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由于水利工程参与方众多,对EPC管理模式提出了很高要求,其中提高各子系统协同性成为评价管理水平的重要指标之一。文章对水利工程EPC模式管理特点进行了阐述,并以贵州某水库为例,分析了水利工程EPC项目管理中的常见问题,论述了提高协同性途径,包括信息、组织、过程、业务、资源等五个方面,可为类似工程管理提供一定的可参考经验。