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摘要：智能建筑工程是建筑物建设的重要组成部分，其给管理者带来便利的同时，也带来了严峻的管理挑战，基于此提出基于风险评估分析的智能建筑工程变更管理。通过对智能建筑工程的管理进行风险评估分析，提出有效性管理策略，为智能建筑工程的变更管理提供实质性建议。
关键词：风险评估;智能建筑;管理;策略
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2020）11-0000-00
0引言
随着经济的发展与科技的不断进步，当前人们对建筑工程的需求已不单单是牢固、安全、舒适、美观，而是向着便捷、高效、节能过渡，追求智能化建筑。建设项目规模的不断扩大，促进了智能化建筑的发展，同时带动了智能化管理系统的发展。虽然管理策略的需求对建筑工程的进度、成本有所影响。但基于风险评估分析的智能建筑工程变更管理，在一定程度上可以规避风险，从而进行有效的智能建筑工程管理。
智能建筑工程包括：设备建筑的硬件环境和管理、服务的软件业务，其是整个建筑建设工程的重要分支[1]。智能建筑工程是智能化建筑的技术手段，其核心是信息现代化，并且与其他建筑技术相辅相成。基于风险评估的分析，有利于智能化建筑工程的资源合理配置，有利于规避社会经济不稳定带来的损失[2]。基于风险评估分析的智能建筑工程变更管理有着重要的现实意义。选择有效的智能建筑工程变更管理，制定可行性的方案，提高整个建筑工程的管理能力。
1设计基于风险评估分析的智能建筑工程管理方法
1.1智能建筑工程的风险评估
当前智能建筑工程的组织结构单一，智能建筑工程的管理人员观念陈旧。工作人员管理机制的落后，团队协作能力不强造成管理人才的流失、生产效率的低下、市场环境不清晰等问题，使得智能建筑工程管理难度增大。
智能建筑工程是一个复杂的项目，而为建筑物提供智能化的运营管理是其重要目标[3]。智能建筑工程有着完整的项目实施流程，注重对智能建筑工程质量的验收。基于风险评估的分析，智能建筑工程的变更管理包括六个部分：机房工程、智能化集成、建筑设备管理、信息化应用、信息化设施、公共安全。具体如下表1所示。
智能建筑工程的管理错综复杂，需要建立具有针对性的智能建筑工程的变更管理机制。只有提供有效的智能建筑工程的控制管理，才能确保各部分的配合能力，保证智能建筑工程的质量。智能建筑工程的各个部分均有着独特的功能需求。建筑设备的管理为智能建筑工程中所有机电设备提供了远程监控、自动控制两大作用，有效管理了智能建筑工程中各个设备的运行状态，大大降低了智能建筑工程的能耗成本。
1.2提出变更管理策略
不同的智能建筑工程的不同业务状态，需要不同的管理方式，因此需要智能建筑工程的管理具有多维度、深层次特点[4]。实现智能建筑工程的有效管理，需要对各个实施环节进行控制，将其有序联系在一起，促使智能建筑工程的质量符合要求。智能建筑工程和人们日常生活联系密切，因此基于风险评估分析的智能建筑工程的管理具有重要现实意义。不仅要提高智能建筑工程的管理效率，同时还要为建筑周边的环境、人身安全等提供保障。
智能建筑工程要充分考虑到各个功能的具体使用需求，为管理人员提供具有科学性的数据。智能建筑工程的管理包括：圖纸深化、采购设备、任务分配，以及试运行管理等方面。在智能建筑工程变更管理的具体操作流程中，需要各个功能的有效配合。此外，管理人员众多，沟通和协调能力直接影响着智能建筑工程管理的有效性。
针对基于风险评估分析的智能建筑工程管理存在的一些问题，提出一些变更管理的策略。为了保证智能建筑工程变更管理取得实质性进步，需要从组织结构、智能建筑工程项目人员控制管理、控制等方面提出创新策略。
1.3实现风险评估分析下的智能建筑工程管理
