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从现代企业管理的角度看,石油企业要真正提高自身的管理水平和竞争能力,就必须摈弃粗放管理的思想观念,走成本精细管理之路.为搞好成本精细管理,就必须从指标分解、方案优化、过程管理和考核兑现等各方面着手,建立和完善企业内部成本管理的新机制,并找准加强成本管理的着力点.只有这样,才能逐步找到投入和产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长.