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一、三个不景气的国有企业在同一个厂长的领导下实现了由亏变盈，由弱变强，由小变大我们安徽余种子集团的核心骨干企业有三个：阜阳麻纺织厂，安徽种子酒总厂（原阜阳酿酒总厂）和阜阳玻璃厂。这三个企业都是全资国有企业，又都是由一个人兼任厂长，这个人就是锁炳勋。他先后上任三个厂厂长不久，使这三个不景气的企业在短期内都发生了巨大的变化。首先是阜阳麻纺织厂。1992年7月年仅37岁的锁炳勋接任厂长兼党委书记之前，这个有1700多名职工的企业已累计亏损1532万元，资产负债率高达138％，帐上无资金、库房无原料、工人停工、设