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摘要：市政工程施工管理是市政工程质量得以保障的前提，只是做好市政工程施工管理才能实现工程费用的降低。本文主要分析探讨市政工程施工管理方法和技术，以期对我国市政工程施工管理提供参考。
关键词：市政工程；工程施工；施工管理
Abstract: the municipal engineering construction management is municipal engineering quality to be security premise, just do municipal engineering construction management to achieve the reduction of the cost of the project. This article mainly discussed municipal engineering construction management methods and techniques for our country to municipal engineering construction management to provide the reference.
Keywords: municipal engineering; Engineering construction; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
近年来我国公众生活水平大力提升，对于城市建设也提出了更高的要求。公众要求市政工程必须跟得上日益变化的公众思想和审美观念。市政工程不再是旧有的只强调实用，而是要求其实用、美观、功能和艺术互相结合，成为人们日常休闲的主要场所。现有的市政工程形式主要有步行街、主题广场等。要使这些公用市场工程达到上述要求，就要求市政工程的施工管理必须加强。
一、市政工程施工管理难点简述
1、市政工程施工非常复杂，难以管理：
我国多数城市的市政工程因为工程造价较高，环境要求高和工期长，参与施工的人员众多，市政工程利益的牵扯方面复杂，所以对于施工管理难度。
2、市政工程施工容易受到干扰：
正是因为市政工程项目的复杂性很强，容易受到外界的变化影响，例如施工天气、工程的材料价格变化和其他利益相关者的利益是否均衡等都会使市政工程受到干扰，使其无法顺利进展。而市政工程项目的业主方、监理方、承包方、分包方、供应商及有关管理部门经常会因为各处利益变化而影响整个市政工程的进度，正是由于这些工程中的不确定因素过多，导致市政工程管理容易受到影响。
3、市政工程施工要求严格：
很多市政工程是城市的形象工程，因为涉及面广，政治目标性高使得市政工程与其他工程相比，需要协调的方面更多，情况更杂。由于市政工程涉及人民休闲和城市建设，其高水位与严要求使得众多的市政工程都是建设项目奖项的有力后选，所以工期要求严格，费用收支大，难以进行财务管理。
4、市政工程施工管理方式发生变化：
以前的市政工程都是采用粗放型管理，只管理大方向，很少管理细节，造成有些市政工程真的成为形象工程，质量严重不过关。而随着社会的发展，现代市政工程开始引入现代工程项目的管理理念，开始转为集约性、精细性管理。但现在的市政工程的具体施工环节还是分包给不同的施工队伍，这些队伍使用自己的设备和材料进行施工，其专业化、科学化程度有限，人员流动性大，要奉旨大力精力管理，加大了市政工程施工管理的难度。
5、市政工程施工的管理内容复杂：
市政工程施工的管理内容从开始到结束主要包含：落实任务、签订合同、开工前准备、现场施工准备、组织施工，施工控制和协调、施工现场管理和交工验收等多个方面，这些管理工作强度大，内容复杂，日常疏松管理难以有效控制。
二、市政工程施工的管理
1、准备阶段
（1）审核图纸和技术
市政工程进场后要举办由业主，设计方和承包方三方聚首的技术交底会议，三方交流、探讨工程的技术重点和难点，对市政工程的主要控制和管理方面现场交底并标记，记录交底工作；三方要针对设计好的图纸进行审核，经协调后确定最后的施工用设计图纸。
（2）测量放样
各方施工人员进入和施工现场后，要及时如今工程的测量人员和现场监理工程师共同开展工作，针对工程施工现场的各个基要控制点复核后固定其准确位置。要注意重复检测横断面，增加临时水准点和导线点，标桩若有遗失，必须及时向上报告给监理办，尽快重新放样和固定。
（3）检验原材料
市政工程所需的各种外购材料必须是出厂、检验和合格等三证齐全，自行采购的材料必须由现场监理工程师抽取样品进行检验并送指定的材料试验室确定合格后，将得出的试验报告交给现场监理工程师后，经其同意才能准备材料。
（4）开工报告
在完成了前面的准备工作的同时有关施工单位要仔细研读工程施工的设计文件和附注资料，做到对施工现场的周边情况充分了解，从而开始制定开始施工的组织方案。在上述工作都准备完成后，写出开工报告经监理工程师同意后按时开工。
