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摘 要:从命名分工、评审标准、评审程序、表彰奖励四个方面对开展以首创职工姓名命名杰出业绩活动进行了阐述,认为这些是实施五精管理,推进科技创新,实现企业持续健康发展的有效举措。
关键词:职工姓名 命名 创新 五精管理
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 01-154-01
职工的价值最终体现在工作岗位上,体现在岗位业绩上,开展以首创职工姓名命名杰出业绩活动,既肯定了职工的首创精神,又让参与创新的职工得实惠、出“名气”,是对职工辛勤劳动成果的尊重和肯定,是调动职工岗位创新积极性的有效办法,有利于增进职工对企业的自豪感和归属感,是推进科技创新,打造“五精管理”示范矿,实现企业持续健康发展的有效举措。
1命名分工
为加强活动的组织领导,成立活动领导小组。领导小组下设办公室,办公室具体负责活动的组织、协调。命名分精优作业法、卓越管理法、创新成果、创纪录、精英品牌五个类型。精优作业法、创新成果由科技部门牵头组织评审,卓越管理法、创纪录由企管部门牵头组织评审,精英品牌由工会牵头组织评审,分别成立相应的评审小组。
2评审标准
2.1精优作业法
精优作业法的首创者,一般是本工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者。精优作业法是职工经实践探索、总结、提炼出的具有独创性、先进性、科学性的,符合创新条件的先进操作法。
选择某个操作岗位的某种作业工序。如采煤机司机的“割煤作业法”,支架工的“拉架作业法”、采煤工作面的“端头维护作业法”等。
选择某个工艺环节。如开拓掘进支护工艺的“打眼作业法”、“爆破作业法”、“喷浆作业法”等。选择某种装备技术。如在综采液压支架、液压单体柱等不同的支护技术装备中,每种都可以提炼精优作业法。选择某类特定的服务对象。如“跟机瓦斯作业法”。选择某类特定的作业客体。如“绞车检修维护作业法”等等。
一些岗位作业者创造或提炼出的“绝招、绝技、绝活”,也可以列入精优作业法。
2.2卓越管理法
针对管理中的重点、难点问题,以五精管理理论指导,提炼出不同层面的实效最佳的卓越管理法,如工艺管理法、工序管理法、安全管理法、工资分配管理法、思想教育管理法、人文关爱管理法等。
在管理的某个领域、某个方面的管理方法提炼。如:出勤管理,安全管理,分配管理,生产工艺管理,工序管理,劳动组织管理,思想教育管理,职工成长规律。对某种管理业务技术的创新。如:管理流程再造技术,编码技术,定制技术,看板技术,标识技术,人机协调技术。对某种某类管理规律的发现运用。如:现场管理规律,安全管理规律,资金管理规律,人才成长规律。
2.3创新成果
创新成果,是一个团队或个人,经过创造性研究探索或消化吸收再创新,并经试验成功的成果,可以是某种规律的新发现,也可以是某种新产品、新工艺、新技术、新发明的发明,可以是对某种产品、工艺、技术、方法的改进革新,还可以是某种具有创新价值的电子创意。所有经过创新实现的成果,都可以列入其中。
命名的类型主要包括:“某某校正器”、“某某探头防护装置”的实物成果命名;“某某环形车场”、“某某防跑车器”的实体成果命名;“某某洗煤技术”、“某某皮带工艺”、“某某喷浆工艺”的技术工艺命名;“某某文化活动创意”、“某某行为养成创意”的点子创意命名。
2.4创纪录
创纪录,是一定事项的历史最好成绩、最高水平、最优结果。
如产量,进尺、单产、单进、成本、效率、安全等整体大项纪录;工期、工时等工程项目纪录;质量纪录、物耗纪录等岗位绩效纪录;无故障运行时间纪录、单车无故障运行吨公里纪录、设备检修无返修纪录等设备运行纪录;一个区队班组或职工个人的“无三违”时间纪录、“无隐患”时间纪录等文明行为纪录。
