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中国的改革开放为众多跨国公司带来了投资与发展的良机，然而只有少数真正具有战略眼光的国际企业，自改革开放之初就积极参与这一历史进程，与中国社会共同发展。ABB就是其中之一。在中国的现代化进程中，ABB创造了在华增长和赢利的奇迹。从三峡电站到西气东输；从南水北调到各城市地铁、港口、机场，在这些涉及中国百年大计的项目中，ABB的标志随处可见。
本地化发展
所有在中国取得成功的跨国公司都有一个共同的特点，那就是在过去30年中与中国共同成长。ABB集团自改革开放之初进入中国，30年来，ABB在华发展的每一项战略都准确地踏着改革开放的历史节拍。
1992年，中共“十四大”第一次明确提出建设社会主义市场经济体制，ABB即于当年在厦门建立了在华的第一家合资企业——厦门ABB开关有限公司，合肥ABB变压器有限公司随后也在当年建立。1999年中国西部大开发战略出炉，ABB随即成立重庆ABB变压器有限公司，目前该公司已经成为ABB全球最大的变压器生产企业；中国在“十一五”规划中将自主创新列为主要任务，2005年，ABB集团中国研究院在北京和上海分别成立。
ABB北亚区总裁、ABB(中国)有限公司董事长兼总裁柯睿思说：“ABB长期坚持贯彻本地化经营战略，通过不断加大投资和持续的技术引进全力支持公司在华企业的成长，使它们在卓越经营和技术创新方面都保持着行业领先地位，带动了整个行业的发展。”
ABB的本地化战略帮助企业自身及时掌握市场趋势变化，更好地满足中国用户的需求，推动了ABB在华业务的高速增长。2007年，ABB在华订单总额和销售额分别达到41亿美元和34亿美元，是整个集团在全球的双料冠军。其中，ABB在华销售的产品中有80％是由ABB的本地企业制造。同期，ABB通过本地供应商采购的材料和组件产品及服务超过21亿美元，提升了本地供应商的产品质量和经营水平，带动了整个产业链的共同发展。
今天。ABB在中国拥有26家本地企业和38个销售与服务分公司，员工超过1.3万人，业务全方位涵盖研发、制造、销售和服务等各个环节，累计投资额已达8.5亿美元。从2007年开始,ABB中国在员工总数、订单额和销售额三方面均位居集团首位，中国已经成为ABB名副其实的全球第一大市场。
机器人是ABB集团在全球的五大业务之一，2006年ABB将其全球机器人业务总部从美国底特律迁到中国上海。目前，ABB是唯一一家在中国生产工业机器人的国际企业，在中国开展了包括制造、研发、销售、工程和服务在内的全方位机器人业务，服务于汽车、塑料、金属加工、铸造、电子、医药和食品饮料等众多行业。
近年来，“中国设计”的国际影响力得到了显著提升。现在，ABB中国的研发人员开始积极参与其他国家的研发工作，中国本地提供的设计方案被ABB在美国、德国和瑞典等地的客户陆续采用。
随着ABB在华事业的高速发展，员工人数也从1992年的354人迅速发展到超过1.3万人，其中99％以上都是中国本地人才。作为国际企业，ABB中国公司将员工培训计划作为公司人才本土化战略的一个重要组成部分。为了培养更多合格的本地人才担任高级领导职务，公司制定了详细周密的培训计划来挖掘与选拔本地员工。
ABB以尊重、平等、以人为本为企业文化。来自上级的尊重和信任，同事们的相互支持和帮助令员工在适合自身发展的岗位上能够充分发挥潜能。ABB人才本土化战略得到了公众的充分认可。在2003年由华信惠悦、《财富》中文杂志和搜狐网共同举办的“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”调查中，ABB中国公司名列“十佳公司”之一。
卓越30年
作为“十佳公司”，ABB致力于提交满意的答卷。为世纪工程建设提供可靠电力保障就是其中一个总命题。作为全球电力和自动化领域的领导者，ABB为一大批国家重点工程提供了安全、可靠、先进的电力设备和解决方案。
