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摘要：伴随经济的快速发展，各行各业整体水平得到了提升，行业间的竞争已经日趋激励，水利工程施工行业的竞争也越来越激励，想要获得优势地位，需要采取措施确保水利工程施工质量。水利工程施工材料性能、质量都会对工程质量起到关键作用，实施严格的材料质量控制，能确保水利工程可持续发展。通过分析水利工程项目施工过程中存在的不足，论述提升施工项目材料质量管理方法。
关键词：水利工程；施工项目；材料管理
中图分类号：TV5文献标识码：A
水利工程是施工是实现工程蓝图的过程，在水利工程建设中发挥了重大作用，施工质量与施工结果密切相关。伴随科技的发展，我国水利工程施工质量已经获得显著提升，但在实际施工过程中依然存在一些质量控制管理方面的缺陷。为提升我国水利工程质量，需要加强对质量的控制管理，认真落实适量控制工作，将管理水平进一步提升。结合近些年水利工程施工过程中出现的问题，总结经验，分析水利工程施工質量控制应注意的问题。
一、水利工程施工材料质量控制重要性
建筑工程学科最重要的构成部分就是建筑材料，开展水利工程预算、施工的基础首先就要保证建筑材料，因此建筑材料不但决定了建筑形式，还影响了施工方式。水利工程施工中的材料必须理想，才能符合建筑需求，将材料效能最大程度发挥出来。
在水利工程施工过程中，为实现质量要求实施的作业活动、技术改革等称为质量控制。对建筑材料质量控制的目的是为了将一些可能引发不合格、不满意现象的效果因素进行管理控制。通常对水利工程项目材料进行质量控制是要求材料必须符合相关规定、施工使用前进行妥善保管，避免出现质量问题。如果材料是概念股过程中需要进行二次加工，必须严格按照相关规定执行，以防出现质量偏差、不合格现象。
二、水利工程施工项目材料管理中存在的问题
（一）制度不完善，监督不到位。主要表现在：①制度的牵制、约束性差，部分承包单位、材料采购过程中通常都是由负责人一人经手办理材料预算、决算、批报，这样难以确保材料质量、出现材料价格偏高现象；②单位内部库盘少、市场随即抽查未能落实执行，导致采购人员、其他人员中饱私囊。
（二）采购计划性差及采购质量缺乏保障。通常都是随用随采购，并没有分析市场采购低价时期，材料价格高，消耗的成本增加。进行材料采购过程中出现以次充好、缺斤少两、损失、走漏现象；保管材料不利，出现材料被盗、霉变、走漏、损耗等，施工时不注意节约材料，随意抛洒等。
（三）工地施工材料管理混乱，验收不及时。未能及时记账、盘库，导致账物、帐目不符，不能准确的将工程成本管理情况反映出来，造成日后承包准确数据资料缺失。
（四）人员素质参差不齐。招标中标后，承包事业单位或工程负责人事业心差，管理人员业务水平较低。
三、做好水利工程项目材料管理措施
（一）加强材料计划管理
首先对水利工程施工项目做好工程预算规划，计算工程项目的材料应用量；其次依据工程施工日期及总体材料数量，进行储备、月度使用量的规划。储备材料尽可能在销售淡季进行；最后要求施工人员严格依照图纸设计及实际工程情况限额领料，制定出本部位材料的月计划及周计划,负责材料管理的部门(物资机电部)进行汇总归类,对有重复的材料,在施工顺序、时间上可给与调配使用,这样就减少了材料使用量的投入,如小型机具、模板、钢架管等。
（二）对材料采购环节进行控制
目前人们对水利工程施工项目的要求已经越来越高，水利工程中已经普遍采用了高性能的混凝土，还不断出现一些抗渗透、抗冻、耐腐蚀的新型材料。采购水利工程施工项目材料过程中应严格依照质量管理体系要求进行采购、验收、贮藏。依据施工单位、设计图纸所编制的采购计划进行采购，依据施工实际情况调整、变更材料采购计划，进而确保施工材料质量。构建健全的材料使用、出库规章制度，做好入出库记录，对各种购销合同、物料凭证等进行完善补充，合理采购施工项目材料，避免因资金占用、材料积压导致工程成本增加；如果采购的材料可以一步到工地，尽可能减少二次转运费用；材料采购时应货比三家，选择价格合理、质量更加稳定的材料，确保施工材料质量。
（三）加强工地施工项目材料管理和控制
影响材料成本的决定性因素是施工过程中耗用材料数量的多少,要控制材料费用,首先要严格实行限额领料制度,防止材料超消耗。
1、落实材料看管责任，明确值班顺序，避免施工材料被盗现象，材料被盗不断造成经济损失，还会影响施工进程。发现材料被盗现象应及时查明原因，酌情实施赔偿处罚。
