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1998年，中国的农机行业正处于低谷。同时，由于一拖集团公司所存在的“体制僵化、机制不活、观念陈旧、效率低下”等深层次原因，致使企业生产经营陷入严重困境，主导产品市场急剧萎缩。面对这种不利局面，一拖集团公司逆境中求生存，变革中求发展，强力推进结构调整、体制创新和管理再造。2002年一举实现扭亏为赢。2004年销售收入达到了60.7亿元，创历史最好水平。