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摘要：
在國家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代化的项目管理就成为必然。本文主要针对通信工程项目中实行项目管理等问题进行了一系列的探索。
本文主要针对通信工程管理的特点以及出现的问题，提出通信工程的项目化管理以及具体措施，并在最后对项目管理在通信工程上的应用的必要性进行了简要地分析。
关键词：通信工程；项目管理；组织结构
一．通信工程项目管理的特点
通信工程具有专业化、技术化程度要求高、施工复杂，投资大、项目风险较大的特点，并且在建设过程中，遭受的干扰因素，例如环境、市场需求等的变动都会对工程造成较大的影响，这就要求对通信工程进行有效地项目管理。
通信工程项目管理在启动阶段就具有项目的发起、可行性分析、立项审批等，然后下达计划书，在这个阶段管理方面主要涉及到项目管理、评审管理、设计管理等。在项目的实际建设阶段主要管理有采购管理、项目成本控制、项目质量控制以及进度控制等，在项目的终止阶段具有统计分析、投资收益考核、文档归类管理等。由此可见，通信工程项目管理涉及的管理层次多，管理范围广，管理过程十分复杂。
二．项目管理的概念
项目管理，是指以项目为对象的系统管理的方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化
三．通信工程管理的实行项目管理的必要性
1.首先能使项目管理人员加强项目管理意识，加强对现代项目管理知识和工作方法的学习，从而在管理工作中运用到项目管理的知识。
2.建立科学的项目管理体系。建立标准化的管理制度和规范，使得项目管理与项目建设更加标准化和规范化。
3.为科学的规划体系提供依据。在项目规划期间，能根据项目管理规划体系，简便地制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划、工程质量计划等，从而建立科学合理的项目建设基准。
4.在项目执行及监控期间，利用项目管理的知识体系，能够有效地对项目的进度、质量、成本以及项目可能存在的风险进行监管和控制。
5.在项目实施完成之后，能够有效的对项目进行评估。能够形成项目管理报告，全面总结项目管理的经验以及教训。可以对知识进行有效的积累，成为以后项目建设的知识宝库。
6.可以有效的降低项目风险。项目管理对目标的专注性以及在建设过程中对质量、成本以及风险控制都极大地降低了通信工程在建设过程中的不确定性。
四．通信工程项目管理面临的挑战
1.市场需求的多样性、科学技术的蓬勃发展以及竞争的不断加剧使得越来越多的通信工程项目出现时效性增强、周期缩短的特点，相对于传统电信业务更加强调工程质量的特点，现代通信工程项目管理对于灵活性、标准化以及时效性提出了更高的要求。
2.通信工程的建设难度不断升级，为了更好地完成扩容工程任务，应加强质量控制力度，及时发现施工过程中可能存在的质量问题，做好预防工作，同时对于出现的质量问题要采取一定的措施纠正和解决，落实责任人，这也为标准化管理提出了更高的要求。
五．通信工程项目管理的对策
2.建立标准化组织结构
完善的组织结构能够为标准化管理工作提供良好的组织环境。建立相关的组织结构，比如标准委员会，作为指导标准化工作的机构。这个委员会主要负责监督、审查和评定企业标准化体系，以及重大标准化问题的审批等工作。并且根据公司工程建设项目单件性的特点，实行“一次性”项目经理。从而避免企业内部的利益主体的出现，削弱企业整体实力。项目经理的组建要随着工程项目的成立而成立，随着工程项目的完结和验收交付而终结。
2.加强项目管理培训
在组织内部进行要根据建设项目的实际需要，对员工有计划、有目的、多层次、多渠道的开展项目管理培训，增强全体人员的项目管理意识，普及项目管理知识，使得组织成员能够对项目管理有一个系统性的认识，并且了解项目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整个企业中形成项目管理的文化氛围。
3.确定项目管理范围
项目范围管理，是控制项目风险、质量和成本的关键因素之一。定义项目范
围首先应该确定哪些是可以项目化的，然后按照项目管理的要求对任务和活动进行项目管理改造。然后做好项目范围规划，对范围变更能够采取提前的应急措施。项目范围确定地越详细具体，项目就会越明确。
4.严格控制成本控制、质量控制以及进度控制
对于成本控制，首先要合理的制定施工方案，严格控制建设过程中的人工和
材料费用，避免不必要的浪费；在进度控制上，首先要制定合理可行的进度计划，并且考虑随时可能出现影响工程进度的变化，并对整个工程进行动态控制，采取必要的激励措施提高施工人员的积极性以保证在规定的期限里及时完工。在质量控制上，要对原材料进行严格的控制，原材料一定要符合施工的要求，注重预防而不是检查，强调管理层的责任和全员参与，持续改进，对于质量控制要尽量的落实到每个人。并且对于施工现场进行标准管理，工具、材料、标示等进行规范化，为工程质量提供良好的施工环境。
总结
针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点，我国通信工程应该进行现代化的项目管理，进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。加强项目管理首先要建设标准化的组织，其次对于组织成员要进行项目管理知识培训，在组织内部形成项目管理的文化氛围。并且在项目建设阶段加强建设项目的范围管理、进度控制管理、质量控制管理以及成本控制管理。
参考文献：
[1] 金德钧，田世宇.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.
[2] 企业项目管理实践.人民邮电出版社,2006.
[3] 姚兵，金德钧.建设工程质量控制[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2004.
[4]项目管理实战手册.人民邮电出版社,2002.
