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摘要: 科技生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。现代建筑工程对项目管理也提出了更加严格的要求。管理者需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。本文对建筑工程项目施工管理创新的相关问题进行了探讨。
关键词:建筑工程 项目施工 施工管理 管理创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、引言
我国的建筑工程管理得到了全面的发展与完善，逐渐形成了一种具备现代化发展要求和管理理念的工作模式，但是其中仍然不乏各种问题与不足。特别是在新世纪以来，随着我国施工体系的优化与完善，建筑管理制度也亟待更新与完善。
二、创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
当前建筑工程都是通过投标承包制进行工程施工而推向市场的，因此在进行建筑工程施工管理上，都要看承包商的管理意识和管理理念。但是，随着市场竞争的日益加剧，这种施工管理已经無法再适合当前社会的需求和人们的要求，随着社会的发展，人们各方面的意识也在不断的增强。因此，为了在现代市场中有一席之地，我们只有不断的探索和开发，在实践中去创新，才能满足现代社会环境的需要。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
时代在不断的进步，施工管理各方面的理念也已经逐渐的成熟起来，创新是社会发展中必须要经历的一个环节，这也是我们社会主义发展的基本方针。由于社会的不断发展，人们的需求也在不断的增加，传统的各种管理生产模式已经不能适应当前的社会发展，所以建筑工程的创新也是当前时代的要求。
三、建筑工程项目管理现状和存在的问题
1.管理观念落后
对于我国以往的建筑工程来讲，项目施工管理一直采用旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理观念在管理过程中存在着以下几点缺陷和不足：（1）违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理。（2）管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的目标。（3）常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。
2.管理方式单一
项目施工管理的许多环节相对薄弱。由于管理的手法比较单一，导致一系列不利因素的产生：（1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。
3.管理组织匮乏
（1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上报，以免造成决策滞后，导致管理不及时等现象；（2）管理结构不科学。目前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展；（3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动各方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。
四、建筑工程项目施工管理的创新。
1. 转变传统的管理思想，更新创新观念
在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企业综合能力。改善原有的硬性规定适应市场变化，摒弃强制性管理手段，向科学化、人性化的管理理念靠拢。建筑企业应改变老套的管理方式，运用全新的管理理念指导项目施工管理。具体要从管理层入手，首先领导要高度重视管理模式的创新，使开展创新活动得到有力的保障。只有受到领导层的关注和重视，才能更有利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展目标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到项目施工管理工作中。
2. 对企业的管理组织进行创新
无论什么单位、企业，都存在本身的组织管理，这种组织管理责任人对企业运营管理过程中的一切事物进行负责，同时为企业发展进行谋划，从而推动企业资金提升。所以，在建筑项目企业施工时，应创新施工管理的组织，选取高素养、能力较强的人员组建新的管理队伍，基于原有组织的层面上，延伸管理的空间及主体。管理团队应自项目招标起始，到签署合同，再到后期的项目验收，都开展高效管理，确保施工中各阶段事物都可以依照计划稳步实施，保证施工质量。
3. 对成本控制的方法进行创新
建筑项目施工企业在对项目工程进行创新管理时，应将成本控制内容考虑其中，对成本控制的方法进行创新，从而确保基于项目工程质量符合标准的层面上，缩减资金投入，增加企业经济收益。在进行建筑工程施工企业成本控制方面的创新管理可以从以下几方面入手：其一，施工的技术；其二，建材原料的购买；其三，人才的引进等。在选购建材原料时，应严把质量关，坚决防止劣质材料进入施工现场，确保为建筑质量打好基础；在引进人才时，应根据真身情况，树立“以人为本”的观念，重视人才管理，确保员工可以充分发挥自身才能。利用人才与技术的双力量来进行成本控制，进而提升项目工程质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。
4．体制创新
完善的体制能不断提高施工单位的竞争力，从拥有的市场中不断开拓市场。企业竞争力主要表现为企业实力和捕捉力，丰富的企业实力不仅能提高企业效益，更能推动企业发展，它主要来源于企业管理的完善和技术的革新；捕捉力，是对管理和技术的协助和调配。在施工项目中都有极大的引导作用，为了更大程度的创新，必须在“三集五大”战略目标的基础上认真贯彻鼓励机制和监管机制，在市场规范经营和创新工艺的基础上加大素质培养和效益意识。
5. 技术创新
建筑工程项目管理必须在强大的创新技术支持下才能赢得发展，从而保证施工质量和进度，获得更大的经济效益。技术作为国民生产的第一生产力，只有掌握了项目工程的核心技术，才能掌握相应的市场定位。同时，技术工艺的创新还能引导体制创新和结构创新等，它是项目管理创新的核心基础。坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须大力进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
五、结束语。
传统的建筑工程管理模式，已经逐渐的被社会所淘汰，而且由于社会的发展对建筑工程施工的各个方面都有着严格的要求，因此当前对于建筑工程施工管理的创新迫在眉睫。
参考文献：
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材,2005,(10):97-99.
[2]郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑,2013,39(14):252-253.
[3]郭根喜.建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2009,(22):194.
[4]刘洋,牛丽丽.建筑工程项目施工管理的创新[J].科技视界,2012,(28):309.
[5]叶峰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(20).
[6]叶木斌.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].中华民居,2012,(7):332.
