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高泽丰 先生
职位：深圳海岸影城副总经理
星座：双子座
座右铭：富不学富不长，穷不学穷不尽
何时从事此职务：2008年9月
喜欢的电影：《国产007》
讨厌的电影：《国产007》（无法公映）
最喜欢的演员：周星驰
最喜欢的导演：冯小刚
最看好的电影技术：实时互动
院线信息：中影南方新干线
影城信息：深圳海岸影城
地址：深圳市南山区文心五路海岸城购物中心三楼海岸影城
影城开业时间：2008年8月
影厅、座位数：6个影厅、1187座
影城职员人数：55人
音响设备：JBL
放映机：巴可DP2K-32B
幕布：哈克尼斯高亮度系数镀铝金属银幕
平均月票房：240万
平均月上座率：28%
您因何原因进入电影行业？
毕业后第一份工作就来影院，以前学的是广告系，大学出来实习，觉得找一家电影院可以看电影该多好，因为蛮喜欢看电影，然后就进入了这个行业。
谈谈工作中遇到哪些困难？你主要负责的是哪个环节，在这一环节有什么体会？
现在影院都面临着相同的问题：人员的招聘非常难，特别是基层岗位、一线的员工等；从电影放映方面来说还是老问题：电影信息到达影院非常滞后，譬如我经常在这个月底才知道下一个月上映的具体电影的时间，甚至上映一个星期前几天，影片还需要改档期。由于这些原因，我们做一些宣传品就变得非常被动，比如需要时间设计、排列、印刷等等，如果能看到定档，才能够去分主次、轻重。而这个问题影院是解决不了的。
你认为贵影院的优势、特色和主打影业是什么（影视制作、电影发行、院线管理、影城经营）？
就影城公司来说，在电影行业中我们只经营影院，我们影院的优势在于我们跟购物中心是一体的，可以跟购物中心更好的融合、互动，利用购物中心的资源做影院的联合推广。譬如别的影院在别的购物中心场地做活动，需要经过一系列的沟通、申请、甚至负上格外的费用，那么时间的周期就更长了，而我们影院会进行无缝连接，购物中心做的推广活动、明星活动，我们也能更好地参与进来。
我们影院从硬件方面会选用较高端的设备、及装修的材料等各方面；软件则更注重服务这一块儿。因为暂时没有拓展的工作，所以会更专注做服务，要做好这一块儿也是最难的。
您的影院定位高端，在今后会有什么变化？
过年后有一次较大的改造，将会增加一个功能区，包括书吧、咖啡、简餐等。贵宾厅可能会换成红酒区。影厅则不会重新翻修，影厅从前年开始就在放映设备上做了一些更新，比如一号厅的双机等。
在如今竞争激烈的电影产业市场，您对建立影院品牌价值，提高观众忠实度，影院可持续发展有什么计划和宏伟蓝图？
每个影院在经营时期都有不同的目标、手段。我们影城开业已经五年了，更多的重点在于稳固消费者的忠实度，在会员制度上进行思考，向会员得增值服务上做更多的工作。现今票价暂时不会有较大的改变，影院之前没有太多差距（同质化的），那么关键在于服务，甚至影院的升级改造都是为了这方面而做。
针对会员，除了常规打折外，像贵宾厅会有贵宾会员，会有专属的眼镜、水杯、毛毯。存放在影院的物品还会定期消毒，还可以电话制定他们想看的电影的时间。每年暑期则会做会员月，并有礼物的赠送，还会组织一起去旅游等等。
最近你们要做一个六周年的活动。
我们去年的活动是1号厅，只要消费就送你1号一张门票，今年所有影厅都开放，在购物中心消费也可以送门票，这是影院与购物中心配套合作的一种体现。这类活动也并非是以营利为首要目的，这是服务于购物中心的。
现今有些影院团购的票价甚至要比会员价更低，是否会影响与观众之间的联系？
