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摘要：在我国现代化建设快速推进的过程中，工程项目建设也变得日益频繁，而从项目投资者及建筑企业的角度来看，工程造价与成本控制则是整个项目建设所需关注的重点。而在整个建筑工程项目中，造价与成本会受到多方面因素的影响，因此，在具体的造价与成本控制中必然需要从多个层面入手予以完善，基于此，本文则针对建筑工程造价与项目成本控制的相关内容展开讨论。
关键词：工程造价;成本控制;原则
在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
1 关于工程造价有关概述
从实际情况来看，工程造价并非字面涵盖的范围，完整的工程造价过程基本贯穿于工程的全过程，涉及成本的部分都会是工程造价的计算范围，是一项长时间连续性的计算活动。其中，工程的整体设计与相关投资部分的花费是整体工作的重点。目前各项工程中工程造价的主要作用表现在如下几方面。其一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。其二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。其三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。
2 影响造价管理与成本控制的因素
2.1 秉持理念相对落后
通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。
2.2 成本控制制度不完善
大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
2.3 投标报价的降低对企业质量造成了影响
就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。
3 建筑工程造价与项目成本的控制策略
3.1 完善材料设备管理
在建筑工程项目建设中，为了有效控制材料设备方面的成本投入，建筑企业首先要完善施工原料的采购工作，围绕施工原料采购，企业要根据工程规模制定采购计划，在采购工作中需要对供应商市场进行系统调查和了解，然后围绕本次项目实际选择相应的供应商，而在面对多个供应商提供的原料时，不可以一味地以低价论，还要关注原料的品质，在保障原料质量合格的基础上在对比价格，然后选择价格最低的供应商进行原料采购。
3.2 做好施工进度管理
在建筑工程项目建设中，为了加强工程进度，则应该进一步加强相应的施工监督工作。针对该项工作的开展，可以建立起专门的监督小组，小组成员需要对本项目的施工方案进行全面了解，并获悉每一阶段的工期，然后围绕每一环节的施工工作进行必要的施工监督。在监督工作中，一旦发现施工人员的施工内容与方案要求不相符或施工人员出现明显的施工懈怠情况，监督人员需要及时指出，并进行及时反馈。而且，整个项目的监督工作要能够与各个环节的施工工作相匹配，以此确保监督工作的实际效果。另外，为了确保监督工作对施工推进的积极影响，建筑企业可以根据监督工作的实际要求设立相对严格的监督管理制度，在管理制度中针对监督工作内容、反馈机制内容予以明确，从而为整个监督工作的高效推进提供严格的制度约束。
3.3 做好施工人员管理工作
在建筑工程项目建设中，为了确保施工人员能够对各项施工技术进行高效运用，减少不必要的施工投入，施工单位要进一步加强施工人员管理工作。为此，不论施工人员是否在工作中积累了丰富的施工经验，在每次施工之前，都要进行必要的技术培训，在培训过程中，一方面需要对此次施工中的重点技术运用进行再次强调和分析，还要做好技术交底，并要求施工人员严格按照施工要求完善每一环节的施工工作。作为施工人员自身，也要明确自身的责任，在具体的施工中严格要求自己，针对施工中存在疑惑的地方及时反馈，以此确保施工技术的高效运用。
4 结束语
综上所述，建筑工程造价与项目成本的控制有着重要的意义，为此，建筑企业要能够针对建筑工程造价与项目成本控制问题有一个全面的了解，并从多个层面入手予以改进和完善，从而不断提升整个项目的造价与成本控制效果。
参考文献
[1]肖凡非.建筑工程造價与成本控制管理探讨[J].中华建设，2020（12）：58-59.
[2]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（24）：23+61.