三峡工程是国家重点水电工程之一。2009年完工后，三峡电站的发电量将达1000亿千瓦时，满足整个中国现有电力需求量的3％。在整体工程中，ABB不仅为三峡右岸电站、左岸电站厂房、泄洪坝和永久船闸提供了全封闭组合电器、升压变压器和中压开关设备，还成功建造了三条高压直流输电线路，将三峡电力输送到华东和华南地区。这三条线路，每条可满足大约600万个家庭的用电需求，相当于上海所有家庭的用电总和。由ABB发明的高压直流输电技术是目前输配电领域的最先进技术，可以快速、准确地控制线路上的功率潮流，提升了电网可靠性，还具有电力损耗低和建设占地少等一系列优势。上述三条高压直流输电线路节约的电力可供中国50万户家庭使用。在全长数千公里的线路上，ABB紧凑的电力设备还节约了大量农田和建设用地。
南水北调和西气东输，是与三峡工程齐名的国家重点工程。在这两个战略工程中，同样可以看到ABB的身影，它为“南水北调”工程提供了传动系统，为“西气东输”工程提供工业控制系统。此外，ABB还积极投身现代化城市的基础设施建设。目前，ABB的产品与技术已经广泛应用在北京、上海、广州、天津、深圳等城市的多条地铁与轻轨线路建设中。
ABB是北京2008年奥运会和残奥会工程项目的主要电力系统供应商，参与了30多个奥运项目建设，包括国家体育馆、国家游泳中心、奥运村220千伏变电站、城北500千伏变电站、为主要场馆供电的安慧变电站、首都机场T3航站楼、北京轻轨机场线、中央电视台新址等。奥运会期间，ABB先进的技术、可靠的产品和完善的服务确保了这一全球瞩目的体育盛事顺利进行。
“ABB先进的产品、系统和解决方案可以有效的帮助客户增强电网稳定性、提高工业生产率并实现增效节能。”柯睿思说，“在中国，ABB的实力得到了充分认可。我们参与了众多国家重点工程和基础设施建设项目，为中国经济与环境的和谐发展贡献着力量。”
ABB不断将最先进的自动化技术和产品引入中国，推动了中国企业自动化水平的提升。2007年，ABB应用本地订制的自动化解决方案，帮助上海罗泾港建设成为全球首个智能化全自动散货码头，年吞吐能力达到3780万吨，实现了物料从卸船、堆取到装船的全自动作业。罗泾港还装备了垒球第一台自动卸船机，它采用ABB的激光扫描系统，作业准确度远高于人工操作。此外，工作人员还可以通过具有远程监控功能的自动化系统，在中央控制室内对货物装卸和物流运输进行统一管理，实现优化运行和综合协调。2008年，ABB还帮助云南铝业大幅提升了生产率。通过应用ABB量身定制的全套设计方案和电气设备，该公司的铝加工能力提高了80％。
最绿的能源是节省下来的能源 30年改革实践已经证明，中国的发展需要借助ABB全球领先的电力和自动化技术；同样，ABB也在中国找到了充分施展的舞台和充满机遇的市场。有理由相信，在下一个30年乃至更久，中国和ABB将继续共同发展，用科技创造美好世界。
30年来，ABB不仅参与中国的经济建设，而且在自身业务不断发展的同时，积极投身环境保护事业，为中国社会的可持续发展贡献自己的力量。
中国在经济飞速发展的同时，也面临着日益严峻的环境恶化和能源短缺问题。国家已经把节能减排定为“十一五”期间的重要任务，并呼吁全社会共同努力，建设资源节约型、环境友好型社会。ABB积极响应政府号召，一方面为中国各行业提供高效环保的产品与技术，另一方面，将环境保护战略应用于自身生产和运营中，将企业经营对环境的影响降到最低。