2、加强定额管理力度，依据工地实际情况，考虑计划定制出领料单，对工程项目材料消耗数进行计算，配料严格依照配合比，确保材料平衡。在规定限额内分期分批领用,需要超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。
3、进行混凝土浇筑时应依据时间、工作量合理安排，以防出现浪费配料现象，注意节约材料，减少易抛撒材料的抛洒现象。
4、材料运至施工现场后严格依照验收程序进行检验，核实材料名称、质量、数量、尺寸等，出现不符现象应及时查明情况，采取措施处理。
5、代用材料使用时应先提供质量、相关技术标准等说明书，确保不会影响工程质量及工程进度，监理人员批准过后才能使用代用材料。
6、加强库盘，可按月库盘，也可随机进行抽查，确保帐帐、账物相符，发现问题及时查找原因进行纠正。材料的验收、库管、收发等各个环节都应建立健全的操作规程;材质证明齐全, 台帐清晰,验收计量准备,原始凭证对应存档。
7、工程竣工之后收集整理多余材料，验收入库，做好材料成本控制管理。严格材料收发手续,定期进行盘点,保证帐物相符,强调材料管理有序和有据。然后还要强化现场材料清查及退库管理和消耗量与分配挂钩。
8、提升人员素质及专业技能
加强采购人员对新型材料的认识、了解，避免出现采购食物，以免影响工程施工进度，造成安全隐患。对施工项目材料管理人员加强继续学习、培训力度，确保材料管理人员具备专业的业务知识及水平。加强职业道德教育，采用竞争上岗机制，坚决杜绝腐败现象，及时清理不合格人员，积极引进选拔优秀技术、管理人员，构建合理的人才选拔、评价、激励机制，保障管理人员更好服务于本职工作，贡献个人力量。
四、总结
水利工程施工项目材料的质量、性能极大的影响了水利工程的施工质量，具有至关重要的作用，对施工项目材料进行严格的控制管理，可有效确保水利工程可持续发展。
【参考文献】
[1] 杨艳平.试论水利工程施工质量控制[J].价值工程.2012(24):133-135
[2] 唐培军,庞昌乐. 浅议水利工程施工项目成本管理[J]. 内蒙古水利.2009(3):115-117
[3] 黄长连. 加强小型水利工程施工项目材料管理的几点认识[J].江苏水利.2007(8):19
[4] 徐莉莉. 如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J].黑龙江科技信息.2009(21):235
作者简介：
肖东，男，(1975.10--) ,陕西人，学历大专，中国水电建设集团十五工程局有限公司助工 ，研究方向：设备材料管理及采购。
关键词：水利工程；施工项目；材料管理
中图分类号：TV5文献标识码：A
水利工程是施工是实现工程蓝图的过程，在水利工程建设中发挥了重大作用，施工质量与施工结果密切相关。伴随科技的发展，我国水利工程施工质量已经获得显著提升，但在实际施工过程中依然存在一些质量控制管理方面的缺陷。为提升我国水利工程质量，需要加强对质量的控制管理，认真落实适量控制工作，将管理水平进一步提升。结合近些年水利工程施工过程中出现的问题，总结经验，分析水利工程施工質量控制应注意的问题。
一、水利工程施工材料质量控制重要性
建筑工程学科最重要的构成部分就是建筑材料，开展水利工程预算、施工的基础首先就要保证建筑材料，因此建筑材料不但决定了建筑形式，还影响了施工方式。水利工程施工中的材料必须理想，才能符合建筑需求，将材料效能最大程度发挥出来。
在水利工程施工过程中，为实现质量要求实施的作业活动、技术改革等称为质量控制。对建筑材料质量控制的目的是为了将一些可能引发不合格、不满意现象的效果因素进行管理控制。通常对水利工程项目材料进行质量控制是要求材料必须符合相关规定、施工使用前进行妥善保管，避免出现质量问题。如果材料是概念股过程中需要进行二次加工，必须严格按照相关规定执行，以防出现质量偏差、不合格现象。
二、水利工程施工项目材料管理中存在的问题
（一）制度不完善，监督不到位。主要表现在：①制度的牵制、约束性差，部分承包单位、材料采购过程中通常都是由负责人一人经手办理材料预算、决算、批报，这样难以确保材料质量、出现材料价格偏高现象；②单位内部库盘少、市场随即抽查未能落实执行，导致采购人员、其他人员中饱私囊。
（二）采购计划性差及采购质量缺乏保障。通常都是随用随采购，并没有分析市场采购低价时期，材料价格高，消耗的成本增加。进行材料采购过程中出现以次充好、缺斤少两、损失、走漏现象；保管材料不利，出现材料被盗、霉变、走漏、损耗等，施工时不注意节约材料，随意抛洒等。