智能建筑工程的人员结构松散、而智能建筑工程项目复杂多样，智能建筑工程的管理是动态、流动性的，最适合选择高效、精简的管理模式。根据智能建筑工程的项目特性，建立扁平化的三级管理结构，分别是：集团领导决策层、项目运营管理层，以及项目经理部。这不仅降低了智能建筑工程的管理成本，还调整了管理结构，提高了管理层的工作效率。
智能建筑工程一般都是一次性的项目工程，这就需要合理配置智能建筑工程的资源，满足其动态发展需求。根据智能建筑工程管理的特点，资金管理部、人力资源部、物资采购部是整合项目资源的重要管理部门。在建立智能建筑工程项目运营管理层的基础上，明确项目经理部的责、权、利、险等工作特性[5]。此外，还需要建立智能建筑工程后备人才的管理机制，培养其专业素养。根据智能建筑工程的项目特点和进度所需的不同阶段要求，对智能建筑工程项目管理人员进行合理分配。积极推行项目推广、管理的责任，明确项目经理的职责和权限，实现智能建筑工程管理的最终目标。本着智能建筑工程集约的原则，营造智能建筑工程管理的全过程有效控制成本的良好氛围[6]。加强项目管理层的考核制度，在做好本职工作的同时，参与其他职能部门的管理，培养全面、复合型人才，不断提高其综合素质。
2实验
2.1实验准备
首先搭建一个开发环境，选择两台配置相同的计算机并初始化。提供管理的良好接口特性，可以与现行或将来实施的财务、客户管理关系等进行平滑数据传递。与此同时，全面支持浏览器应用的客户端，以便于通过浏览器获取各种信息服务，适应动态化需求。与此同时建立口令验证、加密、电子签名、权限控制等安全机制。
实验对象是智能建筑工程，此类建筑工程项目设备先进、功能齐全，对其基于风险评估分析的智能建筑工程的变更管理具有重要意义。因此，智能建筑工程所需的管理架构复杂。基于对Internet的使用，建立个人信息服务管理主页，可在导航栏快速定位所需。智能建筑工程的操作人员打开控制面板，单机项目程序图标，打开Windows功能，勾选Internet信息服务功能，确定安装。关闭服务页面进入控制面板，点击管理工具，打开Internet信息服务管理器，至此实现了实验环境和实验设备的配置。
2.2结果分析
为检测基于风险评估分析的智能建筑工程的管理方法是否可行，对同一智能建筑工程的传统和新型两种管理方法进行对比，分析两种智能建筑工程的管理效果。
基于风险评估的智能建筑工程的管理需要适应内外部环境的动态变化。智能建筑工程最终的目的是通过信息网络技术对项目工程进行管理，以及实现对辖区内各种物业管理的日常运行管理。基于风险评估分析的智能建筑工程的管理研究，优化了智能建筑工程的管理策略。通过现代科学技术，使智能建筑工程的平台得到硬件资源的变更。
3 结语
基于风险评估分析的智能建筑工程的变更管理，依托现代化科技技术，信息系统在管理过程中发挥着重要作用。有效规避风险，同时还能够保证智能建筑工程为公司及相关人员带来效益。基于重要的现实意义，可以通过对智能建筑工程的风险评估分析，将整个建筑工程进行整合管理，以小见大，使智能建筑工程变更管理始终处在建筑工程的项目中，并对其在项目周期内实施有效控制。
参考文献
[1]张安.基于高层建筑火灾风险评估对加强高层建筑消防安全管理的思考[J].今日消防，2020，5（8）：94-97.
[2]上官小芳，柯萌，杨林慧，等.失效模式和效应分析及社会技术概率风险评估在高危药品风险管理中的应用[J].医药导报，2020，39（10）：1350-1355.
[3]董志鹏.水利堤防工程施工质量管理及风险评估方法分析[J].科技经济导刊，2020，28（21）：86-87.
[4]李瑞峰，王建功.铁路信息系统安全的风险评估与管理分析[J].信息记录材料，2019，20（11）：130-131.
[5]刘冒佚，肖治微.市政工程管理中的分包项目风险评估及对策分析[J].工程技术研究，2019，4（17）：139-140.
[6]聂媛.住宅消防风险评估及安全管理工作分析[J].民营科技，2018（8）：187-189.
