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摘要：伴随我国建设工程项目脚步日益加快，对建设施工现场管理水平提出了更高要求。作为施工作业主要场地，工程施工现场管理对施工能否顺利进行具有重要意义。施工现场管理水平影响着工程质量、进度以及成本。为使得建设工程项目经济效益最大化，需要对施工现场管理采取一系列优化措施。本文从建设工程项目管理中的施工现场管理意义的角度出发，分析了施工现场管理现状以及具体优化措施。
关键词：建设工程项目管理;施工现场;优化策略
在现代科技不断改革与创新下，给建设行业带来更多机遇的同时也使得建设工程项目管理面临着巨大挑战，增大施工现场管理难度。因此，建设行业要想持续稳定发展，就要不断完善施工现场管理工作，使其达到标准化、程序化、科学化水平。面对施工现场管理不足之处，要积极改变现状，做好优化措施，可见，本文对建设工程项目管理中施工现场管理与优化措施的研究，有着重要意义。
一、建设工程项目管理中施工现场管理的现实意义
任何建设工程项目都要贯彻落实施工现场管理工作，从施工现场管理的意义看，主要表现在以下几方面：
首先，要想降低工程项目建设成本，提高资金利用率，需要做好施工现场管理。因为施工现场管理可以根据工程项目制定出合理施工方案，保时保质进行现场施工，使得项目经济效益达到最大化。
其次，通过有效的施工现场管理能够保证施工安全进行，保证工程质量。在施工标准下，要求施工人员按照国家标准以及相关政策严格进行施工建设工作，不仅降低出现问题几率，而且为整体工程项目队伍做了安全保障。
最后，当出现一些不可抗拒因素导致工期延长或其情况时，科学合理的施工现场管理方案就显得十分重要，可以用最短时间给出解决方案，尽可能降低项目施工工期延误情况，提升工作效率，可见，落实施工现场管理工作对整个项目管理有着不同小觑的作用[1]。
二、建设工程项目管理中施工现场管理存在的问题
（一）施工材料管理不规范
选择合适的施工材料对于工程项目建设工作十分重要，材料质量直接影响着施工质量。由于工程项目时间较长，无法避免市场材料价格以及品牌变动，所以控制价格和质量工作相对复杂。此外，在施工现场，物料配置、管理、存放以及领用工作如果不规范，必定会影响施工进度以及工程质量。由于施工环节管理不到位，有些施工方采购低质量原材料，给工程安全、人员安全，造成了巨大隐患，给整个行业发展带来不良影响。
（二）施工质量监管力度弱
在工程施工过程中，其操作工序流程复杂、涉及范围广，这给现场施工带来一定难度，很难做到全方位检查和监督。例如，擅自更改施工程序、私自修改施工图纸、施工过程中偷工减料等行为，很多工程实际消耗资金已经超过了工程本身造价标准，所以施工单位为减少成本输出，施工质量不达标，导致整体工程质量不过关。无法控制好施工质量，不能严格按照标准执行，造成返工，不仅影响工程项目进度，还增加了施工成本。
（三）施工管理制度不完善
建设工程项目能否顺利开展，无法脱离科学合理的管理制度。在施工环节中，遵循施工管理制度，可以有效处理和解决各种施工问题。目前在建设工程工作中，缺少现场施工管理环节统一规范相关制度，并且不同施工单位采取不同执行标准，一定程度上造成施工质量参差不齐。
（四）施工人员素质不统一
施工现场施工环节存在诸多安全隐患，如脚手架和脚手板摆放、施工工具、材料堆放不规范，高空作业防护设施以及施工现场安全警示不完善等。施工人员多数是农民工，他们缺乏专业培训，安全意识也不高，法律法规知识匮乏，无法充分认识到施工安全与质量问题重要性，由于施工综合素质不统一，难以落实施工现场管理工作[2]。
三、建设工程项目管理中施工现场管理的优化措施
（一）强化施工现场材料管理
强化施工现场材料管理，可以有效控制工程成本输出，对提升施工现场管理水平有重要意义。材料采购、配置以及发放环节都要制定严格管理制度。