关键词：工程造价;成本控制;原则
在进行企业管理的过程中，虽然也存在着有关于成本控制以及造价管理方面的理论，但是在进行正式的实施过程中却一直不尽如人意，落实不到位。进行施工管理的最终目的就是要使得质量过关，时间充沛，费用允许。企业只有更进一步加强对项目的管理和监督，才可以最大化的降低工程造价，逐步提升企业的工作价值和根本利益。
1 关于工程造价有关概述
从实际情况来看，工程造价并非字面涵盖的范围，完整的工程造价过程基本贯穿于工程的全过程，涉及成本的部分都会是工程造价的计算范围，是一项长时间连续性的计算活动。其中，工程的整体设计与相关投资部分的花费是整体工作的重点。目前各项工程中工程造价的主要作用表现在如下几方面。其一，用以评价工程整体投资概况。科学的工程造价估算能够帮助负责人及时了解当前工程的投资情况如何，以及时根据工程具体情况进行改变。其二，控制整体资金的投入。工程造价的计算结果能够实现对工程整体成本的动态跟踪，帮助相关人员掌握工程的整体进度情况。其三，为后续工程设计提供参考意见。工程造价的重要作用之一就是对后续的工程情况进行预估，以便施工人员与设计者能够对整体工程有良好把握。其四，控制整体工程情况。科学有效的计算能够使有限的资金运用到更为重要的方向，帮助设计者找到更有利的投资方向。
2 影响造价管理与成本控制的因素
2.1 秉持理念相对落后
通过一些数据我们可以发现，在国内目前的情况之下，还比较缺乏完善的造价管理制度。再加上目前的模式都有一个周期性的特点，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果将重点过多地放在成本控制方面，就会对后期的管理有所忽视。而在工程造价管理方面来说，部门和部门之间也并没有针对这类问题展开讨论和进行一些实际的操作，这些都对企业的工程造价管理造成了非常不利的影响。
2.2 成本控制制度不完善
大多数的建筑工程企业在对企业的成本进行一定的管控时都会存在着相应的不足，比如说奖罚制度建立不完善，不能够对员工起到一个积极的促进作用。再加上以往制定的相关规章制度得不到科学化的落实，也会为员工营造一种消极的氛围，提升不起工作的兴致。然而，在企业的整个工程管理的过程之中，施工人员也是作为一个主体而存在的，对最终的效率有很大的影响。但在某种方面来说，施工方面的一些问题也在影响着最终的结果。
2.3 投标报价的降低对企业质量造成了影响
就目前的市场情况来看，大部分的企业为了对中标率进行保持和提升，都会在实际的竞争过程之中对投标报价进行了很大程度的降低，用一些非正当的手段来达到目的。这都会对企业后续的施工造成影响。以上出现的种种问题，其最终的原因都是因为企业想要对成本进行降低，但是这样不光对企业发展不利，还会带去一些负面的影响。
3 建筑工程造价与项目成本的控制策略
3.1 完善材料设备管理
在建筑工程项目建设中，为了有效控制材料设备方面的成本投入，建筑企业首先要完善施工原料的采购工作，围绕施工原料采购，企业要根据工程规模制定采购计划，在采购工作中需要对供应商市场进行系统调查和了解，然后围绕本次项目实际选择相应的供应商，而在面对多个供应商提供的原料时，不可以一味地以低价论，还要关注原料的品质，在保障原料质量合格的基础上在对比价格，然后选择价格最低的供应商进行原料采购。
3.2 做好施工进度管理
在建筑工程项目建设中，为了加强工程进度，则应该进一步加强相应的施工监督工作。针对该项工作的开展，可以建立起专门的监督小组，小组成员需要对本项目的施工方案进行全面了解，并获悉每一阶段的工期，然后围绕每一环节的施工工作进行必要的施工监督。在监督工作中，一旦发现施工人员的施工内容与方案要求不相符或施工人员出现明显的施工懈怠情况，监督人员需要及时指出，并进行及时反馈。而且，整个项目的监督工作要能够与各个环节的施工工作相匹配，以此确保监督工作的实际效果。另外，为了确保监督工作对施工推进的积极影响，建筑企业可以根据监督工作的实际要求设立相对严格的监督管理制度，在管理制度中针对监督工作内容、反馈机制内容予以明确，从而为整个监督工作的高效推进提供严格的制度约束。
3.3 做好施工人员管理工作
在建筑工程项目建设中，为了确保施工人员能够对各项施工技术进行高效运用，减少不必要的施工投入，施工单位要进一步加强施工人员管理工作。为此，不论施工人员是否在工作中积累了丰富的施工经验，在每次施工之前，都要进行必要的技术培训，在培训过程中，一方面需要对此次施工中的重点技术运用进行再次强调和分析，还要做好技术交底，并要求施工人员严格按照施工要求完善每一环节的施工工作。作为施工人员自身，也要明确自身的责任，在具体的施工中严格要求自己，针对施工中存在疑惑的地方及时反馈，以此确保施工技术的高效运用。
4 结束语
综上所述，建筑工程造价与项目成本的控制有着重要的意义，为此，建筑企业要能够针对建筑工程造价与项目成本控制问题有一个全面的了解，并从多个层面入手予以改进和完善，从而不断提升整个项目的造价与成本控制效果。
参考文献
[1]肖凡非.建筑工程造價与成本控制管理探讨[J].中华建设，2020（12）：58-59.
[2]李冰.建筑工程造价与成本控制管理探讨[J].住宅与房地产，2020（24）：23+61.