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作者简介：刘桂君（1970-），女，汉族，山东章丘人。主要研究方向：事业单位内部控制。
摘要：在社会快速发展新时期，内部控制的重要性与日俱增，尤其是事业单位，应加强内部控制投入，合理进行内部控制策略制定，通过内部控制水平提升，减少问题发生率，促进发展目标实现。本文在研究中，结合内部控制相关理论知识和实践经验，基于事业单位的实际情况，总结其在内部控制方面的问题，提出问题解决建议，并制定内部控制策略实施保障措施，为事业单位内部控制工作开展提供有益借鉴。
关键词：事业单位;内部控制;问题;建议
内部控制属于事业单位开展内部管理的重要手段之一，其具体包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等要素，在实践过程中，有关方面的工作开展，应做到与时俱进，根据事业单位的实际情况进行内部控制策略制定并实施[1]。当前，一些事业单位虽然在内部控制方面加大投入，在一定程度上提升内部控制水平和能力，但依然存在一定的问题，影响内部控制的实际效果，因此，应在有关方面加强研究，助力于事业单位内部控制水平的提升[2]。
1.事业单位内部控制存在主要问题
经过研究总结，事业单位内部控制工作开展过程中存在一定的问题，影响其实际的工作效果，具体表现在以下四个方面。
（1）内部控制环境建设滞后
事業单位内部控制工作开展过程中，存在内部控制环境建设滞后的问题，具体表现在以下三个方面：一方面，内部控制制度缺失。在实践过程中，一些事业单位对内部控制重视不够，并未建立针对性的内部控制制度，从而导致内部控制环境较差[3]。例如，事业单位在内部控制目标设置方面不明确，不利于内部控制工作开展效果评价，影响相关人员在有关方面的工作积极性。另一方面，员工内部控制意识不足，参与度较低。一些员工片面的认为内部控制属于财务部门工作职责，从而在有关方面存在“旁观者”心态，导致内部控制工作难以有效落实，未形成群策群力的良好氛围。
（2）风险评估机制不健全
通过内部控制相关理论研究可知，风险评估属于内部控制的重要工作内容。但是，事业单位在有关方面存在风险评估机制不健全的问题，从而影响内部控制实际效果。其具体表现如下：其一，事业单位内部控制的风险评估缺乏实时性，从而导致事业单位难以及时了解风险动态，不利于风险管理策略制定，影响风险防控效果[4]。例如，某一部门存在超预算的风险，但由于相关情况了解不及时，致使财务部门无法及时进行资金筹备和预算调整，从而增加财务部门的资金压力;其二，风险评估内容设置不科学，不够全面，且过于重视财务方面风险评估，对于其他方面的评估相对较少，从而不利于风险防控策略制定。例如，某事业单位在内部控制过程中，且注重风险发生概率评估，对其他方面评估不足，一些风险虽然发生概率较大，但影响较小，损失并不严重，相关的防控策略制定应适当改进。
（3）信息与交流体系不完善
事业单位内部控制存在信息与交流体系不完善的问题，影响内部控制策略制定与实施[5]。具体表现如下：在信息方面，事业单位内部控制缺少针对性的信息使用机制，导致内部控制信息化水平较低，难以及时、高效的进行相关信息统计分析，不利于问题发现和解决。在交流方面，事业单位内部控制工作开展时，缺少实时交流平台，影响问题解决效率，从而人导致问题扩大化。例如，事业单位业务部门在工作过程中，受到实际情况影响，需要增加某一方面物资数量，但未及时与财务部门、采购部门等进行沟通，难以实现协同控制的目标，从而弱化内部控制效果。
（4）内部控制监督力量薄弱
