岁末年初，瑞齐宁公司全国财务工作会议在北京召开。侯杰董事长结合公司明年的主要工作分析了财务工作的重要意义并明确提出工作要求。他在讲话中着重阐述了瑞齐宁明年工作重点、工作思路和策略，明确了2015年公司三大业务：销售业务、服务业务、财务业务。要求各区域公司增强全员参与的紧迫感，脚踏实地践行阿米巴经营模式，力争各项工作再上新台阶。
　　拓宽事业空间 加速产业升级 积极建立大数据库
　　侯杰董事长指出，明年的战略重点是：研究数字健康、智慧健康，要传承健康。要充分利用战略合作伙伴制定出的合理的方案，对客户的身体状况做数据统计。
　　为实现这个目标，侯杰董事长强调，如今已进入大数据年代，为使企业成功转型，一定和大数据接轨，尽快建立大数据库。要加快阿米巴定位再升级，让阿米巴介入大数据领域，通过全员参与，通过大数据来预测分析明年业务，快速推进大数据业务的开展。要和战略合作伙伴密切合作，通过大数据库，扩大公司的业务范围。要利用大数据库，研究各个年龄段的身体发展趋势，并给出合理化建议。
　　加强财务管理 成立上海财务中心
　　侯杰董事长强调加快上市筹备工作。要严格财务管理，并提高财务人员的决策能力。上市主体要移至上海，把上海作为重要战略基地，以上海为核心，成立财务中心。
　　一分为四 有所为有所不为
　　为使公司更好地运行，总部的业务要拆分，业务方面要一分为四。增强业务能力，分散职能，明晰职责。
　　加大宣传力度 大数据库要和媒体对接
　　董事长提出，宣传工作也要和大数据结合在一起，争取和媒体之间的有力对接。使社会各界通过我们的宣传平台了解瑞齐宁的产品功能和服务水平。
　　会议中，侯杰董事长还听取了东北、华北、华南、上海、北京财务负责人的工作汇报。他就有关问题提出了明确的要求和解决办法。