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【摘 要】和谐就是协调，文化就是文明，实践一再证明我们的企业只有和谐，才能发展；只有文化，才能进步；只有和谐和文化并举，才能实现科学、可持续的发展。加强企业文化建设已成为关系到总公司健康发展的一个刻不容缓的问题，我们要以人为本，以管理为出发点，以和谐为落脚点，构建出具有市政企业特色的和谐市政文化。
【关键词】和谐；企业文化；市政企业
优秀的文化是市政建筑企业长盛不衰的基础，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。富有特色的企业文化是建设和谐市政企业的重要组成部分。它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的原动力。运用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到市政施工、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是我们在企业文化建设过程中应不断探索的课题。
一、企业文化是企业的灵魂，是打造和谐市政、文化市政的基石
企业文化是文化的有机组成部分，是形成于企业内部的群体文化，又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。任何企业都具有自己的文化，但最优秀的企业文化就是最适合本企业生存发展的文化，它不仅是是企业个性化的根本体现，更是企业生存、竞争、发展的灵魂。
“和谐”的实质是“利益均衡”，“文化”的内涵是以文明化人，一个具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征的企业，它必然是和谐的，更是文化的。作为市政企业，我们所要求具有的“和谐”和“文化”，其核心内容就是要运用我们所特有的艰苦奋斗、奉献社会、积极向上的企业文化来凝聚职工，鼓舞职工，促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
二、加强特色企业文化建设，促进和谐市政、文化市政
1．以人為本打造企业文化核心。面对竞争日益激烈的建筑市场，资金的短缺，总公司面临着前所未有的巨大压力与挑战，要使企业走出困境，最主要的是充分利用“人”这个生产要素中最活跃的因素，调动人的主动性、创造性，加强职工的向心力、凝聚力，以人为本出发，建立富含人情味和人性魅力的企业文化，从而打造和谐市政、文化市政。一是在企业生产管理中建立“员工第一”的思想理念。一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到职工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。二是做到领导与职工的良好互动。“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，才是和谐、文化的具体体现。
2．以管理文化促企业和谐发展。管理文化直接影响到企业的效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等，是企业文化建设的核心竞争力。倡导管理文化，也是企业以人为本谋发展的有效措施，它能够增进广大员工对企业管理文化的理解与认同，增强企业的凝聚力，实现企业、员工双赢目标，促进企业持续和谐发展。其具体要从以下四个方面加强。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，发挥员工主人翁意识，缩短企业与员工距离，拓宽民主渠道，坚持职工代表大会制度和合理化建议奖励制度；多为员工办实事，积极改善生产、办公环境，努力营造快乐工作、快乐生活、快乐学习的良好氛围，实现企业发展与员工发展相统一。二是不断进步的技术文化。利用现代化管理手段，畅通信息渠道，不断扩大企业文化宣传阵地，让最基层的员工能及时获取企业管理信息，掌握企业实施发展战略运转过程和成果，使企业发展远景与员工行动保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企业发展形势需要，不断完善制度，优化流程，精化、细化工作职责，促进公司管理精细化；强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就需要形成一整套的科学、合理的考核体系，在以制度约束人的同时，要注入激励机制，通过科学严格的考核，公开、公平的兑现，让员工在本职工作中实现自身价值。四是持续发展的经营文化。要深入细致掌握企业经营全过程的各个关键环节，把经营管理纳入到企业发展战略的目标管理之中，以降本增效增收为目的，积极引导全员参与，促进企业经营管理工作持续改善。