在原材料采购时，采购人员要严格依照工程设计要求进行材料采购，应当深入市场调研所需材料价格，在保证施工技术与质量符合规定情况下，用低成本采购高性价比材料，同时也要对材料供应商各方面资质进行核实和记录。
在材料使用期间，在保证现场施工人员财产安全情况下，制定完善的施工材料使用计划准则，并在材料供给阶段根据施工现场实际情况灵活调整。依照施工计划流程和图纸合理发放施工材料。监管部门要加大力度控制材料领取环节，要遵照有关凭证进行领取，特别是钢材、水泥等材料的领取和使用，控制经济成本增加，减少不必要人力物力的浪费和损失。
（二）严格控制施工现场质量
控制好施工现场质量，使施工现场有序进行，是保证整个工程质量关键部分。控制施工现场质量主要氛围以下几方面。
首先，在施工开始之前，监理部门要严格审查施工工序中各项环节，确定无误签字后，才可进行施工。施工单位要把施工现场质量管理作为质量管理重点，用专业人员进行监督，并对重点项目进行复查，促使施工关键工序质量得到有效保障。
其次，对施工现场材料要进行严格审查，从材料配件、施工作业技术、施工设备、施工质量等方面进行管理。例如：施工现场中安全防护措施、水电使用情况、施工场地整体空间等，再有就是施工环节中涉及到的轨道式吊机、架梁式吊机等设备是否符合审查批准规定进行使用，同时对设备维修和养护工作要做好监督管理，注意破损机械设备要及时更换，保证施工能正常进行。
最后，施工单位要严格执行三检制度，督促有关作业人员仔细检查好施工各个环节质量，同时施工人员、技术人员、安检人员还要进行有序相互检查。将检查结果反馈到系统组织中，通过质量决策机制，进行质量把控。
（三）完善施工现场管理制度
施工单位应当积极学习国际优秀施工现场管理模式，在结合我国工程实际情况进行合理调整，从而提升工程施工现场管理水平，促进工程行业发展。
施工现场管理制度要根据施工技术和施工材料变化科学合理的进行管理，比如，建立责任制度，将施工现场划区域进行人员分工责任制。完善工作内容规范，明确施工现场各个环节工作内容，制定相应的操作规范，并严格要求作业人员执行落实，对人员专业技术进行测评，实行奖罚机制。当然最重要的是制定材料采购以及管理制度，保证施工环节材料供给符合施工实际需求[3]。
（四）提高施工单位整体素质
施工单位素质体现在专业技术和安全施工意识上，因此，对于现有管理人员要进行定期培训、安全讲座等，使施工人员全面了解施工过程中安全重要性。此外，要对安全问题、施工标准以及工程管理工作職责进行严格考核，从而提高管理层管理意识和安全意识。同时，施工企业要对外引进有能力并且经验丰富的人才，以此来壮大施工管理队伍，提高现场施工管理水平和质量。
四、结语：
作为建设工程项目管理中重要内容，施工现场管理工作对建设行业有着重要作用。当下经济市场竞争激烈，为进一步落实建设工作，应当制定出符合施工现场的管理体系，强化施工现场材料管理，严格控制施工现场质量，完善施工现场管理制度，强化施工队伍安全意识，进而开展高效建设工程工作。使得施工环节能合理、安全有序的正常进行，只有这样，才能提高建设工程项目管理工作效率，推动建设工程事业可持续发展，从而促进社会经济更好发展。
参考文献：
[1]罗永毅. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 河南建材， 2018（5）：197-198.
[2]章报. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材， 2017（23）：263-263.
[3]段炳娥. 建筑工程现场管理存在的问题及相关优化措施[J]. 四川水泥， 2018， No.261（05）：220+347.
