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实体书店的大旗能不能一直撑下去，这并不仅仅是书店本身的问题。重新理顺出版、印刷、零售的利益分配关系，行业标准和行业规范的建立，国民读书热情的拯救，国家政策的扶持都是至关重要的因素。
最近一则有关“三联书店彻底退出广州市场”的消息，让人唏嘘不已。去年7月31日位于天河购书中心的广州首家三联书店撤场后，广州三联书店仅余的两家分店流花店和增城店近日也都关了门。至此，与广州结缘17年的三联书店，要和广州彻底说再见了!
实体书店，曾经是大都市里的一道靓丽的文化景观，并风光无限；如今，许多实体书店挣扎在生与死的边缘。有统计数字显示，从2007年至今，全国已有1万多家民营书店倒闭。
全国工商联合会书业商会副会长王笑东坦言，在高租金和低利润以及网络书店的冲击下，实体书店的生存空间越来越小。
实体书店出现倒闭潮
去年7月31日，有着17年历史的广州购书中心三联书店将要关门结业。据称，这是广州第一家三联书店，早在1994年就落户广州购书中心。在这之前，三联书店在广州已有五羊分店、环市东分店先后关闭。
据称，广州购书中心是当地实体书店最重要的聚集地，被称为广州最旺的书城。即便如此，位于五楼的实体书店也从高峰时期的40多家陆续关停为目前的20多家。这20多家书店目前也是惨淡经营，不少都处于亏损状态，估计接下来还会有一批相继退场。
其实，广州实体书店的倒闭只是无数实体书店的一个缩影。和三联书店在冷清中苦苦支撑的命运相似，许多同病相怜的实体书店如今也挣扎在生与死的边缘。
今年以来，北京的“风入松”、杭州的“光合作用”、上海的“季风书店”，都相继传出不那么好的消息，要么倒闭，要么缩减规模要么得另觅新址。
今年7月初，位于北大南门外北大资源楼地下一层的风入松书店大门紧闭，楼梯口处贴着一纸通知，告知读者“因书店老化，需大范围检修”。
关于“风入松书店可能倒闭”的消息在网上不胫而走，令人唏嘘不已。事实上，这已经不是风入松书店第一次遭遇倒闭传闻了。作为国内首批民营书店之一，风入松书店在2009年一度被传“面临倒闭”。风入松书店董事长王洪彬表示，此次关张并不意味书店要倒闭，而是因为种种困难，风入松无法再在目前所在地办下去，所以只好忍痛搬至别的地方。
从2009年始实体书店的倒闭潮就此起彼伏!2009年年底，成都规模最大、投资过亿元的实体书店经典书城倒闭，引发业界震动。差不多同一时间，成都经典书城在重庆投资的经典概念书城也遭到了倒闭的命运。
2010年这股倒闭潮仍在继续：年初位于北京的号称“全球最大全品种书店”的第三极书局在“巨亏”中倒下。据公开资料显示，在3年多的时间里，第三极书局亏损近8000万元。从叱咤京城到“败走麦城”，“第三极”的经历似乎向我们揭开了目前实体书商经营上的尴尬现状。
近年在全国范围内，关闭或缩小经营范围的实体书店不少。2007年11月，曾经在沪上声名鹊起的实体连锁书局明君书店，因为拖欠员工薪酬，以并不光彩的形式被查封了最后两家门店。同样的“厄运”也曾发生在上海思考乐书局身上，思考乐书局的资金窟窿较大——被并购前的思考乐书局先后被牵连进7桩银行“讨债”案件，涉案本金超过5000万元。
实体书店的倒闭，并不是个别现象。全国工商联合会书业商会副会长王笑东坦言，过去的10年内，超过50%的实体书店已经倒闭。另有分析人士认为，实体书店的艰难日子其实才刚刚开始，现在人们的阅读习惯和知识生产的转向对实体书店影响很大，未来几年，80%的实体书店将会倒闭。甚至还有专家预测，十年来基本关掉了五成书店，而这剩下的五成书店今年可能又有一半会倒闭。
实体书店缘何被“消灭”
如今，许多实体书店挣扎在生与死的边缘。究竟是什么让它们在夹缝中喘息不止，又是什么让一些曾风光无限的书店业巨头纷纷陨落？
分析人士表示，网络书店的强烈冲击，日益高涨的店铺租金，以及来自国有书店的制约，实体书店正在艰难地生存。
品种丰富、选购方便、优惠幅度大——这3个特点让网上书店拥有巨大优势，吸引了大批消费者。当当网、卓越网等网络书店向读者提供的选书品种达到了几十万种，是一般实体书店的数十甚至上百倍；读者在选书时，可以通过分类查找方式检索，方便快捷；网上书店通过规模扩张所带来的运营优势，使其能够提供比实体书店低得多的折扣。
在网上书店，新书一般打7折，畅销书以5-6折的价格出售，在卓越网、当当网的特价专区，一套书甚至能低到2-3折。而实体书店，新书往往不打折，旧书一般也不会低于8折。
据称，实体书店一般图书的采购价为定价的65%，加上税收、场地、人工等成本支出20%，剩下的利润已经非常微薄。所以，大部分实体书店的新书不打折，而不打折又留不住消费者。
