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【摘 要】现阶段，我国事业单位内部制度的不断更新和完善，促进了其人力资源管理中对绩效制度的改革，但是在此过程中绩效管理中所存在的问题也逐渐的显露，因此面对这些问题就要对绩效管理的方法和体制进行完善，以保证事业单位中绩效管理的有效性，便于调动人员的积极性，提高工作效率。本文就针对其问题进行了分析和探討，并依据所出现的问题提出了有效改善的措施，对绩效管理作出了相应的思考。
【关键词】事业单位；人力资源绩效管理；措施
我国在人力资源的绩效管理方面发展较为缓慢且滞后，是在最近几年中才被广泛的引入到多种企事业单位当中。绩效管理不仅可以调动工作人员的主动性和积极性，让其表现的更为出色，提高工作质量，还有助于事业单位工作的开展，使之可以更好的服务社会，促进事业单位的发展。
一、绩效管理中的问题
1.人力资源的管理体制较为滞后
如今的时代是新型的时代，是结合了科学、信息、经济为一体共同发展的新时代。事业单位中的人力资源管理体制需要不断完善和改革，来满足社会时代发展的要求。然而，在实际中对人力资源的管理体制改革的探索还较为浅显，加之体制不够健全，使得我国较多的单位仍采用以往的绩效管理模式，缺乏创新和完善的意识。
2.绩效管理人员缺乏较高的专业素养
绩效体制的引入是为了更好的激励人员工作，但是如果管理人员专业素质低下，势必会影响管理的效果和作用。在实际的管理中，大多数单位中负责人力资源管理的人员都不是相应的专业人员，缺乏对人力资源管理理念的深入了解以及专业知识的全面掌握，导致绩效管理的作用得不到充分发挥。
3.普遍缺乏对绩效管理真实效用的理解
绩效在人力资源管理中有着重要的作用，是提高工作质量和效率的保障。但在实际的工作中，大多数人员都只是比较重视其考核的结果，而忽略了绩效管理的真实效用。绩效管理是对人员进行有效监督和管理的一项重要手段，不应只看重结果，更应注重不断提高人员的工作水平和技能。绩效考核的目的也在于调动人员的积极性和热情，使人员能够团结一致，以免过于散漫，影响工作。
4.绩效考核缺乏合理性和科学性
部分事业单位的考核体制过于死板且滞后，缺乏与实际相结合的活性和科学性，导致人员一味的追求绩效结果，工作过于枯燥、单一，长期下去会使人员失去对工作的热情，从而没有办法全身心的投入到工作中，影响单位的发展。因此，在设定考核制度前要了解各个部门的特点，依据其特点制定考核方式，以增强绩效考核体制的活性和科学性，使之更为合理。
二、健全和优化绩效管理的有效方法
1.创新绩效管理体制
在以往的绩效管理中其方法过于滞后，与时代的发展需求存在较大的差异，只是过分的注重结果而忽视对管理思想的认知。因此，要想使绩效管理可以充分的发挥作用，就必须要认知管理思想，创新管理体制。通过培训、宣传等方式使人员正确了解绩效，了解绩效管理，强化人员的管理思想，使其可以积极的融入到绩效管理体制的制定中，敢于发表自己的想法，与新时代相结合，从而在调动人员工作热情的基础上制定出具有创新意识符合时代发展的绩效管理体制，让单位和人员都得到相应的进步和成长。
2.提升绩效管理人员专业化水平
事业单位应该注重绩效管理人员的专业性，要强化人员的专业水平和身心素质。单位可以采用定期培训的方法来加强绩效管理人员对专业知识的了解和掌握，只有不断的学习掌握新知识，才可以认知管理思想，才可以与时俱进，不断完善绩效管理体制。此外，还可以借鉴一些国外比较成熟且有利的管理方法和理念，将其与我国的实际发展相结合，融入到我国事业单位的绩效管理当中，不断提高绩效管理人员的专业素质，强化责任感，从而使其作用得到充分的发挥。
3.健全绩效管理系统
在时代的发展下，绩效考核的系统也应全面改善并优化。要建立健全绩效管理系统，强化考核的多样性和灵活性，摆脱以往过于单一的考核方式，全面来激发人员的积极性和工作热情。通过灵活有效用的考核方式让员工保持恒心，促其进步和成长，才可以为单位贡献力量。
4.实现绩效管理的有效沟通
在单位中，工作人员往往会受到其他人员思想或行为的影响。因此，就要善于利用这种影响，强化管理思想和方式，实现有效的沟通。比如，可以建立专门的沟通平台，让人员可以在平台中自由发言，从而了解人员的工作需求，并将其适当的融入到绩效管理当中。通过这种方式，既可以让人员感受到单位给予的关怀，又可以随时了解到人员的诉求，继而增强单位的团队力量。此外，还可以通过绩效调查等方式获得绩效管理方面的反馈，根据反馈结果适当的对绩效管理进行优化和调整，使之更加完善，更加适应单位的现状和长足发展。
三、结束语
人力资源的发展让许多企业和单位都有了较好的管理工作人员的体制，绩效管理就是其中一项较为重要的内容。在单位中对绩效体制进行有效的完善和优化，对其进行严格的管理对人员积极性和工作质量的提高有着重大的影响，因此，就需要我国在此方面要不断的创新和学习，使之适应时代的发展趋势，健全管理体制，从而更好的为企事业单为创造效益。
参考文献：
[1]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013，02：247-248.
