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摘 要：本文从石油企业人力资源管理创新是第一资源；目前石油企业人力资源管理中存在的弊端；石油企业人力资源管理创新工作举措等三个方面进行研究与探讨。
关键词：石油企业；人力资源；以人为本；方略
就人力资本来讲，已成为最主要的生产要素和创造社会财富，是经济财富增长的力量源泉。
一、石油企业人力资源管理创新是第一资源
早在建国初期，毛泽东同志就曾经说过：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，在共产党的领导下，只要有了人，一切人间奇迹都可以创造出来”。时间流淌虽已半个多世纪，但伟人对全党同志的教诲至今仍具有指导意义。目前，我国石油企业在市场经济条件下的知识经济转型时期，石油企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺，创新人才的培养已成为当今各类石油企业及社会组织时刻关注的焦点。
企业各级领导者，坚持“以人为本”的管理理念，是搞好人力资源管理，提高企业经济效益的重要保障。目前，随着现代石油企业制度的逐步建立和改革的不断深入，石油企业用工总量总体过大、机制不活、效率不高、激励作用不强和国际低油价等矛盾日益突出，严重制约着石油企业的发展与进步。石油企业坚持“以人为本”，科学合理的管理和开发油田企业的人力资源成为油田企业领导者，特别是人事管理部门需要迫切解决的重要课题。只有重视人力资源管理，尊重知识，尊重人才，培养人才，发掘人才，才能促进石油企业经济效益的提高和核心竞争力的提升。
二、目前石油企业人力资源管理中存在的弊端
随着市场经济的进一步开展，石油企业虽然也建立了相应的市场经济下的人力资源管理制度，通过多年不懈努力，取得了一定的成效。但是，由于受过去几十年来的计划经济的影响，油田企业在人力资源管理方面仍然存在一些薄弱環节和弊端。
一是管理理念滞后。二是考核机制模糊。三是缺乏激励机制。
三、石油企业人力资源管理创新工作举措
油田企业进行人力资源管理创新的关键在于思想的创新，打破传统的劳动人事管理约束，不再把人当成任何形式的工具或手段，而是当作有价值的特殊资源来刻意挖掘，为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分地发挥 进行油田企业人力资源管理理念的创新 。
一是创新管理理念。石油企业人力资源管理关键在于思想理念的创新，树立“以人为本”的管理理念、油田企业人力资源管理理念关键在于思维模式的创新，彻底打破传统的劳动人事管理束缚，充分发挥人的主观能动性，把人力资源有价值的资源开发创作良好的工作环境，妥善创造条件和发展空间，为企业合理使用人才，培养人才，引进人才创造条件。
二是创新成长理念。做到合理使用和培养企业人才。优秀的人才不一定是最合适的人才，在引进人才的过程中，不仅要看其学历、职称，更要考察其思想品德，为油田引进德才兼备的优秀人才。应建立起油田企业内部公平竞争机制，创造竞争上岗的机制环境。确立人才衡量标准体系，在人才的招录、使用、培养、考评、奖惩、淘汰等方面建立一套科学的、量化的制度和标准。在具体使用人员时，还要考虑油田生产一线工作环境艰苦、劳动强度等因素，使用人才上不仅要注意人才的个体差异，也要注意岗位的差异，因人录用，知人善任，让干部职工充分发挥自己的才智，充分调动广大职工的积极性，使职工个体努力目标都得到实现。此外，重视人才培养，营造良好外部环境，满足人才成长、发展的需要。
三是创新考核机制。坚持做到在创新油田企业的考核机制时要公平、全面、赏罚分明和操作简便的原则，根据员工工作性质的不同，采取不同的考核机制。在具体操作中，要加强员工间的沟通，努力消除分歧，统一认识，并将考核结果与考核对象的精神和物质奖励挂钩，充分体现考核的效果，明确绩效考核目的和考核标准。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，进一步完善员工考核标准。根据不同类型的干部、员工制定出不同的考核内容、标准指标，使对每一类型的干部员工有同样的考核指标，使考核工作科学化、规范化。
四是创新激励机制。人力资源开发与管理的核心是充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提高经济效益的目的，为此，要加强对石油企业激励机制的创新，首先，改革分配制度。目前油田企业引人才的关键还是薪金，而现行的工资水平与企业的经济效益不能同升同降，普遍缺乏市场竞争力，应建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。其次，需要健全人才培养。把员工培训、考核、使用相结合，建立起与待遇相联系的激励机制，以市场形成价格为参照的薪金标准。使员工的工资随经济效益的好坏上下浮动，个人的岗效工资随个人的劳动贡献而变化，从而打破了现行岗位技能工资“大锅饭”的分配现状。其三，建立利益共享机制。鼓励经营者和员工持股，采取技术入股、股权认购、奖励期股期权等方式，以经济纽带把人才与油田结成利益命运共同体。其四，重视对员工的培训激励。在开展员工培训时要做好培训需求分析、科学确定培训内容、根据培训内容确定培训方式以及培训效果反馈，确保培训工作有的放矢，提高员工培训质量和效果。
五是创新凝聚人心。坚持“以人为本”，关系企业干部职工冷暖是企业领导者和管理者必须所具备的素养。“职工的心是油田企业发展的根”。这也道出了一个单位做好职工思想政治工作的真谛，那就是凝心聚力，定期分析干部职工队伍的思想状况，掌握了解职工队伍中的热点、难点和疑点问题，通过谈心等办法，因势利导，把员工的思想统一到油田中心工作的决策部署上来。在具体工作措施上，如：关心职工生活，尤其是困难家庭的生活。职工看病＼生日＼疗养＼慰问＼评先树优等都要装在企业领导者的心中。通过这些具体措施，做到拴心留人，使员工感到温暖，是石油企业生存与发展的根。