个人是不赞成团购的，但目前没办法还是需要参与。但我们影院还是会把会员的权利放在首位。就目前而言，我们影院会员的票价还是相对最低的。只要你是会员，在参与活动的时候一定达到比较优惠的价格。现阶段的影院而比较滞后，比如在影院的服务上。国外影院有一种比较好的模式，影院会员的价格并不是给予最低价格，而是更多的服务，会员有电话、电报、或者专门影讯的推送等服务都做得挺好，用这样的现实来体现会员的价值。但这样的形势还须符合国情，国内的观众更加希望在票价上立刻体现出价值。
在建设影院时对于4 K、高帧频、3D音响、巨幕等技术是否有考虑，你是否关注此类设备在院线中的使用情况，并谈谈你对电影产业的新技术有什么看法？
新的技术对影院是非常重要的，观众之所以不在家看电影，而选择来影院的一大原因是：影院的放映效果跟家里很不一样。家里的设备再高档，也没有这么大的空间去做放映，效果则出不然。所以我们一定会关注新技术，像巨幕、音箱的升级等。我想强调的是，新的技术需要更多影片结合才可能达到它的效果，而不是影院安装4K，播放的电影就是4K，而是恰恰相反，这跟片源有关系。你需要用4K的摄影机拍摄，才能放出4K效果的影片。新的设备出来想要达到效果，不仅仅是影院要更新，拍摄的设备也需要更新。技术是一定会更新的，这需要时间，影院更新设备需要合适的时机，跟片源同步。
近年来影院扎堆建设、盲目的扩建等，一线城市较为拥挤，你怎么看待这种情况？
首先我觉得有需求才会有影院的扩建，总体来说增长的势头是正常的，中国市场的增长需要影院数量的生长，至于有些影院亏损和盈利要看投资的眼光，选址非常重要。但有些地方不适宜增加更多影城了，可能更多影院选择二、三线城市会比较合适。现今已经不能只把目光盯在一线城市，二线城市增长也很迅速。
国内上座率相比国外普遍偏低，平均每人每年观影次数也极低，你认为全民皆观影的时代何时会到来？
我认为现在中国目前上座率低很正常，一线城市与二、三线城市差距比较大，后者占据的比例较高，所以人均观影次数当然比国外的低，就好像中国人均收入在城市间的差距很大，与美国差距就更大了，全民观影则更大了，我也不知道是什么时候。
去年国内34部进口片名额已经用尽，国产片独霸贺岁档，你是怎么看进口片对影院的影响？你希望更多进口大片引进，或多些国产电影面世？
历来贺岁档国产片居多，是中国特有的档期，这个档期上映的国外大片不是很多，这是正常的。我个人来说喜欢好的国产片，毕竟文化差异存在，好的国产电影更加亲切。
近期电影在某些时段扎堆上映成为圈内怪象，你如何看待电影的定档，怎样排片才算合理？
电影档期的编排跟电影投资方有关系，所以可能没有一个调控的组织。影片由宣发公司递上去接受批示，且并没有规定这个档期有两部同类型的影片，就不允许上映。作为发行公司应该更多考虑，我觉得同类档期应该有不同的影片，百花齐放，而不是跟风，这样观众观影的频率才会更高。如果有两部同类型影片，我可能只选择一部。
假如有两部热片，其中一部是3D，是否会倾向于排3D的电影呢？现在影院排片时，有3D的版本，影院还会放2D版本吗？
现在观众跟以前不一样了，并非你排哪一部片便看哪一部片，有些影片时间不合适，或其他原因，导致排了也未必有观众看，所以主要还是看上座率来排。
我们并非不想放2D版本，而是影片有规定，如果影院的设备是3D设备，就只能拿到3D的拷贝，不会给你2D的拷贝，所以放不了2D版本，除非影厅没有3D设备。所以这并不是影院的问题，有些片适合放2D，我们也愿意放2D的版本。现今有些影院影厅较少，只有较多的影厅才会考虑保留2D的设备。
