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摘要：随着我国电力行业的不断发展，对电力物流业务提出更高、更好、更快的要求。本文针对中国南方电网有限责任公司仓储配送的现状及未来发展的方向，浅析其所面临的挑战，并提出解决对策。
关键词：物流；挑战；对策
中图分类号：TK018 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、现状及未来发展的方向
我国共有电网企业两家，分别是国家电网公司和南方电网有限责任公司（以下简称“南网”），同属世界五百强企业。南网经营范围涵盖我国南方五省（区）：广东、广西、云南、贵州和海南。目前南网正在大力推行“大物流、大配送”管理，即构建仓库层级扁平、库存结构及定额合理、配送规范高效、服务功能齐全的管理模式，最终实现“区域物流平台 急救包”管理模式。南网充分借鉴法国配电公司（eRDF）物流管理模式的先进理念和经验，通过建立“区域物流平台 用户窗口”管理模式，大大提升工作效率，并节约成本。通过对法国配电公司（eRDF）管理经验的学习、研讨，南网致力于构建自己先进的物流管理模式。
二、存在问题及对策
虽然已有法国配电公司（eRDF）先进的理念和经验可以借鉴，但南网在实现高效率、低成本的“大物流、大配送”管理模式过程中，仍然遇到许多棘手而又现实的问题。
1.人员技能跟不上先进的管理模式
采用先进的管理模式，自然少不了信息化的推广应用。南网目前已建立了一套物资信息系统，模块众多，功能齐全，而“区域物流平台 急救包”管理模式中各个角色需应用到的功能只是信息系统中的一个模块或几个模块。不同角色信息系统也将显示不同的功能模块，即权限。如仓管员、仓库班长、急救包管理员，他们的权限均不相同。通过该信息系统，可实现入库、出库、调拨、盘点等仓储配送功能。熟练使用该信息系统，无疑能有效提升工作效率，并规范管理。这对于受过高等教育的人来说，自然是一件轻松的事，但对于教育程度低下的老一代员工来说，使用信息系统就真比拿锄头下地还辛苦！尤其欠发展地区的县级子公司，这种情况更加明显。加上历史原因，在南网未垂直五省（区）各个地区电力局时，各个地方政府就能左右人事关系，当地官员将自家亲戚安排进电力局并非难事，这也正是供电企业有“家族企业”外号的由来。如此方式进入供电企业，无法保证人员技能过关，这为推广“大物流、大配送”管理模式带来了不小的阻力。解决该问题，只能双管齐下，标本兼治。一方面加强有效的技能培训，可治标，缓解推广阻力，但培训必须是有效的，而不是过过形式而已。形式主义目前在南网的许多培训中并不少见，即使不懂电脑都能通过实操考核的情况也并不少见。另一方面扩招新员工，注入新血液，可治本。该方面南网目前做得还不错，这几年都在大量招聘应届毕业生。
2.运行设备品类繁多
电网架设维护过程中，需用到各种各样的电力物资，不同电压等级所使用的物资也不尽相同。同一类电力物资又细分为多种规格型号。如水泥电杆，就分有7米、8米、9米、10米等多种规格，各种规格又细分多种型号，如10米电杆，又分带j，带k，带g等。目前南网存在物资品类超过60000种，品类繁多，需进行大规模品类优化。通过减少物资品类数量，便可进行集中、大量的采购，从而减少供货商的产品种类，提高采购效率和生产效率。以法国配电公司（eRDF）为例，在物资品类优化前，共有50000种，通过与总部技术部门合作，对需求目录进行优化，制定了详细的设备技术标准，使物资品类降至5000种，标准化程度大幅提高，使对于同一技术标准的物资，即便来自不同供应商都能通用。
3.急救包管理落后，配置参差不齐
