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【摘要】伴随着当前市场上不确定性因素越来越多，施工企业在项目管理中遇到的不确定性也是与日剧增，如何利用好施工企业经济管理来适应当前市场的高速变化与发展，以工程经济为基础来实现了对于具体的施工项目的监督与管理工作，充分的利用经济管理的有关知识来降低工程项目中的风险也就成为工作中的重中之重了。本文重点讨论目前的工程经济管理中存在的问题，并且也针对性的给出了完善的建议与意见。
【关键词】新形势 工程经济 管理风险 防范措施
中图分类号：E271文献标识码： A
在当前的我国经济放缓的情况下，企业的工程经济管理中风险的来源主要是两个方面：第一是施工企业在其自身管理与操作中存在着安全隐患，具体的施工人员的工作素养需要提高；第二是外界的市场经济的形式以及宏观的经济政策的改变也都对于工程项目的操作造成了具体的影响。为了对于风险进行有效地预防与处理，企业需要积极地找出各种风险发生的可能性，从而有针对性的采取有效地措施来进行预防，以便减少未知风险对于企业的伤害。
一、工程竞标的风险及其防范措施
目前的市场中对于工程的竞标出现了这样的一种局面，那就是为了得到标的而不惜手段，在具体的竞标报价中宁可采取低于常规利润的报价，这样的超低价的竞标方式也就使得企业在开始之前就已经为以后的管理埋下了安全隐患。伴随着施工的开展，这些隐藏的风险也会慢慢地浮现出来进而扩大到影响整个工程的质量的程度，比如企业没有资金实力进行工程的完成的情况下，只能够依靠下属企业的垫资或者社会资金来借钱修路，这样不仅仅是会拖长工期更加会影响到施工的质量。
这就要求我们的施工企业在具体地市场竞争中可以保持头脑的清醒与冷静，施工企业也需要成立起正规的管理团队，在公司的决策上依靠制度的保障而不仅仅是单个人的判断，在参与项目之前要让管理的团队对项目做出较为科学的评价，再依据具体的分析结果做出准确的判断。
二、合同签订过程中的风险及其防范
施工企业的经营过程中，在项目的合同签订阶段也是存在着一定的风险的。合同的风险部分主要来自于项目承包的合同风险以及项目的分包过程中的风险。在施工企业与业主所签订的承包合同中，承包方与项目业主所使用的计量、统计工具等方法上存在着差异，工程完成后期在验收阶段与业主的要求也存在着差别，这些问题的存在在以后都会为工程纠纷埋下安全隐患。而且合同对于合同期内的施工过程中的隐藏的风险也都未有涉及，使得施工企业在合同中盲目的承担了各种的风险责任。要是施工的过程中出现了一些较大的问题，按照相关的合同承包的规定就需要给予相应的解决措施以及相应的赔偿方案。项目的分包则主要是施工企业与下属的施工团队和施工的人员签订的合同，由于在客观上各种不同的施工队伍之间的差异是存在的，这就使得在施工的阶段有可能在不同的程度上会有施工的质量问题以及工伤事故的可能性。对于这些潜在的风险，一旦发生的话都会给施工企业带来巨大的损失。
以上的风险都说明在施工企业的实施工程经济管理的过程中，需要在相关的法律前提下，严格的制定出各种的合同签订的法规与要求。在合同的签订之前也要认真的对于项目中存在的风险进行考量，将这些风险在合同中做好相应的事实描述以及最终义务的明确分布。以便以后在业主提出一些不合理的要求的时候可以运用法律的手段来适当的保护自身的合法权益。在具体地分包合同的签订中也要把施工人员的行为进行落实，以便可以规范的指导他们落实自己的责任，规范具体的操作施工，进一步的提高施工的质量要求。
三、施工中的质量风险与防范
在目前的施工企业所面临的最大的风险来源中，施工质量风险是其中最大的风险。在具体地项目施工管理中，由于施工所采用的图纸格式不标准以及尺寸的不合理而造成的对于工程项目的直接影响，在很大的程度上增加了工程经济管理的风险来源；或者是施工企业为了增加自己的利润来源所以在原材料的购买中购买了不合格的材料，这样的做法导致最终的工程质量达不到预期的标准也就是很正常的，而且在法律上也都非常容易产生类似的纠纷；工程人员本身的工作能力偏低，工作能力不足，这些因素最终也都会对于工程的质量产生很大的影响；还有就是在施工的周期内连续长时间的遇到不好的天气，从而在很大的程度上造成了工期的延误，这样的情况也都会给工程的质量带来影响。例如修筑水泥混凝土结构的沟渠时，施工刚刚完成就突然遭遇了雨雪天气，气温急剧下降导致水泥在没用干的情况下出现霜冻，在后期该结构松散脆弱、容易脱落，严重地影响施工质量。
为了合理的规避这方面的风险就需要我们的施工企业可以尽最大的努力来降低工程经济管理中的施工质量风险，施工企业需要严格的按照国内的施工企业的标准来规范自身的施工的手段。最大的加强企业的内部管理，监控施工的过程，减少任何的有害于施工质量的行为的发生。与此同时也要积极地来提高员工的素质，增强他们的自我管理，增强自身的职业荣誉感，而且施工企业也要积极地对于一些突发情况的处理进行预期，这样才能够在出现问题之后得到最快的，最科学的解决，防止混乱的发生。
