速排除。
1.2 风险评估。对风险的评估主要考虑三方面的内容，其一，确定行业风险发生的概率、风险的强度、持续时间的长短；其二，考虑风险对行业的作用方式，以及该种风险作用于行业时，是否会引发行业系统风险的可能性；其三，考虑该种风险如果现实发生，将会对行业造成多大的损害，规避该风险需要多大的成本，以及行业冒此种风险将会获得的最大收益。
1.3 风险管控。风险管控是建立在风险识别、风险评估基础之上的。当风险发生或风险不可避免时，从各个角度减少行业的损失。理论上，风险管控有多种方法，但以风险回避、损失控制、风险转移、风险保留最为重要。以风险转移为例，行业可以通过购买保险、签订契约等各种手段，将行业内存在的风险转嫁与社会。当风险来临或无可避免的发生时，可以积蓄社会的力量拯救行业。众人拾柴火焰高，让全社会的人共同努力，助行业度过难关。
2.如何规避现代供电企业的内部风险。
2.1 供电企业要完善各内控制度。电力企业应加强内部的管理，完善企业的组织架构，使企业的整体运营更高效、更科学。充分运用营销管理系统做好抄表工作指标管理，从源头控制电费风险。创新管理手段，降低电费回收风险。
2.2 供电企业要加强审计制度的监督作用。供电企业最终经营成果的展示，体现在年度的报表之上。为了增强财务报表的真实性、可靠性，供电企业必须加强对财务的有效管理。完善监督、审计职能。
3.如何规避现代供电企业的外部风险。
3.1 重视国家宏观经济调控。电力企业是国家经济的支柱产业。要想很好的处理国家宏观经济调控政策，整体经济结构调整对电力企业所造成的影响，企业必须抓住历史机遇，寻求政府的支持。充分利用国家给予的政策优惠，大力加强基础设施建设，增加有效电网的覆盖面，提高电力企业的科技含量，改善电网的质量，促进电力企业又好、又快发展。
3.2 引导科学用电需求。加大科学用电宣传力度，引导企业、居民科学用电。进一步提高电力企业的服务水平。充分发挥电力作为清洁能源的优势，加大以电代煤、以电代气的宣传力度，发挥电力作为清洁能源的替代优势。开展市场调研工作，充分了解各地的用电需求，因地制宜的制定各种灵活的用电政策，重视电力企业的营销工作，重视企业的报装接电工作，争取做到每个部门，每个环节都有相应的负责人，缩短报装接电的周期，提高电力企业的办事效率。
3.3 重视电费回收工作。电力企业的销售终端环节是电费的回收。是电力企业最终营利的重要手段。但是，电费的回收却是一项重要而又困难的工作。
3.4 采取法律手段积极寻求政府支持。随着社会的进步和发展，采取法律手段催收电费越来越普遍。为确保电费催收工作的有序运行，确保社会生活秩序稳定，要积极与相关政府部门沟通协调，充分取得各级政府的理解和支持，在管辖范围内营造出良好的外部环境。
三、结语
在市场经济不断变化的客观环境下，电力企业将面临国内与国际市场的激烈竞争。有竞争就会有风险，风险也伴随着机遇。压力与动力并存，这需要我们电力企业端正态度，理清思路，施行一些行之有效的措施，增强电力企业对经营风险的管控能力。让新世纪的电力企业更好的服务社会，履行社会责任。（作者单位：唐山市丰南区电力管理局）（摘自经营管理者）
【参考文献】
[1] 王永红.浅谈电力企业经营风险规避[J].新疆财经，2001，（6）.
[2] 胡奕蕾.迁徙供电企业经营管理风险与管控[J].时代金融，2011，（11）.
[3] 傅丽容.电力企业财务风险与治理对策[J].财会研究，2008，（22）.