【关键词】和谐；企业文化；市政企业
优秀的文化是市政建筑企业长盛不衰的基础，是和谐发展的动力。企业是树，文化是根。富有特色的企业文化是建设和谐市政企业的重要组成部分。它看似无形，但却能凝人心、聚人力，是增强企业发展的原动力。运用文化管理企业，用文化凝聚员工，把文化融入到市政施工、经营的全过程，并形成具有自身特色的企业文化，促进企业和谐发展，是我们在企业文化建设过程中应不断探索的课题。
一、企业文化是企业的灵魂，是打造和谐市政、文化市政的基石
企业文化是文化的有机组成部分，是形成于企业内部的群体文化，又叫亚文化或子文化。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。任何企业都具有自己的文化，但最优秀的企业文化就是最适合本企业生存发展的文化，它不仅是是企业个性化的根本体现，更是企业生存、竞争、发展的灵魂。
“和谐”的实质是“利益均衡”，“文化”的内涵是以文明化人，一个具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征的企业，它必然是和谐的，更是文化的。作为市政企业，我们所要求具有的“和谐”和“文化”，其核心内容就是要运用我们所特有的艰苦奋斗、奉献社会、积极向上的企业文化来凝聚职工，鼓舞职工，促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
二、加强特色企业文化建设，促进和谐市政、文化市政
1．以人為本打造企业文化核心。面对竞争日益激烈的建筑市场，资金的短缺，总公司面临着前所未有的巨大压力与挑战，要使企业走出困境，最主要的是充分利用“人”这个生产要素中最活跃的因素，调动人的主动性、创造性，加强职工的向心力、凝聚力，以人为本出发，建立富含人情味和人性魅力的企业文化，从而打造和谐市政、文化市政。一是在企业生产管理中建立“员工第一”的思想理念。一般说来，人的追求并不仅仅以薪金报酬为唯一目标，更重要的是随着企业的发展而实现自我价值。企业提高薪酬在员工看来只是应得的回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰籍，则更能产生感召力。做到“员工第一”，真正实现员工在企业中的地位和价值，只有把企业的发展真正融入到职工的人生目标和个人发展中去，把企业的发展观念与员工的价值观念进行整合和统一，充分反映企业发展的核心作用，这才是“企业文化”作为推动企业发展的“管理思想”上的真正意义所在。二是做到领导与职工的良好互动。“人”是企业中核心的要素，企业文化就是企业中每位员工的文化。做企业文化工作，就是要真正地做到领导与员工、员工与员工之间的互动：既要让员工熟悉企业的发展现状、理解企业的困难、熟知领导安排自己的良苦用心；又应使领导熟悉员工的工作状态和内心需求，理解员工的心理，只有这样才能真正实现“人”在企业中的地位和价值。而企业的领导者真正能做到从内心去理解员工，做到企业人与人之间的平等、真诚、合作、发展，才是和谐、文化的具体体现。
2．以管理文化促企业和谐发展。管理文化直接影响到企业的效益，它涵盖了企业文化的诸多因素，如制度文化、经营文化、营销文化、执行力文化等，是企业文化建设的核心竞争力。倡导管理文化，也是企业以人为本谋发展的有效措施，它能够增进广大员工对企业管理文化的理解与认同，增强企业的凝聚力，实现企业、员工双赢目标，促进企业持续和谐发展。其具体要从以下四个方面加强。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，全心全意依靠员工办企业，发挥员工主人翁意识，缩短企业与员工距离，拓宽民主渠道，坚持职工代表大会制度和合理化建议奖励制度；多为员工办实事，积极改善生产、办公环境，努力营造快乐工作、快乐生活、快乐学习的良好氛围，实现企业发展与员工发展相统一。二是不断进步的技术文化。利用现代化管理手段，畅通信息渠道，不断扩大企业文化宣传阵地，让最基层的员工能及时获取企业管理信息，掌握企业实施发展战略运转过程和成果，使企业发展远景与员工行动保持一致。三是健全完善的制度文化。按照企业发展形势需要，不断完善制度，优化流程，精化、细化工作职责，促进公司管理精细化；强化凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有据可查的管理理念。这就需要形成一整套的科学、合理的考核体系，在以制度约束人的同时，要注入激励机制，通过科学严格的考核，公开、公平的兑现，让员工在本职工作中实现自身价值。四是持续发展的经营文化。要深入细致掌握企业经营全过程的各个关键环节，把经营管理纳入到企业发展战略的目标管理之中，以降本增效增收为目的，积极引导全员参与，促进企业经营管理工作持续改善。