“节能减排”、“绿色能源”一直是中国经济的热点话题。ABB长期致力于将领先的电力和自动化技术应用在电力、工业生产和社会生活的方方面面，帮助中国各行业应对环境挑战、实现增效节能：在三峡工程中，ABB承建的三条高压直流输电线路每年节省的电力损耗可供50万户家庭使用；ABB高效的船舶推进系统帮助各类船舶提高柴油发动机的效率、可节省15％的燃油、减少了废气排放；ABB的变频器产品更已经累计为中国企业节约了350亿千瓦时的电能，可以满足北京、天津、上海和重庆全部家庭一年的用电量；ABB的智能建筑控制系统帮助楼字充分利用自然光线节约照明用电；高效的船舶推进系统令各类船舶提高柴油发动机的效率、节省15％的燃油、减少了废气排放；据统计，在华销售的ABB变频器产品已经累计为中国企业节约了350亿千瓦时的电能，这些电能可以满足北京、天津、上海和重庆全部家庭一年的用电量；ABB应用节能产品帮助上海焦化有限公司进行节能改造，每年节电140万千瓦时。此外，ABB还为石化、建筑材料、钢铁、纺织、纸浆和造纸等行业的近千家企业提供了节能培训。
2007年，ABB为哈尔滨市规模最大的供热基础设施项目——道里区集中供热项目提供了自动化解决方案，有效降低能源损耗，提高供热系统运行效率，降低温室气体和二氧化碳排放。在ABB的帮助下，该项目使用道里区附近电厂的循环热水为区域内156座自控换热站提供热能，取代了传统意义上的锅炉房，每年可以节省30万吨标准燃煤，减少约1.1万吨烟尘、2200吨二氧化硫以及超过50万吨二氧化碳的排放。
针对整体能源链的研究显示，在从能源开发到用于工业生产的过程中，只有20％的一次能源最终能够得到有效利用，浪费的能源比例高达80％。作为节能增效事业的先行者，ABB始终认为“最绿的能源是节省下来的能源”。目前ABB超过50％的研发费用集中投入在为企业提供增效节能的技术和产品方面，帮助企业降低能耗，将能源的利用率提高到40％。2006年，ABB和广东省签订了为期5年的战略协议，帮助当地企业提高能源效率，支持广东省实现到2010年单位GDP能耗降低16％的目标。
ABB每当建设新工厂或扩建现有厂房时，都会把节能减排作为整个项目的重点环节。比如：通过采用ABB应用智能系统，ABB的厂房可以最大限度利用自然光源，降低电能消耗；应用保温建筑材料减少了夏季制冷和冬季保暖的能源消耗等。据统计，从2002－2007年，ABB在华企业每百万元人民币销售收入的耗电量下降了48％，人均用水量减少了36％，用自己的实际行动保护了环境。
作为电力和自动化领域的领导企业，ABB还借助自身的行业影响力带动上下游合作伙伴，推动整个行业为环保事业做出贡献。长期以来，ABB与各级供应商开展了多种形式的合作，帮助它们提高环保生产意识与水平。迄今为止，ABB在中国已经对供应商开展了近150次针对环保与健康方面的审查并提供相关培训。
ABB还积极参与了多项公益环保活动，联手当地社区和客户共同保护生态环境。2007年，ABB携手内蒙古电力(集团)有限公司及其旗下的鄂尔多斯电业局共同启动了为期三年的防沙治沙林工程，预计将治理超过1万亩沙地，为首都和西北电力走廊打造一道“绿色屏障”。
在中国，为了最大限度的发挥出一个企业公民对社会的作用，ABB不仅积极参与慈善捐助、环境保护、支持教育等公益事业，还充分利用自有技术、特长和经验为社会发展提供支持。汶川大地震发生后，ABB先后向受灾地区居民提供了3笔慈善捐款，总计1145万元。此外，ABB还先后派出多批技术人员分赴灾区抢修受损的电力设施。2008年中国中南部地区雪灾中，ABB不仅及时将善款送到最需要帮助的贫困灾民手中，更积极支持当地电力企业抗冰雪、保电网。ABB的技术人员在现场随时待命，为企业提供及时、有效的技术支持。此外，ABB还积极调动全球资源，将ABB帮助美国和加拿大电力企业抗击雪灾的有效经验介绍给中国相关部门。
改革开放30年的过程中，中国在社会发展过程中遇到方方面面的问题。面对经济、环境和社会多重挑战，各级政府需要学习和借鉴国际成功经验，实现可持续发展。ABB高层始终关注着中国城市的发展和建设工作，积极担任多个地方政府的国际顾问，为地区发展献计献策：ABB集团董事长冯恩博为北京市市长提供咨询建议；首席执行官吴坤担任上海市长的咨询顾问；集团执行副总裁尤柯尔是重庆市市长国际经济顾问团成员；集团执行副总裁路义普为广东省省长提供发展建议。ABB集团的这些策略咨询帮助各地方政府更好地应对各种挑战，提升了国际竞争力。
