当前，有限公司开展预算管理能够在很大程度上优化公司的资源配置，尽可能地调动公司上下工作的积极性，通过预算管理可以促进公司实现效益最大化。因此，预算管理是公司发展的根本，更是会计把公司内部管理在预算管理上灵活运用的表现。同时，预算管理是企业经济活动中的一部分，是指根据企业战略规划情况以及内部资源配置情况，采取有效方法解决公司经营发展中的问题，比如通过更新管理理念推动预算管理工作顺利展开。目前，有限公司在预算管理过程中存在问题，如预算编制工作脱离实际、预算管理人员专业水平不高，难以满足需求，无形之中会制约其发展。文章就有限公司预算管理现状提出完善策略，主要有更新公司预算管理理念、围绕企业战略目标完善预算编制工作、对公司预算工作进行长远规划、提高公司预算管理人员专业水平等，希望以此来提升有限公司管理效果，为公司经济效益的提高奠定基础。