在改变社会的目标前，社会创新企业的创办者一方面努力用实践改变着这个世界，一方面也在不断革新商业模式，来适应市场竞争。换言之，创办及经营社会创新企业，对一名企业家而言，并未因一层公益的面纱而变得容易，甚至会更加艰难。
　　先来谈社会。社会创新企业与传统企业最大的差别是，这种企业的设立初衷并不仅仅是盈利，而是解决社会问题，这一点与公益组织是相同的。实际上，我们甚至可以说，社会创新企业正是公益组织在发展过程中遇到瓶颈后的新模式。
　　公益组织的资金来源是各种捐赠以及基金会，而社会创新企业的资金源自企业运营。因而，在公益组织可能青黄不接的时候，社会创新企业反而具备更强的可持续性，可以用企业运营的收入反哺社会公益事业。
　　再来谈创新。社会创新企业的两个特点决定了他们必须走与传统企业不同的道路。第一，要解决社会问题，并不是仅仅投入资金就可以的，还需要找到合适的有针对性的方法。而社会问题的起因以及发展过程又非常多元化和复杂，这就要求社会创新企业具有更大的灵活性，能够根据不同的情况选择不同的办法去处理。长此以往，社会创新企业往往能够比一般的企业更深入了解其服务对象的需求，并选择更具想象力，打破常规思维的方式去经营。
　　第二，社会创新企业的公益定位决定了其所服务的对象，往往是社会上的弱势群体。这就要求社会创新企业能够更有效地利用常规商业逻辑中被视为无价值的东西，让它们产生价值。而这种无中生有的思路以及从无价值中发掘价值的能力，正是社会创新企业的创新能力所在。
　　最后谈企业。对于传统企业来讲，正常经营所产生的利润可以投入科研，投入设备购买，投入再生产甚至分红。但对于社会创新企业而言，要将百分之五十以上的利润投入到其设立之初决意解决的社会问题之上，并要投入很多精力到这部分资金的实际使用和执行中去。
　　不论商业模式多么新奇超前，社会创新企业始终是作为企业存在，因而也必须面对同行业企业的竞争。而利润以及精力的分散，对于社会创新企业面临的竞争而言，显然是非常不利的。但这一不利，却成为了社会创新企业革新传统商业模式的驱动力。因为想要在残酷的市场竞争中以更少的资源，更少的利润生存下来，就必须建立更为先进的生产模式。（作者单位：海航文化控股集团有限公司）
　　编辑|李长海 changhai.li@wtoguide.net