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摘 要：现阶段企业的经营和发展主要依赖于企业管理上的实效性以及科学性，而目标成本管理在企业经济管理中的应用能合理分配并使用资金，节约企业资本，进而为企业提供整体的经济效益，提升其市场竞争力，对企业的正常、稳定、长远发展具有非常重要的意义。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用
1 关于目标成本管理的相关概念及其意义
从广义上说，目标成本管理是某企业对其工程设定的经济活动的计划，并且需要在一定期限内投入成本而实现的计划。在实际的操作中，相关企业会以市场价减去利润来计算工程的目标成本，对工程的目标成本进行严格的控制以此来实现工程的高效益。对目标成本管理法进行成本剖析、预估、控制等环节都是具有科学性、规范性的。能够很大程度上实现削减在施工过程中的资料严重浪费的情况，再次基础上使得工程施工郭程程更具有节能、环保等特色，借此推动企业的生产的高效性。
2 在企业经济管理过程中目标成本管理可能出现的问题
2.1在目标成本管理中，管理的方式较为单一
目标成本的管理对于整个企业开展相关的经济管理工作而言，是至关重要的。在管理的同时需要注意将管理的相关工作落实到企业生产产品的各项工序当中去。管理工作进行的过程中，要依据实际的产品部门提供的管理目标进行，在可行度较高的情况下，将责任明确落实到每个企业部门以及每个工作人员身上去。但是现阶段，在企业的成本管理方面，大部分的企业管理模式较为单一，严重的却反对企业成本进行预算方面的编制问题，这会突显企业对相关产品的成本没有明确的认识与了解，最后会导致在企业对产品进行生产的时候，对成本管理有盲目性。
2.2在目标成本管理中，对成本控制管理的嚴密性不够
与以前传统的成本管理模式相比，项目成本管理的相关工作，需要落实到企业工作中的各个部门及其环节当中，在实际的操作过程中需要严谨的严密性，并积极贯穿在各个部门的管理工作当中去。但是，在现阶段的企业经济管理工作中，各个企业在控制体系上的严重缺乏，使得相关管理部门不能够在成本管理在落实发面的工作进一步的掌控，最后导致成本管理方面的工作存在缺陷。
2.3相关成本管理人员的成本意识观念不强
在企业内部，企业的成本管理人员对成本意识的强弱时刻关系到目标成本等工作的管理对实际运行中的情况。管理人员的成本观念过于薄弱，成本管理的各项工作得不到完善的落实，会使后续企业管理的效果大打折扣，进而目标成本管理实现不了。企业经济管理中的目标成本管理要将具体的管理计划分化到每个工序中国，以实现加强相关作人员对成本的意识。
3 目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1目标成本管理在目标成本预测中的应用
预测目标成本是企业应用目标成本管理的重要内容，也是关键环节。企业在进行目标成本预测过程中可通过以下两种方法进行预测：第一，量本利预测方法。采用量本利方法，首先要对企业产品销售量、销售利润及消耗的销售成本进行全面的了解，确定这三者之间的内在联系，再对它们进行预测，然后根据预测的结果来获取产品销售成本，并将其作为预测的目标成本。也就是说，（预计销售价格×预计的销售量×税率）- 目标利润 = 目标总成本。第二，利润成本预测方法。主要是通过对企业计划期内的目标利润和销售收入进行明确，再根据应交税金、目标利润、销售收入作为计算目标成本的参考值。也就是说预计销售收入-（目标利润 + 应交税金）= 目标总成本。
3.2目标成本管理在目标成本的分解和落实中的应用
企业采用目标成本管理方法可以将目标成本进行分解和落实。目标成本分解是按照从上至下原则，再结合企业的组织结构进行逐级分解，比如根据企业的总部、分部、车间班组及个人进行目标成本分解;也可根据产品设计、制造、销售等环节来逐级分解目标成本。同时将分解的目标成本落实下去，确保每个环节均有目标成本，并实行成本指标责任制，明确每个目标成本的要求，提升所有人员的责任意识，实现目标成本管理的终极目标。此外，可采取综合考核方式，为成本目标管理目的的实现保驾护航。