收稿日期：2020-10-06
作者简介：谢红（1985—），女，北京人，本科，工程师，研究方向：工程变更索赔。
关键词：风险评估;智能建筑;管理;策略
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2020）11-0000-00
0引言
随着经济的发展与科技的不断进步，当前人们对建筑工程的需求已不单单是牢固、安全、舒适、美观，而是向着便捷、高效、节能过渡，追求智能化建筑。建设项目规模的不断扩大，促进了智能化建筑的发展，同时带动了智能化管理系统的发展。虽然管理策略的需求对建筑工程的进度、成本有所影响。但基于风险评估分析的智能建筑工程变更管理，在一定程度上可以规避风险，从而进行有效的智能建筑工程管理。
智能建筑工程包括：设备建筑的硬件环境和管理、服务的软件业务，其是整个建筑建设工程的重要分支[1]。智能建筑工程是智能化建筑的技术手段，其核心是信息现代化，并且与其他建筑技术相辅相成。基于风险评估的分析，有利于智能化建筑工程的资源合理配置，有利于规避社会经济不稳定带来的损失[2]。基于风险评估分析的智能建筑工程变更管理有着重要的现实意义。选择有效的智能建筑工程变更管理，制定可行性的方案，提高整个建筑工程的管理能力。
1设计基于风险评估分析的智能建筑工程管理方法
1.1智能建筑工程的风险评估
当前智能建筑工程的组织结构单一，智能建筑工程的管理人员观念陈旧。工作人员管理机制的落后，团队协作能力不强造成管理人才的流失、生产效率的低下、市场环境不清晰等问题，使得智能建筑工程管理难度增大。
智能建筑工程是一个复杂的项目，而为建筑物提供智能化的运营管理是其重要目标[3]。智能建筑工程有着完整的项目实施流程，注重对智能建筑工程质量的验收。基于风险评估的分析，智能建筑工程的变更管理包括六个部分：机房工程、智能化集成、建筑设备管理、信息化应用、信息化设施、公共安全。具体如下表1所示。
智能建筑工程的管理错综复杂，需要建立具有针对性的智能建筑工程的变更管理机制。只有提供有效的智能建筑工程的控制管理，才能确保各部分的配合能力，保证智能建筑工程的质量。智能建筑工程的各个部分均有着独特的功能需求。建筑设备的管理为智能建筑工程中所有机电设备提供了远程监控、自动控制两大作用，有效管理了智能建筑工程中各个设备的运行状态，大大降低了智能建筑工程的能耗成本。
1.2提出变更管理策略
不同的智能建筑工程的不同业务状态，需要不同的管理方式，因此需要智能建筑工程的管理具有多维度、深层次特点[4]。实现智能建筑工程的有效管理，需要对各个实施环节进行控制，将其有序联系在一起，促使智能建筑工程的质量符合要求。智能建筑工程和人们日常生活联系密切，因此基于风险评估分析的智能建筑工程的管理具有重要现实意义。不仅要提高智能建筑工程的管理效率，同时还要为建筑周边的环境、人身安全等提供保障。
智能建筑工程要充分考虑到各个功能的具体使用需求，为管理人员提供具有科学性的数据。智能建筑工程的管理包括：圖纸深化、采购设备、任务分配，以及试运行管理等方面。在智能建筑工程变更管理的具体操作流程中，需要各个功能的有效配合。此外，管理人员众多，沟通和协调能力直接影响着智能建筑工程管理的有效性。
针对基于风险评估分析的智能建筑工程管理存在的一些问题，提出一些变更管理的策略。为了保证智能建筑工程变更管理取得实质性进步，需要从组织结构、智能建筑工程项目人员控制管理、控制等方面提出创新策略。
1.3实现风险评估分析下的智能建筑工程管理
智能建筑工程的人员结构松散、而智能建筑工程项目复杂多样，智能建筑工程的管理是动态、流动性的，最适合选择高效、精简的管理模式。根据智能建筑工程的项目特性，建立扁平化的三级管理结构，分别是：集团领导决策层、项目运营管理层，以及项目经理部。这不仅降低了智能建筑工程的管理成本，还调整了管理结构，提高了管理层的工作效率。