关键词:建筑工程 项目施工 施工管理 管理创新
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、引言
我国的建筑工程管理得到了全面的发展与完善，逐渐形成了一种具备现代化发展要求和管理理念的工作模式，但是其中仍然不乏各种问题与不足。特别是在新世纪以来，随着我国施工体系的优化与完善，建筑管理制度也亟待更新与完善。
二、创新的必然性
1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
当前建筑工程都是通过投标承包制进行工程施工而推向市场的，因此在进行建筑工程施工管理上，都要看承包商的管理意识和管理理念。但是，随着市场竞争的日益加剧，这种施工管理已经無法再适合当前社会的需求和人们的要求，随着社会的发展，人们各方面的意识也在不断的增强。因此，为了在现代市场中有一席之地，我们只有不断的探索和开发，在实践中去创新，才能满足现代社会环境的需要。
2、工程项目施工管理创新是时代的要求
时代在不断的进步，施工管理各方面的理念也已经逐渐的成熟起来，创新是社会发展中必须要经历的一个环节，这也是我们社会主义发展的基本方针。由于社会的不断发展，人们的需求也在不断的增加，传统的各种管理生产模式已经不能适应当前的社会发展，所以建筑工程的创新也是当前时代的要求。
三、建筑工程项目管理现状和存在的问题
1.管理观念落后
对于我国以往的建筑工程来讲，项目施工管理一直采用旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理观念在管理过程中存在着以下几点缺陷和不足：（1）违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理。（2）管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的目标。（3）常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。
2.管理方式单一
项目施工管理的许多环节相对薄弱。由于管理的手法比较单一，导致一系列不利因素的产生：（1）不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。（2）对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。
3.管理组织匮乏
（1）管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上报，以免造成决策滞后，导致管理不及时等现象；（2）管理结构不科学。目前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展；（3）管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动各方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。
四、建筑工程项目施工管理的创新。
1. 转变传统的管理思想，更新创新观念
在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企业综合能力。改善原有的硬性规定适应市场变化，摒弃强制性管理手段，向科学化、人性化的管理理念靠拢。建筑企业应改变老套的管理方式，运用全新的管理理念指导项目施工管理。具体要从管理层入手，首先领导要高度重视管理模式的创新，使开展创新活动得到有力的保障。只有受到领导层的关注和重视，才能更有利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展目标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到项目施工管理工作中。
2. 对企业的管理组织进行创新
无论什么单位、企业，都存在本身的组织管理，这种组织管理责任人对企业运营管理过程中的一切事物进行负责，同时为企业发展进行谋划，从而推动企业资金提升。所以，在建筑项目企业施工时，应创新施工管理的组织，选取高素养、能力较强的人员组建新的管理队伍，基于原有组织的层面上，延伸管理的空间及主体。管理团队应自项目招标起始，到签署合同，再到后期的项目验收，都开展高效管理，确保施工中各阶段事物都可以依照计划稳步实施，保证施工质量。
3. 对成本控制的方法进行创新
建筑项目施工企业在对项目工程进行创新管理时，应将成本控制内容考虑其中，对成本控制的方法进行创新，从而确保基于项目工程质量符合标准的层面上，缩减资金投入，增加企业经济收益。在进行建筑工程施工企业成本控制方面的创新管理可以从以下几方面入手：其一，施工的技术；其二，建材原料的购买；其三，人才的引进等。在选购建材原料时，应严把质量关，坚决防止劣质材料进入施工现场，确保为建筑质量打好基础；在引进人才时，应根据真身情况，树立“以人为本”的观念，重视人才管理，确保员工可以充分发挥自身才能。利用人才与技术的双力量来进行成本控制，进而提升项目工程质量，降低施工成本，提高企业市场竞争力。要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。
4．体制创新
完善的体制能不断提高施工单位的竞争力，从拥有的市场中不断开拓市场。企业竞争力主要表现为企业实力和捕捉力，丰富的企业实力不仅能提高企业效益，更能推动企业发展，它主要来源于企业管理的完善和技术的革新；捕捉力，是对管理和技术的协助和调配。在施工项目中都有极大的引导作用，为了更大程度的创新，必须在“三集五大”战略目标的基础上认真贯彻鼓励机制和监管机制，在市场规范经营和创新工艺的基础上加大素质培养和效益意识。
5. 技术创新
建筑工程项目管理必须在强大的创新技术支持下才能赢得发展，从而保证施工质量和进度，获得更大的经济效益。技术作为国民生产的第一生产力，只有掌握了项目工程的核心技术，才能掌握相应的市场定位。同时，技术工艺的创新还能引导体制创新和结构创新等，它是项目管理创新的核心基础。坚持技术手段的创新是建筑施工管理创新在技术层面的基本要求。能否采用科学、先进的技术手段，是决定建筑施工企业管理水平上台阶的重要因素，因此，必须大力进行技术手段的创新，摈弃那些落后的技术手段，积极采用先进的、适应企业发展需求的技术手段，提高施工管理的自动化水平，积极采用新材料、新工艺、新装备，建立自动化集成系统对建筑施工进行科学管理，不断提高建筑施工管理的技术含量，进一步增强建筑施工企业的核心竞争力。
五、结束语。
传统的建筑工程管理模式，已经逐渐的被社会所淘汰，而且由于社会的发展对建筑工程施工的各个方面都有着严格的要求，因此当前对于建筑工程施工管理的创新迫在眉睫。
参考文献：
[1]张振良.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].广东建材,2005,(10):97-99.
[2]郝泽峰.关于建筑工程项目施工管理的创新探讨[J].山西建筑,2013,39(14):252-253.
[3]郭根喜.建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2009,(22):194.
[4]刘洋,牛丽丽.建筑工程项目施工管理的创新[J].科技视界,2012,(28):309.
[5]叶峰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(20).
[6]叶木斌.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].中华民居,2012,(7):332.