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立足于研究青海省民营家族企业的管理现状,使用典型抽样调查的方法,通过访谈民营家族企业的员工,来了解企业的管理现状。研究分析发现,家族企业在管理方面存在缺乏战略规划、决策独裁、人治多于制度、人力资源机构设置不科学、本民族维护主义等问题。在此基础上,从战略创新、观念创新、制度创新、文化创新、组织创新五个角度,给出了具体的建议,以期对于促进民营家族企业的持续发展有所借鉴。