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【摘 要】 随着经济的迅速发展，工程项目的规模日渐扩大、复杂程度不断提高，增加了其进度控制难度。工程项目的施工进度与整个工程的进度有着紧密联系，决定着工程的竣工时间，对于企业节约工程成本、获得最大限度的经济利益具有重要意义。本文作者结合多年来的工作经验，对工程项目施工进度的影响因素及控制措施进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】 建筑工程;进度控制;措施
前言：
城市建设步伐加快，需要不断完善工程施工管理规范，所以对工程进度的把握就越来越高。工程项目各项建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和编制计划是建设工程进度控制的重要内容，出现偏差时需要分析原因，采用适当的措施补救或者调整，修改原有的方案。在建筑过程中必须安排一个项目管理人员并且认真考虑观察实际施工情况，采用合理科学的建筑施工进度控制方法，这样才能提高企业效益，保证工程的质量。
1 建筑工程进度的控制流程
进度控制可以划分为四个阶段，第一个阶段是拟定进度计划，包含了方针确定、目的和活动方案等内容;第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行;第三个阶段是检测进度，主要是检测计划的执行情况，找出误差;第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。
2 工程项目施工进度的影响因素
建设工程项目要有效地控制工程进度，必须对项目进行全面细致的分析和预测，建设单位因素、勘察设计因素、施工单位因素等都是影响建设工程进度的不利因素。
（1）建设单位因素。由于建设单位对于预期收益的追求，对工程项目的期限比较紧迫。所以在招标文件中大力的压缩了施工的时间，不能正确地分析和给予合理的工期要求，使得工程进度目标难以控制。然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。
（2）勘察设计因素。勘察设计单位出示的资料不能反映出真实的物质构造，各部门之间缺乏了协调，导致了施工过程中出现矛盾，设计内容不足、施工过程中出现了返工、窝工等情况。致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。
（3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。
（4）施工单位因素。由于施工单位缺乏了专业的技术人员，所以对于某些地形复杂的施工工序就显得束手无策，很难在短的时间交出合理的施工方案或者不能够详细的知道实际的施工情况，进而大大延误了工期。在工程进程中，施工进度如果落后，就会产生增加了人力、设备，导致工程不能按照合同期限完成。
3 施工进度的控制任务
预测建设项目进度进行的施工目标，根据工程地质、环境气候等的原因进行科学分析，制定出合理完整的施工方案，要完成好這个任务，应做到以下几点工作：
（1）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这是一项细致而且重要的工作，编制有合理安排、科学组织、统筹兼顾的进度计划，需要涉及到建设工程投资，设备材料供应以及施工场地的布置，才能有一个良好的施工进度规划。在施工之前发现问题解决问题，对施工中的每一道程序都要有事前的预测，对预测到可能发生的事情要有相对应的解决方案，这样才能够减少施工过程中发生的质量问题。
（2）对进度进行控制，要以项目建设的全过程和实际进度做比较，施工过程无论是进度滞后还是进度加快都会给施工工程带来实际进度和计划的影响，给施工工序带来问题，所以面临这些问题都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的也要找出原因。对施工出现了偏离施工进度规划与质量控制的方案问题作出及时的调整和改进，是进度控制问题的保证，能够保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中产生较大的作用。
（3）建设项目中安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位是施工过程中进度协调的任务，在时间、空间上交叉进行协调。这些都是相互制约、相互联系的因素，对于工程建设项目的实际进度有着直接的影响，单项工程直接不相互加以协调，必定造成工程施工秩序混乱，不能够按期完成建设工程。对于进行协调是建设工程中相互的搭接，对施工资料的整理验交，是为了建设工程进行质量验收做好准备。
4 建筑工程施工现场进度控制措施
4.1施工前准备工作的协调。
（1）落实有关施工人员认真做好设计交底、图纸会审等工作，及时编制施工预算;以便解决施工疑难问题。
（2）明确技术质量要求，结合施工现场情况和相关资料，制定施工方案以及工程组织设计，能够满足不同阶段的施工需要。
（3）认真详细地绘制各类管道综合布置图，合理安排每个系统管道安装的施工工序，明确每个系统的管道标高位置。
（4）对于施工单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
4.2建设工程项目施工中进度的控制措施。
