摘 要：近些年来，我国经济建设发展十分迅速，特别是入世后，我国交通运输单位的绝对优势日益下降，在竞争激烈的运输市场，要想持续生存、发展，必须改革财务管理，提升会计核算效率。本文立足交通运输事单位角度，分析会计核算、财务管理的现状，探讨一些提升措施。
　　关键词：交通运输；会计核算；财务管理
　　目前，我国的金融环境处于紧缩状态，PPI指数在不断高涨，各类企业最为关心的问题是如何有效控制成本，尤其是对于交通运输单位来说，由于缺乏金融政策扶持，改革财务管理制度，提升会计核算效率，是当前发展的必然趋势。会计核算作为财务管理的重心，随着社会经济不断发展，单位的经营管理趋向现代化发展，财务管理作为其关键部分，关系着交通运输行业的生存、发展。笔者根据自身多年的财务管理经验，分析会计核算、财务管理的现状，探讨一些提升措施。
　　一、交通运输事单位会计核算与财务管理现状分析
　　现阶段，对于我国交通运输业而言，大多数单位由于传统思想影响，市场竞争意识较为薄弱，内部管理比较松懈，严重影响了会计核算工作，数据造假与账面混乱等问题经常发生。某些单位领导对于财务管理，法制观念较为薄弱，违规干预财务工作问题严重，甚至某些领导为追求个人利益，责令财务工作人员做虚假报表与会计凭证，使得单位财务出现巨大亏空。
　　对于交通单位来说，财务会计制度较为落后，阻碍了会计现代化、规范化脚步，按照新时代单位财务管理的要求，必须优化内控环境，但现实是交通运输单位的内控环境差。内控环境作为内部控制的基础，是开展内控活动的前提，然而单位内控环境差，领导内控意识不高，不重视内部控制。而单位作为行政机构分支，多由上级指派领导，管理更为重视行政业绩，不重视内控，法律意识、风险意识较低。同时，单位缺乏管理人力资源，许多单位仅注重职员的职业素质，形式化考查、调查价值观、道德观。另外，文化建设相对滞后，而单位作为社会服务性组织，更加注重行政气息，不注重文化建设，更无配套文化建设措施，使得职员缺乏合作、创新、实干等精神，对财务管理、会计核算工作效率造成严重影响。
　　二、交通运输单位会计核算与财务管理的提升措施
　　首先，转变观念，创新型财务管理。随着网络信息时代的到来，交通运输单位财务管理若依然按照传统的管理模式，则必定不能适应时代的发展。因此，财务管理应转变陈旧的管理模式，转向集中式管理模式，对单位财务状况进行实时的分析，可规避不必要的风险。利用网络技术，可对分支机构进行远程数据处理、报表、查账和报账审计，利用现代化手段进行会计核算，掌握整个单位的开支情况。这种创新财务模式，可集中式的管理单位财务，有利于资金的调配和流动，促进单位能够正常运行与发展。
　　其次，强化领导，加强内部监督。对于交通运输单位而言，需构建全面、客观的内部监督体系，建立内部审计机构，结合外部监管机构，有效监督与反馈内控活动。确保内审部门的权威性、独立性，内审人员配置需具备专业资格能力，方可有效检查与监督内控设计、内控执行情况。另外，使外部监管部门作用得以充分发挥，通过内外监督结合，进而提升单位的会计核算、财务管理效率。
　　第三，强化管理与增收节支。一般而言，交通运输部门不同于企业，不以营利为目的，因此经济效益相对较低，可支配费用有限，其中包含了交通设施建设费用。因此，针对有限资金，必须加强费用管理工作。对于管理人员而言，以交通建设为中心，有机统一财务管理人員成本思想、会计行为，不断提升会计人员、财务人员的职业道德素质与专业技能，尽可能做到“精打细算”，立足单位改革、发展目标，各财务人员必须遵守财务法规，积极加强经费支出预算、规费收入核算，根据“收支”管理原则，对于各项规费的征收，必须严格落实到位。
　　第四，规范财务管理与强化会计核算。对于财务管理而言，必须强化业务指导，提高财务监督效能，按照会计规定，对专项经费、管理费用等开支，控制在标准范围内，确保收支平衡，预留充足库存现金，杜绝挪用先进、不坐支行为，禁止单位贷款担保，设立小金库，严禁“账外账”问题与公款私存问题，确保资金安全。
　　第五，规范单位财务活动管理。针对单位的财务管理、会计，需加强内控主体控制，单位全体职员为内控主体，人员素质水平对内控效果具有直接影响。掌握分析定单位内部会计人员与业务人员思想动态，如果内部人员出现违法乱纪行为，需给予严肃处理。各领导层同部门负责人之间，必须分析重点人员岗位态度、岗位思想，防止违法犯罪外在因素，通过合理、有效措施，有效缓解该类风险。
　　三、结束语
　　处于市场经济条件之下，财务管理、会计核算已成为单位管理的重要手段之一，交通运输单位作为国民经济的发展基础，深化单位财务体制、会计制度改革，要求交通运输单位建立科学、合理的竞争秩序。通过转变观念，创新型财务管理，强化领导，加强内部监督，强化管理与增收节支，规范财务管理与强化会计核算等措施，实现交通运输单位的稳健运行与发展。