【 关键词 】供电企业；经营风险；风险管控；报装接电
电力企业不仅具有公司的一般特性，更具有社会公益性。电力企业的健康有序发展，对全社会经济腾飞具有巨大的能动作用。新世纪，电力企业的发展机遇与挑战并存。本文主要研究电力企业经营中的各种风险，找出相应解决办法，降低和防范电力企业在市场运行中的各种风险。旨在为市场经济条件下，如何保证电力企业的健康有序发展略尽一份绵薄之力。
一、现代供电企业经营管控中存在哪些风险
2008年金融危机的爆发，使我国经济的增长放缓了脚步。很多规模以上企业多数出现亏损。企业用电量同比减少，欠费风险大大增加。受我国节能减排经济结构的调整，供电企业内部、外部等各种因素的影响，供电企业将面临市场的各种风险。因此，我们只有搞清楚产生市场风险的各种原因，才能找到相应的解决办法。
1.电力行业缺乏相应的风险识别、评估、管控系统。
电力行业的经营风险管控第一步是对风险进行识别，关键环节是对风险进行评估，管控则是建立在对风险识别、评估的基础之上。绝大部分供电企业从计划经济体制向市场经济转型的过程中，没有意识到建立完善的风险管控系统的重要性，当企业发生风险或者风险不可避免时，没有相应的应急预案、应急机制，给企业造成巨大的损失。
2.电力企业内部尚未完全建立科学决策系统。
计划经济体制下的粗放式经营模式，使电力企业缺乏市场意识、效益意识。经营管理模式单一，很难适应瞬息万变的市场节奏。在资产投资、保值方面缺乏相应的手段，企业内部的科学决策系统尚未完全建立，企业的经营效益与领导者权、责联系松散，盲目进入企业不熟悉的领域，导致投资风险大大增加。企业内部监督职责不到位，管控不严密，未有效发挥监督职责的深度与广度，致使电力企业运行中，风险大大增加。
二、现代供电企业经营风险管控的规避措施
综上所述，可以得知，现代电力企业的发展面临行业、企业内部、外部的各种风险。文章在对风险进行分析的基础之上，提出与之相对应的各种风险管控办法。为行业的快速、健康发展，企业的高效、有序运行略尽应有之力。
1.如何保护行业的快速健康发展。
1.1 风险识别。建立风险识别系统，是规避电力行业风险的第一步。风险识别的基本程序是筛选、监测、诊断。筛选指，按照一定的科学程序，对行业发展中的各种风险进行分析，确定产生行业风险的各种原因，可以对各种风险从高到低排序，做出相应的应急预案，做到在风险发生时快速反应、快速排除。
1.2 风险评估。对风险的评估主要考虑三方面的内容，其一，确定行业风险发生的概率、风险的强度、持续时间的长短；其二，考虑风险对行业的作用方式，以及该种风险作用于行业时，是否会引发行业系统风险的可能性；其三，考虑该种风险如果现实发生，将会对行业造成多大的损害，规避该风险需要多大的成本，以及行业冒此种风险将会获得的最大收益。
1.3 风险管控。风险管控是建立在风险识别、风险评估基础之上的。当风险发生或风险不可避免时，从各个角度减少行业的损失。理论上，风险管控有多种方法，但以风险回避、损失控制、风险转移、风险保留最为重要。以风险转移为例，行业可以通过购买保险、签订契约等各种手段，将行业内存在的风险转嫁与社会。当风险来临或无可避免的发生时，可以积蓄社会的力量拯救行业。众人拾柴火焰高，让全社会的人共同努力，助行业度过难关。
2.如何规避现代供电企业的内部风险。
2.1 供电企业要完善各内控制度。电力企业应加强内部的管理，完善企业的组织架构，使企业的整体运营更高效、更科学。充分运用营销管理系统做好抄表工作指标管理，从源头控制电费风险。创新管理手段，降低电费回收风险。
2.2 供电企业要加强审计制度的监督作用。供电企业最终经营成果的展示，体现在年度的报表之上。为了增强财务报表的真实性、可靠性，供电企业必须加强对财务的有效管理。完善监督、审计职能。
3.如何规避现代供电企业的外部风险。
3.1 重视国家宏观经济调控。电力企业是国家经济的支柱产业。要想很好的处理国家宏观经济调控政策，整体经济结构调整对电力企业所造成的影响，企业必须抓住历史机遇，寻求政府的支持。充分利用国家给予的政策优惠，大力加强基础设施建设，增加有效电网的覆盖面，提高电力企业的科技含量，改善电网的质量，促进电力企业又好、又快发展。
3.2 引导科学用电需求。加大科学用电宣传力度，引导企业、居民科学用电。进一步提高电力企业的服务水平。充分发挥电力作为清洁能源的优势，加大以电代煤、以电代气的宣传力度，发挥电力作为清洁能源的替代优势。开展市场调研工作，充分了解各地的用电需求，因地制宜的制定各种灵活的用电政策，重视电力企业的营销工作，重视企业的报装接电工作，争取做到每个部门，每个环节都有相应的负责人，缩短报装接电的周期，提高电力企业的办事效率。
3.3 重视电费回收工作。电力企业的销售终端环节是电费的回收。是电力企业最终营利的重要手段。但是，电费的回收却是一项重要而又困难的工作。
3.4 采取法律手段积极寻求政府支持。随着社会的进步和发展，采取法律手段催收电费越来越普遍。为确保电费催收工作的有序运行，确保社会生活秩序稳定，要积极与相关政府部门沟通协调，充分取得各级政府的理解和支持，在管辖范围内营造出良好的外部环境。
三、结语
在市场经济不断变化的客观环境下，电力企业将面临国内与国际市场的激烈竞争。有竞争就会有风险，风险也伴随着机遇。压力与动力并存，这需要我们电力企业端正态度，理清思路，施行一些行之有效的措施，增强电力企业对经营风险的管控能力。让新世纪的电力企业更好的服务社会，履行社会责任。（作者单位：唐山市丰南区电力管理局）（摘自经营管理者）
【参考文献】
[1] 王永红.浅谈电力企业经营风险规避[J].新疆财经，2001，（6）.
[2] 胡奕蕾.迁徙供电企业经营管理风险与管控[J].时代金融，2011，（11）.
[3] 傅丽容.电力企业财务风险与治理对策[J].财会研究，2008，（22）.