[2]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013，34：93-94.
[3]陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2014，20：23-24.
[4]胡海明.关于事业单位人力资源管理中绩效考核的思考[J].品牌，2014，11：144+146.
【关键词】事业单位；人力资源绩效管理；措施
我国在人力资源的绩效管理方面发展较为缓慢且滞后，是在最近几年中才被广泛的引入到多种企事业单位当中。绩效管理不仅可以调动工作人员的主动性和积极性，让其表现的更为出色，提高工作质量，还有助于事业单位工作的开展，使之可以更好的服务社会，促进事业单位的发展。
一、绩效管理中的问题
1.人力资源的管理体制较为滞后
如今的时代是新型的时代，是结合了科学、信息、经济为一体共同发展的新时代。事业单位中的人力资源管理体制需要不断完善和改革，来满足社会时代发展的要求。然而，在实际中对人力资源的管理体制改革的探索还较为浅显，加之体制不够健全，使得我国较多的单位仍采用以往的绩效管理模式，缺乏创新和完善的意识。
2.绩效管理人员缺乏较高的专业素养
绩效体制的引入是为了更好的激励人员工作，但是如果管理人员专业素质低下，势必会影响管理的效果和作用。在实际的管理中，大多数单位中负责人力资源管理的人员都不是相应的专业人员，缺乏对人力资源管理理念的深入了解以及专业知识的全面掌握，导致绩效管理的作用得不到充分发挥。
3.普遍缺乏对绩效管理真实效用的理解
绩效在人力资源管理中有着重要的作用，是提高工作质量和效率的保障。但在实际的工作中，大多数人员都只是比较重视其考核的结果，而忽略了绩效管理的真实效用。绩效管理是对人员进行有效监督和管理的一项重要手段，不应只看重结果，更应注重不断提高人员的工作水平和技能。绩效考核的目的也在于调动人员的积极性和热情，使人员能够团结一致，以免过于散漫，影响工作。
4.绩效考核缺乏合理性和科学性
部分事业单位的考核体制过于死板且滞后，缺乏与实际相结合的活性和科学性，导致人员一味的追求绩效结果，工作过于枯燥、单一，长期下去会使人员失去对工作的热情，从而没有办法全身心的投入到工作中，影响单位的发展。因此，在设定考核制度前要了解各个部门的特点，依据其特点制定考核方式，以增强绩效考核体制的活性和科学性，使之更为合理。
二、健全和优化绩效管理的有效方法
1.创新绩效管理体制
在以往的绩效管理中其方法过于滞后，与时代的发展需求存在较大的差异，只是过分的注重结果而忽视对管理思想的认知。因此，要想使绩效管理可以充分的发挥作用，就必须要认知管理思想，创新管理体制。通过培训、宣传等方式使人员正确了解绩效，了解绩效管理，强化人员的管理思想，使其可以积极的融入到绩效管理体制的制定中，敢于发表自己的想法，与新时代相结合，从而在调动人员工作热情的基础上制定出具有创新意识符合时代发展的绩效管理体制，让单位和人员都得到相应的进步和成长。
2.提升绩效管理人员专业化水平
事业单位应该注重绩效管理人员的专业性，要强化人员的专业水平和身心素质。单位可以采用定期培训的方法来加强绩效管理人员对专业知识的了解和掌握，只有不断的学习掌握新知识，才可以认知管理思想，才可以与时俱进，不断完善绩效管理体制。此外，还可以借鉴一些国外比较成熟且有利的管理方法和理念，将其与我国的实际发展相结合，融入到我国事业单位的绩效管理当中，不断提高绩效管理人员的专业素质，强化责任感，从而使其作用得到充分的发挥。
3.健全绩效管理系统
在时代的发展下，绩效考核的系统也应全面改善并优化。要建立健全绩效管理系统，强化考核的多样性和灵活性，摆脱以往过于单一的考核方式，全面来激发人员的积极性和工作热情。通过灵活有效用的考核方式让员工保持恒心，促其进步和成长，才可以为单位贡献力量。
4.实现绩效管理的有效沟通
在单位中，工作人员往往会受到其他人员思想或行为的影响。因此，就要善于利用这种影响，强化管理思想和方式，实现有效的沟通。比如，可以建立专门的沟通平台，让人员可以在平台中自由发言，从而了解人员的工作需求，并将其适当的融入到绩效管理当中。通过这种方式，既可以让人员感受到单位给予的关怀，又可以随时了解到人员的诉求，继而增强单位的团队力量。此外，还可以通过绩效调查等方式获得绩效管理方面的反馈，根据反馈结果适当的对绩效管理进行优化和调整，使之更加完善，更加适应单位的现状和长足发展。
三、结束语
人力资源的发展让许多企业和单位都有了较好的管理工作人员的体制，绩效管理就是其中一项较为重要的内容。在单位中对绩效体制进行有效的完善和优化，对其进行严格的管理对人员积极性和工作质量的提高有着重大的影响，因此，就需要我国在此方面要不断的创新和学习，使之适应时代的发展趋势，健全管理体制，从而更好的为企事业单为创造效益。
参考文献：
[1]赵代珍.浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核[J].经济师，2013，02：247-248.
[2]尉鹏飞.事业单位人力资源管理中的绩效考核研究[J].中国商贸，2013，34：93-94.
[3]陈桂玲.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2014，20：23-24.
[4]胡海明.关于事业单位人力资源管理中绩效考核的思考[J].品牌，2014，11：144+146.