职位：深圳海岸影城副总经理
星座：双子座
座右铭：富不学富不长，穷不学穷不尽
何时从事此职务：2008年9月
喜欢的电影：《国产007》
讨厌的电影：《国产007》（无法公映）
最喜欢的演员：周星驰
最喜欢的导演：冯小刚
最看好的电影技术：实时互动
院线信息：中影南方新干线
影城信息：深圳海岸影城
地址：深圳市南山区文心五路海岸城购物中心三楼海岸影城
影城开业时间：2008年8月
影厅、座位数：6个影厅、1187座
影城职员人数：55人
音响设备：JBL
放映机：巴可DP2K-32B
幕布：哈克尼斯高亮度系数镀铝金属银幕
平均月票房：240万
平均月上座率：28%
您因何原因进入电影行业？
毕业后第一份工作就来影院，以前学的是广告系，大学出来实习，觉得找一家电影院可以看电影该多好，因为蛮喜欢看电影，然后就进入了这个行业。
谈谈工作中遇到哪些困难？你主要负责的是哪个环节，在这一环节有什么体会？
现在影院都面临着相同的问题：人员的招聘非常难，特别是基层岗位、一线的员工等；从电影放映方面来说还是老问题：电影信息到达影院非常滞后，譬如我经常在这个月底才知道下一个月上映的具体电影的时间，甚至上映一个星期前几天，影片还需要改档期。由于这些原因，我们做一些宣传品就变得非常被动，比如需要时间设计、排列、印刷等等，如果能看到定档，才能够去分主次、轻重。而这个问题影院是解决不了的。
你认为贵影院的优势、特色和主打影业是什么（影视制作、电影发行、院线管理、影城经营）？
就影城公司来说，在电影行业中我们只经营影院，我们影院的优势在于我们跟购物中心是一体的，可以跟购物中心更好的融合、互动，利用购物中心的资源做影院的联合推广。譬如别的影院在别的购物中心场地做活动，需要经过一系列的沟通、申请、甚至负上格外的费用，那么时间的周期就更长了，而我们影院会进行无缝连接，购物中心做的推广活动、明星活动，我们也能更好地参与进来。
我们影院从硬件方面会选用较高端的设备、及装修的材料等各方面；软件则更注重服务这一块儿。因为暂时没有拓展的工作，所以会更专注做服务，要做好这一块儿也是最难的。
您的影院定位高端，在今后会有什么变化？
过年后有一次较大的改造，将会增加一个功能区，包括书吧、咖啡、简餐等。贵宾厅可能会换成红酒区。影厅则不会重新翻修，影厅从前年开始就在放映设备上做了一些更新，比如一号厅的双机等。
在如今竞争激烈的电影产业市场，您对建立影院品牌价值，提高观众忠实度，影院可持续发展有什么计划和宏伟蓝图？
每个影院在经营时期都有不同的目标、手段。我们影城开业已经五年了，更多的重点在于稳固消费者的忠实度，在会员制度上进行思考，向会员得增值服务上做更多的工作。现今票价暂时不会有较大的改变，影院之前没有太多差距（同质化的），那么关键在于服务，甚至影院的升级改造都是为了这方面而做。
针对会员，除了常规打折外，像贵宾厅会有贵宾会员，会有专属的眼镜、水杯、毛毯。存放在影院的物品还会定期消毒，还可以电话制定他们想看的电影的时间。每年暑期则会做会员月，并有礼物的赠送，还会组织一起去旅游等等。
最近你们要做一个六周年的活动。
我们去年的活动是1号厅，只要消费就送你1号一张门票，今年所有影厅都开放，在购物中心消费也可以送门票，这是影院与购物中心配套合作的一种体现。这类活动也并非是以营利为首要目的，这是服务于购物中心的。
现今有些影院团购的票价甚至要比会员价更低，是否会影响与观众之间的联系？
