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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，建筑行业也取得了很大的进展，但同时也面临着新的机遇和挑战。本文通过对建筑工程施工管理存在的主要问题进行分析，并提出了相关对策，具有一定的理论价值和实践参考意义。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
近年来，我国社会经济不断发展和人们生活水平的提高，建筑行业市场竞争力日益激烈，而现代建筑行业发展不仅要满足市场经济的要求，还要满足人们对建筑功能、质量、造型的需求，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是各施工企业需面临的重大考验。建筑工程施工管理好坏直接影响整体工程质量、安全性能及工期成本，最终影响建筑行业的可持续发展。因此，本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出了相关对策，对提高建筑工程施工管理水平，促进建筑行业健康、稳定、可持续发展具有极其重要的意义。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。
2、施工材料问题
施工材料是控制建筑工程施工质量的基础，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制，一般施工单位都是采取抽样检查的方式进行材料的检测，然而由于很多施工单位会施工前并没有与供应商进行良好的组织、协商，导致在施工后出现材料供应不足的问题；也有的施工单位的质检工作不严谨，并没有严格按照相应的施工要求，检查材料的质量是否达标，将一些质量不合格的材料放进施工过程中，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。甚至有的施工单位为了减少施工成本，经常出偷工减料的现象，并没有根据施工进度以及工程施工的实际情况发放施工材料，材料堆积浪费现象时有发生，造成资源浪费。
3、安全问题
近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，主要表现在以下几个方面：一是管理机构不健全。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但大部分都是为上级检查而设置的，在日常工作中基本不到现场。不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处；二是管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，当面对经济利益时，安全制度往往被企业所忽视；三是安全知识的水平不高。由于建筑行业人员流动较快，在建筑工程中，企业一般都是临时聘用农民工进行工作。农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，思想意识较为淡薄，自我保护能力也较差。而企业因人员流动较快，也极少开展安全生产教育，更使得安全事故频发；四是资金投入不足。企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故的发生。
4、对建筑工程的核算重视程度不够
建筑工程管理中存在的重要問题之一就是对建筑工程的核算重视程度不够。显而易见，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，确保工程的按时完工，而从根本上忽视了工程的核算，这就导致了工程的核算中存在着很多问题和不足，这些必须引起高度重视。
二、加强建筑工程施工管理的相关对策
1、建立健全建筑工程施工管理体系
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
2、严格控制材料质量
想要严格控制施工材料质量，首先必须严格要求材料员的专业素质以及职业道德素质，首先在材料的采购方面，应根据施工设计图纸的相关要求，采购合适规格、数量以及特定品牌的施工材料，其中供应商的选择十分重要，应与信誉高、价格实惠的材料供应商合作，确保材料供应货源的可靠性及稳定性。施工材料的供应应根据施工设计要求以及施工结构来安排，避免出现材料堆积浪费，材料管理人员应对进场材料建立台账，记录材料出入库的时间及数量，及时进行清点，避免造成不必要的损失。
3、重视安全管理工作
安全生产是建筑工程的命脉，是施工管理工作中的核心，是企业发展壮大的关键因素。因此，在施工中必须重视安全管理工作。具体应做以下几点工作：一是健全管理机构。充分给予安全管理人员决策权，发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时，安全管理人员可直接进行停工整改；二是健全安全管理制度。在施工前，要签订安全生产责任书，要依据施工情况制定安全管理制度，要制定相应的应急预案。不仅如此，要保证安全管理制度的严格落实，对于不良现象要给予严厉惩处；三是提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识，提高操作水平，防止安全事故的发生；四是增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。
4、重视建筑工程的核算建立科学的核算管理体系
参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
5、加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前。因此，加强施工质量管理，做好施工各阶段的质量控制，始终将质量控制贯穿于施工建设全过程。首先，事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。其次，事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。最后，事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
三、结束语
总之，建筑工程施工管理是一项贯穿在工程实施全过程的重要工作，需要各个部门重视和密切配合，在实践中不断总结创新，制定科学有效的监督管理体系，营造安全施工环境，不断促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品，2012（20）.
[2]刘坪.建筑工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
[3]刘佳，崔伟强.建筑工程项目施工管理的思考[J].科技创新与应用，2012（01）.
