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摘要：土木工程施工质量控制与管理对国家建筑工程行业的良性发展有很好的指导意义。通过分析土木工程施工质量管理存在的问题，提出加强质量控制措施。
关键词：土木工程；施工质量；管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，要格外注重施工质量。提高施工质量的方法主要体现在对工程材料、工程人员、施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。
一、土木工程施工质量控制与管理的重要性
最近几年的施工情况来看很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等操作造成了能源、资金等各项资源的浪费。建筑工程质量问题得到了人们的高度重视，因此积创建良好的工程质量管理制度则变得格外重要。为了提高企业信誉和经济效益，以及避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
二、土木工程施工质量存在的主要问题
建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程。其中设计、机械、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响施工项目的质量。在当前建筑工程施工过程中一些施工企业普遍存在的问题如质量管理差、懂技术管理的人员少、施工设备的磨损等都会产生质量变异，造成质量事故。另外施工时材料的质量差异、偷工减料、以次充好、施工项目的工序交换多、中间产品多、隐蔽工程多、检查验收人员对规范质量标准贯彻不到位等问题。这些问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，影响了建筑的使用，甚至危害到人民群众的生命财产。
三、土木工程施工质量控制与管理措施
施工阶段性的质量控制根据施工过程主要分为三个阶段：即施工前的质量控制、施工过程中的质量控制以及施工后的质量控制。质量控制贯穿整个工程的始末。因此，要提高工程施工质量就必须把质量管理工作作为施工阶段的重要任务。这就要求房屋建筑工程在施工过程中的监督工作必须要立足在施工质量管理上。
1、完善质量保证体系
建筑工程施工前的质量控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,主要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。
建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。
2、加强施工过程以及施工后的验收质量管理
材料是工程施工的物质条件，材料的质量问题是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对工程项目施工所需的原材料、半成品等进行质量检测和控制，并编制相应的检验计划、检验标准和检验报告。
工程人员尽快进行设计交底、图纸会审等工作，并确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。要保证施工质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。建筑工程是由不同部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入控制范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序間交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
施工完成后的质量控制是对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段必须对工程进行维修。如有必要需实行第二次的检查和验收。只有通过了内部的检查和验收后建筑工程才可以交付与业主。
3、注重质量意识培训
人员的素质体现在管理能力、决策能力、控制能力以及经营能力和道德品质等诸多方面，所以人员素质的好坏也会影响到工程质量，也是作为工程质量优劣的决定性因素。现阶段，部分施工单位的管理人员对一些基本常识也不够了解且在技术力量方面较为薄弱，甚至无证上岗，在施工过程当中经常出现问题。另外有些技术人员在施工验收时没有充分了解检测标准，因此施工前的预控教育就显得非常重要，应全面落实素质教育，并明确其具体责任。所以要控制施工质量，必须要培训和优选施工人员，提高施工人员的综合素质和质量意识。只有提高人员队伍的全面素质，才可以做好工程项目的质量管理工作。
4、政府要建立健全的监督管理机制
政府在质量管理方面应建设主管部门对建筑工程施工质量进行有效的监督和管理，此外还要建立健全的监督管理机制，确保执法在监督时的准确性和公正性。政府部门需要对建筑工程施工质量的监督机构进行全面深化，加大工程质量的监督力度，建立具有服务性和预见性的质量监督管理模式，将服务与执法有机地结合。
5、强化管理人员的专业素质以及专业技能
管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平始终处在最前端，促进建筑企业自身竞争力的提升。
6、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
结束语
工程的质量控制与管理是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，对施工技术水平进行有效地管理，提高施工质量。只有认真、严谨的做好每一个环节的工作才能将建筑工程的质量管理工作做好。
参考文献
[1]王清霞．浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].项目管理与质量控制，2012，（07）
[2]沈元文.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科学.2012（03）
[3]田百昌.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].建筑规划设计2012（10）
关键词：土木工程；施工质量；管理