事业单位内部控制工作开展，需要通过有效的监督手段促进内部控制目标的达成。但是，当前事业单位有关方面存在监督力量薄弱，未形成全员参与的良好局面[6]。分析这一现象产生原因，主要原因如下;其一，员工参与度不足，缺乏监督意识。一些员工在有关方面的责任感较差，对于一些问题和现象较为“漠视”，缺乏极性和主动性。例如，一些员工存在“心理障碍”，认为反映问题将会“得罪人”，因此在有关方面热度不足;其二，事业单位有关方面的披露和反馈机制不健全，致使相关人员难以及时了解实际情况，无法进行监督。更有甚者，一些员工即使反馈相应的问题，却未得到重视，致使员工失去“信心”。
2.事业单位内部控制问题解决建议
（1）多角度加强内部控制环境建设
根据事业单位内部控制的实际情况，提出内部控制环境建设建议如下：其一，建立针对性的内部控制制度。内部控制制度属于事业单位内部控制工作开展的依据，更是内部控制环境形成的基础，因此，事业单位应重视这一工作开展。具体操作时，应聘请专业人士，结合单位的实际情况和内部控制需求，建立针对性的内部控制制度。与此同时，还要采取集思广益的模式，听取员工对内部控制制度建立的意见，增强制度建立的合理性，并便于后续实施。除此以外，在内部控制制度建立方面还应体现动态化思想，及时根据制度实施效果进行改进和完善，做到与时俱进。具体的制度应包括内部控制绩效考核制度、风险评价制度、审核制度等;其二，提高全员内部控制意识。事业单位应在制度建立方面，明确全员在内部控制方面的责任和义务，并加强内部控制重要性的宣传，增强全员的内部控制意识。例如，结合各部门工作人员的实际情况，讲解内部控制与其业绩提升和工作目标实现的关系，分析内部控制的重要性，使其意识到新时期的内部控制体现新公共服务理念，属于保障其工作顺利开展的重要手段;其三，事业单位加强内部控制文化建设，通过文化营造良好的内部控制环境。为了实现这一目标，事业单位应积极组织内部控制方面的活动，提高全员对内部控制的理解、支持和参与度。例如，举办“内部控制知识竞赛”，对于一些在有关方面成绩优秀的人员给予奖励。除此以外，还要在每个部门设置内部控制督导专员、内部控制目标、内部控制计划等，作为内部控制开展的基础，营造“分级实施，逐步落实”的良好环境。 （2）健全内部控制风险评估机制
事业单位应健全内部控制风险评估机制，使其满足这一工作开展的实际需求，提升风险防控能力。首先，建立实时的风险评估体系。在实践过程中，事业单位应与软件开发企业、高校等合作，研发适用于事业单位的风险评估系统，能够及时进行风险评估，体现风险评估的动态性。对于这一系统，只要相关部门按照要求及时输入所需信息，便会对其进行风险评估，给出风险评估结果。如果超出风险限值，系统便会自动预警，并给出相应的风险防控建议，以供相关人员选择和使用。其次，完善风险评估内容，做到全面而科学。在具体操作时，事业单位风险评估相关指标应包括财务和非财务两方面内容，并对风险发生可能性、发生概率、造成损失的严重程度、风险等级等进行确定，从而为风险管理提供有力依据，做到精准施策。例如，对于一些发生可能性较大、影响较大、损失程度严重、等级较高的风险，应作为重点防控对象，及时开展针对性的防控工作。而对于一些发生可能性较小、影响较小、损失较小、等级较低的风险，可以减少防控投入，从而节约风险防控成本。
（3）基于内部控制需求完善信息与交流体系
