论文部分内容阅读
【摘 要】作为我国古代盐业和近代盐业的延续和发展，进入二十一世纪的现代盐业产业的发展形态和发展结构是一个值得思考的问题。而又作为现代盐业产业的重要载体，现代盐业企业的发展战略也将面临着调整和革新。本文结合现代盐业企业的发展现状，对现代盐业企业新的发展战略进行了相关阐述。
【关键词】现代盐业企业；发展：战略
在我国商业发展史上，食盐是最早出现的一种商品，经过长时间的发展一直到现在，盐业企业对创新性发展战略的实施在促进我国盐业发展方面取得了明显成效。食盐是人们生活的根本，现代盐业企业也是不可或缺、无可代替的企业，在当下社会经济快速发展，市场结构瞬息万变的环境下，现代盐业企业对企业的发展战略要进行思考分析。我国现代盐业企业发展战略如下：
一、现代盐业企业发展的战略目标
第一，现代盐业企业要向盐业产业园区化方向发展。四川久大盐业集团公司是我国盐业产业园区化的代表性典范，把盐业作为企业发展核心，和盐业相关的其他次产业集中分布在一定的有限的区域之内，构成盐业产业生产园。
第二，现代盐业企业要实现集团化。扩大企业经济实力的有效方法就是把具有地方特色的企业集中在一起培养发展。我国现代盐业企业的整体结构中包括有盐生产、盐化工产业、养殖产业以及其他配套产业等等，其中有大企业，有中企业，也有小企业，各个企业的的经营性质也复杂多样，包括有股份制、民营以及国有等等。以盐企业为主体，利用整合资本、调整股本以及兼并企业的方式对一些生产关联度高企业和产业关系密切的企业进行整合，实现企业集团化，这样有利于提高企业的协作力和市场竞争力。
第三，现代盐业企业的延伸化。现代盐业企业的整体结构中除了盐生产外还包括很多相关产业，可以称之为多级结构的产品链，如原盐产业、化工产品以及盐卤产业等等，可以说是遍布各个行业。因此，现代盐业企业的发展前景非常开阔，所以从长远发展目标出发，重视产业的纵横延伸化发展，建设一个盐业产品延伸开发的具有长效性的发展机制。
第四，现代盐业企业的企业文化要实现特色化。盐业是人类生活的重要支撑，有着长远的发展历史，从而也形成了具有特色的产业文化。现代盐业企业要继承这种特色化企业文化，凸显盐的特征，向产业化和特色化的方向发展，发展成一种文化产业。
第五，实现企业经济循环化。盐业企业属于一个典型的资源型企业，普遍面临着废弃物多、环境污染严重以及资源消耗较大等等问题。如今是人和自然之间的和谐发展是我们追求的目标，所以我国现代盐业企业应该结合能源循环利用建立资源到产品到废弃物再到再生能源的循环利用模式。
第六，现代盐业企业的科学化运作。我国现代盐业企业作为一个活动主体，企业的运作结果就是对企业效应的反映。我国现代盐业企业要通过对计算机技术、信息论以及控制论的利用对现代盐业企业的人力资源、企业的资本、企业的技术以及企业的生产构建整体的运作系统，以便优化企业运作。
二、现代盐业企业发展的战略路径
第一，构建节约型的资源利用平台。对盐卤资源实施统一管理的方式，利用资源税、准采制、有偿使用、资源转产指标制、环保审批准入制以及资源价值化，对生态环境和自然资源实施保护，构建约型的自然资源利用平台。
第二，新型竞合关系的构建。打破传统束缚，对市场平台进行统一化运营，市场准入制的建立要以优胜劣汰为原则，财税、價格、金融、制度框架等方面都要按照统一的规范进行建立。在绝对公平公正的环境下实现合理竞争。企业之间通过组团向国际市场进军。在各企业的知名品牌得到维护的前提下提升国家盐业品牌，再进一步打造世界知名品牌，构建企业新型竞合关系。