“做一个优秀的企业公民、积极承担社会责任是ABB的使命。”柯睿思说，“企业的发展不仅仅是自身的发展，更应带动更广泛的人群、共同推动我们的社区、城市和国家共同进步。”
本地化发展
所有在中国取得成功的跨国公司都有一个共同的特点，那就是在过去30年中与中国共同成长。ABB集团自改革开放之初进入中国，30年来，ABB在华发展的每一项战略都准确地踏着改革开放的历史节拍。
1992年，中共“十四大”第一次明确提出建设社会主义市场经济体制，ABB即于当年在厦门建立了在华的第一家合资企业——厦门ABB开关有限公司，合肥ABB变压器有限公司随后也在当年建立。1999年中国西部大开发战略出炉，ABB随即成立重庆ABB变压器有限公司，目前该公司已经成为ABB全球最大的变压器生产企业；中国在“十一五”规划中将自主创新列为主要任务，2005年，ABB集团中国研究院在北京和上海分别成立。
ABB北亚区总裁、ABB(中国)有限公司董事长兼总裁柯睿思说：“ABB长期坚持贯彻本地化经营战略，通过不断加大投资和持续的技术引进全力支持公司在华企业的成长，使它们在卓越经营和技术创新方面都保持着行业领先地位，带动了整个行业的发展。”
ABB的本地化战略帮助企业自身及时掌握市场趋势变化，更好地满足中国用户的需求，推动了ABB在华业务的高速增长。2007年，ABB在华订单总额和销售额分别达到41亿美元和34亿美元，是整个集团在全球的双料冠军。其中，ABB在华销售的产品中有80％是由ABB的本地企业制造。同期，ABB通过本地供应商采购的材料和组件产品及服务超过21亿美元，提升了本地供应商的产品质量和经营水平，带动了整个产业链的共同发展。
今天。ABB在中国拥有26家本地企业和38个销售与服务分公司，员工超过1.3万人，业务全方位涵盖研发、制造、销售和服务等各个环节，累计投资额已达8.5亿美元。从2007年开始,ABB中国在员工总数、订单额和销售额三方面均位居集团首位，中国已经成为ABB名副其实的全球第一大市场。
机器人是ABB集团在全球的五大业务之一，2006年ABB将其全球机器人业务总部从美国底特律迁到中国上海。目前，ABB是唯一一家在中国生产工业机器人的国际企业，在中国开展了包括制造、研发、销售、工程和服务在内的全方位机器人业务，服务于汽车、塑料、金属加工、铸造、电子、医药和食品饮料等众多行业。
近年来，“中国设计”的国际影响力得到了显著提升。现在，ABB中国的研发人员开始积极参与其他国家的研发工作，中国本地提供的设计方案被ABB在美国、德国和瑞典等地的客户陆续采用。
随着ABB在华事业的高速发展，员工人数也从1992年的354人迅速发展到超过1.3万人，其中99％以上都是中国本地人才。作为国际企业，ABB中国公司将员工培训计划作为公司人才本土化战略的一个重要组成部分。为了培养更多合格的本地人才担任高级领导职务，公司制定了详细周密的培训计划来挖掘与选拔本地员工。
ABB以尊重、平等、以人为本为企业文化。来自上级的尊重和信任，同事们的相互支持和帮助令员工在适合自身发展的岗位上能够充分发挥潜能。ABB人才本土化战略得到了公众的充分认可。在2003年由华信惠悦、《财富》中文杂志和搜狐网共同举办的“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”调查中，ABB中国公司名列“十佳公司”之一。
卓越30年
作为“十佳公司”，ABB致力于提交满意的答卷。为世纪工程建设提供可靠电力保障就是其中一个总命题。作为全球电力和自动化领域的领导者，ABB为一大批国家重点工程提供了安全、可靠、先进的电力设备和解决方案。