摘要：伴随我国建设工程项目脚步日益加快，对建设施工现场管理水平提出了更高要求。作为施工作业主要场地，工程施工现场管理对施工能否顺利进行具有重要意义。施工现场管理水平影响着工程质量、进度以及成本。为使得建设工程项目经济效益最大化，需要对施工现场管理采取一系列优化措施。本文从建设工程项目管理中的施工现场管理意义的角度出发，分析了施工现场管理现状以及具体优化措施。
关键词：建设工程项目管理;施工现场;优化策略
在现代科技不断改革与创新下，给建设行业带来更多机遇的同时也使得建设工程项目管理面临着巨大挑战，增大施工现场管理难度。因此，建设行业要想持续稳定发展，就要不断完善施工现场管理工作，使其达到标准化、程序化、科学化水平。面对施工现场管理不足之处，要积极改变现状，做好优化措施，可见，本文对建设工程项目管理中施工现场管理与优化措施的研究，有着重要意义。
一、建设工程项目管理中施工现场管理的现实意义
任何建设工程项目都要贯彻落实施工现场管理工作，从施工现场管理的意义看，主要表现在以下几方面：
首先，要想降低工程项目建设成本，提高资金利用率，需要做好施工现场管理。因为施工现场管理可以根据工程项目制定出合理施工方案，保时保质进行现场施工，使得项目经济效益达到最大化。
其次，通过有效的施工现场管理能够保证施工安全进行，保证工程质量。在施工标准下，要求施工人员按照国家标准以及相关政策严格进行施工建设工作，不仅降低出现问题几率，而且为整体工程项目队伍做了安全保障。
最后，当出现一些不可抗拒因素导致工期延长或其情况时，科学合理的施工现场管理方案就显得十分重要，可以用最短时间给出解决方案，尽可能降低项目施工工期延误情况，提升工作效率，可见，落实施工现场管理工作对整个项目管理有着不同小觑的作用[1]。
二、建设工程项目管理中施工现场管理存在的问题
（一）施工材料管理不规范
选择合适的施工材料对于工程项目建设工作十分重要，材料质量直接影响着施工质量。由于工程项目时间较长，无法避免市场材料价格以及品牌变动，所以控制价格和质量工作相对复杂。此外，在施工现场，物料配置、管理、存放以及领用工作如果不规范，必定会影响施工进度以及工程质量。由于施工环节管理不到位，有些施工方采购低质量原材料，给工程安全、人员安全，造成了巨大隐患，给整个行业发展带来不良影响。
（二）施工质量监管力度弱
在工程施工过程中，其操作工序流程复杂、涉及范围广，这给现场施工带来一定难度，很难做到全方位检查和监督。例如，擅自更改施工程序、私自修改施工图纸、施工过程中偷工减料等行为，很多工程实际消耗资金已经超过了工程本身造价标准，所以施工单位为减少成本输出，施工质量不达标，导致整体工程质量不过关。无法控制好施工质量，不能严格按照标准执行，造成返工，不仅影响工程项目进度，还增加了施工成本。
（三）施工管理制度不完善
建设工程项目能否顺利开展，无法脱离科学合理的管理制度。在施工环节中，遵循施工管理制度，可以有效处理和解决各种施工问题。目前在建设工程工作中，缺少现场施工管理环节统一规范相关制度，并且不同施工单位采取不同执行标准，一定程度上造成施工质量参差不齐。
（四）施工人员素质不统一
施工现场施工环节存在诸多安全隐患，如脚手架和脚手板摆放、施工工具、材料堆放不规范，高空作业防护设施以及施工现场安全警示不完善等。施工人员多数是农民工，他们缺乏专业培训，安全意识也不高，法律法规知识匮乏，无法充分认识到施工安全与质量问题重要性，由于施工综合素质不统一，难以落实施工现场管理工作[2]。
三、建设工程项目管理中施工现场管理的优化措施
（一）强化施工现场材料管理
强化施工现场材料管理，可以有效控制工程成本输出，对提升施工现场管理水平有重要意义。材料采购、配置以及发放环节都要制定严格管理制度。
