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【摘 要】合理管理理念作为一种概念，对于电力企业的人力资源管理而言至关重要。本文主要阐述了在和谐管理理念的支撑之下，探索在人力资源管理中贯彻和谐理念的方式。同时，建立科学合理的人力资源管理体系，为了创建和谐的人事打下坚实的基础。促进企业的未来发展和员工的可持续发展。
【关键词】和谐管理;人力资源管理;电力企业
一、和谐管理理念的涵义
在电力企业中的人力资源管理中贯彻和谐管理理念，最关键的是把握“和谐”这两个字。在人类社会的发展中，和谐理念对人与自然、人与人、人与自身实际的发展状况做回答。在目的是为了知道人们自然、和谐、统一、协调地态度看待事物，这对于人们自身的精神价值导向具有重要的作用。我国古代一直提倡“和而不同”的精神理念，认为事物是对立统一的，任何有差异性的事物都是不同事物的统一共存。当今社会和谐是对人类社会的发展规律的统一认识，是对人类追求美好事物的思想价值观念。
二、和谐管理理念下电力企业人力资源管理存在的问题
1.薪酬收入分配依据不公平
电力企业薪酬收入分配依据不够公平，这些问题的存在容易降低员工的工作积极性，造成企业内部环境的不和谐。在市场经济条件之下，资本者有权利获得经济效益，企业家获得经济效益，这些收入来管理工资，专业技术人员可以通过技术获取收入，这些收入可能会与社会平均水平存在差异，但是只要符合市场环境和法律规定就是合理合法的。但是电力企业属于国有企业，国有企业的管理层在本质上属于缺位章台，因此失去了监督和考核的机制，企业如果搞得不好，但是管理层却获得较高的收益，员工自己的收益反而价格低，这样必然不利于和谐企业环境的构建。
2.缺乏危机管理体系
随着电力企业的改革，企业的并购与重组必然面临人力资源的岗位调动，这就会导致组织成员的心理不平衡，情绪如果失去控制就会导致群体性事件发生，进而对企业和社会的和谐造成影响。电力企业的核心是人才，如果核心人才频繁发生变化，高管人员跳槽就会给电力企业造成灾难性的打击。因此，电力企业必须建立有效的人才退出机制，将可能发生的人事危机系数降低为零。并且要能够留住核心人才，避免高层领导人员出现集体性跳槽事件，而且当前电力企业还没有一个完善的人才退出机制。
3.劳资纠纷与冲突问题严重
电力企业改革走到今天，正处于战略转型和变革时期，企业中的劳资纠纷和冲突问题严重，并已经影响到企业的正常运营。比如说企业员工的基本权益得不到保障，企业的条款几乎都是霸王条约，这些都在一定程度上说明了电力企业的劳资关系比较突出，因此，电力企业必须将此作为人力资源管理的一个重要的方面来看待。
三、电力企业人力资源管理贯彻和谐管理理念的措施
1.建立和谐的人力资源管理体系
根据当前我国电力企业的特点以及价值观念，建立科学的和谐的人力资源管理体系是打造和谐企业的基础。为了建立和谐的电力企业人力资源管理体系，应当首先界定双方责任，协调好各方利益，尤其是劳资之间、团队之间以及企业中不同等级员工之间的关系。同时要健全人力资源管理中的招聘引进与激励考核机制。再者要重新评估电力企业的人力资源管理机制，任何企业都有自己一套人力资源机制，不管在任何状态之下，应该使用什么样子的工具和手段在经历一定的阶段之后，必须使用发展的眼光重新评估，因此，在人力资源的调整过程中，尤其注重薪酬福利和考核机制等方面，可以适当引进专家咨询机構，借鉴国内外先进的技术与经验，不断提高电力企业的社会公信力，提高员工对企业文化的认可程度。
2.完善制度，创建和谐的人事制度
电力企业在当前的社会环境和形势之下，只有通过制度改革才能完善人事管理领域和任务以及职能，才能不断提高人事管理的效能，最终促进电力企业和谐人事关系的建立。现阶段，随着电力企业人事体制的改革，电力企业人事管理从原先以人员管理为中心向人力资源管理开发为中心转化，以此为根本方向建立完善人事规章制度，建立公平公开的用人机制和目标明确的人才培养机制。争取建立职责明确、科学公开地的考核制度和薪酬体系。