三峡工程是国家重点水电工程之一。2009年完工后，三峡电站的发电量将达1000亿千瓦时，满足整个中国现有电力需求量的3％。在整体工程中，ABB不仅为三峡右岸电站、左岸电站厂房、泄洪坝和永久船闸提供了全封闭组合电器、升压变压器和中压开关设备，还成功建造了三条高压直流输电线路，将三峡电力输送到华东和华南地区。这三条线路，每条可满足大约600万个家庭的用电需求，相当于上海所有家庭的用电总和。由ABB发明的高压直流输电技术是目前输配电领域的最先进技术，可以快速、准确地控制线路上的功率潮流，提升了电网可靠性，还具有电力损耗低和建设占地少等一系列优势。上述三条高压直流输电线路节约的电力可供中国50万户家庭使用。在全长数千公里的线路上，ABB紧凑的电力设备还节约了大量农田和建设用地。
南水北调和西气东输，是与三峡工程齐名的国家重点工程。在这两个战略工程中，同样可以看到ABB的身影，它为“南水北调”工程提供了传动系统，为“西气东输”工程提供工业控制系统。此外，ABB还积极投身现代化城市的基础设施建设。目前，ABB的产品与技术已经广泛应用在北京、上海、广州、天津、深圳等城市的多条地铁与轻轨线路建设中。
ABB是北京2008年奥运会和残奥会工程项目的主要电力系统供应商，参与了30多个奥运项目建设，包括国家体育馆、国家游泳中心、奥运村220千伏变电站、城北500千伏变电站、为主要场馆供电的安慧变电站、首都机场T3航站楼、北京轻轨机场线、中央电视台新址等。奥运会期间，ABB先进的技术、可靠的产品和完善的服务确保了这一全球瞩目的体育盛事顺利进行。
“ABB先进的产品、系统和解决方案可以有效的帮助客户增强电网稳定性、提高工业生产率并实现增效节能。”柯睿思说，“在中国，ABB的实力得到了充分认可。我们参与了众多国家重点工程和基础设施建设项目，为中国经济与环境的和谐发展贡献着力量。”
ABB不断将最先进的自动化技术和产品引入中国，推动了中国企业自动化水平的提升。2007年，ABB应用本地订制的自动化解决方案，帮助上海罗泾港建设成为全球首个智能化全自动散货码头，年吞吐能力达到3780万吨，实现了物料从卸船、堆取到装船的全自动作业。罗泾港还装备了垒球第一台自动卸船机，它采用ABB的激光扫描系统，作业准确度远高于人工操作。此外，工作人员还可以通过具有远程监控功能的自动化系统，在中央控制室内对货物装卸和物流运输进行统一管理，实现优化运行和综合协调。2008年，ABB还帮助云南铝业大幅提升了生产率。通过应用ABB量身定制的全套设计方案和电气设备，该公司的铝加工能力提高了80％。
最绿的能源是节省下来的能源 30年改革实践已经证明，中国的发展需要借助ABB全球领先的电力和自动化技术；同样，ABB也在中国找到了充分施展的舞台和充满机遇的市场。有理由相信，在下一个30年乃至更久，中国和ABB将继续共同发展，用科技创造美好世界。
30年来，ABB不仅参与中国的经济建设，而且在自身业务不断发展的同时，积极投身环境保护事业，为中国社会的可持续发展贡献自己的力量。
中国在经济飞速发展的同时，也面临着日益严峻的环境恶化和能源短缺问题。国家已经把节能减排定为“十一五”期间的重要任务，并呼吁全社会共同努力，建设资源节约型、环境友好型社会。ABB积极响应政府号召，一方面为中国各行业提供高效环保的产品与技术，另一方面，将环境保护战略应用于自身生产和运营中，将企业经营对环境的影响降到最低。
“节能减排”、“绿色能源”一直是中国经济的热点话题。ABB长期致力于将领先的电力和自动化技术应用在电力、工业生产和社会生活的方方面面，帮助中国各行业应对环境挑战、实现增效节能：在三峡工程中，ABB承建的三条高压直流输电线路每年节省的电力损耗可供50万户家庭使用；ABB高效的船舶推进系统帮助各类船舶提高柴油发动机的效率、可节省15％的燃油、减少了废气排放；ABB的变频器产品更已经累计为中国企业节约了350亿千瓦时的电能，可以满足北京、天津、上海和重庆全部家庭一年的用电量；ABB的智能建筑控制系统帮助楼字充分利用自然光线节约照明用电；高效的船舶推进系统令各类船舶提高柴油发动机的效率、节省15％的燃油、减少了废气排放；据统计，在华销售的ABB变频器产品已经累计为中国企业节约了350亿千瓦时的电能，这些电能可以满足北京、天津、上海和重庆全部家庭一年的用电量；ABB应用节能产品帮助上海焦化有限公司进行节能改造，每年节电140万千瓦时。此外，ABB还为石化、建筑材料、钢铁、纺织、纸浆和造纸等行业的近千家企业提供了节能培训。
