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摘要：进入21世纪以来，随着改革开放事业不断发展以及经济全球化的不断加深，使我国进入了基础建设快速发展的重要时期，使得新时期我国的土建工程建设项目承揽数量的急速增加，但是由于我国建筑行业已具有一整套土建工程造价管理控制体系尚不完善，使得新时期我国土建工程管理普遍存在着这样或者那样的一些问题，因此，如何在土建工程施工中，保证施工工期的控制和工程质量是当前人们关注的重点。本文分析了我国新时期土建工程管理的相关方面。
关键词：新时期；土建工程；工程管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，工程技术也取得了很大的发展，而在工程管理中土建工程有着非常重要的作用，工程的质量直接与国家和人民的生命财产安全相关，甚至还对我国社会的稳定与经济的持续发展有直接的关系。所以，在土建工程中，就要加强管理，针对工程管理中出现的问题进行分析，并给出合理的建议，促进我国工程管理的良好发展。
1、土建工程管理重要性及现状分析
土建工程建设施工中，管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程管理现状进行分析，掌握目前土建工程管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工的质量。目前土建施工管理中主要存在如下问题，首先管理体系及制度不完善。其次，缺乏规范性管理及必要的安全措施，进而造成了安全事故频发问题。另外，管理中高素质人才缺乏、控制能力弱等问题也一直困扰着土建施工企业。因此，土建施工单位必须针对上述问题开展针对性措施的制定，并以全面的施工与执行提高企业综合管理能力。
2、加强土建工程施工管理的原则分析
2.1、规范性原则
在土建工程管理中，存在的一个突出问题就是工程管理还不够规范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的规范管理。土建工程的施工专业性非常强，国家针对土建工程施工中的行业标准和具体的施工标准都有着明确的规定，例如是工程的耐久性与载荷能力等。所以在工程施工过程中就要以行业标准与施工建设标准作为参考，并且完善工程的合同规范。所以在选择工程管理的优化措施上，不管是从工程的造价管理上还是工程的质量上看，都要在规范的允许范围内进行，以免出现违法行为。
2.2、科学性原则
在土建工程施工管理中，要加强科学性施工规范。因此在实际施工时，就需要根据工程的实际施工情况来进行，但是还要保证工程的各个施工部分紧密的联系在一起。在土建工程施工管理中，要加强科学性管理，例如是合理的配置工程资源，加强对机械设备的管理使用，加强管理工程的人力资源等。由于在任何行业都离不开管理学，而且在具体操作中各个行业也会因环境和经营内容的不同而出现差异，但是管理的科学性是不变的，因此要提高施工管理的水平，就要加强对工程的管理，并且对施工加强管理。
2.3、经济性原则
在土建工程施工管理中，经济性是需要重点考虑的问题，因此在土建工程的施工过程中，就要在保证工程质量符合要求的情况下，用最小的成本来获得最大的经济利益。同时这也是工程企业在市场经济中获得发展与生存的根本保证。所以，在加强土建工程的管理措施中，就需要加强其经济性管理，首先要根据工程项目自身的经营模式与方法，并在企业经营模式的基础上来制定出合理的经营计划，并且保证各项措施能够有效的执行，而且在企业完成月度年度计划中还要对计划进行核实的调整和评价，以使工程的计划更急接近实际情况。而在工程管理中，要想做好工程的成本规划，就要确定好工程的各项支出，并制定出合理的成本计划，做好成本目标管理，并控制好工程的实际发生成本，提高经济效益。
3、目前土建工程管理中存在的问题
3.1、施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
3.2、相关法律意识淡薄
土建施工管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
3．3、缺乏相应监管机制
对土建施工管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工管理的监工作未得到落实，除建筑施工監理单位外，对土建施工管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
4、土建工程管理
4.1、加强对施工人员的管理
加强施工人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强施工人员的施工安全意识。
4.2、建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
4.3、土建工程进度管理
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
4.4、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结束语
土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从各个方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。
参考文献
[1]倪帆环.土建工程管理的有效途径分析[J].经营管理者,2014,06:296.
[2]王健.加强土建工程管理的方法[J].黑龙江科技信息,2014,01:230.
[3]王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息,2014,01:231.