3.为人才成长创造和谐的环境
人才作为电力企业的核心，和谐的人事是推行人才战略的关键。一直以来我国都非常重视构建射虎主义和谐社会，注重形成与社会主义和谐社会相适应的思想观念和人才培养机制。这引导我们鼓励和支持人们干成事业，支持人们营造良好的社会氛围，启示我们要尊重劳动者，尊重人才，尊重创造。这也是和谐理念在人事工作中的体现。作为电力企业，人才培养工作更要人尽其用。坚持科学的发展观念，时刻注重以人为本的发展理念，制定有利于人才成长的相关措施，鼓励优秀的人才可以凸显出来。同时，要协调好电力企业各个层次人才的利益关系，充分保护好优秀的人才，特别注重领军式人物的“留任”工作建设，做好政治信任，工作支持等各个方面的完善。
4.管理好电力企业员工关系
电力企业员工的关系关系到人力资源的核心，也是企业人文文化的具体体现，企业中的一些冲突和矛盾其实都是由一些小事引起的，这些小的问题长期积累的下来就会形成一个大的问题，量变引发质变，必须调节好员工之间、员工与领导之间、员工与公司之间的关系。关心和重视员工的关系管理，其关系管理并不是要有多大的动作，最关键的是要深入到每一个员工的心目当中去。因此，人力资源部门必须充分调动各级部门以及员工的积极性，建立科学和谐的企业文化，使得这种人际文化可以落实到每一个员工身上。
结语：
在和谐管理理念的支撑之下，电力企业可以创新人力资源管理，统筹协调企业内部与外部环境。人是一个自由发展的个体，是人类社会进步的标志，社会的经济的发展，电力体制改革必然发生较大变化，为了应对各种因素会对企业发展的影响，必须建立健全电力企业人力资源管理，贯彻制定和谐的管理理念。建立和谐的人力管理关系，促进企业的可持续发展，为构建全面的和谐社会打下坚实的基础。
参考文献：
[1]蒋岚.基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理[J].低碳世界，2018（10）：299-300.
[2]郭云.供电企业人力资源管理信息化建设问题及对策[J].企业改革与管理，2018（17）：94+49.
（作者单位：国网北京市电力公司）
【关键词】和谐管理;人力资源管理;电力企业
一、和谐管理理念的涵义
在电力企业中的人力资源管理中贯彻和谐管理理念，最关键的是把握“和谐”这两个字。在人类社会的发展中，和谐理念对人与自然、人与人、人与自身实际的发展状况做回答。在目的是为了知道人们自然、和谐、统一、协调地态度看待事物，这对于人们自身的精神价值导向具有重要的作用。我国古代一直提倡“和而不同”的精神理念，认为事物是对立统一的，任何有差异性的事物都是不同事物的统一共存。当今社会和谐是对人类社会的发展规律的统一认识，是对人类追求美好事物的思想价值观念。
二、和谐管理理念下电力企业人力资源管理存在的问题
1.薪酬收入分配依据不公平
电力企业薪酬收入分配依据不够公平，这些问题的存在容易降低员工的工作积极性，造成企业内部环境的不和谐。在市场经济条件之下，资本者有权利获得经济效益，企业家获得经济效益，这些收入来管理工资，专业技术人员可以通过技术获取收入，这些收入可能会与社会平均水平存在差异，但是只要符合市场环境和法律规定就是合理合法的。但是电力企业属于国有企业，国有企业的管理层在本质上属于缺位章台，因此失去了监督和考核的机制，企业如果搞得不好，但是管理层却获得较高的收益，员工自己的收益反而价格低，这样必然不利于和谐企业环境的构建。
2.缺乏危机管理体系
随着电力企业的改革，企业的并购与重组必然面临人力资源的岗位调动，这就会导致组织成员的心理不平衡，情绪如果失去控制就会导致群体性事件发生，进而对企业和社会的和谐造成影响。电力企业的核心是人才，如果核心人才频繁发生变化，高管人员跳槽就会给电力企业造成灾难性的打击。因此，电力企业必须建立有效的人才退出机制，将可能发生的人事危机系数降低为零。并且要能够留住核心人才，避免高层领导人员出现集体性跳槽事件，而且当前电力企业还没有一个完善的人才退出机制。