个人是不赞成团购的，但目前没办法还是需要参与。但我们影院还是会把会员的权利放在首位。就目前而言，我们影院会员的票价还是相对最低的。只要你是会员，在参与活动的时候一定达到比较优惠的价格。现阶段的影院而比较滞后，比如在影院的服务上。国外影院有一种比较好的模式，影院会员的价格并不是给予最低价格，而是更多的服务，会员有电话、电报、或者专门影讯的推送等服务都做得挺好，用这样的现实来体现会员的价值。但这样的形势还须符合国情，国内的观众更加希望在票价上立刻体现出价值。
在建设影院时对于4 K、高帧频、3D音响、巨幕等技术是否有考虑，你是否关注此类设备在院线中的使用情况，并谈谈你对电影产业的新技术有什么看法？
新的技术对影院是非常重要的，观众之所以不在家看电影，而选择来影院的一大原因是：影院的放映效果跟家里很不一样。家里的设备再高档，也没有这么大的空间去做放映，效果则出不然。所以我们一定会关注新技术，像巨幕、音箱的升级等。我想强调的是，新的技术需要更多影片结合才可能达到它的效果，而不是影院安装4K，播放的电影就是4K，而是恰恰相反，这跟片源有关系。你需要用4K的摄影机拍摄，才能放出4K效果的影片。新的设备出来想要达到效果，不仅仅是影院要更新，拍摄的设备也需要更新。技术是一定会更新的，这需要时间，影院更新设备需要合适的时机，跟片源同步。
近年来影院扎堆建设、盲目的扩建等，一线城市较为拥挤，你怎么看待这种情况？
首先我觉得有需求才会有影院的扩建，总体来说增长的势头是正常的，中国市场的增长需要影院数量的生长，至于有些影院亏损和盈利要看投资的眼光，选址非常重要。但有些地方不适宜增加更多影城了，可能更多影院选择二、三线城市会比较合适。现今已经不能只把目光盯在一线城市，二线城市增长也很迅速。
国内上座率相比国外普遍偏低，平均每人每年观影次数也极低，你认为全民皆观影的时代何时会到来？
我认为现在中国目前上座率低很正常，一线城市与二、三线城市差距比较大，后者占据的比例较高，所以人均观影次数当然比国外的低，就好像中国人均收入在城市间的差距很大，与美国差距就更大了，全民观影则更大了，我也不知道是什么时候。
去年国内34部进口片名额已经用尽，国产片独霸贺岁档，你是怎么看进口片对影院的影响？你希望更多进口大片引进，或多些国产电影面世？
历来贺岁档国产片居多，是中国特有的档期，这个档期上映的国外大片不是很多，这是正常的。我个人来说喜欢好的国产片，毕竟文化差异存在，好的国产电影更加亲切。
近期电影在某些时段扎堆上映成为圈内怪象，你如何看待电影的定档，怎样排片才算合理？
电影档期的编排跟电影投资方有关系，所以可能没有一个调控的组织。影片由宣发公司递上去接受批示，且并没有规定这个档期有两部同类型的影片，就不允许上映。作为发行公司应该更多考虑，我觉得同类档期应该有不同的影片，百花齐放，而不是跟风，这样观众观影的频率才会更高。如果有两部同类型影片，我可能只选择一部。
假如有两部热片，其中一部是3D，是否会倾向于排3D的电影呢？现在影院排片时，有3D的版本，影院还会放2D版本吗？
现在观众跟以前不一样了，并非你排哪一部片便看哪一部片，有些影片时间不合适，或其他原因，导致排了也未必有观众看，所以主要还是看上座率来排。
我们并非不想放2D版本，而是影片有规定，如果影院的设备是3D设备，就只能拿到3D的拷贝，不会给你2D的拷贝，所以放不了2D版本，除非影厅没有3D设备。所以这并不是影院的问题，有些片适合放2D，我们也愿意放2D的版本。现今有些影院影厅较少，只有较多的影厅才会考虑保留2D的设备。