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摘 要：煤矿企业机电系统较为庞大，管理工作相对复杂。管理工作的优劣直接关系到煤矿矿井是否能够实现安全生产以及煤矿企业能否实现良好的经济效益，故此，必须重视煤矿机电管理，加强对煤矿机电生产的管控，切实提高煤矿业生产运作的安全系数。本文在此背景下论述了煤矿企业机电管理中存在的一些难解的问题以及相应的改进策略，以供同行参考。
关键词：煤矿；企业；机电管理；问题；对策；改进策略
煤矿机电工作量大、面广、点多、线长，对技术、专业性要求较高，做好煤矿机电管理工作，练好基本功、抓好基层、打好基础是关键。从培训、装备、管理三个大方面着手，整体推进，综合治理，实现对煤矿机电的高效管理。
1 煤矿机电管理存在的问题
首先，煤矿机电设备综合管理不到位。一些矿井设备管理较为混乱，不仅自制改造产品，还允许外来的“三无”产品随便下井运作，造成了极大的安全隐患。采购设备的时候无法做到合理选型，安装使用机电设备缺乏规范性，维护检修机电设备不到位，没有及时更新报废机电设备。这些行为均会造成安全生产隐患。一些矿井对采区的流动设备毫不重视，放任不管，只重视对固定设备的管理，如对强力皮带、排水、通风、压风、提升设备加强管理，忽视对其他设备的管理，导致安全隐患增多。技术管理手段落后，基础管理差。其次，对机电设备的安全监察管理落实不到位，造成安全事故频发。带电检修、电气失爆、甩保护等严重违章行为屡见不鲜，缺乏对机电监察人员的考核制度，安全隐患的整改工作进展缓慢，影响生产进度。再次，对机电设备的维护检修力度不够。一些煤矿唯生产独尊，重视生产，忽视机电运行状态，只要机电设备还能够转圈，就不能停下。超负荷生产、连轴转拼设备，粗暴对待机电设备，致使设备无法得到正常的检修与维护，加之保养、维护不到位，特别是在生产任务紧张时期，这种情况更加严重，如此恶性循环，导致机电设备的运行状态持续恶化。最后，机电设备管理人员专业素质能力较低。煤矿企业机电人员流失频繁，致使企业许多岗位人员衔接不顺畅，唯一的解决办法就是不断招收新职工。但因煤矿企业作业环境比较艰苦，优秀人才的招收率较低，大部分入职的员工均为轮转工与农民协议工，这些人的文化素质普遍偏低，存在一定的短时雇佣打工思想，缺乏爱岗敬业精神，也不喜欢钻研技术，导致安全生产故事频发。影响了生产进度，加大了生产成本，降低了生产效率。由此可见，严重缺乏高素质人才导致煤矿企业发展后劲不足，缺乏科技与智力支撑，动力不足。
2 煤矿企业机电管理改进策略
2.1 强化对机电设备的综合管理
煤矿企业机电设备管理质量的好坏直接影响矿井能否安全生产，故此必须强化对企业机电设备的综合管理。在企业内部严格执行综合性管理制度，即在改造、维修、更新、选型、使用、规划机电设备的工作中实行全过程动态管控制度。从根源上保证入矿的机电设备性能优良，并确保企业有过硬的检修维护技术加以支撑。与此同时，重视对机电设备性能的定期测试，确保每一台机电设备都能被正确使用，按照正常规定维护设备。此外，还需要重视强化对煤矿机电设备的基础管理。要做到状态明确、数量清楚，账卡物、图牌板一致。要确保图纸技术资料完整无误，在现代计算机信息全球化背景下，要不断提高煤矿企业机电设备的信息化程度。
2.2 强化对机电设备的安全监察
强化煤矿机电设备管理相当重要，确保机电设备的安全性是提升煤矿安全生产系数的关键。将煤矿井上下所使用的机电设备按照区域划分给检察人员包干，包检查与安全隐患的整改工作内容，将检查责任落实到位。同时要加大对机电监察人员的考核力度，确保监察人员检查与整改到位，提高监察人员的责任意识。在企业内部实行隐患检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度。要严格按照“四不放过”原则针对带电检修、电气失爆、甩保护等严重违章行为追查并处理相关责任人。严格要求，树立违章与制造隐患、隐患不整改、隐患发现不及时即为失责的理念。同时转变检查方式，将以往传统的单纯检查硬件转变为工作质量、硬件软件一起检查，将工作质量、工程质量等均纳入到设备检查范围内。构建机电隐患风险评估和动态检查整改机制，将ISO9001质量内审工作纳入到煤矿机电管理中，推动机电管理的有序化、规范化、科学化进程。
