好朋友是对等的，但创业必须只有一个老大，分工要清晰。
　　经常碰到几个“好朋友”一起创业的案例，我有几点建议：1.尽量避免与自己的好兄弟创业； 2.好朋友创业要明白友情一定会受损，变仇人可能很大； 3.心态一定要调整，良好状态是好朋友变成互信互补的商业伙伴的前提； 4.丑话必须先说在前，公司目标要明确； 5.好朋友可同等但创业必须只能有一个老大，分工要清晰。（来自新浪微博）
　　跟好朋友一起做事情本来是一种很自然的选择，因为是朋友才有信任的基础，总不能和陌生人一起创业吧？但友情毕竟是人类情感的一种，而创业却是商业行为，需要高度理性。
　　交朋友讲的是情义，可做生意讲的是游戏规则，本来就不该混淆。从各位朋友微博的回复看，的确很多人在这样的合作关系里有过受傷的经历，所以好朋友创业要明白友情有可能会受损、变仇人也不是不可能的。
　　选择合作伙伴不能凭感觉，也不能抱着试试看的心理去做，必须要有端正的态度，从多方面审视自己，同时也必须对周围的环境和切身利益做周全的思考。为避免麻烦，一开始在选择合作伙伴的时候就应该非常慎重。
　　最重要的是优势互补。每个人都有自己的优势和劣势，利用合作伙伴的优势弥补自己的劣势，这样才能最大化创业成功的可能性。而且这个人还必须跟你志同道合、能够沟通。如果两个合作伙伴连目标都不一致的话，创业也离失败不远了。几个创始人都要是有韧性的人，要持之以恒而不能仅凭短期的激情，有始无终是大忌。
　　如果朋友间一定要合作，合作的前提是调整好自己的心态。首先，要先想明白朋友和合作伙伴之间的界限，什么事情是朋友层面的、什么事情是商业层面的，混为一谈迟早要出乱子。其次，要做好最坏打算，朋友没得做，甚至反目成仇，如果这样的事情发生那如何善后，要做好准备。
　　当然，还要把丑话先说在前，公司目标要明确，利益分配和风险共担的机制必须通过契约来保护。由于创业形成的关系属于工作关系和投资关系，所以朋友间合伙创业投资时要注意签订好合伙投资协议，约定好各自投资的数额和在公司总股本中的比例，约定好在公司经营期间各自的权利和职责、公司利润分配的原则和分配方式、公司经营期间出现纠纷时的解决方式和途径等。
　　好朋友是对等的，但创业必须只有一个老大，分工要清晰。关于“创业公司必须要有一个灵魂人物”的问题，我在9月份的专栏当中有过比较详细的分析。这里在创业伙伴是朋友的条件下重申它的重要性，是因为朋友合伙创业在股权分配上比较容易出现平均主义、而且容易感情用事，这个一定要避免。
　　刘雳Frank
　　深度赞同，朋友兄弟都最好不要过多涉及利益，否则极易反目。
　　凯菲教育-小凯
　　其实这个不是没有担心过。我的一个原则就是，宁愿创业失败，也不会因为钱的事情而失去朋友。
　　老榕树和剑僧
　　同意1跟2，3跟4很难实现。5同意后半句。核心思想就是，如果以前是好朋友那就继续做好朋友吧，宁愿通过创业认识新朋友。信任基础不一样。很难做到。
　　淡定放下
　　从创业的第一天开始就财务清晰，清晰到每一分钱。兄弟生活中可以不计较太多，涉及到公司的钱，一分都别含糊。
　　GuSunny碧海云天
　　关键是好朋友背后的资源和优势要进行互补！ 创业是要讲目标和成效的，绝非仅仅是朋友这份感情就能成就的。否则，情感必然大伤！
　　平凡的香草
　　我觉得只要够“理性”就没问题，分清生意和友情，决策要客观。
　　蒋扬拉姆
　　关键在于有相同的价值观。其次，在商言商，按商业规则办事，一开始就不要把感情因素夹杂在里面。
　　田博学
　　当年冯仑、潘石屹、王功权、刘军等人创业万通时就是个例子。他们明智的地方就是好聚好散，所以至今仍是好朋友。好朋友一起创业需谨慎。