与低利润相对应的是，高涨的租金让实体书店不堪重负。以思考乐浦东门店为例，书店一年的营业额为约为1200万元，但租金就占了营业额的1/3强，达到450万元。
据统计，2003年至今，同等面积的实体书店店面租金至少涨了3倍，而利润来源却没有相应增加，企业经营成本急速上升。例如，关门的广州购书中心三联书店营业面积只有400平方米，而广州中心城区高昂的店铺租金，给经营者带来了相当大。
分析人士认为，没有店铺租金压力的网络书店，以低廉的价格后来居上，据AC尼尔森机构发布的研究显示，中国网上购物的网民中有近六成选择网上买书。
除了网络书店，实体书店还将遭遇电子书的冲击。电子书不直接以实体书的形式出现，而在网上提供内容供读者下载。无纸化阅读虽然短时间还成不了主流，但对实体书店的冲击将是致命的。随着电子书的普及与推广，这种冲击力会越来越强烈。
艰难中的求生
据称，为了自我救赎，实体店纷纷“上网”开店，但从长远来看，读者为了买低价书更不愿意去实体书店，这无异于自掘坟墓。
事实上，当面临越来越激烈的竞争时，实体书店也推出打折或送货上门服务，但这种销售模式在带来销量的同时，又大大增加了成本，摊薄了利润。即使这样，折扣往往仍无法低过网络书店。
转型时期的中国经济、不断改革的中国出版业，面对风起云涌的出版市场变局，中国实体书店究竟该何去何从？
有关专家表示，在未来的发展中，实体书店可以采取“抱团”作战的方式进行应对，即特定区域的实体书店结成联盟，提升跟上游出版社议价的话语权，适当地延长账期，缓解资金问题给书店经营带来的压力；在下游售书环节，可以共同打造一个网络服务平台，实现资源信息共享的同时逐步向网络售书迈进，提升销售业绩。
分析人士表示，实体书店要活下来并继续发展，必须打破传统的经营理念，创新经营模式。在实体书店纷纷搬家关门之际，北京纸老虎文化公司却走上了一条高速扩张发展之路。
据称，去年纸老虎销售的图书有10万余种，销售额达4000万元左右，同比增长约30％，这在日渐凋零的传统图书零售市场，让人不得不眼红。再加上纸老虎旗下的第5道餐吧、休闲书吧、文化广场和其他业务创造的不菲利润，简直就让人有些嫉妒了。
其实，纸老虎走的是一种独特的经营模式，即以书为媒打造集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的文化广场。在传统图书零售市场上，纸老虎抢先一步，打造了一种满足消费者需求的新的商业模式，自然获取了比单一传统书店更多的赢利点和竞争力。
据称，台湾诚品书局除了提供精致优雅的阅读空间、精心陈设展现阅读价值外，更长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动，每年至少举办400-500场演讲与展览，范畴遍及文学、戏剧、环保、舞蹈与美术，开创了书店与读者对话的可能，满足了现代人生活的多元需求。
虽然受到网络低价售书的冲击，实体书店最大的优势在于能够给读者提供最直接的阅读体验。因此，实体书店可以从这方面入手，给读者提供好的购书、阅读环境，提升服务质量以稳定顾客群。
事实上，有不少实体书店已经在这些方面做了有益的探索。如北京的晓风书屋把买书同画作展售、讲座、电影欣赏等结合起来，打造多元化的时尚概念。而广州的唐宁书店则靠创意产品和DIY聚集人气。但这些手段到底能在多大程度上缓解实体书店的颓势，还是个未知数。
有关专家指出，实体书店要想生存下去，只有坚持专业化和特色化的发展方向，保持实体书店和读者之间的长期互动。
时下，网上书店是畅销书的天下，能满足一般公众的需要。但是，书籍的主要功能是传播观念和知识，小众、有个性、有思想的书在网上书店很难找到。因此，给民营书店提供了个性化的可能。实体书店可以结合专家学者还有读者的意见综合考虑推出推荐的书单，以满足小众的需求。
一些大型实体书店也将目光投射到学术图书的经营中。由于学术类图书就像阳春白雪，曲高和寡，单从给企业带来的经济效益是微薄的，但从实践上看，只要做出特色，就会得到读者响应。
有关专家表示，实体书店的大旗能不能一直撑下去，这并不仅仅是书店本身的问题。重新理顺出版、印刷、零售的利益分配关系，行业标准和行业规范的建立，国民读书热情的拯救，国家政策的扶持都是至关重要的因素。
最近一则有关“三联书店彻底退出广州市场”的消息，让人唏嘘不已。去年7月31日位于天河购书中心的广州首家三联书店撤场后，广州三联书店仅余的两家分店流花店和增城店近日也都关了门。至此，与广州结缘17年的三联书店，要和广州彻底说再见了!
