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在2015年世界防治结核病日(World Tuberculosis Day)来临前夕,礼来制药在北京举行了题为“融合共享,同见未来”的礼来MDR-TB药物技术转让白皮书发布仪式暨礼来耐多药结核病全球合作项目第二届中国合作伙伴峰会。
古老疾病卷土重来,引发全球公共卫生危机
结核病(TB)是一种古老的疾病,时至今日仍持续肆虐,死亡率超出艾滋病,成为全球传染病中的第一杀手。
20世纪中期人类在结核病治疗方面取得了重大的进展,但在20世纪结束时,这一疾病的发病率再次出现了上升趋势。更令人害怕的是,医生们发现了对许多制定药物具有耐药性的新结核病菌株。这些菌株被称为耐多药结核病或MDR-TB。
这一古老的疾病卷土重来,敲响了结核病预防治疗的警钟,世界卫生组织 (WHO) 发出“全球结核病紧急状态”的警告。
技术转让白皮书发布,倡导各方携手共同努力
在2015年世界防治结核病日(World Tuberculosis Day)来临前夕,礼来制药在北京举行了主题为“融合共享,同见未来”的礼来MDR-TB药物技术转让白皮书发布仪式暨礼来耐多药结核病全球合作项目第二届中国合作伙伴峰会。
白皮书详细梳理了礼来做出技术转让决定的初衷、过程和心得体会。对结核病高负担国家二线抗结核药物的市场需求、生产供应、注册准入及转让技术壁垒等问题进行了深入的探讨。希望藉此为全球,特别是结核病高负担国家的药品生产企业、注册监管部门和国家结核病防控机构提供借鉴。
在2017年整体项目结束之前,礼来还将通过资金及研发人员的志愿工作投入,致力于结核病新药品的研发。此外,礼来制药也将鼎力支持其合作伙伴,以确保能够继续顺利开展该项目—— 最终目标是与全球医疗卫生机构分享知识,从而在全球推广和应用成功的解决方案。
礼来首创“技术转让”慈善模式
2003年,礼来决定捐赠已确认可以有效治疗MDRTB的两种抗生素产品——卷曲霉素和环丝氨酸的知识产权以及专有生产技术。通过这一决定,礼来创立了耐多药结核病全球合作项目,为罹患MDR-TB的患者提供了治疗选择,更与全球领先的公共卫生组织进行合作并发起慈善倡议。
从2003年项目启动至今,礼来的技术转让项目与全球七家制药厂结成合作关系,其中四家制药厂位于中国、印度、俄罗斯和南非等耐多药结核病高负担国家。在这一过程中,礼来多个职能部门的员工投入大量时间和丰富专业经验,提供现场技术支持和质量协助;积极与生产合作伙伴密切合作,提高工艺效率;为当地制药厂的升级和采购设备提供资金支持,以期尽可能降低制药厂接受技术转让后的未来生产成本;帮助合作伙伴建设额外产能,强化长期可持续发展等。
正如礼来制药董事长、总裁兼首席执行官李励达博士所讲: “我很自豪,因为我们突破了传统意义上‘以更低的成本供应这些药物’的慈善模式,我们的立意更为高远。是礼来员工的热忱和才干,加之众多合作伙伴的支持成就了这项工作。我认为这是一个不平凡的故事,是一项了不起的成就。”
古老疾病卷土重来,引发全球公共卫生危机
结核病(TB)是一种古老的疾病,时至今日仍持续肆虐,死亡率超出艾滋病,成为全球传染病中的第一杀手。
20世纪中期人类在结核病治疗方面取得了重大的进展,但在20世纪结束时,这一疾病的发病率再次出现了上升趋势。更令人害怕的是,医生们发现了对许多制定药物具有耐药性的新结核病菌株。这些菌株被称为耐多药结核病或MDR-TB。
这一古老的疾病卷土重来,敲响了结核病预防治疗的警钟,世界卫生组织 (WHO) 发出“全球结核病紧急状态”的警告。
技术转让白皮书发布,倡导各方携手共同努力
在2015年世界防治结核病日(World Tuberculosis Day)来临前夕,礼来制药在北京举行了主题为“融合共享,同见未来”的礼来MDR-TB药物技术转让白皮书发布仪式暨礼来耐多药结核病全球合作项目第二届中国合作伙伴峰会。
白皮书详细梳理了礼来做出技术转让决定的初衷、过程和心得体会。对结核病高负担国家二线抗结核药物的市场需求、生产供应、注册准入及转让技术壁垒等问题进行了深入的探讨。希望藉此为全球,特别是结核病高负担国家的药品生产企业、注册监管部门和国家结核病防控机构提供借鉴。
在2017年整体项目结束之前,礼来还将通过资金及研发人员的志愿工作投入,致力于结核病新药品的研发。此外,礼来制药也将鼎力支持其合作伙伴,以确保能够继续顺利开展该项目—— 最终目标是与全球医疗卫生机构分享知识,从而在全球推广和应用成功的解决方案。
礼来首创“技术转让”慈善模式
2003年,礼来决定捐赠已确认可以有效治疗MDRTB的两种抗生素产品——卷曲霉素和环丝氨酸的知识产权以及专有生产技术。通过这一决定,礼来创立了耐多药结核病全球合作项目,为罹患MDR-TB的患者提供了治疗选择,更与全球领先的公共卫生组织进行合作并发起慈善倡议。
从2003年项目启动至今,礼来的技术转让项目与全球七家制药厂结成合作关系,其中四家制药厂位于中国、印度、俄罗斯和南非等耐多药结核病高负担国家。在这一过程中,礼来多个职能部门的员工投入大量时间和丰富专业经验,提供现场技术支持和质量协助;积极与生产合作伙伴密切合作,提高工艺效率;为当地制药厂的升级和采购设备提供资金支持,以期尽可能降低制药厂接受技术转让后的未来生产成本;帮助合作伙伴建设额外产能,强化长期可持续发展等。
正如礼来制药董事长、总裁兼首席执行官李励达博士所讲: “我很自豪,因为我们突破了传统意义上‘以更低的成本供应这些药物’的慈善模式,我们的立意更为高远。是礼来员工的热忱和才干,加之众多合作伙伴的支持成就了这项工作。我认为这是一个不平凡的故事,是一项了不起的成就。”