事业单位内部控制工作开展过程中，需要设置针对性的信息与交流体系，保障内部控制工作优质高效开展。其中，在信息使用体系建设方面，事业单位应提升信息使用意识，并有效结合信息化技术增强信息使用及时性，提高其使用价值。例如，事业单位应明确各部门内部控制相关信息的责任人、时间、内容、模式等，保证信息获取及时而全面。与此同时，还可以使用大数据技术、云计算技术等对于相关信息进行统计分析，得出相应结果和结论。除此以外，本文认为，在新时期背景下，事业单位有关方面的信息使用应做到深度挖掘，强化其价值。例如，事业单位对某一部门的成本变化进行不同时期对比分析，剖析原因。还可以进行成本与价值之间的关系分析，明确其合理性。或者与其他事业单位进行比较，得出相应的结果和结论，从而体现内部控制工作开展的大局观。在交流方面，事业单位应建立实时交流平台，实现实时交流，协同解决相关问题，加强内部控制。为了实现这一目标，事业单位可以使用微信交流平台，还可以使用手机网络交流平台，从而打破地域和时间的限制。与此同时，事业单位还需明确相关方在交流方面的责任和义务，对于一些未按照要求开展交流的人员给予处罚。
（4）多方面整合内部控制监督力量
在实践过程中，为了加强事业单位内部控制方面的监督力量，应多方面进行力量汇集，并强化员工监督方面的责任感。有关方面建议如下：其一，设置“奖惩+安保+责任”相结合的制度体系，促进员工在内部控制监督方面的积极性，消除其内心顾虑。其中，奖惩方面，则是对一些积极参与监督的员工给予奖励，从而增加其积极性。安保方面，则是采取匿名的模式，员工可以匿名举报，从而消除其心理障碍。责任方面，则是明确员工具有内部监督的责任，消除其“旁观者”心态;其二，完善内部控制工作相关的披露和反馈机制。事业单位为了促进内部控制监督工作的开展，应建立针对性的披露和反馈机制，使相关人员能够及时了解单位工作情况，及时提出相应的问题。为了实现这一目标，可以设置“事业单位内部控制信息共享服务中心”，相关部门及时将相关信息上传到这一平台，以供员工查阅。与此同时，对于员工反馈的问题，应由专人负责解决，并对解决效果进行评价。除此以外，本文认为，事业单位内部控制监督工作可以进行拓展，有效借助社会各界的力量，强化监督效果。例如，定期将单位的相关信息通过官网上传，以供社会各界对其进行监督和审核。
3.事业单位内部控制工作开展保障措施
事业单位内部控制工作开展过程中，为了减少问题发生率，有效推动内部控制策略的落实，强化实际效果，应设置相应的保障措施，具体包括以下三点。
（1）组建专业的内部控制部门
当前，事业单位虽然已经在内部控制方面提高重视，并加强相关投入，但未组建专职的内部控制部门，从而不利于这一工作的落实和责任的追究。为了解决这一问题，事业单位应根据自身实际情况建立专职的内部控制部门，负责这一工作的开展。对于这一部门的工作人员可以由事业单位领导、专业的内部控制人员、各部门代表组成。
（2）提高相关人员专业素质
为了强化事业单位内部控制工作效果，有效推动相关工作的开展，必须提高相关人员内部控制方面的专业水平。具体操作时，可以聘请内部控制专业人士，通过实例讲解内部控制知识、方法、要点、注意事项等，提升相关工作人员内部控制能力。除此以外，事业单位还可以通過网络设置“内部控制论坛”，进行内部控制工作开展的经验交流，并与其他事业单位进行合作，互相学习，取长补短。除此以外，事业单位内部控制需要全员参与，因此，在人员素质提升方面应拓展到所有员工，形成“全员提升内部控制素质”的良好局面，从而为这一工作开展提供有力支持。
（3）加强内部控制过程服务
本文认为，事业单位在开展内部控制过程中，必须加强过程服务，做到及时发现问题，及时解决问题，保证内部控制顺利开展。具体操作时，可以设置内部控制工作绩效考核体系，对内部控制工作开展的实际情况进行分析和考核，并根据考核结果进行改进。例如，某一部门在内部控制方面提出，当前内部控制效果较差，主要原因在于信息使用率较低，应引进新的信息化系统，经过事业单位综合分析，认为这一方案可行，则引进信息化系统。除此以外，事业单位内部控制工作属于一项全面性、持续性的工作，应长期开展，事业单位应在有关方面形成战略意识，立足长远发展进行内部控制目标和方案制定，保证不同部门的内部控制、不同时期的内部控制之前具有协调性和统筹性。