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题；对策
引言：
近年来，我国社会经济不断发展和人们生活水平的提高，建筑行业市场竞争力日益激烈，而现代建筑行业发展不仅要满足市场经济的要求，还要满足人们对建筑功能、质量、造型的需求，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是各施工企业需面临的重大考验。建筑工程施工管理好坏直接影响整体工程质量、安全性能及工期成本，最终影响建筑行业的可持续发展。因此，本文对建筑工程施工管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出了相关对策，对提高建筑工程施工管理水平，促进建筑行业健康、稳定、可持续发展具有极其重要的意义。
一、建筑工程施工管理存在的问题
1、建筑工程施工管理体系缺陷
目前，我国的建筑市场以及相应的建筑工程施工管理体系还尚未形成，很多建筑企业内部的管理组织体系还尚未完善，在技术管理、人才管理、服务功能以及组织体系等方面都无法达到现代建筑工程施工管理的相关标准和要求。虽然国家相继出台了一些建筑施工管理的相关条例、制度，但很少有建筑企业能够按照这些管理制度进行规范设计，甚至有些建筑企业只建立项目承包部门，并没有建立专门的材料采购部门、运行部门施工经营管理部门以及项目质量控制部门等，导致建筑工程施工管理缺乏一定的规范性、有序性。
2、施工材料问题
施工材料是控制建筑工程施工质量的基础，建筑工程施工需要的材料种类繁多，很难实施全面的管理控制，一般施工单位都是采取抽样检查的方式进行材料的检测，然而由于很多施工单位会施工前并没有与供应商进行良好的组织、协商，导致在施工后出现材料供应不足的问题；也有的施工单位的质检工作不严谨，并没有严格按照相应的施工要求，检查材料的质量是否达标，将一些质量不合格的材料放进施工过程中，尤其是一些现代化的新兴材料，之前并没有接触过，很多质检师并不了解新的材料，导致材料质量存在很大的安全隐患。甚至有的施工单位为了减少施工成本，经常出偷工减料的现象，并没有根据施工进度以及工程施工的实际情况发放施工材料，材料堆积浪费现象时有发生，造成资源浪费。
3、安全问题
近几年来，我国在建筑工程施工中的安全事故虽有所下降，但情况仍不容乐观。2009年，建筑工程施工中所发生的各类事故达到2330起，死亡人数达到2760人，两项数据较往年相比都有所上涨。面对频频发生的安全事故，主要表现在以下几个方面：一是管理机构不健全。这种现象在个体私营企业中更为突出，许多建筑企业虽然设有安全管理员，但大部分都是为上级检查而设置的，在日常工作中基本不到现场。不仅如此，企业没有为安全管理员提供充足的决策权，当安全管理员发现问题后只能提出整改建议，很难真正落到实处；二是管理制度无法落实。部分企业制定的安全制度仅是一种摆设，当面对经济利益时，安全制度往往被企业所忽视；三是安全知识的水平不高。由于建筑行业人员流动较快，在建筑工程中，企业一般都是临时聘用农民工进行工作。农民工在施工中缺乏相关的安全知识，在操作中水平不高，思想意识较为淡薄，自我保护能力也较差。而企业因人员流动较快，也极少开展安全生产教育，更使得安全事故频发；四是资金投入不足。企业为降低成本，在安全技术方面的资金投入不够，这也是容易导致事故的发生。
4、对建筑工程的核算重视程度不够
建筑工程管理中存在的重要問题之一就是对建筑工程的核算重视程度不够。显而易见，许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，确保工程的按时完工，而从根本上忽视了工程的核算，这就导致了工程的核算中存在着很多问题和不足，这些必须引起高度重视。
二、加强建筑工程施工管理的相关对策
1、建立健全建筑工程施工管理体系
目前我国对于建筑工程施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，们应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的建筑工程施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。
2、严格控制材料质量
想要严格控制施工材料质量，首先必须严格要求材料员的专业素质以及职业道德素质，首先在材料的采购方面，应根据施工设计图纸的相关要求，采购合适规格、数量以及特定品牌的施工材料，其中供应商的选择十分重要，应与信誉高、价格实惠的材料供应商合作，确保材料供应货源的可靠性及稳定性。施工材料的供应应根据施工设计要求以及施工结构来安排，避免出现材料堆积浪费，材料管理人员应对进场材料建立台账，记录材料出入库的时间及数量，及时进行清点，避免造成不必要的损失。
3、重视安全管理工作
安全生产是建筑工程的命脉，是施工管理工作中的核心，是企业发展壮大的关键因素。因此，在施工中必须重视安全管理工作。具体应做以下几点工作：一是健全管理机构。充分给予安全管理人员决策权，发挥管理机构的积极作用。在出现安全隐患时，安全管理人员可直接进行停工整改；二是健全安全管理制度。在施工前，要签订安全生产责任书，要依据施工情况制定安全管理制度，要制定相应的应急预案。不仅如此，要保证安全管理制度的严格落实，对于不良现象要给予严厉惩处；三是提升施工人员安全意识。建筑企业应定期开展安全生产培训。施工人员自身也要增强安全意识，提高操作水平，防止安全事故的发生；四是增加资金投入。建筑企业要重视安全生产工作，保证安全设施到位，在安全技术上要不断提升。
4、重视建筑工程的核算建立科学的核算管理体系
参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
5、加强施工质量管理
近几年来，我国相继发生几次重大的地震事件，如汶川地震、雅安地震等，这些地震造成的严重损失又一次将建筑工程施工质量推到了风口浪尖，虽然我国提出了“百年大计，质量第一”的政策方针，但是建筑工程施工质量得不到保障的事实已经摆在我们面前。因此，加强施工质量管理，做好施工各阶段的质量控制，始终将质量控制贯穿于施工建设全过程。首先，事前控制，要对工程建设施工各项参与者的职业资质、队伍素质进行严格审查；对工程材料、机械设备进行性能检测；对施工工艺、技术、质量控制进行全面系统的分析和规划，对施工图纸和组织设计进行严格的审核，优化资源配置；对施工现场的地质条件、气候环境等进行全面调查，确保工程施工能顺利开展。其次，事中控制，在施工过程中，对施工工序、质量控制点、施工薄弱环节进行严密的计划，严格检查施工操作的规范性和施工安全设施。最后，事后控制，施工结束后，需要对工程进行分层验收，并提交验收问题，及时予以处理和解决，对工程质量检验文件进行严格审查，并建立工程技术档案，待各项验收工作完成后，才能投入使用。
三、结束语
总之，建筑工程施工管理是一项贯穿在工程实施全过程的重要工作，需要各个部门重视和密切配合，在实践中不断总结创新，制定科学有效的监督管理体系，营造安全施工环境，不断促进我国建筑行业的快速发展。
参考文献：
[1]马永贵.加强当前建筑工程施工管理工作之我见[J].中国新技术新产品，2012（20）.
[2]刘坪.建筑工程的施工管理措施[J].黑龙江科技信息，2012（03）.
[3]刘佳，崔伟强.建筑工程项目施工管理的思考[J].科技创新与应用，2012（01）.