实体书店，曾经是大都市里的一道靓丽的文化景观，并风光无限；如今，许多实体书店挣扎在生与死的边缘。有统计数字显示，从2007年至今，全国已有1万多家民营书店倒闭。
全国工商联合会书业商会副会长王笑东坦言，在高租金和低利润以及网络书店的冲击下，实体书店的生存空间越来越小。
实体书店出现倒闭潮
去年7月31日，有着17年历史的广州购书中心三联书店将要关门结业。据称，这是广州第一家三联书店，早在1994年就落户广州购书中心。在这之前，三联书店在广州已有五羊分店、环市东分店先后关闭。
据称，广州购书中心是当地实体书店最重要的聚集地，被称为广州最旺的书城。即便如此，位于五楼的实体书店也从高峰时期的40多家陆续关停为目前的20多家。这20多家书店目前也是惨淡经营，不少都处于亏损状态，估计接下来还会有一批相继退场。
其实，广州实体书店的倒闭只是无数实体书店的一个缩影。和三联书店在冷清中苦苦支撑的命运相似，许多同病相怜的实体书店如今也挣扎在生与死的边缘。
今年以来，北京的“风入松”、杭州的“光合作用”、上海的“季风书店”，都相继传出不那么好的消息，要么倒闭，要么缩减规模要么得另觅新址。
今年7月初，位于北大南门外北大资源楼地下一层的风入松书店大门紧闭，楼梯口处贴着一纸通知，告知读者“因书店老化，需大范围检修”。
关于“风入松书店可能倒闭”的消息在网上不胫而走，令人唏嘘不已。事实上，这已经不是风入松书店第一次遭遇倒闭传闻了。作为国内首批民营书店之一，风入松书店在2009年一度被传“面临倒闭”。风入松书店董事长王洪彬表示，此次关张并不意味书店要倒闭，而是因为种种困难，风入松无法再在目前所在地办下去，所以只好忍痛搬至别的地方。
从2009年始实体书店的倒闭潮就此起彼伏!2009年年底，成都规模最大、投资过亿元的实体书店经典书城倒闭，引发业界震动。差不多同一时间，成都经典书城在重庆投资的经典概念书城也遭到了倒闭的命运。
2010年这股倒闭潮仍在继续：年初位于北京的号称“全球最大全品种书店”的第三极书局在“巨亏”中倒下。据公开资料显示，在3年多的时间里，第三极书局亏损近8000万元。从叱咤京城到“败走麦城”，“第三极”的经历似乎向我们揭开了目前实体书商经营上的尴尬现状。
近年在全国范围内，关闭或缩小经营范围的实体书店不少。2007年11月，曾经在沪上声名鹊起的实体连锁书局明君书店，因为拖欠员工薪酬，以并不光彩的形式被查封了最后两家门店。同样的“厄运”也曾发生在上海思考乐书局身上，思考乐书局的资金窟窿较大——被并购前的思考乐书局先后被牵连进7桩银行“讨债”案件，涉案本金超过5000万元。
实体书店的倒闭，并不是个别现象。全国工商联合会书业商会副会长王笑东坦言，过去的10年内，超过50%的实体书店已经倒闭。另有分析人士认为，实体书店的艰难日子其实才刚刚开始，现在人们的阅读习惯和知识生产的转向对实体书店影响很大，未来几年，80%的实体书店将会倒闭。甚至还有专家预测，十年来基本关掉了五成书店，而这剩下的五成书店今年可能又有一半会倒闭。
实体书店缘何被“消灭”
如今，许多实体书店挣扎在生与死的边缘。究竟是什么让它们在夹缝中喘息不止，又是什么让一些曾风光无限的书店业巨头纷纷陨落？
分析人士表示，网络书店的强烈冲击，日益高涨的店铺租金，以及来自国有书店的制约，实体书店正在艰难地生存。
品种丰富、选购方便、优惠幅度大——这3个特点让网上书店拥有巨大优势，吸引了大批消费者。当当网、卓越网等网络书店向读者提供的选书品种达到了几十万种，是一般实体书店的数十甚至上百倍；读者在选书时，可以通过分类查找方式检索，方便快捷；网上书店通过规模扩张所带来的运营优势，使其能够提供比实体书店低得多的折扣。
在网上书店，新书一般打7折，畅销书以5-6折的价格出售，在卓越网、当当网的特价专区，一套书甚至能低到2-3折。而实体书店，新书往往不打折，旧书一般也不会低于8折。
据称，实体书店一般图书的采购价为定价的65%，加上税收、场地、人工等成本支出20%，剩下的利润已经非常微薄。所以，大部分实体书店的新书不打折，而不打折又留不住消费者。