法国配电公司（eRDF）将最终配送目标称为用户窗口，而南网则称为急救包和施工现场临时仓库。急救包作为用户窗口，数量巨大，几乎遍及五省（区）的各个城镇。按照南网要求，规范的急救包必須符合：“变电、输电类面积50-100平方米为宜，其他类面积20-50平方米为宜；地面宜采用灰色环氧地坪漆进行高强、耐磨、防滑处理；须符合国家相关防火、消防标准的有关规定，配备消防设施和器材；应设置一般照明、消防应急照明两种系统”等。能够达到要求的，在南网系统中只有小部分，也就是发展较好的地区。对于欠发展地区，较好的情况就是有一个独立的空间，里面安装有货架，有照明，有排风扇，有灭火器。而差的地方连个空间都没有，有的只能指定一个区域、摆个货架就算急救包了。急救包存放的物资也远远达不到配置要求，许多急救包物资摆放得很整齐，却未曾使用过，周转率为零的比比皆是。出现这种情况一是管理不到位，二是规范化改造不彻底。管理问题需要逐步强化，逐步让管理理念深入到基层员工心中，并让他们形成习惯。规范化改造这几年南网都在进行，但由于资金不足，改造出了许多半成品。事实上并非所有城镇都需要设立一个急救包，相邻的几个小镇共享一个急救包也都能满足需求，如此可以节约资金，将有限的钱都花在刀刃上。
三、结束语
文中分析了南网物流发展现状及未来发展方向，并就在发展过程中存在的典型问题进行分析，提出解决对策。当然，文中列举的问题仅是其中一部分，南网物流业务发展过程中还将面临物流管理水平差异大，管理手段落后，现有仓库布局和仓库结构不合理，逆向物流回收管理不到位等问题。解决这些问题并不是一天两天的事，需要通过不断优化库存水平结构，不断减少资金积压，不断降本增效，逐步提高仓储配送与逆向物流管理工作水平，最终构建仓库层级扁平、库存结构及定额合理、标准化跨区域配送、服务功能齐全的“大仓库、大配送”管理模式，确保物资储备合理、运作高效、服务到位。
参考文献：
[1]中国南方电网.http：//www.csg.cn/.
[2]苏琇贞.探索构建南方电网公司“大仓库、大配送”物流管理体系[J].企管纵横，2013，7（总第159期）：32-35.
关键词：物流；挑战；对策
中图分类号：TK018 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
一、现状及未来发展的方向
我国共有电网企业两家，分别是国家电网公司和南方电网有限责任公司（以下简称“南网”），同属世界五百强企业。南网经营范围涵盖我国南方五省（区）：广东、广西、云南、贵州和海南。目前南网正在大力推行“大物流、大配送”管理，即构建仓库层级扁平、库存结构及定额合理、配送规范高效、服务功能齐全的管理模式，最终实现“区域物流平台 急救包”管理模式。南网充分借鉴法国配电公司（eRDF）物流管理模式的先进理念和经验，通过建立“区域物流平台 用户窗口”管理模式，大大提升工作效率，并节约成本。通过对法国配电公司（eRDF）管理经验的学习、研讨，南网致力于构建自己先进的物流管理模式。
二、存在问题及对策
虽然已有法国配电公司（eRDF）先进的理念和经验可以借鉴，但南网在实现高效率、低成本的“大物流、大配送”管理模式过程中，仍然遇到许多棘手而又现实的问题。
1.人员技能跟不上先进的管理模式
采用先进的管理模式，自然少不了信息化的推广应用。南网目前已建立了一套物资信息系统，模块众多，功能齐全，而“区域物流平台 急救包”管理模式中各个角色需应用到的功能只是信息系统中的一个模块或几个模块。不同角色信息系统也将显示不同的功能模块，即权限。如仓管员、仓库班长、急救包管理员，他们的权限均不相同。通过该信息系统，可实现入库、出库、调拨、盘点等仓储配送功能。熟练使用该信息系统，无疑能有效提升工作效率，并规范管理。这对于受过高等教育的人来说，自然是一件轻松的事，但对于教育程度低下的老一代员工来说，使用信息系统就真比拿锄头下地还辛苦！