2.3 强化对机电设备的检修与维护
在煤矿企业内部落实包机制，强化对机电设备的维护与检修。要确保煤矿井上下的机电设备均挂牌留名，坚决不留死角。包检察、包设备完好、保检修是包机人的主要职责。煤矿生产管理部门要保证采区设备至少要有4h/d的检修时间，主系统设备至少要确保有2h/d的检修时间，确保设备性能良好，维持最佳运行状态。同时设备使用单位要加强对设备的维护与检修，强化在线监测系统，分析并找出机电设备运行事故发生的规律，推行状态检修，保证检修质量，坚决杜绝零打碎敲事故，确保设备运行的可靠性与安全性。
2.4 加强对机电人员的专业素质能力的培训
强化培训，培训重视实效性。切实完善培训内容、培训师资、教学手段，持续不断改进培训方法，着重培养企业职工的职业道德、职业技能。加强培训考核，实行教考分离制度，合格人员才予以颁发上岗证，达到上标准岗、干标准活的管理效果。强制培训在岗职工，确保职工熟练掌握保安技能、行为规范以及岗位操作技能。针对新入岗职工，必须在上岗前经过专业机构培训考试合格才予以任用。
3 结语
在煤矿安全生产中机电管理起着关键性的作用，煤矿是否能够实现顺利出煤，能否实现正常运营生产，关键在于机电。煤炭企业的开采、运输以及提升等各个环节均需机电设备来支撑，并由机电人员操作直至完成。
故，提高煤矿企业机电人员的综合素质与技能水平，加强对机电设备的安全管理，是切实提高煤矿安全生产、确保煤矿经济效益的必由之路。
参考文献：
[1] 马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程，2007，07：60-62.
[2] 孙艳杰，张蕾.浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J].山东煤炭科技，2013，03：164-165.
[3] 白晶.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技创新与应用，2015，36：108-109.
[4] 董石峰.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].黑龙江科技信息，2012，16：52.
关键词：煤矿；企业；机电管理；问题；对策；改进策略
煤矿机电工作量大、面广、点多、线长，对技术、专业性要求较高，做好煤矿机电管理工作，练好基本功、抓好基层、打好基础是关键。从培训、装备、管理三个大方面着手，整体推进，综合治理，实现对煤矿机电的高效管理。
1 煤矿机电管理存在的问题
首先，煤矿机电设备综合管理不到位。一些矿井设备管理较为混乱，不仅自制改造产品，还允许外来的“三无”产品随便下井运作，造成了极大的安全隐患。采购设备的时候无法做到合理选型，安装使用机电设备缺乏规范性，维护检修机电设备不到位，没有及时更新报废机电设备。这些行为均会造成安全生产隐患。一些矿井对采区的流动设备毫不重视，放任不管，只重视对固定设备的管理，如对强力皮带、排水、通风、压风、提升设备加强管理，忽视对其他设备的管理，导致安全隐患增多。技术管理手段落后，基础管理差。其次，对机电设备的安全监察管理落实不到位，造成安全事故频发。带电检修、电气失爆、甩保护等严重违章行为屡见不鲜，缺乏对机电监察人员的考核制度，安全隐患的整改工作进展缓慢，影响生产进度。再次，对机电设备的维护检修力度不够。一些煤矿唯生产独尊，重视生产，忽视机电运行状态，只要机电设备还能够转圈，就不能停下。超负荷生产、连轴转拼设备，粗暴对待机电设备，致使设备无法得到正常的检修与维护，加之保养、维护不到位，特别是在生产任务紧张时期，这种情况更加严重，如此恶性循环，导致机电设备的运行状态持续恶化。最后，机电设备管理人员专业素质能力较低。煤矿企业机电人员流失频繁，致使企业许多岗位人员衔接不顺畅，唯一的解决办法就是不断招收新职工。但因煤矿企业作业环境比较艰苦，优秀人才的招收率较低，大部分入职的员工均为轮转工与农民协议工，这些人的文化素质普遍偏低，存在一定的短时雇佣打工思想，缺乏爱岗敬业精神，也不喜欢钻研技术，导致安全生产故事频发。影响了生产进度，加大了生产成本，降低了生产效率。由此可见，严重缺乏高素质人才导致煤矿企业发展后劲不足，缺乏科技与智力支撑，动力不足。