关键词：石油企业；人力资源；以人为本；方略
就人力资本来讲，已成为最主要的生产要素和创造社会财富，是经济财富增长的力量源泉。
一、石油企业人力资源管理创新是第一资源
早在建国初期，毛泽东同志就曾经说过：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的，在共产党的领导下，只要有了人，一切人间奇迹都可以创造出来”。时间流淌虽已半个多世纪，但伟人对全党同志的教诲至今仍具有指导意义。目前，我国石油企业在市场经济条件下的知识经济转型时期，石油企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺，创新人才的培养已成为当今各类石油企业及社会组织时刻关注的焦点。
企业各级领导者，坚持“以人为本”的管理理念，是搞好人力资源管理，提高企业经济效益的重要保障。目前，随着现代石油企业制度的逐步建立和改革的不断深入，石油企业用工总量总体过大、机制不活、效率不高、激励作用不强和国际低油价等矛盾日益突出，严重制约着石油企业的发展与进步。石油企业坚持“以人为本”，科学合理的管理和开发油田企业的人力资源成为油田企业领导者，特别是人事管理部门需要迫切解决的重要课题。只有重视人力资源管理，尊重知识，尊重人才，培养人才，发掘人才，才能促进石油企业经济效益的提高和核心竞争力的提升。
二、目前石油企业人力资源管理中存在的弊端
随着市场经济的进一步开展，石油企业虽然也建立了相应的市场经济下的人力资源管理制度，通过多年不懈努力，取得了一定的成效。但是，由于受过去几十年来的计划经济的影响，油田企业在人力资源管理方面仍然存在一些薄弱環节和弊端。
一是管理理念滞后。二是考核机制模糊。三是缺乏激励机制。
三、石油企业人力资源管理创新工作举措
油田企业进行人力资源管理创新的关键在于思想的创新，打破传统的劳动人事管理约束，不再把人当成任何形式的工具或手段，而是当作有价值的特殊资源来刻意挖掘，为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分地发挥 进行油田企业人力资源管理理念的创新 。
一是创新管理理念。石油企业人力资源管理关键在于思想理念的创新，树立“以人为本”的管理理念、油田企业人力资源管理理念关键在于思维模式的创新，彻底打破传统的劳动人事管理束缚，充分发挥人的主观能动性，把人力资源有价值的资源开发创作良好的工作环境，妥善创造条件和发展空间，为企业合理使用人才，培养人才，引进人才创造条件。
二是创新成长理念。做到合理使用和培养企业人才。优秀的人才不一定是最合适的人才，在引进人才的过程中，不仅要看其学历、职称，更要考察其思想品德，为油田引进德才兼备的优秀人才。应建立起油田企业内部公平竞争机制，创造竞争上岗的机制环境。确立人才衡量标准体系，在人才的招录、使用、培养、考评、奖惩、淘汰等方面建立一套科学的、量化的制度和标准。在具体使用人员时，还要考虑油田生产一线工作环境艰苦、劳动强度等因素，使用人才上不仅要注意人才的个体差异，也要注意岗位的差异，因人录用，知人善任，让干部职工充分发挥自己的才智，充分调动广大职工的积极性，使职工个体努力目标都得到实现。此外，重视人才培养，营造良好外部环境，满足人才成长、发展的需要。
三是创新考核机制。坚持做到在创新油田企业的考核机制时要公平、全面、赏罚分明和操作简便的原则，根据员工工作性质的不同，采取不同的考核机制。在具体操作中，要加强员工间的沟通，努力消除分歧，统一认识，并将考核结果与考核对象的精神和物质奖励挂钩，充分体现考核的效果，明确绩效考核目的和考核标准。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，进一步完善员工考核标准。根据不同类型的干部、员工制定出不同的考核内容、标准指标，使对每一类型的干部员工有同样的考核指标，使考核工作科学化、规范化。
四是创新激励机制。人力资源开发与管理的核心是充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提高经济效益的目的，为此，要加强对石油企业激励机制的创新，首先，改革分配制度。目前油田企业引人才的关键还是薪金，而现行的工资水平与企业的经济效益不能同升同降，普遍缺乏市场竞争力，应建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。其次，需要健全人才培养。把员工培训、考核、使用相结合，建立起与待遇相联系的激励机制，以市场形成价格为参照的薪金标准。使员工的工资随经济效益的好坏上下浮动，个人的岗效工资随个人的劳动贡献而变化，从而打破了现行岗位技能工资“大锅饭”的分配现状。其三，建立利益共享机制。鼓励经营者和员工持股，采取技术入股、股权认购、奖励期股期权等方式，以经济纽带把人才与油田结成利益命运共同体。其四，重视对员工的培训激励。在开展员工培训时要做好培训需求分析、科学确定培训内容、根据培训内容确定培训方式以及培训效果反馈，确保培训工作有的放矢，提高员工培训质量和效果。
五是创新凝聚人心。坚持“以人为本”，关系企业干部职工冷暖是企业领导者和管理者必须所具备的素养。“职工的心是油田企业发展的根”。这也道出了一个单位做好职工思想政治工作的真谛，那就是凝心聚力，定期分析干部职工队伍的思想状况，掌握了解职工队伍中的热点、难点和疑点问题，通过谈心等办法，因势利导，把员工的思想统一到油田中心工作的决策部署上来。在具体工作措施上，如：关心职工生活，尤其是困难家庭的生活。职工看病＼生日＼疗养＼慰问＼评先树优等都要装在企业领导者的心中。通过这些具体措施，做到拴心留人，使员工感到温暖，是石油企业生存与发展的根。