3.3目标成本管理在新产品开发中的应用
首先，应做好新产品开发的成本计划。企业通过调查分析市场环境因素和客户的需求，评价市场中同类产品的竞争力，综合各方因素来确定企业新产品的目标价格和目标利润率等。然后设定目标成本，通过以市场为导向，综合考虑同类产品的竞争价格、目标市场的份额以及目标客户可以接受的价格等因素来确定产品价格，并根据企业经营目标以及利润规划等因素确定目标利润率。之后再分解目标成本。其次，做好成本控制。在新产品开发过程中，应对其目标进行整体控制，不仅要注重新产品的功能，还要注重降低成本、缩短产品开发周期、提升产品质量等各方面因素，以实现目标成本管理目标。同时还需做好成本风险控制工作，在新产品开发过程中势必会存在诸多风险，所以企业应对未来风险进行深入、全面分析，并在此基础上设置成本风险的最大值，保障新产品利润的实现。
3.4目标成本在提升企业员工成本管理意识中的应用
企业普通员工及管理人员的能力与素养会对企业的价值造成较大影响，优秀的职工和管理人员能为企业创新目标管理理念，制定较为完善的成本规划，增强所有人员的成本管控意识，有效降低成本。所有员工的成本管理意识的提升直接关系到企业能否继续生存和发展，企业运用目标成本管理也需要所有员工参与并执行，因此，企业员工必须提升成本管理意识，对企业将要完成的目标及相关标准有充分了解和清晰地认识。
结束语
经过对目标成本管理法在实际的使用中，我们能够轻易的发现，目标成本管理是企业经济管理能具有科学性。企业经济管理中对管理工作有着更高的要求，所以在进行管理工作中要除旧革新，在对转变工作的实际运行中，要及时的完善企业的相关的管理体系，借此来提高企业相关工作的实际效益。
参考文献
[1]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015，（09）：22-23.
[2]孙婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J].中国国际财经（中英文），2017（10）：176.
[3]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（S1）：132- 133.
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用
1 关于目标成本管理的相关概念及其意义
从广义上说，目标成本管理是某企业对其工程设定的经济活动的计划，并且需要在一定期限内投入成本而实现的计划。在实际的操作中，相关企业会以市场价减去利润来计算工程的目标成本，对工程的目标成本进行严格的控制以此来实现工程的高效益。对目标成本管理法进行成本剖析、预估、控制等环节都是具有科学性、规范性的。能够很大程度上实现削减在施工过程中的资料严重浪费的情况，再次基础上使得工程施工郭程程更具有节能、环保等特色，借此推动企业的生产的高效性。
2 在企业经济管理过程中目标成本管理可能出现的问题
2.1在目标成本管理中，管理的方式较为单一
目标成本的管理对于整个企业开展相关的经济管理工作而言，是至关重要的。在管理的同时需要注意将管理的相关工作落实到企业生产产品的各项工序当中去。管理工作进行的过程中，要依据实际的产品部门提供的管理目标进行，在可行度较高的情况下，将责任明确落实到每个企业部门以及每个工作人员身上去。但是现阶段，在企业的成本管理方面，大部分的企业管理模式较为单一，严重的却反对企业成本进行预算方面的编制问题，这会突显企业对相关产品的成本没有明确的认识与了解，最后会导致在企业对产品进行生产的时候，对成本管理有盲目性。
2.2在目标成本管理中，对成本控制管理的嚴密性不够
与以前传统的成本管理模式相比，项目成本管理的相关工作，需要落实到企业工作中的各个部门及其环节当中，在实际的操作过程中需要严谨的严密性，并积极贯穿在各个部门的管理工作当中去。但是，在现阶段的企业经济管理工作中，各个企业在控制体系上的严重缺乏，使得相关管理部门不能够在成本管理在落实发面的工作进一步的掌控，最后导致成本管理方面的工作存在缺陷。