（4）建立系统化的内部控制体系
事业单位在开展内部控制工作过程中，应建立系统化的内部控制体系，强化内部控制效果。具体为事前控制、事中控制和事后控制，并注重其相互之间的联系，保证其有效对接。其中，事前控制工作开展，应注重相关方面信息的搜集、资料设备等所需物资的准备、方案的制定、可能发现问题预测分析与防控方案制定等。事中控制，应注重对相关工作具体落实过程中人、机、料、法等方面的监督，掌控其实施状态，及时发现问题，及时解决问题。事后控制，则是对具体工作进行事后评价，总结经验和教训，并弥补有关方面的不足之处，强化其效果。
4.结束语
综上所述，新时期背景下，事业单位内部控制的重要性与日俱增，应从多角度加强内部控制环境建设，健全内部控制风险评估机制，基于内部控制需求完善信息与交流体系，多方面整合内部控制监督力量。与此同时，还需建立针对性的内部控制实施组织，提升相关人员专业素质，加强过程服务，建立系统化的内部控制体系，为内部控制工作优质高效开展提供支持。
参考文献
[1]马旺.行政事业单位内部控制存在的问题与建议[J].环球市场，2020（007）：70-71.
[2]谢锦锦.浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J].中国战略新兴产业， 2020（012）：225.
[3]谭艳.浅议行政事业单位内部控制存在问题及优化对策[J].行政事业资产与财务， 2020（06）：51-52.
[4]白冰茹.关于事业单位内部控制存在问题及对策分析[J].财富生活，2020（10）：98-99.
[5]谢雅红.浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济， 2020（27）：39-40.
[6]任国梁.浅谈事业单位内部控制存在的问题及改进建议[J].行政事业资产与财务， 2020（18）：65-66.
摘要：在社会快速发展新时期，内部控制的重要性与日俱增，尤其是事业单位，应加强内部控制投入，合理进行内部控制策略制定，通过内部控制水平提升，减少问题发生率，促进发展目标实现。本文在研究中，结合内部控制相关理论知识和实践经验，基于事业单位的实际情况，总结其在内部控制方面的问题，提出问题解决建议，并制定内部控制策略实施保障措施，为事业单位内部控制工作开展提供有益借鉴。
关键词：事业单位;内部控制;问题;建议
内部控制属于事业单位开展内部管理的重要手段之一，其具体包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等要素，在实践过程中，有关方面的工作开展，应做到与时俱进，根据事业单位的实际情况进行内部控制策略制定并实施[1]。当前，一些事业单位虽然在内部控制方面加大投入，在一定程度上提升内部控制水平和能力，但依然存在一定的问题，影响内部控制的实际效果，因此，应在有关方面加强研究，助力于事业单位内部控制水平的提升[2]。
1.事业单位内部控制存在主要问题
经过研究总结，事业单位内部控制工作开展过程中存在一定的问题，影响其实际的工作效果，具体表现在以下四个方面。
（1）内部控制环境建设滞后
事業单位内部控制工作开展过程中，存在内部控制环境建设滞后的问题，具体表现在以下三个方面：一方面，内部控制制度缺失。在实践过程中，一些事业单位对内部控制重视不够，并未建立针对性的内部控制制度，从而导致内部控制环境较差[3]。例如，事业单位在内部控制目标设置方面不明确，不利于内部控制工作开展效果评价，影响相关人员在有关方面的工作积极性。另一方面，员工内部控制意识不足，参与度较低。一些员工片面的认为内部控制属于财务部门工作职责，从而在有关方面存在“旁观者”心态，导致内部控制工作难以有效落实，未形成群策群力的良好氛围。