2007年，ABB为哈尔滨市规模最大的供热基础设施项目——道里区集中供热项目提供了自动化解决方案，有效降低能源损耗，提高供热系统运行效率，降低温室气体和二氧化碳排放。在ABB的帮助下，该项目使用道里区附近电厂的循环热水为区域内156座自控换热站提供热能，取代了传统意义上的锅炉房，每年可以节省30万吨标准燃煤，减少约1.1万吨烟尘、2200吨二氧化硫以及超过50万吨二氧化碳的排放。
针对整体能源链的研究显示，在从能源开发到用于工业生产的过程中，只有20％的一次能源最终能够得到有效利用，浪费的能源比例高达80％。作为节能增效事业的先行者，ABB始终认为“最绿的能源是节省下来的能源”。目前ABB超过50％的研发费用集中投入在为企业提供增效节能的技术和产品方面，帮助企业降低能耗，将能源的利用率提高到40％。2006年，ABB和广东省签订了为期5年的战略协议，帮助当地企业提高能源效率，支持广东省实现到2010年单位GDP能耗降低16％的目标。
ABB每当建设新工厂或扩建现有厂房时，都会把节能减排作为整个项目的重点环节。比如：通过采用ABB应用智能系统，ABB的厂房可以最大限度利用自然光源，降低电能消耗；应用保温建筑材料减少了夏季制冷和冬季保暖的能源消耗等。据统计，从2002－2007年，ABB在华企业每百万元人民币销售收入的耗电量下降了48％，人均用水量减少了36％，用自己的实际行动保护了环境。
作为电力和自动化领域的领导企业，ABB还借助自身的行业影响力带动上下游合作伙伴，推动整个行业为环保事业做出贡献。长期以来，ABB与各级供应商开展了多种形式的合作，帮助它们提高环保生产意识与水平。迄今为止，ABB在中国已经对供应商开展了近150次针对环保与健康方面的审查并提供相关培训。
ABB还积极参与了多项公益环保活动，联手当地社区和客户共同保护生态环境。2007年，ABB携手内蒙古电力(集团)有限公司及其旗下的鄂尔多斯电业局共同启动了为期三年的防沙治沙林工程，预计将治理超过1万亩沙地，为首都和西北电力走廊打造一道“绿色屏障”。
在中国，为了最大限度的发挥出一个企业公民对社会的作用，ABB不仅积极参与慈善捐助、环境保护、支持教育等公益事业，还充分利用自有技术、特长和经验为社会发展提供支持。汶川大地震发生后，ABB先后向受灾地区居民提供了3笔慈善捐款，总计1145万元。此外，ABB还先后派出多批技术人员分赴灾区抢修受损的电力设施。2008年中国中南部地区雪灾中，ABB不仅及时将善款送到最需要帮助的贫困灾民手中，更积极支持当地电力企业抗冰雪、保电网。ABB的技术人员在现场随时待命，为企业提供及时、有效的技术支持。此外，ABB还积极调动全球资源，将ABB帮助美国和加拿大电力企业抗击雪灾的有效经验介绍给中国相关部门。
改革开放30年的过程中，中国在社会发展过程中遇到方方面面的问题。面对经济、环境和社会多重挑战，各级政府需要学习和借鉴国际成功经验，实现可持续发展。ABB高层始终关注着中国城市的发展和建设工作，积极担任多个地方政府的国际顾问，为地区发展献计献策：ABB集团董事长冯恩博为北京市市长提供咨询建议；首席执行官吴坤担任上海市长的咨询顾问；集团执行副总裁尤柯尔是重庆市市长国际经济顾问团成员；集团执行副总裁路义普为广东省省长提供发展建议。ABB集团的这些策略咨询帮助各地方政府更好地应对各种挑战，提升了国际竞争力。
“做一个优秀的企业公民、积极承担社会责任是ABB的使命。”柯睿思说，“企业的发展不仅仅是自身的发展，更应带动更广泛的人群、共同推动我们的社区、城市和国家共同进步。”