2.5精英品牌
精英品牌,是经过培育提炼,在精英模范中塑造出的更加突出的典型,成为企业某一方面精英人物的代表,具有比较高的知名度和美誉度。
一是以绩效命名。如“某某效率”、“某某质量”等。二是以工作类型命名。如“节电能手某某某”、“安全卫士某某某”、“群众公仆某某某”。三是以正面绰号命名。如“老黄牛某某某”、“设备神医某某某”。
3评审程序
基层申报:由首创职工个人(团体)申报,并填写申报表,由各单位把关审核后,统一汇总上报,由三个评审小组分别组织评审,拿出评审认定意见;
命名表彰:根据活动领导小组评审意见,确认名称,以首创者或团体命名,经党政班子会通过和公示5天无异议后,每季度命名表彰一次。
相关要求:评审牵头部门要建立评审及命名结果台帐,做好相关资料的存档工作。要加大宣传力度,把命名活动与开展职工科技创新、首席员工选拔、合理化建议、小改小革活动结合起来,积极推广应用命名成果,确保活动效果。
4表彰奖励
以首创职工姓名命名的杰出业绩奖励分一等奖、二等奖、三等奖三个等级,分别给予现金奖励,颁发命名证书,通报表彰。
一等奖:技术难度或创造性大,成果具有行业级先进水平,在省级以上同行业范围推广应用的成果,社会效益显著,年创经济效益在50万元(含50万元)以上的成果。
二等奖:技术难度或创造性较大,成果具有省、市、集团级先进水平,在省内同行业推广应用的成果,社会效益较显著,年创经济效益在10万元(含10万元)以上50万元以下的成果。
三等奖:技术难度或创造性一般,成果具有矿级先进水平,在公司或矿内推广应用的成果,社会效益明显,年创经济效益在10万元以下的成果。
年节约或创造价值,是指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是由采用之日起 (即实施生效之日),按十二个月计算。实施费过大的项目,费用可以按折旧年限逐年分摊;实际使用不足一年的,按实际使用的时间计算经济效益;对必须实施若干年后,才能见效的项目,应估算出节约或创造价值总额,除以实施年限,作为年节约或创造价值。
关键词:职工姓名 命名 创新 五精管理
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1007-3973 (2010) 01-154-01
职工的价值最终体现在工作岗位上,体现在岗位业绩上,开展以首创职工姓名命名杰出业绩活动,既肯定了职工的首创精神,又让参与创新的职工得实惠、出“名气”,是对职工辛勤劳动成果的尊重和肯定,是调动职工岗位创新积极性的有效办法,有利于增进职工对企业的自豪感和归属感,是推进科技创新,打造“五精管理”示范矿,实现企业持续健康发展的有效举措。
1命名分工
为加强活动的组织领导,成立活动领导小组。领导小组下设办公室,办公室具体负责活动的组织、协调。命名分精优作业法、卓越管理法、创新成果、创纪录、精英品牌五个类型。精优作业法、创新成果由科技部门牵头组织评审,卓越管理法、创纪录由企管部门牵头组织评审,精英品牌由工会牵头组织评审,分别成立相应的评审小组。
2评审标准
2.1精优作业法
精优作业法的首创者,一般是本工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者。精优作业法是职工经实践探索、总结、提炼出的具有独创性、先进性、科学性的,符合创新条件的先进操作法。
选择某个操作岗位的某种作业工序。如采煤机司机的“割煤作业法”,支架工的“拉架作业法”、采煤工作面的“端头维护作业法”等。
选择某个工艺环节。如开拓掘进支护工艺的“打眼作业法”、“爆破作业法”、“喷浆作业法”等。选择某种装备技术。如在综采液压支架、液压单体柱等不同的支护技术装备中,每种都可以提炼精优作业法。选择某类特定的服务对象。如“跟机瓦斯作业法”。选择某类特定的作业客体。如“绞车检修维护作业法”等等。