中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑施工质量的提高，是功在当代，利在千秋的事情。由于社会影响大，要格外注重施工质量。提高施工质量的方法主要体现在对工程材料、工程人员、施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度。
一、土木工程施工质量控制与管理的重要性
最近几年的施工情况来看很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等操作造成了能源、资金等各项资源的浪费。建筑工程质量问题得到了人们的高度重视，因此积创建良好的工程质量管理制度则变得格外重要。为了提高企业信誉和经济效益，以及避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，因此加强工程的施工质量管理，提高工程施工质量水平就显得极其重要。
二、土木工程施工质量存在的主要问题
建筑工程项目施工是一个极其复杂的综合过程。其中设计、机械、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响施工项目的质量。在当前建筑工程施工过程中一些施工企业普遍存在的问题如质量管理差、懂技术管理的人员少、施工设备的磨损等都会产生质量变异，造成质量事故。另外施工时材料的质量差异、偷工减料、以次充好、施工项目的工序交换多、中间产品多、隐蔽工程多、检查验收人员对规范质量标准贯彻不到位等问题。这些问题导致一些质量通病，严重影响工程质量，影响了建筑的使用，甚至危害到人民群众的生命财产。
三、土木工程施工质量控制与管理措施
施工阶段性的质量控制根据施工过程主要分为三个阶段：即施工前的质量控制、施工过程中的质量控制以及施工后的质量控制。质量控制贯穿整个工程的始末。因此，要提高工程施工质量就必须把质量管理工作作为施工阶段的重要任务。这就要求房屋建筑工程在施工过程中的监督工作必须要立足在施工质量管理上。
1、完善质量保证体系
建筑工程施工前的质量控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,主要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。
建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。
2、加强施工过程以及施工后的验收质量管理
材料是工程施工的物质条件，材料的质量问题是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对工程项目施工所需的原材料、半成品等进行质量检测和控制，并编制相应的检验计划、检验标准和检验报告。
工程人员尽快进行设计交底、图纸会审等工作，并确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。要保证施工质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。建筑工程是由不同部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入控制范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序間交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
施工完成后的质量控制是对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段必须对工程进行维修。如有必要需实行第二次的检查和验收。只有通过了内部的检查和验收后建筑工程才可以交付与业主。
3、注重质量意识培训
人员的素质体现在管理能力、决策能力、控制能力以及经营能力和道德品质等诸多方面，所以人员素质的好坏也会影响到工程质量，也是作为工程质量优劣的决定性因素。现阶段，部分施工单位的管理人员对一些基本常识也不够了解且在技术力量方面较为薄弱，甚至无证上岗，在施工过程当中经常出现问题。另外有些技术人员在施工验收时没有充分了解检测标准，因此施工前的预控教育就显得非常重要，应全面落实素质教育，并明确其具体责任。所以要控制施工质量，必须要培训和优选施工人员，提高施工人员的综合素质和质量意识。只有提高人员队伍的全面素质，才可以做好工程项目的质量管理工作。
4、政府要建立健全的监督管理机制
政府在质量管理方面应建设主管部门对建筑工程施工质量进行有效的监督和管理，此外还要建立健全的监督管理机制，确保执法在监督时的准确性和公正性。政府部门需要对建筑工程施工质量的监督机构进行全面深化，加大工程质量的监督力度，建立具有服务性和预见性的质量监督管理模式，将服务与执法有机地结合。
5、强化管理人员的专业素质以及专业技能
管理团队专业素质的高低是影响工程进度以及工程质量的重要因素，也是建筑企业竞争力的一个重要体现。随着建筑行业的全面发展，企业的管理人员也应该不断的进行自我完善，不断的进行专业技能的培养。同时要开阔眼界，与社会的需求相适应，让企业的管理水平始终处在最前端，促进建筑企业自身竞争力的提升。
6、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调
建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在学科合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间相互配合有效的顺利的完成施工任务，避免不必要的人力物力消耗，节省施工时间保证施工质量。首先要进行技术协调也就是图纸会审，在会审图纸时一定要严密完整，将不同专业间交叉点作为重点，找出问题及时解决，这样保证了各专业施工分工不清，工序混乱，减少问题或是沟通不及时发生的施工质量问题。
结束语
工程的质量控制与管理是一个严谨系统工程，要想提高建筑工程的施工质量就必须要培养提升施工队伍的全面素质，全面提高施工队伍的质量意识，从安全、技术以及工序方面等各方面出发，对施工技术水平进行有效地管理，提高施工质量。只有认真、严谨的做好每一个环节的工作才能将建筑工程的质量管理工作做好。
参考文献
[1]王清霞．浅谈建筑工程施工质量管理措施[J].项目管理与质量控制，2012，（07）
[2]沈元文.浅谈建筑工程施工质量管理[J].建筑科学.2012（03）
[3]田百昌.浅谈建筑工程施工质量管理与控制[J].建筑规划设计2012（10）