四、施工材料的价格上涨的风险与防范
在具体地企业工程项目的风险来源中还有很大的一部分是由外来的因素造成的，原材料的市场价格的变动就是其中非常重要的因素，施工企业对于具体的工程项目的预算都是基于目前的市场上材料的价格而确定的，但是在实际的施工周期中，这些设备、原材料的价格会有很大的差别。一旦原材料的价格大幅的上涨的话，项目的成本就会不断地增加，最后到达一定的程度的话很有可能出现工程被迫停止，工期的延长等等情况。如工程中用量较大的钢材，受市场需求、国内国际環境影响，市场价格均可能产生较大波动，这样的就给施工企业带来了较大的经济风险。
为了可以更好地来适应市场情况的变化，防止由于原材料的价格上涨而给工程项目的完成带来隐患的情况出现，施工企业更加需要积极地来定期的做好施工用料市场的评估以及预测的工作，及时的掌握好市场的变化的态势。对于市场的价格走势有一个大致的了解，并且做好相应的调整的计划与措施。比如采取提前签订采购协议等方式，以此来降低市场的波动可能会给工程项目带来的各方面的影响。
五、宏观经济环境的风险与防范
工程经济由于其本身的属性问题，所以一直以来受到宏观经济的影响是非常重大的，比如近段时间由于国家为了遏制房价的过快上涨，进而稳定房价所进行的对于房价的调控方式。这样一来在社会大形势不好的情况下，房地产行业也就不可避免的陷入到了低增长的情况中，这其中不乏一些资金实力较为薄弱的开发商对于政策的估计不周进而为施工企业带来了巨大的损失。
由于施工企业本身受到宏观经济的影响的可能性较大，而且受到影响所造成的伤害也很大，这样一来就要求我们的企业可以积极地响应国家的各种号召，多多的关注企业经济政策的变化，以便可以很好地来适应宏观经济形式的发展，做好大趋势的判断，进而最大的维护企业自身的利益所在。
六、结语
综上所述，对于企业的经营中的风险，我们的企业不可盲目的忽视其存在，要对其采取正确的态度，即正视它，积极地对其进行预防，防患于未然，对于任何的可能发生的情况来采取适当的措施，加强企业的经济管理体制的建设，做好企业可以掌控的部分，增强企业的内功，进而来帮助企业更好的预防相关的工程经济中的管理风险。
参考文献:
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010
[2]张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[[J].四川建材，2011
[3]高山松t论工程经济管理风险及防范措施[f ].时代金融，2012
【关键词】新形势 工程经济 管理风险 防范措施
中图分类号：E271文献标识码： A
在当前的我国经济放缓的情况下，企业的工程经济管理中风险的来源主要是两个方面：第一是施工企业在其自身管理与操作中存在着安全隐患，具体的施工人员的工作素养需要提高；第二是外界的市场经济的形式以及宏观的经济政策的改变也都对于工程项目的操作造成了具体的影响。为了对于风险进行有效地预防与处理，企业需要积极地找出各种风险发生的可能性，从而有针对性的采取有效地措施来进行预防，以便减少未知风险对于企业的伤害。
一、工程竞标的风险及其防范措施
目前的市场中对于工程的竞标出现了这样的一种局面，那就是为了得到标的而不惜手段，在具体的竞标报价中宁可采取低于常规利润的报价，这样的超低价的竞标方式也就使得企业在开始之前就已经为以后的管理埋下了安全隐患。伴随着施工的开展，这些隐藏的风险也会慢慢地浮现出来进而扩大到影响整个工程的质量的程度，比如企业没有资金实力进行工程的完成的情况下，只能够依靠下属企业的垫资或者社会资金来借钱修路，这样不仅仅是会拖长工期更加会影响到施工的质量。
这就要求我们的施工企业在具体地市场竞争中可以保持头脑的清醒与冷静，施工企业也需要成立起正规的管理团队，在公司的决策上依靠制度的保障而不仅仅是单个人的判断，在参与项目之前要让管理的团队对项目做出较为科学的评价，再依据具体的分析结果做出准确的判断。
二、合同签订过程中的风险及其防范
施工企业的经营过程中，在项目的合同签订阶段也是存在着一定的风险的。合同的风险部分主要来自于项目承包的合同风险以及项目的分包过程中的风险。在施工企业与业主所签订的承包合同中，承包方与项目业主所使用的计量、统计工具等方法上存在着差异，工程完成后期在验收阶段与业主的要求也存在着差别，这些问题的存在在以后都会为工程纠纷埋下安全隐患。而且合同对于合同期内的施工过程中的隐藏的风险也都未有涉及，使得施工企业在合同中盲目的承担了各种的风险责任。要是施工的过程中出现了一些较大的问题，按照相关的合同承包的规定就需要给予相应的解决措施以及相应的赔偿方案。项目的分包则主要是施工企业与下属的施工团队和施工的人员签订的合同，由于在客观上各种不同的施工队伍之间的差异是存在的，这就使得在施工的阶段有可能在不同的程度上会有施工的质量问题以及工伤事故的可能性。对于这些潜在的风险，一旦发生的话都会给施工企业带来巨大的损失。