2.3相关成本管理人员的成本意识观念不强
在企业内部，企业的成本管理人员对成本意识的强弱时刻关系到目标成本等工作的管理对实际运行中的情况。管理人员的成本观念过于薄弱，成本管理的各项工作得不到完善的落实，会使后续企业管理的效果大打折扣，进而目标成本管理实现不了。企业经济管理中的目标成本管理要将具体的管理计划分化到每个工序中国，以实现加强相关作人员对成本的意识。
3 目标成本管理在企业经济管理中的应用
3.1目标成本管理在目标成本预测中的应用
预测目标成本是企业应用目标成本管理的重要内容，也是关键环节。企业在进行目标成本预测过程中可通过以下两种方法进行预测：第一，量本利预测方法。采用量本利方法，首先要对企业产品销售量、销售利润及消耗的销售成本进行全面的了解，确定这三者之间的内在联系，再对它们进行预测，然后根据预测的结果来获取产品销售成本，并将其作为预测的目标成本。也就是说，（预计销售价格×预计的销售量×税率）- 目标利润 = 目标总成本。第二，利润成本预测方法。主要是通过对企业计划期内的目标利润和销售收入进行明确，再根据应交税金、目标利润、销售收入作为计算目标成本的参考值。也就是说预计销售收入-（目标利润 + 应交税金）= 目标总成本。
3.2目标成本管理在目标成本的分解和落实中的应用
企业采用目标成本管理方法可以将目标成本进行分解和落实。目标成本分解是按照从上至下原则，再结合企业的组织结构进行逐级分解，比如根据企业的总部、分部、车间班组及个人进行目标成本分解;也可根据产品设计、制造、销售等环节来逐级分解目标成本。同时将分解的目标成本落实下去，确保每个环节均有目标成本，并实行成本指标责任制，明确每个目标成本的要求，提升所有人员的责任意识，实现目标成本管理的终极目标。此外，可采取综合考核方式，为成本目标管理目的的实现保驾护航。
3.3目标成本管理在新产品开发中的应用
首先，应做好新产品开发的成本计划。企业通过调查分析市场环境因素和客户的需求，评价市场中同类产品的竞争力，综合各方因素来确定企业新产品的目标价格和目标利润率等。然后设定目标成本，通过以市场为导向，综合考虑同类产品的竞争价格、目标市场的份额以及目标客户可以接受的价格等因素来确定产品价格，并根据企业经营目标以及利润规划等因素确定目标利润率。之后再分解目标成本。其次，做好成本控制。在新产品开发过程中，应对其目标进行整体控制，不仅要注重新产品的功能，还要注重降低成本、缩短产品开发周期、提升产品质量等各方面因素，以实现目标成本管理目标。同时还需做好成本风险控制工作，在新产品开发过程中势必会存在诸多风险，所以企业应对未来风险进行深入、全面分析，并在此基础上设置成本风险的最大值，保障新产品利润的实现。
3.4目标成本在提升企业员工成本管理意识中的应用
企业普通员工及管理人员的能力与素养会对企业的价值造成较大影响，优秀的职工和管理人员能为企业创新目标管理理念，制定较为完善的成本规划，增强所有人员的成本管控意识，有效降低成本。所有员工的成本管理意识的提升直接关系到企业能否继续生存和发展，企业运用目标成本管理也需要所有员工参与并执行，因此，企业员工必须提升成本管理意识，对企业将要完成的目标及相关标准有充分了解和清晰地认识。
结束语
经过对目标成本管理法在实际的使用中，我们能够轻易的发现，目标成本管理是企业经济管理能具有科学性。企业经济管理中对管理工作有着更高的要求，所以在进行管理工作中要除旧革新，在对转变工作的实际运行中，要及时的完善企业的相关的管理体系，借此来提高企业相关工作的实际效益。
参考文献
[1]胡日华.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].中国商贸，2015，（09）：22-23.
[2]孙婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J].中国国际财经（中英文），2017（10）：176.
[3]赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（S1）：132- 133.