一些岗位作业者创造或提炼出的“绝招、绝技、绝活”,也可以列入精优作业法。
2.2卓越管理法
针对管理中的重点、难点问题,以五精管理理论指导,提炼出不同层面的实效最佳的卓越管理法,如工艺管理法、工序管理法、安全管理法、工资分配管理法、思想教育管理法、人文关爱管理法等。
在管理的某个领域、某个方面的管理方法提炼。如:出勤管理,安全管理,分配管理,生产工艺管理,工序管理,劳动组织管理,思想教育管理,职工成长规律。对某种管理业务技术的创新。如:管理流程再造技术,编码技术,定制技术,看板技术,标识技术,人机协调技术。对某种某类管理规律的发现运用。如:现场管理规律,安全管理规律,资金管理规律,人才成长规律。
2.3创新成果
创新成果,是一个团队或个人,经过创造性研究探索或消化吸收再创新,并经试验成功的成果,可以是某种规律的新发现,也可以是某种新产品、新工艺、新技术、新发明的发明,可以是对某种产品、工艺、技术、方法的改进革新,还可以是某种具有创新价值的电子创意。所有经过创新实现的成果,都可以列入其中。
命名的类型主要包括:“某某校正器”、“某某探头防护装置”的实物成果命名;“某某环形车场”、“某某防跑车器”的实体成果命名;“某某洗煤技术”、“某某皮带工艺”、“某某喷浆工艺”的技术工艺命名;“某某文化活动创意”、“某某行为养成创意”的点子创意命名。
2.4创纪录
创纪录,是一定事项的历史最好成绩、最高水平、最优结果。
如产量,进尺、单产、单进、成本、效率、安全等整体大项纪录;工期、工时等工程项目纪录;质量纪录、物耗纪录等岗位绩效纪录;无故障运行时间纪录、单车无故障运行吨公里纪录、设备检修无返修纪录等设备运行纪录;一个区队班组或职工个人的“无三违”时间纪录、“无隐患”时间纪录等文明行为纪录。
2.5精英品牌
精英品牌,是经过培育提炼,在精英模范中塑造出的更加突出的典型,成为企业某一方面精英人物的代表,具有比较高的知名度和美誉度。
一是以绩效命名。如“某某效率”、“某某质量”等。二是以工作类型命名。如“节电能手某某某”、“安全卫士某某某”、“群众公仆某某某”。三是以正面绰号命名。如“老黄牛某某某”、“设备神医某某某”。
3评审程序
基层申报:由首创职工个人(团体)申报,并填写申报表,由各单位把关审核后,统一汇总上报,由三个评审小组分别组织评审,拿出评审认定意见;
命名表彰:根据活动领导小组评审意见,确认名称,以首创者或团体命名,经党政班子会通过和公示5天无异议后,每季度命名表彰一次。
相关要求:评审牵头部门要建立评审及命名结果台帐,做好相关资料的存档工作。要加大宣传力度,把命名活动与开展职工科技创新、首席员工选拔、合理化建议、小改小革活动结合起来,积极推广应用命名成果,确保活动效果。
4表彰奖励
以首创职工姓名命名的杰出业绩奖励分一等奖、二等奖、三等奖三个等级,分别给予现金奖励,颁发命名证书,通报表彰。
一等奖:技术难度或创造性大,成果具有行业级先进水平,在省级以上同行业范围推广应用的成果,社会效益显著,年创经济效益在50万元(含50万元)以上的成果。
二等奖:技术难度或创造性较大,成果具有省、市、集团级先进水平,在省内同行业推广应用的成果,社会效益较显著,年创经济效益在10万元(含10万元)以上50万元以下的成果。
三等奖:技术难度或创造性一般,成果具有矿级先进水平,在公司或矿内推广应用的成果,社会效益明显,年创经济效益在10万元以下的成果。
年节约或创造价值,是指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是由采用之日起 (即实施生效之日),按十二个月计算。实施费过大的项目,费用可以按折旧年限逐年分摊;实际使用不足一年的,按实际使用的时间计算经济效益;对必须实施若干年后,才能见效的项目,应估算出节约或创造价值总额,除以实施年限,作为年节约或创造价值。