在國家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代化的项目管理就成为必然。本文主要针对通信工程项目中实行项目管理等问题进行了一系列的探索。
本文主要针对通信工程管理的特点以及出现的问题，提出通信工程的项目化管理以及具体措施，并在最后对项目管理在通信工程上的应用的必要性进行了简要地分析。
关键词：通信工程；项目管理；组织结构
一．通信工程项目管理的特点
通信工程具有专业化、技术化程度要求高、施工复杂，投资大、项目风险较大的特点，并且在建设过程中，遭受的干扰因素，例如环境、市场需求等的变动都会对工程造成较大的影响，这就要求对通信工程进行有效地项目管理。
通信工程项目管理在启动阶段就具有项目的发起、可行性分析、立项审批等，然后下达计划书，在这个阶段管理方面主要涉及到项目管理、评审管理、设计管理等。在项目的实际建设阶段主要管理有采购管理、项目成本控制、项目质量控制以及进度控制等，在项目的终止阶段具有统计分析、投资收益考核、文档归类管理等。由此可见，通信工程项目管理涉及的管理层次多，管理范围广，管理过程十分复杂。
二．项目管理的概念
项目管理，是指以项目为对象的系统管理的方法，它通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化
三．通信工程管理的实行项目管理的必要性
1.首先能使项目管理人员加强项目管理意识，加强对现代项目管理知识和工作方法的学习，从而在管理工作中运用到项目管理的知识。
2.建立科学的项目管理体系。建立标准化的管理制度和规范，使得项目管理与项目建设更加标准化和规范化。
3.为科学的规划体系提供依据。在项目规划期间，能根据项目管理规划体系，简便地制定项目工作分解、进度计划、成本预算计划、工程质量计划等，从而建立科学合理的项目建设基准。
4.在项目执行及监控期间，利用项目管理的知识体系，能够有效地对项目的进度、质量、成本以及项目可能存在的风险进行监管和控制。
5.在项目实施完成之后，能够有效的对项目进行评估。能够形成项目管理报告，全面总结项目管理的经验以及教训。可以对知识进行有效的积累，成为以后项目建设的知识宝库。
6.可以有效的降低项目风险。项目管理对目标的专注性以及在建设过程中对质量、成本以及风险控制都极大地降低了通信工程在建设过程中的不确定性。
四．通信工程项目管理面临的挑战
1.市场需求的多样性、科学技术的蓬勃发展以及竞争的不断加剧使得越来越多的通信工程项目出现时效性增强、周期缩短的特点，相对于传统电信业务更加强调工程质量的特点，现代通信工程项目管理对于灵活性、标准化以及时效性提出了更高的要求。
2.通信工程的建设难度不断升级，为了更好地完成扩容工程任务，应加强质量控制力度，及时发现施工过程中可能存在的质量问题，做好预防工作，同时对于出现的质量问题要采取一定的措施纠正和解决，落实责任人，这也为标准化管理提出了更高的要求。
五．通信工程项目管理的对策
2.建立标准化组织结构
完善的组织结构能够为标准化管理工作提供良好的组织环境。建立相关的组织结构，比如标准委员会，作为指导标准化工作的机构。这个委员会主要负责监督、审查和评定企业标准化体系，以及重大标准化问题的审批等工作。并且根据公司工程建设项目单件性的特点，实行“一次性”项目经理。从而避免企业内部的利益主体的出现，削弱企业整体实力。项目经理的组建要随着工程项目的成立而成立，随着工程项目的完结和验收交付而终结。
2.加强项目管理培训
在组织内部进行要根据建设项目的实际需要，对员工有计划、有目的、多层次、多渠道的开展项目管理培训，增强全体人员的项目管理意识，普及项目管理知识，使得组织成员能够对项目管理有一个系统性的认识，并且了解项目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整个企业中形成项目管理的文化氛围。
3.确定项目管理范围
项目范围管理，是控制项目风险、质量和成本的关键因素之一。定义项目范
围首先应该确定哪些是可以项目化的，然后按照项目管理的要求对任务和活动进行项目管理改造。然后做好项目范围规划，对范围变更能够采取提前的应急措施。项目范围确定地越详细具体，项目就会越明确。
4.严格控制成本控制、质量控制以及进度控制
对于成本控制，首先要合理的制定施工方案，严格控制建设过程中的人工和
材料费用，避免不必要的浪费；在进度控制上，首先要制定合理可行的进度计划，并且考虑随时可能出现影响工程进度的变化，并对整个工程进行动态控制，采取必要的激励措施提高施工人员的积极性以保证在规定的期限里及时完工。在质量控制上，要对原材料进行严格的控制，原材料一定要符合施工的要求，注重预防而不是检查，强调管理层的责任和全员参与，持续改进，对于质量控制要尽量的落实到每个人。并且对于施工现场进行标准管理，工具、材料、标示等进行规范化，为工程质量提供良好的施工环境。
总结
针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点，我国通信工程应该进行现代化的项目管理，进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。加强项目管理首先要建设标准化的组织，其次对于组织成员要进行项目管理知识培训，在组织内部形成项目管理的文化氛围。并且在项目建设阶段加强建设项目的范围管理、进度控制管理、质量控制管理以及成本控制管理。
参考文献：
[1] 金德钧，田世宇.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.
[2] 企业项目管理实践.人民邮电出版社,2006.
[3] 姚兵，金德钧.建设工程质量控制[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2004.
[4]项目管理实战手册.人民邮电出版社,2002.