【摘 要】
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国务院办公厅制定的《能源发展战略行动计划》主张能源结构优化、鼓励拓展能源国际合作促进了能源企业业务渠道拓展,推动能源企业横向并购的兴起.通过横向并购方式,企业可以克服内部投资方式下发展速度制约,实现规模快速扩张.目前越来越多的能源企业通过并购方式,发挥并购在经营、管理、财务方面的协同效应.但是并购是把双刃剑,缺乏并购经验,对目标企业价值评估偏差,企业发展方向定位不准、并购方式不经济、未开展有效整合导致并购失败.文章通过并购风险点分析,解析并购的作用、存在的风险提出解决建议.
【机 构】
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华能新能源股份有限公司云南分公司,云南 昆明 650000
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国务院办公厅制定的《能源发展战略行动计划》主张能源结构优化、鼓励拓展能源国际合作促进了能源企业业务渠道拓展,推动能源企业横向并购的兴起.通过横向并购方式,企业可以克服内部投资方式下发展速度制约,实现规模快速扩张.目前越来越多的能源企业通过并购方式,发挥并购在经营、管理、财务方面的协同效应.但是并购是把双刃剑,缺乏并购经验,对目标企业价值评估偏差,企业发展方向定位不准、并购方式不经济、未开展有效整合导致并购失败.文章通过并购风险点分析,解析并购的作用、存在的风险提出解决建议.
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