论文部分内容阅读
摘要：土木工程各个环节较为复杂，在施工中容易暴露出一些问题，影响施工单位的经济效益。在土木工程中，造价控制贯穿于整个项目，因此施工企业应探讨造价控制问题，并结合实际情况制定相应措施。
关键词：土木工程;造价控制;问题;对策分析
土木工程造价控制分为两个方面：施工技术工程造价控制、原材料成本的造价控制，在土木工程造价控制过程中要合理定价，把造价控制体系控制在一定范围内，基建投资成本波动小于1%，保证经济效益的同时确保施工安全和速度。
1.土木工程管理中造价控制的概念
生活中，所有的建筑工程都是在土木工程的框架内进行的，土木工程不仅包括建筑设施的建设，还包括建筑材料的应用、建筑设备的选择以及建筑工程的设计与创新。每个项目的建设都不可避免地要投入资金，从前期勘察、设计图纸、招投标，从现场施工到土木工程的后期交付，每一步都要求严格的造价控制，造价控制能够保证企业或施工单位在实现建设目标的原则上，取得最大的经济效益。施工造价控制包括开工、工程实际分配、工程结算和其他工程竣工的预算控制，这些联系需要由专业会计师跟踪和设计。
2.土木工程造价控制的重要性
建设单位是土木工程造价的出资人，其主要职能是前期规划、招投标、房屋施工过程管理和资金管理。建设单位造价控制管理体系的设计与实施技术通过建立整个工程设计、工程招投标、工程造价控制体系，确定工程竣工验收管理的实施过程和施工程序，所有这些要素都必须由施工单位有效实施和落实，单位成本管理和控制的效率直接关系到工程的进度和質量。因此，土木工程必须控制造价管理，科学合理地调整施工资源和施工成本，实现施工单位与建设单位的双赢。
3.土木工程管理中造价控制的问题
3.1材料因素
建筑材料是建筑质量的基本保证，选择不合格的原材料会影响整个施工项目的质量，导致项目返工，为了避免此类事故的发生，建筑单位需要规范自己的行为，不能盲目定价忽视质量，要对建材市场进行全面的调查，并通过对比确定所需材料的规格和价格，从而确保建筑材料的合格性和成本的合理性。
3.2施工阶段
发达国家在土木工程管理中非常重视造价控制，但造价控制体系在我国的推广和发展仍处于起步阶段。许多小型施工企业完全忽视了土木工程造价的科学控制和管理，当然，有些施工单位和企业会对施工成本进行一定程度的控制和管理，但并没有对整个施工项目进行深入的调查和评价，导致工程造价的控制与管理无法真正实现[1]。
3.3未能实现全过程造价控制
在土木工程项目的发展过程中，为了达到预期的效果，需要将造价控制纳入到各项工作中，反映各个阶段的造价控制情况。通过分析目前我国工程项目的造价控制，可以发现企业对工程项目的投资较少，全过程造价控制存在问题。很多企业只注重施工过程，但是在项目验收和项目设计中并没有体现造价控制的理念。另外，在项目开发的过程中，很多企业缺乏对造价控制的正确认识，这种对造价控制的漠视使得全过程造价控制不能有效地体现在工程项目中，大大降低了土木工程管理的实用性，给土木工程的发展也将带来严重的影响。
3.4专业管理人员缺乏
工程造价是土木工程管理的重要组成部分，造价控制人员不仅要有建筑、材料科学和经济学的相关知识，还要有一定的项目造价控制经验。特别是负责造价控制的项目负责人必须能够对整个项目的总体情况进行规划。然而，许多施工企业对工程造价重视不够，缺乏引进专业人才的远见和投资意愿，导致了行业内支付人员素质参差不齐，因此，土木工程造价控制造成的损失也很常见。
4.加强土木工程造价控制的对策
4.1加强建设项目原材料的管理
在建筑工程原材料的采购中，有效控制原材料的采购成本，在原材料的加工、储存、运输过程中，要充分考虑建设项目的实际情况，一方面要控制原材料的运输成本，另一方面要保证原材料的数量，为原材料的保存提供一个良好的环境。原材料的使用也必须标准化，减少原材料的损耗和浪费。