（5）临时供电和供水建设
项目组进入施工现场后，要依照施工的实际需要架设临时用电以供施工和驻地使用；要准备好发电机组以备临时供电，不影响施工进度；配备小型发电机以供临时架设的电网无法达到的施工区域使用；提高估好市政工程的施工和驻地的用水量向有关管理部门提请设置用水管道，保证施工用水充足，不影响施工进展。
（6）驻地
按照市政工程的施工平面位置图，在施工路段搭设彩门，其宽度以路宽为准。市政工程的施工驻地要准确区分各个不同功能区域的合理布局，不要混淆各功能的工作性质，以免造成管理混乱。
（7）制定施工管理体制
为使市政工程的施工质量达到规定要求，施工企业必须重视施工管理，要制定一整套严谨的质保体系，以管理机制确保开展有效管理，使市政工程质量能得到严格把关，控制好施工过程中的每个细节，以有效提升整个工程的质量和效率。
2、施工阶段
（1）质量管理
施工现场必须选用合格材料，操作规范，严格按照施工图纸进和施工；业主认真贯彻法律法规，制定整套行之有效的质量管理措施；监督管理施工的每道工序和工作细节；积极协调周边单位，为市政工程正常施工提供及时解决问题的渠道。
（2）進度管理
业主单位要及时召集各方开会，针对工程施工出现的进度问题进行协调，定期检查施工现场的人员、材料和设备是否如期进场，如期工作，解决好影响进度的问题；业主要及时公开施工进行进度表，以监督施工企业加强工期管理。
（3）合同监管
合同监管主要是定期检查合同是否按照规定执行，要定期审核、检查施工费用的支付等与合同执行有关的信息。合同监管既要监管施工单位在特定的时间内履行合同的任务完成量，又要监管业主单位可否如期支付合同执行所需的资金。
（4）信息管理
施工的信息管理主要指合理使用网络进行相关信息的收集，整理后施以运用在本身的市政工程建设中，定期汇总工程施工的进度和执行情况，上报给领导，按照领导指示开展下一步工作。
（5）安全管理
施工单位要认真按照《文明施工管理办法》的规定把工作做好，注重安全、文明施工。及时检查施工现场情况，及时发现问题，及时解决。
3、完工阶段
（1）验收、移交管理
工作竣工验收主要检验市政工程外观、规模，对工程整体进行实际测量，接收检验工程的内业文件，检查工程与设计是否相符等。在验收过程中如果发现问题，必须责令施工单位在指定时间整改，整改完成后重新进行验收；验收合格后移交给相关管理部门接手管理，在工程验收和移交过程中必须认真做记录、移交完成后把所有文件收集归档；验收由业主组织施工、监理、设计、接收等单位一起验收、移交。
（2）总结报告管理
业主在验收移交后要做总结报告，针对整个工程的概况、特点、开工前概况、拆迁、效益、参加单位、施工大事、遗留等各个方面的情况做一总结。
参考文献：
[1] 李静谊,薛飞.市政工程质量管理初探[J]. 华章. 2011(01)
[2] 翁启华.谈谈市政工程的施工管理[J]. 民营科技. 2011(02)
[3] 顾竞.市政工程施工管理[J]. 民营科技. 2011(04)
[4] 于长兴,张艳.市政工程施工管理特点及内容综述[J]. 科技致富向导. 2011(17)
[5] 赵杰,吴彩侠.市政工程施工管理探讨分析[J]. 科技致富向导. 2011(20)
[6] 陈朝晖,李涛.加强市政工程施工管理的思考[J]. 科技信息. 2009(25)
[7] 谷小川,董宏.刍议如何做好市政工程的施工管理工作[J]. 消费导刊. 2009(17)
[8] 林海英.对市政工程施工管理的探讨[J]. 科技资讯. 2010(06)
[9] 刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J]. 科技信息. 2009(19)
[10] 楼望峰.市政工程施工管理现状以及对策分析[J]. 中国新技术新产品. 2010(23)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：市政工程；工程施工；施工管理
Abstract: the municipal engineering construction management is municipal engineering quality to be security premise, just do municipal engineering construction management to achieve the reduction of the cost of the project. This article mainly discussed municipal engineering construction management methods and techniques for our country to municipal engineering construction management to provide the reference.