3.劳资纠纷与冲突问题严重
电力企业改革走到今天，正处于战略转型和变革时期，企业中的劳资纠纷和冲突问题严重，并已经影响到企业的正常运营。比如说企业员工的基本权益得不到保障，企业的条款几乎都是霸王条约，这些都在一定程度上说明了电力企业的劳资关系比较突出，因此，电力企业必须将此作为人力资源管理的一个重要的方面来看待。
三、电力企业人力资源管理贯彻和谐管理理念的措施
1.建立和谐的人力资源管理体系
根据当前我国电力企业的特点以及价值观念，建立科学的和谐的人力资源管理体系是打造和谐企业的基础。为了建立和谐的电力企业人力资源管理体系，应当首先界定双方责任，协调好各方利益，尤其是劳资之间、团队之间以及企业中不同等级员工之间的关系。同时要健全人力资源管理中的招聘引进与激励考核机制。再者要重新评估电力企业的人力资源管理机制，任何企业都有自己一套人力资源机制，不管在任何状态之下，应该使用什么样子的工具和手段在经历一定的阶段之后，必须使用发展的眼光重新评估，因此，在人力资源的调整过程中，尤其注重薪酬福利和考核机制等方面，可以适当引进专家咨询机構，借鉴国内外先进的技术与经验，不断提高电力企业的社会公信力，提高员工对企业文化的认可程度。
2.完善制度，创建和谐的人事制度
电力企业在当前的社会环境和形势之下，只有通过制度改革才能完善人事管理领域和任务以及职能，才能不断提高人事管理的效能，最终促进电力企业和谐人事关系的建立。现阶段，随着电力企业人事体制的改革，电力企业人事管理从原先以人员管理为中心向人力资源管理开发为中心转化，以此为根本方向建立完善人事规章制度，建立公平公开的用人机制和目标明确的人才培养机制。争取建立职责明确、科学公开地的考核制度和薪酬体系。
3.为人才成长创造和谐的环境
人才作为电力企业的核心，和谐的人事是推行人才战略的关键。一直以来我国都非常重视构建射虎主义和谐社会，注重形成与社会主义和谐社会相适应的思想观念和人才培养机制。这引导我们鼓励和支持人们干成事业，支持人们营造良好的社会氛围，启示我们要尊重劳动者，尊重人才，尊重创造。这也是和谐理念在人事工作中的体现。作为电力企业，人才培养工作更要人尽其用。坚持科学的发展观念，时刻注重以人为本的发展理念，制定有利于人才成长的相关措施，鼓励优秀的人才可以凸显出来。同时，要协调好电力企业各个层次人才的利益关系，充分保护好优秀的人才，特别注重领军式人物的“留任”工作建设，做好政治信任，工作支持等各个方面的完善。
4.管理好电力企业员工关系
电力企业员工的关系关系到人力资源的核心，也是企业人文文化的具体体现，企业中的一些冲突和矛盾其实都是由一些小事引起的，这些小的问题长期积累的下来就会形成一个大的问题，量变引发质变，必须调节好员工之间、员工与领导之间、员工与公司之间的关系。关心和重视员工的关系管理，其关系管理并不是要有多大的动作，最关键的是要深入到每一个员工的心目当中去。因此，人力资源部门必须充分调动各级部门以及员工的积极性，建立科学和谐的企业文化，使得这种人际文化可以落实到每一个员工身上。
结语：
在和谐管理理念的支撑之下，电力企业可以创新人力资源管理，统筹协调企业内部与外部环境。人是一个自由发展的个体，是人类社会进步的标志，社会的经济的发展，电力体制改革必然发生较大变化，为了应对各种因素会对企业发展的影响，必须建立健全电力企业人力资源管理，贯彻制定和谐的管理理念。建立和谐的人力管理关系，促进企业的可持续发展，为构建全面的和谐社会打下坚实的基础。
参考文献：
[1]蒋岚.基于新形势下电力企业人力资源的开发与管理[J].低碳世界，2018（10）：299-300.
[2]郭云.供电企业人力资源管理信息化建设问题及对策[J].企业改革与管理，2018（17）：94+49.
（作者单位：国网北京市电力公司）