第三，集中多股力量实现企业发展。每个企业的发展都少不了政府的支持，我国现代盐业企业的发展同样需要社会多重力量的支持和推动。政府要起到积极的牵头作用，盐业企业负责具体运营过程，企业员工积极参与，各种社会力量大力支持是推动我国现代盐业企业的必要元素。彻底改变以往以损失企业和员工利益来推动企业发展的局面，在不影响员工、企业以及国家利益的前提下推动我国我国现代盐业企业的快速发展。
第四，实现盐业产业平衡、统一的局面。现代盐业企业要对盐业进行行业整合，构建成和谐、平衡的发展局面。盐业总公司起到到头作用，对各级地区盐业公司的关系进行梳理，构建运作一致、行业一体、经济独立的产业体系，通过财税、金融、国家行政以及股份和制度手段来维系行业的平衡和行业的统一。
三、现代盐业企业发展的战略规划
第一，建立现代化的企业机制。在现代化经济环境下，现代盐业企业要结合企业组织、生产运作、科学技术、经营管理以及思想观念等等元素实现现代化建设。
第二，增强企业竞争力。企业的运营能力、应变能力、整合能力、创新能力、技术水平以及人才储备构成了企业的核心竞争力。要适应社会经济的发展就要不断提高企业的核心竞争力，不断进行技术革新和产品升级。
第三，企业经营国际化。在新经济时代环境下，全球经济已逐渐发展成一体化，因此企业的运用活动范围不再受限制，不仅要在全国，还要参与到全世界的市场竞争中，并为企业在国际环境中的发展挣得一席地位。
四、结语
我国现代盐业企业是在多种环境影响下盐业发展的必然产物，为了适应市场变化的需求，实现稳定发展，现代盐业企业要结合自身发展特点，调整好自己的发展战略，确保在市场竞争的激流中能够勇往直前，推动我国的现代盐业产业向更好的前景发展。
参考文献：
[1]韩小敏，祝玉峰.后危机时代经济结构调整战略多层面分析[J].重庆邮电大学学报：社会科学版，2011（5）：59.
[2]吕福玉，曾凡英.垄断转型：当代盐产业组织优化进路[M].成都：巴蜀书社，2009：154.
[3]洪满意.生态危机、绿色革命和责任分担——从生态批评审视“世界又热又平又挤”[J].红河学院学报，2010（4）：29.
【关键词】现代盐业企业；发展：战略
在我国商业发展史上，食盐是最早出现的一种商品，经过长时间的发展一直到现在，盐业企业对创新性发展战略的实施在促进我国盐业发展方面取得了明显成效。食盐是人们生活的根本，现代盐业企业也是不可或缺、无可代替的企业，在当下社会经济快速发展，市场结构瞬息万变的环境下，现代盐业企业对企业的发展战略要进行思考分析。我国现代盐业企业发展战略如下：
一、现代盐业企业发展的战略目标
第一，现代盐业企业要向盐业产业园区化方向发展。四川久大盐业集团公司是我国盐业产业园区化的代表性典范，把盐业作为企业发展核心，和盐业相关的其他次产业集中分布在一定的有限的区域之内，构成盐业产业生产园。
第二，现代盐业企业要实现集团化。扩大企业经济实力的有效方法就是把具有地方特色的企业集中在一起培养发展。我国现代盐业企业的整体结构中包括有盐生产、盐化工产业、养殖产业以及其他配套产业等等，其中有大企业，有中企业，也有小企业，各个企业的的经营性质也复杂多样，包括有股份制、民营以及国有等等。以盐企业为主体，利用整合资本、调整股本以及兼并企业的方式对一些生产关联度高企业和产业关系密切的企业进行整合，实现企业集团化，这样有利于提高企业的协作力和市场竞争力。
第三，现代盐业企业的延伸化。现代盐业企业的整体结构中除了盐生产外还包括很多相关产业，可以称之为多级结构的产品链，如原盐产业、化工产品以及盐卤产业等等，可以说是遍布各个行业。因此，现代盐业企业的发展前景非常开阔，所以从长远发展目标出发，重视产业的纵横延伸化发展，建设一个盐业产品延伸开发的具有长效性的发展机制。
