许雷，给人的第一印象是干劲十足却也来去匆匆，拥有工商管理、法律、风险投资及商业咨询背景的他，极善于用最简洁的词汇来表达自己最直接的想法。
　　“工作中我比较喜欢就事论事的风格。虽然也需要交朋友，但也非常尊重对方的时间，而不是过多的打搅企业家。他们的时间很宝贵。”作为普凯投资成长型基金合伙人，许雷工作起来风风火火，同时也惜时如金。
　　当被问及其做投资人以来最成功的一个案例时，许雷直截了当地表示，“最成功的永远是下一个。”不过，表面看起来颇有些铁面无私的许雷还是对他早期负责的一个项目“用情颇深”。
　　“令人印象最深刻的案例一定是遇到困难最多，而你倾注心血也最多的案例。”许雷回忆，“2004年我们投资了浙江天能电池有限公司，这是一家做电动自行车动力电池的企业。然而就在我们投资后的第二年，该企业遇到了一个很大的麻烦，由于当地一些儿童血铅超标，当地的居民误以为是以天能为首的电池企业造成了铅污染，以致部分百姓怒将天能做‘靶子’，烧毁办公楼，砸了厂房，使企业一度陷入停产，政府和警力为了社会稳定迅速介入，国外媒体大肆报道，当时情况严重到不仅影响到企业的上市前景，更加关系到企业的存亡。但是在这种情况下，我们没有放弃、没有旁观，而是与企业站在一起，帮助天能去协调工作、制定解决方案，最终完美解决了危机。”许雷如今依然能清晰回忆起“天能事件”的种种细节，功夫不负有心人，一年后天能完全走出困境，重新踏上快速发展之路，并于2007年6月在香港证券交易所成功挂牌上市。
　　作为普凯成长型基金的主要负责人之一，许雷认为普凯投资具有四大特色。第一，具有保持谨慎、冷静、反向思考的投资风格；第二，有很好的内控和协作系统；第三，有高效的决策系统和执行能力；第四，从企业角度考虑问题，为企业着想，积极有效地为企业提供帮助。
　　“我们关注创始人的个人能力、魄力和远见，但是更关注他有没有一个优秀的团队和积极向上的企业文化。我们不希望投资一个人，而希望投资一个团队和一个有效持续的系统。”许雷表示团队应该具有清晰的战略思路及很强的执行力，并且务实、谦虚、讲究诚信。而“你正在做哪些竞争对手还没有做的事”是他每次必问企业家的一个问题。
　　最近，许雷将视线投向了农业，并带领团队完成了对龙灯环球农业科技1500万美元的投资。 “龙灯致力于农作物保护的化工产品，有丰富的产品线，具有对全球过期专利进行二次开发、在全球近50个国家进行产品注册进入的经验和能力。除了商业模式及技术上的创新，更重要的是他们有一个非常国际化的专业团队。全球非专利农保市场在未来几年也将新呈现近50亿美元的市场容量。”
　　作为在2003年普凯投资成立时就加入的“老普凯人”，从投资总监一步一脚印做到合伙人，许雷在与普凯投资一起成长的同时，也实现着自己的“蜕变”。