（三）工地施工材料管理混乱，验收不及时。未能及时记账、盘库，导致账物、帐目不符，不能准确的将工程成本管理情况反映出来，造成日后承包准确数据资料缺失。
（四）人员素质参差不齐。招标中标后，承包事业单位或工程负责人事业心差，管理人员业务水平较低。
三、做好水利工程项目材料管理措施
（一）加强材料计划管理
首先对水利工程施工项目做好工程预算规划，计算工程项目的材料应用量；其次依据工程施工日期及总体材料数量，进行储备、月度使用量的规划。储备材料尽可能在销售淡季进行；最后要求施工人员严格依照图纸设计及实际工程情况限额领料，制定出本部位材料的月计划及周计划,负责材料管理的部门(物资机电部)进行汇总归类,对有重复的材料,在施工顺序、时间上可给与调配使用,这样就减少了材料使用量的投入,如小型机具、模板、钢架管等。
（二）对材料采购环节进行控制
目前人们对水利工程施工项目的要求已经越来越高，水利工程中已经普遍采用了高性能的混凝土，还不断出现一些抗渗透、抗冻、耐腐蚀的新型材料。采购水利工程施工项目材料过程中应严格依照质量管理体系要求进行采购、验收、贮藏。依据施工单位、设计图纸所编制的采购计划进行采购，依据施工实际情况调整、变更材料采购计划，进而确保施工材料质量。构建健全的材料使用、出库规章制度，做好入出库记录，对各种购销合同、物料凭证等进行完善补充，合理采购施工项目材料，避免因资金占用、材料积压导致工程成本增加；如果采购的材料可以一步到工地，尽可能减少二次转运费用；材料采购时应货比三家，选择价格合理、质量更加稳定的材料，确保施工材料质量。
（三）加强工地施工项目材料管理和控制
影响材料成本的决定性因素是施工过程中耗用材料数量的多少,要控制材料费用,首先要严格实行限额领料制度,防止材料超消耗。
1、落实材料看管责任，明确值班顺序，避免施工材料被盗现象，材料被盗不断造成经济损失，还会影响施工进程。发现材料被盗现象应及时查明原因，酌情实施赔偿处罚。
2、加强定额管理力度，依据工地实际情况，考虑计划定制出领料单，对工程项目材料消耗数进行计算，配料严格依照配合比，确保材料平衡。在规定限额内分期分批领用,需要超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料。
3、进行混凝土浇筑时应依据时间、工作量合理安排，以防出现浪费配料现象，注意节约材料，减少易抛撒材料的抛洒现象。
4、材料运至施工现场后严格依照验收程序进行检验，核实材料名称、质量、数量、尺寸等，出现不符现象应及时查明情况，采取措施处理。
5、代用材料使用时应先提供质量、相关技术标准等说明书，确保不会影响工程质量及工程进度，监理人员批准过后才能使用代用材料。
6、加强库盘，可按月库盘，也可随机进行抽查，确保帐帐、账物相符，发现问题及时查找原因进行纠正。材料的验收、库管、收发等各个环节都应建立健全的操作规程;材质证明齐全, 台帐清晰,验收计量准备,原始凭证对应存档。
7、工程竣工之后收集整理多余材料，验收入库，做好材料成本控制管理。严格材料收发手续,定期进行盘点,保证帐物相符,强调材料管理有序和有据。然后还要强化现场材料清查及退库管理和消耗量与分配挂钩。
8、提升人员素质及专业技能
加强采购人员对新型材料的认识、了解，避免出现采购食物，以免影响工程施工进度，造成安全隐患。对施工项目材料管理人员加强继续学习、培训力度，确保材料管理人员具备专业的业务知识及水平。加强职业道德教育，采用竞争上岗机制，坚决杜绝腐败现象，及时清理不合格人员，积极引进选拔优秀技术、管理人员，构建合理的人才选拔、评价、激励机制，保障管理人员更好服务于本职工作，贡献个人力量。
四、总结
水利工程施工项目材料的质量、性能极大的影响了水利工程的施工质量，具有至关重要的作用，对施工项目材料进行严格的控制管理，可有效确保水利工程可持续发展。
【参考文献】
[1] 杨艳平.试论水利工程施工质量控制[J].价值工程.2012(24):133-135
[2] 唐培军,庞昌乐. 浅议水利工程施工项目成本管理[J]. 内蒙古水利.2009(3):115-117
[3] 黄长连. 加强小型水利工程施工项目材料管理的几点认识[J].江苏水利.2007(8):19
[4] 徐莉莉. 如何实现水利工程成本有效控制的探讨[J].黑龙江科技信息.2009(21):235
作者简介：
肖东，男，(1975.10--) ,陕西人，学历大专，中国水电建设集团十五工程局有限公司助工 ，研究方向：设备材料管理及采购。