关键词：新时期；土建工程；工程管理
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，工程技术也取得了很大的发展，而在工程管理中土建工程有着非常重要的作用，工程的质量直接与国家和人民的生命财产安全相关，甚至还对我国社会的稳定与经济的持续发展有直接的关系。所以，在土建工程中，就要加强管理，针对工程管理中出现的问题进行分析，并给出合理的建议，促进我国工程管理的良好发展。
1、土建工程管理重要性及现状分析
土建工程建设施工中，管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且，管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题，土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发，结合土建工程不同项目的特点，明确施工管理工作的重要性。在此基础上，对土建工程管理现状进行分析，掌握目前土建工程管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善，强化施工的质量。目前土建施工管理中主要存在如下问题，首先管理体系及制度不完善。其次，缺乏规范性管理及必要的安全措施，进而造成了安全事故频发问题。另外，管理中高素质人才缺乏、控制能力弱等问题也一直困扰着土建施工企业。因此，土建施工单位必须针对上述问题开展针对性措施的制定，并以全面的施工与执行提高企业综合管理能力。
2、加强土建工程施工管理的原则分析
2.1、规范性原则
在土建工程管理中，存在的一个突出问题就是工程管理还不够规范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的规范管理。土建工程的施工专业性非常强，国家针对土建工程施工中的行业标准和具体的施工标准都有着明确的规定，例如是工程的耐久性与载荷能力等。所以在工程施工过程中就要以行业标准与施工建设标准作为参考，并且完善工程的合同规范。所以在选择工程管理的优化措施上，不管是从工程的造价管理上还是工程的质量上看，都要在规范的允许范围内进行，以免出现违法行为。
2.2、科学性原则
在土建工程施工管理中，要加强科学性施工规范。因此在实际施工时，就需要根据工程的实际施工情况来进行，但是还要保证工程的各个施工部分紧密的联系在一起。在土建工程施工管理中，要加强科学性管理，例如是合理的配置工程资源，加强对机械设备的管理使用，加强管理工程的人力资源等。由于在任何行业都离不开管理学，而且在具体操作中各个行业也会因环境和经营内容的不同而出现差异，但是管理的科学性是不变的，因此要提高施工管理的水平，就要加强对工程的管理，并且对施工加强管理。
2.3、经济性原则
在土建工程施工管理中，经济性是需要重点考虑的问题，因此在土建工程的施工过程中，就要在保证工程质量符合要求的情况下，用最小的成本来获得最大的经济利益。同时这也是工程企业在市场经济中获得发展与生存的根本保证。所以，在加强土建工程的管理措施中，就需要加强其经济性管理，首先要根据工程项目自身的经营模式与方法，并在企业经营模式的基础上来制定出合理的经营计划，并且保证各项措施能够有效的执行，而且在企业完成月度年度计划中还要对计划进行核实的调整和评价，以使工程的计划更急接近实际情况。而在工程管理中，要想做好工程的成本规划，就要确定好工程的各项支出，并制定出合理的成本计划，做好成本目标管理，并控制好工程的实际发生成本，提高经济效益。
3、目前土建工程管理中存在的问题
3.1、施工人员综合素质不高
土建施工员是土建施工管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。
3.2、相关法律意识淡薄
土建施工管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。
3．3、缺乏相应监管机制
对土建施工管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工管理的监工作未得到落实，除建筑施工監理单位外，对土建施工管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。
4、土建工程管理
4.1、加强对施工人员的管理
加强施工人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强施工人员的施工安全意识。
4.2、建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工现场。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工现场要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工现场的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
4.3、土建工程进度管理
在影响土建工程施工质量的因素中，进度控制不仅仅影响了施工质量，同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加，并影响各类计划的执行。因此，土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核，确保进度计划复合实际要求。同时，在施工现场管理中，严格按照进度要求进行执行。适当短期加班，避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式，实现进度管理目标。
4.4、加强施工现场的技术管理
技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。
结束语
土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从各个方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。
参考文献
[1]倪帆环.土建工程管理的有效途径分析[J].经营管理者,2014,06:296.
[2]王健.加强土建工程管理的方法[J].黑龙江科技信息,2014,01:230.
[3]王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息,2014,01:231.