Keywords: municipal engineering; Engineering construction; Construction management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
近年来我国公众生活水平大力提升，对于城市建设也提出了更高的要求。公众要求市政工程必须跟得上日益变化的公众思想和审美观念。市政工程不再是旧有的只强调实用，而是要求其实用、美观、功能和艺术互相结合，成为人们日常休闲的主要场所。现有的市政工程形式主要有步行街、主题广场等。要使这些公用市场工程达到上述要求，就要求市政工程的施工管理必须加强。
一、市政工程施工管理难点简述
1、市政工程施工非常复杂，难以管理：
我国多数城市的市政工程因为工程造价较高，环境要求高和工期长，参与施工的人员众多，市政工程利益的牵扯方面复杂，所以对于施工管理难度。
2、市政工程施工容易受到干扰：
正是因为市政工程项目的复杂性很强，容易受到外界的变化影响，例如施工天气、工程的材料价格变化和其他利益相关者的利益是否均衡等都会使市政工程受到干扰，使其无法顺利进展。而市政工程项目的业主方、监理方、承包方、分包方、供应商及有关管理部门经常会因为各处利益变化而影响整个市政工程的进度，正是由于这些工程中的不确定因素过多，导致市政工程管理容易受到影响。
3、市政工程施工要求严格：
很多市政工程是城市的形象工程，因为涉及面广，政治目标性高使得市政工程与其他工程相比，需要协调的方面更多，情况更杂。由于市政工程涉及人民休闲和城市建设，其高水位与严要求使得众多的市政工程都是建设项目奖项的有力后选，所以工期要求严格，费用收支大，难以进行财务管理。
4、市政工程施工管理方式发生变化：
以前的市政工程都是采用粗放型管理，只管理大方向，很少管理细节，造成有些市政工程真的成为形象工程，质量严重不过关。而随着社会的发展，现代市政工程开始引入现代工程项目的管理理念，开始转为集约性、精细性管理。但现在的市政工程的具体施工环节还是分包给不同的施工队伍，这些队伍使用自己的设备和材料进行施工，其专业化、科学化程度有限，人员流动性大，要奉旨大力精力管理，加大了市政工程施工管理的难度。
5、市政工程施工的管理内容复杂：
市政工程施工的管理内容从开始到结束主要包含：落实任务、签订合同、开工前准备、现场施工准备、组织施工，施工控制和协调、施工现场管理和交工验收等多个方面，这些管理工作强度大，内容复杂，日常疏松管理难以有效控制。
二、市政工程施工的管理
1、准备阶段
（1）审核图纸和技术
市政工程进场后要举办由业主，设计方和承包方三方聚首的技术交底会议，三方交流、探讨工程的技术重点和难点，对市政工程的主要控制和管理方面现场交底并标记，记录交底工作；三方要针对设计好的图纸进行审核，经协调后确定最后的施工用设计图纸。
（2）测量放样
各方施工人员进入和施工现场后，要及时如今工程的测量人员和现场监理工程师共同开展工作，针对工程施工现场的各个基要控制点复核后固定其准确位置。要注意重复检测横断面，增加临时水准点和导线点，标桩若有遗失，必须及时向上报告给监理办，尽快重新放样和固定。
（3）检验原材料
市政工程所需的各种外购材料必须是出厂、检验和合格等三证齐全，自行采购的材料必须由现场监理工程师抽取样品进行检验并送指定的材料试验室确定合格后，将得出的试验报告交给现场监理工程师后，经其同意才能准备材料。
（4）开工报告
在完成了前面的准备工作的同时有关施工单位要仔细研读工程施工的设计文件和附注资料，做到对施工现场的周边情况充分了解，从而开始制定开始施工的组织方案。在上述工作都准备完成后，写出开工报告经监理工程师同意后按时开工。
（5）临时供电和供水建设
