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随着经济的发展与建筑工程建设规模的不断扩大，我国施工企业在生产资料管理方面需要投入的力度也越来越大。在施工工程中，需要进行管理的费用无非就是人工费用、采购费用、保管费用、材料费用等，这些费用共同形成施工企业管理的主体。企业都是以营利为目的的，要想获取更多的利润，企业就必须要在物资管理上想办法。本文基于施工企业的特点，简单阐述了施工企业在物资管理上的不足之处，并正对这些问题提出了几点优化策略，旨在榜示施工企业提高物资管理的有效性。