以上的风险都说明在施工企业的实施工程经济管理的过程中，需要在相关的法律前提下，严格的制定出各种的合同签订的法规与要求。在合同的签订之前也要认真的对于项目中存在的风险进行考量，将这些风险在合同中做好相应的事实描述以及最终义务的明确分布。以便以后在业主提出一些不合理的要求的时候可以运用法律的手段来适当的保护自身的合法权益。在具体地分包合同的签订中也要把施工人员的行为进行落实，以便可以规范的指导他们落实自己的责任，规范具体的操作施工，进一步的提高施工的质量要求。
三、施工中的质量风险与防范
在目前的施工企业所面临的最大的风险来源中，施工质量风险是其中最大的风险。在具体地项目施工管理中，由于施工所采用的图纸格式不标准以及尺寸的不合理而造成的对于工程项目的直接影响，在很大的程度上增加了工程经济管理的风险来源；或者是施工企业为了增加自己的利润来源所以在原材料的购买中购买了不合格的材料，这样的做法导致最终的工程质量达不到预期的标准也就是很正常的，而且在法律上也都非常容易产生类似的纠纷；工程人员本身的工作能力偏低，工作能力不足，这些因素最终也都会对于工程的质量产生很大的影响；还有就是在施工的周期内连续长时间的遇到不好的天气，从而在很大的程度上造成了工期的延误，这样的情况也都会给工程的质量带来影响。例如修筑水泥混凝土结构的沟渠时，施工刚刚完成就突然遭遇了雨雪天气，气温急剧下降导致水泥在没用干的情况下出现霜冻，在后期该结构松散脆弱、容易脱落，严重地影响施工质量。
为了合理的规避这方面的风险就需要我们的施工企业可以尽最大的努力来降低工程经济管理中的施工质量风险，施工企业需要严格的按照国内的施工企业的标准来规范自身的施工的手段。最大的加强企业的内部管理，监控施工的过程，减少任何的有害于施工质量的行为的发生。与此同时也要积极地来提高员工的素质，增强他们的自我管理，增强自身的职业荣誉感，而且施工企业也要积极地对于一些突发情况的处理进行预期，这样才能够在出现问题之后得到最快的，最科学的解决，防止混乱的发生。
四、施工材料的价格上涨的风险与防范
在具体地企业工程项目的风险来源中还有很大的一部分是由外来的因素造成的，原材料的市场价格的变动就是其中非常重要的因素，施工企业对于具体的工程项目的预算都是基于目前的市场上材料的价格而确定的，但是在实际的施工周期中，这些设备、原材料的价格会有很大的差别。一旦原材料的价格大幅的上涨的话，项目的成本就会不断地增加，最后到达一定的程度的话很有可能出现工程被迫停止，工期的延长等等情况。如工程中用量较大的钢材，受市场需求、国内国际環境影响，市场价格均可能产生较大波动，这样的就给施工企业带来了较大的经济风险。
为了可以更好地来适应市场情况的变化，防止由于原材料的价格上涨而给工程项目的完成带来隐患的情况出现，施工企业更加需要积极地来定期的做好施工用料市场的评估以及预测的工作，及时的掌握好市场的变化的态势。对于市场的价格走势有一个大致的了解，并且做好相应的调整的计划与措施。比如采取提前签订采购协议等方式，以此来降低市场的波动可能会给工程项目带来的各方面的影响。
五、宏观经济环境的风险与防范
工程经济由于其本身的属性问题，所以一直以来受到宏观经济的影响是非常重大的，比如近段时间由于国家为了遏制房价的过快上涨，进而稳定房价所进行的对于房价的调控方式。这样一来在社会大形势不好的情况下，房地产行业也就不可避免的陷入到了低增长的情况中，这其中不乏一些资金实力较为薄弱的开发商对于政策的估计不周进而为施工企业带来了巨大的损失。
由于施工企业本身受到宏观经济的影响的可能性较大，而且受到影响所造成的伤害也很大，这样一来就要求我们的企业可以积极地响应国家的各种号召，多多的关注企业经济政策的变化，以便可以很好地来适应宏观经济形式的发展，做好大趋势的判断，进而最大的维护企业自身的利益所在。
六、结语
综上所述，对于企业的经营中的风险，我们的企业不可盲目的忽视其存在，要对其采取正确的态度，即正视它，积极地对其进行预防，防患于未然，对于任何的可能发生的情况来采取适当的措施，加强企业的经济管理体制的建设，做好企业可以掌控的部分，增强企业的内功，进而来帮助企业更好的预防相关的工程经济中的管理风险。
参考文献:
[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010
[2]张群伟.浅谈工程经济管理风险及防范措施[[J].四川建材，2011
[3]高山松t论工程经济管理风险及防范措施[f ].时代金融，2012