（1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目目标进度控制能否实现的因素，想要完成工程项目的控制目标，需要确定如何进行项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，将工程项目管理组织体系，落实到每个部门每个专职人员负责的工作上。
（2）建设工程项目进度控制的管理措施。有效管理建设项目工程进度的管理措施涉及到了管理者的思想、方法、手段以及承包方式，合同管理和风险等，专职人员对项目进行检测、分析、调整、信息反馈等方式都是对施工进度有效的控制;需要严谨地分析和考虑工程影响工程进度的风险才能制定的工程项目进度计划，才能相对应的实施有效的风险管理措施，重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制都涉及到了资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等方面。为了保证工程项目进度的目标实现，需要编制与进度计划相对应的资源需求计划，资源需求划分也是工程融资的重要依据，在工程预算中应该考虑加快工程所需要的资金，包括未实现工程项目进度控制应该采用的应急措施以及所需的资金。
（4）合同措施。用合同的形式保证工作的进度，需要实际工期与合同工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（5）建设工程项目进度控制的技术措施。根据不同的设计理念、设计技术、设计方案对工程进度控制产生不同的影响。在选用设计方案是，需要考虑工程进度减慢时候是否存在设计技术的因素影响，应该对工程管理设计技术与工程进度控制的关系做比较。为了实现工程进度控制的目标，需要采用特定的监管机构监控施工过程中各种不确定的因素进而减少施工进度的不利影响，不仅能够实现最小化的资源消耗还能进而提高工程施工经济效益，从而给提高经济效益创造了条件。
5 总结
对工程项目施工进度实施有效的控制是为了建筑工程保证质量按期完成，对于影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。
参考文献：
[1]李志勇.论项目管理中施工进度的管理[J].科技信息，2006，（7）：16-17.
[2]陈昌.浅谈施工项目进度管理与计划调整[J].科技情报开发与经济，2005，（7）：25-26.
[3]高嵩.工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯，2006，23（47）.
[4]田伟汉.项目工程的管理和控制[J].西建筑，2005，31（2）：135-136.
[5]杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2002.
【关键词】 建筑工程;进度控制;措施
前言：
城市建设步伐加快，需要不断完善工程施工管理规范，所以对工程进度的把握就越来越高。工程项目各项建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系和编制计划是建设工程进度控制的重要内容，出现偏差时需要分析原因，采用适当的措施补救或者调整，修改原有的方案。在建筑过程中必须安排一个项目管理人员并且认真考虑观察实际施工情况，采用合理科学的建筑施工进度控制方法，这样才能提高企业效益，保证工程的质量。
1 建筑工程进度的控制流程
进度控制可以划分为四个阶段，第一个阶段是拟定进度计划，包含了方针确定、目的和活动方案等内容;第二阶段是计划实施，主要是组织力量去执行计划，保证计划的执行;第三个阶段是检测进度，主要是检测计划的执行情况，找出误差;第四阶段是进度纠偏，主要是总结经验、教训，制定偏差纠正措施。
2 工程项目施工进度的影响因素
建设工程项目要有效地控制工程进度，必须对项目进行全面细致的分析和预测，建设单位因素、勘察设计因素、施工单位因素等都是影响建设工程进度的不利因素。
（1）建设单位因素。由于建设单位对于预期收益的追求，对工程项目的期限比较紧迫。所以在招标文件中大力的压缩了施工的时间，不能正确地分析和给予合理的工期要求，使得工程进度目标难以控制。然而操之过急却是欲速则不达，一些施工单位为获取中标，往往在投标文件中压缩施工时间，但确没有充分考虑工程的复杂性，工程质量以及一些不可抗力因素对工程进度的影响，从而导致在工程实施过程中进度控制目标难以实现。
（2）勘察设计因素。勘察设计单位出示的资料不能反映出真实的物质构造，各部门之间缺乏了协调，导致了施工过程中出现矛盾，设计内容不足、施工过程中出现了返工、窝工等情况。致使工程项目进度控制无法按照预期的计划进行。
（3）监理单位因素。监理单位作为独立的第三方，工程项目进度控制是其主要的工作之一。而一些监理单位在思想认识上往往会存在一定的片面性，其在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，认为工程项目进度控制主要依靠施工单位自身的努力，监理工程师即使对工程进度进行控制，作用也不大，便放松了对工程进度的控制。
（4）施工单位因素。由于施工单位缺乏了专业的技术人员，所以对于某些地形复杂的施工工序就显得束手无策，很难在短的时间交出合理的施工方案或者不能够详细的知道实际的施工情况，进而大大延误了工期。在工程进程中，施工进度如果落后，就会产生增加了人力、设备，导致工程不能按照合同期限完成。
3 施工进度的控制任务