（2）风险评估机制不健全
通过内部控制相关理论研究可知，风险评估属于内部控制的重要工作内容。但是，事业单位在有关方面存在风险评估机制不健全的问题，从而影响内部控制实际效果。其具体表现如下：其一，事业单位内部控制的风险评估缺乏实时性，从而导致事业单位难以及时了解风险动态，不利于风险管理策略制定，影响风险防控效果[4]。例如，某一部门存在超预算的风险，但由于相关情况了解不及时，致使财务部门无法及时进行资金筹备和预算调整，从而增加财务部门的资金压力;其二，风险评估内容设置不科学，不够全面，且过于重视财务方面风险评估，对于其他方面的评估相对较少，从而不利于风险防控策略制定。例如，某事业单位在内部控制过程中，且注重风险发生概率评估，对其他方面评估不足，一些风险虽然发生概率较大，但影响较小，损失并不严重，相关的防控策略制定应适当改进。
（3）信息与交流体系不完善
事业单位内部控制存在信息与交流体系不完善的问题，影响内部控制策略制定与实施[5]。具体表现如下：在信息方面，事业单位内部控制缺少针对性的信息使用机制，导致内部控制信息化水平较低，难以及时、高效的进行相关信息统计分析，不利于问题发现和解决。在交流方面，事业单位内部控制工作开展时，缺少实时交流平台，影响问题解决效率，从而人导致问题扩大化。例如，事业单位业务部门在工作过程中，受到实际情况影响，需要增加某一方面物资数量，但未及时与财务部门、采购部门等进行沟通，难以实现协同控制的目标，从而弱化内部控制效果。
（4）内部控制监督力量薄弱
事业单位内部控制工作开展，需要通过有效的监督手段促进内部控制目标的达成。但是，当前事业单位有关方面存在监督力量薄弱，未形成全员参与的良好局面[6]。分析这一现象产生原因，主要原因如下;其一，员工参与度不足，缺乏监督意识。一些员工在有关方面的责任感较差，对于一些问题和现象较为“漠视”，缺乏极性和主动性。例如，一些员工存在“心理障碍”，认为反映问题将会“得罪人”，因此在有关方面热度不足;其二，事业单位有关方面的披露和反馈机制不健全，致使相关人员难以及时了解实际情况，无法进行监督。更有甚者，一些员工即使反馈相应的问题，却未得到重视，致使员工失去“信心”。
2.事业单位内部控制问题解决建议
（1）多角度加强内部控制环境建设
根据事业单位内部控制的实际情况，提出内部控制环境建设建议如下：其一，建立针对性的内部控制制度。内部控制制度属于事业单位内部控制工作开展的依据，更是内部控制环境形成的基础，因此，事业单位应重视这一工作开展。具体操作时，应聘请专业人士，结合单位的实际情况和内部控制需求，建立针对性的内部控制制度。与此同时，还要采取集思广益的模式，听取员工对内部控制制度建立的意见，增强制度建立的合理性，并便于后续实施。除此以外，在内部控制制度建立方面还应体现动态化思想，及时根据制度实施效果进行改进和完善，做到与时俱进。具体的制度应包括内部控制绩效考核制度、风险评价制度、审核制度等;其二，提高全员内部控制意识。事业单位应在制度建立方面，明确全员在内部控制方面的责任和义务，并加强内部控制重要性的宣传，增强全员的内部控制意识。例如，结合各部门工作人员的实际情况，讲解内部控制与其业绩提升和工作目标实现的关系，分析内部控制的重要性，使其意识到新时期的内部控制体现新公共服务理念，属于保障其工作顺利开展的重要手段;其三，事业单位加强内部控制文化建设，通过文化营造良好的内部控制环境。为了实现这一目标，事业单位应积极组织内部控制方面的活动，提高全员对内部控制的理解、支持和参与度。例如，举办“内部控制知识竞赛”，对于一些在有关方面成绩优秀的人员给予奖励。除此以外，还要在每个部门设置内部控制督导专员、内部控制目标、内部控制计划等，作为内部控制开展的基础，营造“分级实施，逐步落实”的良好环境。 （2）健全内部控制风险评估机制