4.2施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制琐碎复杂，有必要采取系统的管理措施来控制工程造价，因此，有必要建立造价控制管理团队，改进个别造价控制管理项目，通过问责制提高造价控制意识。同时，对施工技术成本和人工成本模型进行了比较，选择提高劳动效率和降低成本的最佳途径。
4.3实现对项目成本的全过程控制
施工过程是整个项目融资的最大阶段之一，这一阶段也会产生大量的成本，如果全过程造价控制不能完成，很可能会在土木工程项目的其他阶段产生额外的成本损失。因此要采用各种先进的设计理念，通过设计减少资金的使用，结构设计要合理，尽量避免后期设计变更。设计完成后，由项目方反复检查确认后制作图纸。在这一环节中，企业的最终验收应严格按照项目交付合同进行，只有这样全过程造价控制才能达到更好的控制效果。
4.4提高预算人员的整体素质
预算人员的综合素质对成本控制尤为重要，预算人员的综合素质培养应体现成本的专业性和科学性。在实际工作中实现造价控制的实事求是、公正务实，单靠预算人员的综合素质并不能提高造价控制，因此有必要建立完善的监督机制，在法律约束下控制预算人员的行为规范，为预算人员提供更多的学习机会，为企业打造一支熟练、专业的成本人才队伍[2]。
5.结束语
总之，土木工程施工企业必须加强对土木工程造价控制的管理，选择合理的措施解决存在的问题，重视施工过程，减少企业项目的固定资产投资，保证土木工程行业的健康发展，为我国建筑业做出积极的贡献。
参考文献：
[1]李莉，赵财军，秦炜.土木工程管理与工程造价的有效控制策略[J].散装水泥，2021（03）：30-32+37.
[2]李芳.土木工程管理中造价控制的问题与对策探究[J].质量与市场，2021（02）：30-31.
关键词：土木工程;造价控制;问题;对策分析
土木工程造价控制分为两个方面：施工技术工程造价控制、原材料成本的造价控制，在土木工程造价控制过程中要合理定价，把造价控制体系控制在一定范围内，基建投资成本波动小于1%，保证经济效益的同时确保施工安全和速度。
1.土木工程管理中造价控制的概念
生活中，所有的建筑工程都是在土木工程的框架内进行的，土木工程不仅包括建筑设施的建设，还包括建筑材料的应用、建筑设备的选择以及建筑工程的设计与创新。每个项目的建设都不可避免地要投入资金，从前期勘察、设计图纸、招投标，从现场施工到土木工程的后期交付，每一步都要求严格的造价控制，造价控制能够保证企业或施工单位在实现建设目标的原则上，取得最大的经济效益。施工造价控制包括开工、工程实际分配、工程结算和其他工程竣工的预算控制，这些联系需要由专业会计师跟踪和设计。
2.土木工程造价控制的重要性
建设单位是土木工程造价的出资人，其主要职能是前期规划、招投标、房屋施工过程管理和资金管理。建设单位造价控制管理体系的设计与实施技术通过建立整个工程设计、工程招投标、工程造价控制体系，确定工程竣工验收管理的实施过程和施工程序，所有这些要素都必须由施工单位有效实施和落实，单位成本管理和控制的效率直接关系到工程的进度和質量。因此，土木工程必须控制造价管理，科学合理地调整施工资源和施工成本，实现施工单位与建设单位的双赢。
3.土木工程管理中造价控制的问题
3.1材料因素
建筑材料是建筑质量的基本保证，选择不合格的原材料会影响整个施工项目的质量，导致项目返工，为了避免此类事故的发生，建筑单位需要规范自己的行为，不能盲目定价忽视质量，要对建材市场进行全面的调查，并通过对比确定所需材料的规格和价格，从而确保建筑材料的合格性和成本的合理性。