预测建设项目进度进行的施工目标，根据工程地质、环境气候等的原因进行科学分析，制定出合理完整的施工方案，要完成好這个任务，应做到以下几点工作：
（1）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。这是一项细致而且重要的工作，编制有合理安排、科学组织、统筹兼顾的进度计划，需要涉及到建设工程投资，设备材料供应以及施工场地的布置，才能有一个良好的施工进度规划。在施工之前发现问题解决问题，对施工中的每一道程序都要有事前的预测，对预测到可能发生的事情要有相对应的解决方案，这样才能够减少施工过程中发生的质量问题。
（2）对进度进行控制，要以项目建设的全过程和实际进度做比较，施工过程无论是进度滞后还是进度加快都会给施工工程带来实际进度和计划的影响，给施工工序带来问题，所以面临这些问题都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的也要找出原因。对施工出现了偏离施工进度规划与质量控制的方案问题作出及时的调整和改进，是进度控制问题的保证，能够保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中产生较大的作用。
（3）建设项目中安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位是施工过程中进度协调的任务，在时间、空间上交叉进行协调。这些都是相互制约、相互联系的因素，对于工程建设项目的实际进度有着直接的影响，单项工程直接不相互加以协调，必定造成工程施工秩序混乱，不能够按期完成建设工程。对于进行协调是建设工程中相互的搭接，对施工资料的整理验交，是为了建设工程进行质量验收做好准备。
4 建筑工程施工现场进度控制措施
4.1施工前准备工作的协调。
（1）落实有关施工人员认真做好设计交底、图纸会审等工作，及时编制施工预算;以便解决施工疑难问题。
（2）明确技术质量要求，结合施工现场情况和相关资料，制定施工方案以及工程组织设计，能够满足不同阶段的施工需要。
（3）认真详细地绘制各类管道综合布置图，合理安排每个系统管道安装的施工工序，明确每个系统的管道标高位置。
（4）对于施工单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。
4.2建设工程项目施工中进度的控制措施。
（1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目目标进度控制能否实现的因素，想要完成工程项目的控制目标，需要确定如何进行项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，将工程项目管理组织体系，落实到每个部门每个专职人员负责的工作上。
（2）建设工程项目进度控制的管理措施。有效管理建设项目工程进度的管理措施涉及到了管理者的思想、方法、手段以及承包方式，合同管理和风险等，专职人员对项目进行检测、分析、调整、信息反馈等方式都是对施工进度有效的控制;需要严谨地分析和考虑工程影响工程进度的风险才能制定的工程项目进度计划，才能相对应的实施有效的风险管理措施，重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
（3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制都涉及到了资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等方面。为了保证工程项目进度的目标实现，需要编制与进度计划相对应的资源需求计划，资源需求划分也是工程融资的重要依据，在工程预算中应该考虑加快工程所需要的资金，包括未实现工程项目进度控制应该采用的应急措施以及所需的资金。
（4）合同措施。用合同的形式保证工作的进度，需要实际工期与合同工期相一致;分包合同的工期与总包合同的工期相一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
（5）建设工程项目进度控制的技术措施。根据不同的设计理念、设计技术、设计方案对工程进度控制产生不同的影响。在选用设计方案是，需要考虑工程进度减慢时候是否存在设计技术的因素影响，应该对工程管理设计技术与工程进度控制的关系做比较。为了实现工程进度控制的目标，需要采用特定的监管机构监控施工过程中各种不确定的因素进而减少施工进度的不利影响，不仅能够实现最小化的资源消耗还能进而提高工程施工经济效益，从而给提高经济效益创造了条件。
5 总结
对工程项目施工进度实施有效的控制是为了建筑工程保证质量按期完成，对于影响进度的风险因素需要预先进行分析，制定出保证工程进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程施工进度控制贯彻整个工程项目施工的全过程，从工程开始到工程结束的每一个环节都存在着施工进度管理。
参考文献：
[1]李志勇.论项目管理中施工进度的管理[J].科技信息，2006，（7）：16-17.
[2]陈昌.浅谈施工项目进度管理与计划调整[J].科技情报开发与经济，2005，（7）：25-26.
[3]高嵩.工程项目施工阶段进度延误原因分析[J].科技资讯，2006，23（47）.
[4]田伟汉.项目工程的管理和控制[J].西建筑，2005，31（2）：135-136.
[5]杨劲.工程建设进度控制[M].北京：中国建筑出版社，2002.