事业单位应健全内部控制风险评估机制，使其满足这一工作开展的实际需求，提升风险防控能力。首先，建立实时的风险评估体系。在实践过程中，事业单位应与软件开发企业、高校等合作，研发适用于事业单位的风险评估系统，能够及时进行风险评估，体现风险评估的动态性。对于这一系统，只要相关部门按照要求及时输入所需信息，便会对其进行风险评估，给出风险评估结果。如果超出风险限值，系统便会自动预警，并给出相应的风险防控建议，以供相关人员选择和使用。其次，完善风险评估内容，做到全面而科学。在具体操作时，事业单位风险评估相关指标应包括财务和非财务两方面内容，并对风险发生可能性、发生概率、造成损失的严重程度、风险等级等进行确定，从而为风险管理提供有力依据，做到精准施策。例如，对于一些发生可能性较大、影响较大、损失程度严重、等级较高的风险，应作为重点防控对象，及时开展针对性的防控工作。而对于一些发生可能性较小、影响较小、损失较小、等级较低的风险，可以减少防控投入，从而节约风险防控成本。
（3）基于内部控制需求完善信息与交流体系
事业单位内部控制工作开展过程中，需要设置针对性的信息与交流体系，保障内部控制工作优质高效开展。其中，在信息使用体系建设方面，事业单位应提升信息使用意识，并有效结合信息化技术增强信息使用及时性，提高其使用价值。例如，事业单位应明确各部门内部控制相关信息的责任人、时间、内容、模式等，保证信息获取及时而全面。与此同时，还可以使用大数据技术、云计算技术等对于相关信息进行统计分析，得出相应结果和结论。除此以外，本文认为，在新时期背景下，事业单位有关方面的信息使用应做到深度挖掘，强化其价值。例如，事业单位对某一部门的成本变化进行不同时期对比分析，剖析原因。还可以进行成本与价值之间的关系分析，明确其合理性。或者与其他事业单位进行比较，得出相应的结果和结论，从而体现内部控制工作开展的大局观。在交流方面，事业单位应建立实时交流平台，实现实时交流，协同解决相关问题，加强内部控制。为了实现这一目标，事业单位可以使用微信交流平台，还可以使用手机网络交流平台，从而打破地域和时间的限制。与此同时，事业单位还需明确相关方在交流方面的责任和义务，对于一些未按照要求开展交流的人员给予处罚。
（4）多方面整合内部控制监督力量
在实践过程中，为了加强事业单位内部控制方面的监督力量，应多方面进行力量汇集，并强化员工监督方面的责任感。有关方面建议如下：其一，设置“奖惩+安保+责任”相结合的制度体系，促进员工在内部控制监督方面的积极性，消除其内心顾虑。其中，奖惩方面，则是对一些积极参与监督的员工给予奖励，从而增加其积极性。安保方面，则是采取匿名的模式，员工可以匿名举报，从而消除其心理障碍。责任方面，则是明确员工具有内部监督的责任，消除其“旁观者”心态;其二，完善内部控制工作相关的披露和反馈机制。事业单位为了促进内部控制监督工作的开展，应建立针对性的披露和反馈机制，使相关人员能够及时了解单位工作情况，及时提出相应的问题。为了实现这一目标，可以设置“事业单位内部控制信息共享服务中心”，相关部门及时将相关信息上传到这一平台，以供员工查阅。与此同时，对于员工反馈的问题，应由专人负责解决，并对解决效果进行评价。除此以外，本文认为，事业单位内部控制监督工作可以进行拓展，有效借助社会各界的力量，强化监督效果。例如，定期将单位的相关信息通过官网上传，以供社会各界对其进行监督和审核。
3.事业单位内部控制工作开展保障措施
事业单位内部控制工作开展过程中，为了减少问题发生率，有效推动内部控制策略的落实，强化实际效果，应设置相应的保障措施，具体包括以下三点。