智能建筑工程一般都是一次性的项目工程，这就需要合理配置智能建筑工程的资源，满足其动态发展需求。根据智能建筑工程管理的特点，资金管理部、人力资源部、物资采购部是整合项目资源的重要管理部门。在建立智能建筑工程项目运营管理层的基础上，明确项目经理部的责、权、利、险等工作特性[5]。此外，还需要建立智能建筑工程后备人才的管理机制，培养其专业素养。根据智能建筑工程的项目特点和进度所需的不同阶段要求，对智能建筑工程项目管理人员进行合理分配。积极推行项目推广、管理的责任，明确项目经理的职责和权限，实现智能建筑工程管理的最终目标。本着智能建筑工程集约的原则，营造智能建筑工程管理的全过程有效控制成本的良好氛围[6]。加强项目管理层的考核制度，在做好本职工作的同时，参与其他职能部门的管理，培养全面、复合型人才，不断提高其综合素质。
2实验
2.1实验准备
首先搭建一个开发环境，选择两台配置相同的计算机并初始化。提供管理的良好接口特性，可以与现行或将来实施的财务、客户管理关系等进行平滑数据传递。与此同时，全面支持浏览器应用的客户端，以便于通过浏览器获取各种信息服务，适应动态化需求。与此同时建立口令验证、加密、电子签名、权限控制等安全机制。
实验对象是智能建筑工程，此类建筑工程项目设备先进、功能齐全，对其基于风险评估分析的智能建筑工程的变更管理具有重要意义。因此，智能建筑工程所需的管理架构复杂。基于对Internet的使用，建立个人信息服务管理主页，可在导航栏快速定位所需。智能建筑工程的操作人员打开控制面板，单机项目程序图标，打开Windows功能，勾选Internet信息服务功能，确定安装。关闭服务页面进入控制面板，点击管理工具，打开Internet信息服务管理器，至此实现了实验环境和实验设备的配置。
2.2结果分析
为检测基于风险评估分析的智能建筑工程的管理方法是否可行，对同一智能建筑工程的传统和新型两种管理方法进行对比，分析两种智能建筑工程的管理效果。
基于风险评估的智能建筑工程的管理需要适应内外部环境的动态变化。智能建筑工程最终的目的是通过信息网络技术对项目工程进行管理，以及实现对辖区内各种物业管理的日常运行管理。基于风险评估分析的智能建筑工程的管理研究，优化了智能建筑工程的管理策略。通过现代科学技术，使智能建筑工程的平台得到硬件资源的变更。
3 结语
基于风险评估分析的智能建筑工程的变更管理，依托现代化科技技术，信息系统在管理过程中发挥着重要作用。有效规避风险，同时还能够保证智能建筑工程为公司及相关人员带来效益。基于重要的现实意义，可以通过对智能建筑工程的风险评估分析，将整个建筑工程进行整合管理，以小见大，使智能建筑工程变更管理始终处在建筑工程的项目中，并对其在项目周期内实施有效控制。
参考文献
[1]张安.基于高层建筑火灾风险评估对加强高层建筑消防安全管理的思考[J].今日消防，2020，5（8）：94-97.
[2]上官小芳，柯萌，杨林慧，等.失效模式和效应分析及社会技术概率风险评估在高危药品风险管理中的应用[J].医药导报，2020，39（10）：1350-1355.
[3]董志鹏.水利堤防工程施工质量管理及风险评估方法分析[J].科技经济导刊，2020，28（21）：86-87.
[4]李瑞峰，王建功.铁路信息系统安全的风险评估与管理分析[J].信息记录材料，2019，20（11）：130-131.
[5]刘冒佚，肖治微.市政工程管理中的分包项目风险评估及对策分析[J].工程技术研究，2019，4（17）：139-140.
[6]聂媛.住宅消防风险评估及安全管理工作分析[J].民营科技，2018（8）：187-189.
收稿日期：2020-10-06
作者简介：谢红（1985—），女，北京人，本科，工程师，研究方向：工程变更索赔。