在原材料采购时，采购人员要严格依照工程设计要求进行材料采购，应当深入市场调研所需材料价格，在保证施工技术与质量符合规定情况下，用低成本采购高性价比材料，同时也要对材料供应商各方面资质进行核实和记录。
在材料使用期间，在保证现场施工人员财产安全情况下，制定完善的施工材料使用计划准则，并在材料供给阶段根据施工现场实际情况灵活调整。依照施工计划流程和图纸合理发放施工材料。监管部门要加大力度控制材料领取环节，要遵照有关凭证进行领取，特别是钢材、水泥等材料的领取和使用，控制经济成本增加，减少不必要人力物力的浪费和损失。
（二）严格控制施工现场质量
控制好施工现场质量，使施工现场有序进行，是保证整个工程质量关键部分。控制施工现场质量主要氛围以下几方面。
首先，在施工开始之前，监理部门要严格审查施工工序中各项环节，确定无误签字后，才可进行施工。施工单位要把施工现场质量管理作为质量管理重点，用专业人员进行监督，并对重点项目进行复查，促使施工关键工序质量得到有效保障。
其次，对施工现场材料要进行严格审查，从材料配件、施工作业技术、施工设备、施工质量等方面进行管理。例如：施工现场中安全防护措施、水电使用情况、施工场地整体空间等，再有就是施工环节中涉及到的轨道式吊机、架梁式吊机等设备是否符合审查批准规定进行使用，同时对设备维修和养护工作要做好监督管理，注意破损机械设备要及时更换，保证施工能正常进行。
最后，施工单位要严格执行三检制度，督促有关作业人员仔细检查好施工各个环节质量，同时施工人员、技术人员、安检人员还要进行有序相互检查。将检查结果反馈到系统组织中，通过质量决策机制，进行质量把控。
（三）完善施工现场管理制度
施工单位应当积极学习国际优秀施工现场管理模式，在结合我国工程实际情况进行合理调整，从而提升工程施工现场管理水平，促进工程行业发展。
施工现场管理制度要根据施工技术和施工材料变化科学合理的进行管理，比如，建立责任制度，将施工现场划区域进行人员分工责任制。完善工作内容规范，明确施工现场各个环节工作内容，制定相应的操作规范，并严格要求作业人员执行落实，对人员专业技术进行测评，实行奖罚机制。当然最重要的是制定材料采购以及管理制度，保证施工环节材料供给符合施工实际需求[3]。
（四）提高施工单位整体素质
施工单位素质体现在专业技术和安全施工意识上，因此，对于现有管理人员要进行定期培训、安全讲座等，使施工人员全面了解施工过程中安全重要性。此外，要对安全问题、施工标准以及工程管理工作職责进行严格考核，从而提高管理层管理意识和安全意识。同时，施工企业要对外引进有能力并且经验丰富的人才，以此来壮大施工管理队伍，提高现场施工管理水平和质量。
四、结语：
作为建设工程项目管理中重要内容，施工现场管理工作对建设行业有着重要作用。当下经济市场竞争激烈，为进一步落实建设工作，应当制定出符合施工现场的管理体系，强化施工现场材料管理，严格控制施工现场质量，完善施工现场管理制度，强化施工队伍安全意识，进而开展高效建设工程工作。使得施工环节能合理、安全有序的正常进行，只有这样，才能提高建设工程项目管理工作效率，推动建设工程事业可持续发展，从而促进社会经济更好发展。
参考文献：
[1]罗永毅. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 河南建材， 2018（5）：197-198.
[2]章报. 论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 江西建材， 2017（23）：263-263.
[3]段炳娥. 建筑工程现场管理存在的问题及相关优化措施[J]. 四川水泥， 2018， No.261（05）：220+347.