尤其欠发展地区的县级子公司，这种情况更加明显。加上历史原因，在南网未垂直五省（区）各个地区电力局时，各个地方政府就能左右人事关系，当地官员将自家亲戚安排进电力局并非难事，这也正是供电企业有“家族企业”外号的由来。如此方式进入供电企业，无法保证人员技能过关，这为推广“大物流、大配送”管理模式带来了不小的阻力。解决该问题，只能双管齐下，标本兼治。一方面加强有效的技能培训，可治标，缓解推广阻力，但培训必须是有效的，而不是过过形式而已。形式主义目前在南网的许多培训中并不少见，即使不懂电脑都能通过实操考核的情况也并不少见。另一方面扩招新员工，注入新血液，可治本。该方面南网目前做得还不错，这几年都在大量招聘应届毕业生。
2.运行设备品类繁多
电网架设维护过程中，需用到各种各样的电力物资，不同电压等级所使用的物资也不尽相同。同一类电力物资又细分为多种规格型号。如水泥电杆，就分有7米、8米、9米、10米等多种规格，各种规格又细分多种型号，如10米电杆，又分带j，带k，带g等。目前南网存在物资品类超过60000种，品类繁多，需进行大规模品类优化。通过减少物资品类数量，便可进行集中、大量的采购，从而减少供货商的产品种类，提高采购效率和生产效率。以法国配电公司（eRDF）为例，在物资品类优化前，共有50000种，通过与总部技术部门合作，对需求目录进行优化，制定了详细的设备技术标准，使物资品类降至5000种，标准化程度大幅提高，使对于同一技术标准的物资，即便来自不同供应商都能通用。
3.急救包管理落后，配置参差不齐
法国配电公司（eRDF）将最终配送目标称为用户窗口，而南网则称为急救包和施工现场临时仓库。急救包作为用户窗口，数量巨大，几乎遍及五省（区）的各个城镇。按照南网要求，规范的急救包必須符合：“变电、输电类面积50-100平方米为宜，其他类面积20-50平方米为宜；地面宜采用灰色环氧地坪漆进行高强、耐磨、防滑处理；须符合国家相关防火、消防标准的有关规定，配备消防设施和器材；应设置一般照明、消防应急照明两种系统”等。能够达到要求的，在南网系统中只有小部分，也就是发展较好的地区。对于欠发展地区，较好的情况就是有一个独立的空间，里面安装有货架，有照明，有排风扇，有灭火器。而差的地方连个空间都没有，有的只能指定一个区域、摆个货架就算急救包了。急救包存放的物资也远远达不到配置要求，许多急救包物资摆放得很整齐，却未曾使用过，周转率为零的比比皆是。出现这种情况一是管理不到位，二是规范化改造不彻底。管理问题需要逐步强化，逐步让管理理念深入到基层员工心中，并让他们形成习惯。规范化改造这几年南网都在进行，但由于资金不足，改造出了许多半成品。事实上并非所有城镇都需要设立一个急救包，相邻的几个小镇共享一个急救包也都能满足需求，如此可以节约资金，将有限的钱都花在刀刃上。
三、结束语
文中分析了南网物流发展现状及未来发展方向，并就在发展过程中存在的典型问题进行分析，提出解决对策。当然，文中列举的问题仅是其中一部分，南网物流业务发展过程中还将面临物流管理水平差异大，管理手段落后，现有仓库布局和仓库结构不合理，逆向物流回收管理不到位等问题。解决这些问题并不是一天两天的事，需要通过不断优化库存水平结构，不断减少资金积压，不断降本增效，逐步提高仓储配送与逆向物流管理工作水平，最终构建仓库层级扁平、库存结构及定额合理、标准化跨区域配送、服务功能齐全的“大仓库、大配送”管理模式，确保物资储备合理、运作高效、服务到位。
参考文献：
[1]中国南方电网.http：//www.csg.cn/.
[2]苏琇贞.探索构建南方电网公司“大仓库、大配送”物流管理体系[J].企管纵横，2013，7（总第159期）：32-35.