3.2施工阶段
发达国家在土木工程管理中非常重视造价控制，但造价控制体系在我国的推广和发展仍处于起步阶段。许多小型施工企业完全忽视了土木工程造价的科学控制和管理，当然，有些施工单位和企业会对施工成本进行一定程度的控制和管理，但并没有对整个施工项目进行深入的调查和评价，导致工程造价的控制与管理无法真正实现[1]。
3.3未能实现全过程造价控制
在土木工程项目的发展过程中，为了达到预期的效果，需要将造价控制纳入到各项工作中，反映各个阶段的造价控制情况。通过分析目前我国工程项目的造价控制，可以发现企业对工程项目的投资较少，全过程造价控制存在问题。很多企业只注重施工过程，但是在项目验收和项目设计中并没有体现造价控制的理念。另外，在项目开发的过程中，很多企业缺乏对造价控制的正确认识，这种对造价控制的漠视使得全过程造价控制不能有效地体现在工程项目中，大大降低了土木工程管理的实用性，给土木工程的发展也将带来严重的影响。
3.4专业管理人员缺乏
工程造价是土木工程管理的重要组成部分，造价控制人员不仅要有建筑、材料科学和经济学的相关知识，还要有一定的项目造价控制经验。特别是负责造价控制的项目负责人必须能够对整个项目的总体情况进行规划。然而，许多施工企业对工程造价重视不够，缺乏引进专业人才的远见和投资意愿，导致了行业内支付人员素质参差不齐，因此，土木工程造价控制造成的损失也很常见。
4.加强土木工程造价控制的对策
4.1加强建设项目原材料的管理
在建筑工程原材料的采购中，有效控制原材料的采购成本，在原材料的加工、储存、运输过程中，要充分考虑建设项目的实际情况，一方面要控制原材料的运输成本，另一方面要保证原材料的数量，为原材料的保存提供一个良好的环境。原材料的使用也必须标准化，减少原材料的损耗和浪费。
4.2施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制琐碎复杂，有必要采取系统的管理措施来控制工程造价，因此，有必要建立造价控制管理团队，改进个别造价控制管理项目，通过问责制提高造价控制意识。同时，对施工技术成本和人工成本模型进行了比较，选择提高劳动效率和降低成本的最佳途径。
4.3实现对项目成本的全过程控制
施工过程是整个项目融资的最大阶段之一，这一阶段也会产生大量的成本，如果全过程造价控制不能完成，很可能会在土木工程项目的其他阶段产生额外的成本损失。因此要采用各种先进的设计理念，通过设计减少资金的使用，结构设计要合理，尽量避免后期设计变更。设计完成后，由项目方反复检查确认后制作图纸。在这一环节中，企业的最终验收应严格按照项目交付合同进行，只有这样全过程造价控制才能达到更好的控制效果。
4.4提高预算人员的整体素质
预算人员的综合素质对成本控制尤为重要，预算人员的综合素质培养应体现成本的专业性和科学性。在实际工作中实现造价控制的实事求是、公正务实，单靠预算人员的综合素质并不能提高造价控制，因此有必要建立完善的监督机制，在法律约束下控制预算人员的行为规范，为预算人员提供更多的学习机会，为企业打造一支熟练、专业的成本人才队伍[2]。
5.结束语
总之，土木工程施工企业必须加强对土木工程造价控制的管理，选择合理的措施解决存在的问题，重视施工过程，减少企业项目的固定资产投资，保证土木工程行业的健康发展，为我国建筑业做出积极的贡献。
参考文献：
[1]李莉，赵财军，秦炜.土木工程管理与工程造价的有效控制策略[J].散装水泥，2021（03）：30-32+37.
[2]李芳.土木工程管理中造价控制的问题与对策探究[J].质量与市场，2021（02）：30-31.