与低利润相对应的是，高涨的租金让实体书店不堪重负。以思考乐浦东门店为例，书店一年的营业额为约为1200万元，但租金就占了营业额的1/3强，达到450万元。
据统计，2003年至今，同等面积的实体书店店面租金至少涨了3倍，而利润来源却没有相应增加，企业经营成本急速上升。例如，关门的广州购书中心三联书店营业面积只有400平方米，而广州中心城区高昂的店铺租金，给经营者带来了相当大。
分析人士认为，没有店铺租金压力的网络书店，以低廉的价格后来居上，据AC尼尔森机构发布的研究显示，中国网上购物的网民中有近六成选择网上买书。
除了网络书店，实体书店还将遭遇电子书的冲击。电子书不直接以实体书的形式出现，而在网上提供内容供读者下载。无纸化阅读虽然短时间还成不了主流，但对实体书店的冲击将是致命的。随着电子书的普及与推广，这种冲击力会越来越强烈。
艰难中的求生
据称，为了自我救赎，实体店纷纷“上网”开店，但从长远来看，读者为了买低价书更不愿意去实体书店，这无异于自掘坟墓。
事实上，当面临越来越激烈的竞争时，实体书店也推出打折或送货上门服务，但这种销售模式在带来销量的同时，又大大增加了成本，摊薄了利润。即使这样，折扣往往仍无法低过网络书店。
转型时期的中国经济、不断改革的中国出版业，面对风起云涌的出版市场变局，中国实体书店究竟该何去何从？
有关专家表示，在未来的发展中，实体书店可以采取“抱团”作战的方式进行应对，即特定区域的实体书店结成联盟，提升跟上游出版社议价的话语权，适当地延长账期，缓解资金问题给书店经营带来的压力；在下游售书环节，可以共同打造一个网络服务平台，实现资源信息共享的同时逐步向网络售书迈进，提升销售业绩。
分析人士表示，实体书店要活下来并继续发展，必须打破传统的经营理念，创新经营模式。在实体书店纷纷搬家关门之际，北京纸老虎文化公司却走上了一条高速扩张发展之路。
据称，去年纸老虎销售的图书有10万余种，销售额达4000万元左右，同比增长约30％，这在日渐凋零的传统图书零售市场，让人不得不眼红。再加上纸老虎旗下的第5道餐吧、休闲书吧、文化广场和其他业务创造的不菲利润，简直就让人有些嫉妒了。
其实，纸老虎走的是一种独特的经营模式，即以书为媒打造集购物、休闲、娱乐、饮食为一体的文化广场。在传统图书零售市场上，纸老虎抢先一步，打造了一种满足消费者需求的新的商业模式，自然获取了比单一传统书店更多的赢利点和竞争力。
据称，台湾诚品书局除了提供精致优雅的阅读空间、精心陈设展现阅读价值外，更长期举办各项演讲、座谈、表演与展览等延伸阅读活动，每年至少举办400-500场演讲与展览，范畴遍及文学、戏剧、环保、舞蹈与美术，开创了书店与读者对话的可能，满足了现代人生活的多元需求。
虽然受到网络低价售书的冲击，实体书店最大的优势在于能够给读者提供最直接的阅读体验。因此，实体书店可以从这方面入手，给读者提供好的购书、阅读环境，提升服务质量以稳定顾客群。
事实上，有不少实体书店已经在这些方面做了有益的探索。如北京的晓风书屋把买书同画作展售、讲座、电影欣赏等结合起来，打造多元化的时尚概念。而广州的唐宁书店则靠创意产品和DIY聚集人气。但这些手段到底能在多大程度上缓解实体书店的颓势，还是个未知数。
有关专家指出，实体书店要想生存下去，只有坚持专业化和特色化的发展方向，保持实体书店和读者之间的长期互动。
时下，网上书店是畅销书的天下，能满足一般公众的需要。但是，书籍的主要功能是传播观念和知识，小众、有个性、有思想的书在网上书店很难找到。因此，给民营书店提供了个性化的可能。实体书店可以结合专家学者还有读者的意见综合考虑推出推荐的书单，以满足小众的需求。
一些大型实体书店也将目光投射到学术图书的经营中。由于学术类图书就像阳春白雪，曲高和寡，单从给企业带来的经济效益是微薄的，但从实践上看，只要做出特色，就会得到读者响应。
有关专家表示，实体书店的大旗能不能一直撑下去，这并不仅仅是书店本身的问题。重新理顺出版、印刷、零售的利益分配关系，行业标准和行业规范的建立，国民读书热情的拯救，国家政策的扶持都是至关重要的因素。