第四，现代盐业企业的企业文化要实现特色化。盐业是人类生活的重要支撑，有着长远的发展历史，从而也形成了具有特色的产业文化。现代盐业企业要继承这种特色化企业文化，凸显盐的特征，向产业化和特色化的方向发展，发展成一种文化产业。
第五，实现企业经济循环化。盐业企业属于一个典型的资源型企业，普遍面临着废弃物多、环境污染严重以及资源消耗较大等等问题。如今是人和自然之间的和谐发展是我们追求的目标，所以我国现代盐业企业应该结合能源循环利用建立资源到产品到废弃物再到再生能源的循环利用模式。
第六，现代盐业企业的科学化运作。我国现代盐业企业作为一个活动主体，企业的运作结果就是对企业效应的反映。我国现代盐业企业要通过对计算机技术、信息论以及控制论的利用对现代盐业企业的人力资源、企业的资本、企业的技术以及企业的生产构建整体的运作系统，以便优化企业运作。
二、现代盐业企业发展的战略路径
第一，构建节约型的资源利用平台。对盐卤资源实施统一管理的方式，利用资源税、准采制、有偿使用、资源转产指标制、环保审批准入制以及资源价值化，对生态环境和自然资源实施保护，构建约型的自然资源利用平台。
第二，新型竞合关系的构建。打破传统束缚，对市场平台进行统一化运营，市场准入制的建立要以优胜劣汰为原则，财税、價格、金融、制度框架等方面都要按照统一的规范进行建立。在绝对公平公正的环境下实现合理竞争。企业之间通过组团向国际市场进军。在各企业的知名品牌得到维护的前提下提升国家盐业品牌，再进一步打造世界知名品牌，构建企业新型竞合关系。
第三，集中多股力量实现企业发展。每个企业的发展都少不了政府的支持，我国现代盐业企业的发展同样需要社会多重力量的支持和推动。政府要起到积极的牵头作用，盐业企业负责具体运营过程，企业员工积极参与，各种社会力量大力支持是推动我国现代盐业企业的必要元素。彻底改变以往以损失企业和员工利益来推动企业发展的局面，在不影响员工、企业以及国家利益的前提下推动我国我国现代盐业企业的快速发展。
第四，实现盐业产业平衡、统一的局面。现代盐业企业要对盐业进行行业整合，构建成和谐、平衡的发展局面。盐业总公司起到到头作用，对各级地区盐业公司的关系进行梳理，构建运作一致、行业一体、经济独立的产业体系，通过财税、金融、国家行政以及股份和制度手段来维系行业的平衡和行业的统一。
三、现代盐业企业发展的战略规划
第一，建立现代化的企业机制。在现代化经济环境下，现代盐业企业要结合企业组织、生产运作、科学技术、经营管理以及思想观念等等元素实现现代化建设。
第二，增强企业竞争力。企业的运营能力、应变能力、整合能力、创新能力、技术水平以及人才储备构成了企业的核心竞争力。要适应社会经济的发展就要不断提高企业的核心竞争力，不断进行技术革新和产品升级。
第三，企业经营国际化。在新经济时代环境下，全球经济已逐渐发展成一体化，因此企业的运用活动范围不再受限制，不仅要在全国，还要参与到全世界的市场竞争中，并为企业在国际环境中的发展挣得一席地位。
四、结语
我国现代盐业企业是在多种环境影响下盐业发展的必然产物，为了适应市场变化的需求，实现稳定发展，现代盐业企业要结合自身发展特点，调整好自己的发展战略，确保在市场竞争的激流中能够勇往直前，推动我国的现代盐业产业向更好的前景发展。
参考文献：
[1]韩小敏，祝玉峰.后危机时代经济结构调整战略多层面分析[J].重庆邮电大学学报：社会科学版，2011（5）：59.
[2]吕福玉，曾凡英.垄断转型：当代盐产业组织优化进路[M].成都：巴蜀书社，2009：154.
[3]洪满意.生态危机、绿色革命和责任分担——从生态批评审视“世界又热又平又挤”[J].红河学院学报，2010（4）：29.