（1）组建专业的内部控制部门
当前，事业单位虽然已经在内部控制方面提高重视，并加强相关投入，但未组建专职的内部控制部门，从而不利于这一工作的落实和责任的追究。为了解决这一问题，事业单位应根据自身实际情况建立专职的内部控制部门，负责这一工作的开展。对于这一部门的工作人员可以由事业单位领导、专业的内部控制人员、各部门代表组成。
（2）提高相关人员专业素质
为了强化事业单位内部控制工作效果，有效推动相关工作的开展，必须提高相关人员内部控制方面的专业水平。具体操作时，可以聘请内部控制专业人士，通过实例讲解内部控制知识、方法、要点、注意事项等，提升相关工作人员内部控制能力。除此以外，事业单位还可以通過网络设置“内部控制论坛”，进行内部控制工作开展的经验交流，并与其他事业单位进行合作，互相学习，取长补短。除此以外，事业单位内部控制需要全员参与，因此，在人员素质提升方面应拓展到所有员工，形成“全员提升内部控制素质”的良好局面，从而为这一工作开展提供有力支持。
（3）加强内部控制过程服务
本文认为，事业单位在开展内部控制过程中，必须加强过程服务，做到及时发现问题，及时解决问题，保证内部控制顺利开展。具体操作时，可以设置内部控制工作绩效考核体系，对内部控制工作开展的实际情况进行分析和考核，并根据考核结果进行改进。例如，某一部门在内部控制方面提出，当前内部控制效果较差，主要原因在于信息使用率较低，应引进新的信息化系统，经过事业单位综合分析，认为这一方案可行，则引进信息化系统。除此以外，事业单位内部控制工作属于一项全面性、持续性的工作，应长期开展，事业单位应在有关方面形成战略意识，立足长远发展进行内部控制目标和方案制定，保证不同部门的内部控制、不同时期的内部控制之前具有协调性和统筹性。
（4）建立系统化的内部控制体系
事业单位在开展内部控制工作过程中，应建立系统化的内部控制体系，强化内部控制效果。具体为事前控制、事中控制和事后控制，并注重其相互之间的联系，保证其有效对接。其中，事前控制工作开展，应注重相关方面信息的搜集、资料设备等所需物资的准备、方案的制定、可能发现问题预测分析与防控方案制定等。事中控制，应注重对相关工作具体落实过程中人、机、料、法等方面的监督，掌控其实施状态，及时发现问题，及时解决问题。事后控制，则是对具体工作进行事后评价，总结经验和教训，并弥补有关方面的不足之处，强化其效果。
4.结束语
综上所述，新时期背景下，事业单位内部控制的重要性与日俱增，应从多角度加强内部控制环境建设，健全内部控制风险评估机制，基于内部控制需求完善信息与交流体系，多方面整合内部控制监督力量。与此同时，还需建立针对性的内部控制实施组织，提升相关人员专业素质，加强过程服务，建立系统化的内部控制体系，为内部控制工作优质高效开展提供支持。
参考文献
[1]马旺.行政事业单位内部控制存在的问题与建议[J].环球市场，2020（007）：70-71.
[2]谢锦锦.浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J].中国战略新兴产业， 2020（012）：225.
[3]谭艳.浅议行政事业单位内部控制存在问题及优化对策[J].行政事业资产与财务， 2020（06）：51-52.
[4]白冰茹.关于事业单位内部控制存在问题及对策分析[J].财富生活，2020（10）：98-99.
[5]谢雅红.浅谈行政事业单位内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济， 2020（27）：39-40.
[6]任国梁.浅谈事业单位内部控制存在的问题及改进建议[J].行政事业资产与财务， 2020（18）：65-66.