2 煤矿企业机电管理改进策略
2.1 强化对机电设备的综合管理
煤矿企业机电设备管理质量的好坏直接影响矿井能否安全生产，故此必须强化对企业机电设备的综合管理。在企业内部严格执行综合性管理制度，即在改造、维修、更新、选型、使用、规划机电设备的工作中实行全过程动态管控制度。从根源上保证入矿的机电设备性能优良，并确保企业有过硬的检修维护技术加以支撑。与此同时，重视对机电设备性能的定期测试，确保每一台机电设备都能被正确使用，按照正常规定维护设备。此外，还需要重视强化对煤矿机电设备的基础管理。要做到状态明确、数量清楚，账卡物、图牌板一致。要确保图纸技术资料完整无误，在现代计算机信息全球化背景下，要不断提高煤矿企业机电设备的信息化程度。
2.2 强化对机电设备的安全监察
强化煤矿机电设备管理相当重要，确保机电设备的安全性是提升煤矿安全生产系数的关键。将煤矿井上下所使用的机电设备按照区域划分给检察人员包干，包检查与安全隐患的整改工作内容，将检查责任落实到位。同时要加大对机电监察人员的考核力度，确保监察人员检查与整改到位，提高监察人员的责任意识。在企业内部实行隐患检查人与被检查单位现场双鉴单确认制度。要严格按照“四不放过”原则针对带电检修、电气失爆、甩保护等严重违章行为追查并处理相关责任人。严格要求，树立违章与制造隐患、隐患不整改、隐患发现不及时即为失责的理念。同时转变检查方式，将以往传统的单纯检查硬件转变为工作质量、硬件软件一起检查，将工作质量、工程质量等均纳入到设备检查范围内。构建机电隐患风险评估和动态检查整改机制，将ISO9001质量内审工作纳入到煤矿机电管理中，推动机电管理的有序化、规范化、科学化进程。
2.3 强化对机电设备的检修与维护
在煤矿企业内部落实包机制，强化对机电设备的维护与检修。要确保煤矿井上下的机电设备均挂牌留名，坚决不留死角。包检察、包设备完好、保检修是包机人的主要职责。煤矿生产管理部门要保证采区设备至少要有4h/d的检修时间，主系统设备至少要确保有2h/d的检修时间，确保设备性能良好，维持最佳运行状态。同时设备使用单位要加强对设备的维护与检修，强化在线监测系统，分析并找出机电设备运行事故发生的规律，推行状态检修，保证检修质量，坚决杜绝零打碎敲事故，确保设备运行的可靠性与安全性。
2.4 加强对机电人员的专业素质能力的培训
强化培训，培训重视实效性。切实完善培训内容、培训师资、教学手段，持续不断改进培训方法，着重培养企业职工的职业道德、职业技能。加强培训考核，实行教考分离制度，合格人员才予以颁发上岗证，达到上标准岗、干标准活的管理效果。强制培训在岗职工，确保职工熟练掌握保安技能、行为规范以及岗位操作技能。针对新入岗职工，必须在上岗前经过专业机构培训考试合格才予以任用。
3 结语
在煤矿安全生产中机电管理起着关键性的作用，煤矿是否能够实现顺利出煤，能否实现正常运营生产，关键在于机电。煤炭企业的开采、运输以及提升等各个环节均需机电设备来支撑，并由机电人员操作直至完成。
故，提高煤矿企业机电人员的综合素质与技能水平，加强对机电设备的安全管理，是切实提高煤矿安全生产、确保煤矿经济效益的必由之路。
参考文献：
[1] 马新华，陈国强.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程，2007，07：60-62.
[2] 孙艳杰，张蕾.浅谈煤矿机电管理存在的问题及对策[J].山东煤炭科技，2013，03：164-165.
[3] 白晶.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技创新与应用，2015，36：108-109.
[4] 董石峰.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].黑龙江科技信息，2012，16：52.