项目组进入施工现场后，要依照施工的实际需要架设临时用电以供施工和驻地使用；要准备好发电机组以备临时供电，不影响施工进度；配备小型发电机以供临时架设的电网无法达到的施工区域使用；提高估好市政工程的施工和驻地的用水量向有关管理部门提请设置用水管道，保证施工用水充足，不影响施工进展。
（6）驻地
按照市政工程的施工平面位置图，在施工路段搭设彩门，其宽度以路宽为准。市政工程的施工驻地要准确区分各个不同功能区域的合理布局，不要混淆各功能的工作性质，以免造成管理混乱。
（7）制定施工管理体制
为使市政工程的施工质量达到规定要求，施工企业必须重视施工管理，要制定一整套严谨的质保体系，以管理机制确保开展有效管理，使市政工程质量能得到严格把关，控制好施工过程中的每个细节，以有效提升整个工程的质量和效率。
2、施工阶段
（1）质量管理
施工现场必须选用合格材料，操作规范，严格按照施工图纸进和施工；业主认真贯彻法律法规，制定整套行之有效的质量管理措施；监督管理施工的每道工序和工作细节；积极协调周边单位，为市政工程正常施工提供及时解决问题的渠道。
（2）進度管理
业主单位要及时召集各方开会，针对工程施工出现的进度问题进行协调，定期检查施工现场的人员、材料和设备是否如期进场，如期工作，解决好影响进度的问题；业主要及时公开施工进行进度表，以监督施工企业加强工期管理。
（3）合同监管
合同监管主要是定期检查合同是否按照规定执行，要定期审核、检查施工费用的支付等与合同执行有关的信息。合同监管既要监管施工单位在特定的时间内履行合同的任务完成量，又要监管业主单位可否如期支付合同执行所需的资金。
（4）信息管理
施工的信息管理主要指合理使用网络进行相关信息的收集，整理后施以运用在本身的市政工程建设中，定期汇总工程施工的进度和执行情况，上报给领导，按照领导指示开展下一步工作。
（5）安全管理
施工单位要认真按照《文明施工管理办法》的规定把工作做好，注重安全、文明施工。及时检查施工现场情况，及时发现问题，及时解决。
3、完工阶段
（1）验收、移交管理
工作竣工验收主要检验市政工程外观、规模，对工程整体进行实际测量，接收检验工程的内业文件，检查工程与设计是否相符等。在验收过程中如果发现问题，必须责令施工单位在指定时间整改，整改完成后重新进行验收；验收合格后移交给相关管理部门接手管理，在工程验收和移交过程中必须认真做记录、移交完成后把所有文件收集归档；验收由业主组织施工、监理、设计、接收等单位一起验收、移交。
（2）总结报告管理
业主在验收移交后要做总结报告，针对整个工程的概况、特点、开工前概况、拆迁、效益、参加单位、施工大事、遗留等各个方面的情况做一总结。
参考文献：
[1] 李静谊,薛飞.市政工程质量管理初探[J]. 华章. 2011(01)
[2] 翁启华.谈谈市政工程的施工管理[J]. 民营科技. 2011(02)
[3] 顾竞.市政工程施工管理[J]. 民营科技. 2011(04)
[4] 于长兴,张艳.市政工程施工管理特点及内容综述[J]. 科技致富向导. 2011(17)
[5] 赵杰,吴彩侠.市政工程施工管理探讨分析[J]. 科技致富向导. 2011(20)
[6] 陈朝晖,李涛.加强市政工程施工管理的思考[J]. 科技信息. 2009(25)
[7] 谷小川,董宏.刍议如何做好市政工程的施工管理工作[J]. 消费导刊. 2009(17)
[8] 林海英.对市政工程施工管理的探讨[J]. 科技资讯. 2010(06)
[9] 刘剑祥.浅谈市政工程施工管理探讨[J]. 科技信息. 2009(19)
[10] 楼望峰.市政工程施工管理现状以及对策分析[J]. 中国新技术新产品. 2010(23)
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。